【中小科技企业发展战略研究的国内外文献综述6000字】

–PAGE28–中小科技企业发展战略研究的国内外文献综述（1）战略管理对企业发展影响研究现状战略管理是企业经营策划的重点，通过内外部环境分析并选择合适的业务发展战略，对企业经营规划极其重要，学界与企业界进行了大量研究并取得了丰富的研究成果，Yuliansyah、Ashfaq&Arief（2019）有效的以顾客为中心的战略可以通过有目的地调整企业战略绩效的重点来实现，从而对组织学习产生积极影响，进而转化为企业在市场上的高度竞争力[1]。郑宇冰（2013）我国大部分中小型咨询企业还局限于管理技能培训、公关策划、认证申请咨询、信息化改造以及简单的营销咨询等阶段，总体竞争能力不强[2]。为此，企业竞争战略选择和实施是关键，李开（2007）中小型物流企业占物流市场比重高，战略策略选择成为中小型物流企业生存与长期发展的关键，受内部条件、外部环境、物流需求发展、国外物流企业发展经验等影响促使中小物流企业选择集中化战略，并从服务内容、服务对象集中化来实现[3]。张琼琼和侯军岐（2017）北京种业公司通过对内部资源及外部环境综合分析，选择集中化战略是经营发展的较好选择，以研发、销售、售后服务三项业务集中化为核心，从提升技术创新能力、推进企业并购整合、加强信息化与品牌建设等方面来实现集中化战略[4]。刘耘和李福英（2011）社会人才多样化需求和高等学校个性化发展提高了高校的竞争程度，采用集中差异化战略凝聚办学特色、形成核心竞争力是新增本科院校形成核心竞争力，从学术性与职业性结合、产学研结合、学会与会学相结合等方面实现集中差异化[5]。李娟（2017）选择差异化竞争战略能够有效地识别企业与竞争对手的产品或服务，在服务或产品方面的差异化对强化产品市场竞争能力具有重要作用，从市场细分、选择目标市场、市场定位、产品策略等方面推进差异化战略实施[6]。姚宗洋（2019）中小企业差异化竞争是实现品牌化、持续化发展的重要举措，中小企业要从行业、竞争、消费者、自身分析找到差异化竞争点，完善内部运营及外部品牌输出，促进差异化竞争战略实施[7]。陈洁瑜（2018）城市商业银行实施差异化战略是服务中小企业、经济方式转型与银行发展方式、客户个性化等多重需要，从客户、企业产品、市场、银行管控等多层次实现差异化，提出多渠道实施路径[8]。龚志文（2016）互联网经济为陶瓷企业实施成本领先与差异化战略融合提供资源和条件，陶瓷企业通过规模化定制、业务委外和电子商务营销等方式，实现批量生产定制化产品，可以成功形成成本领先与差异化的组合战略[9]。Iwanaga、Tsuzuki&Kuboyama（2018）国外原材料供应深刻影响日本胶合板产业，运用竞争理论来分析产业结构及其影响，分析了胶合板企业可能采取差异化战略、集中化战略与多元化战略及其对应措施，预测国内需求下降后，采取多元化战略的企业将更多[10]。Cui（2020）以2012-2017年中国创业板制造业上市公司为样本，从差异化战略实施评估创新投入对创新绩效的影响，证实差异化策略的销售效率维度对创新绩效有显著的正向影响，认为企业应制定不同维度差异化战略的企业应采取不同的措施提升绩效[11]。（2）战略实施研究现状战略实施是促进企业战略策略落地实施的关键过程，不同企业根据战略规划内容及资源禀赋制定了不同的战略实施路径，郑旭峰（2013）描述了实施纵向一体化具有掌握核心技术、周边市场潜力巨大等优势，通过加快上游资源整合、拓宽产成品销售市场、加快下游产品研发等路径实现，能够发挥资源价值并促进运行稳定[12]。曹向、秦凯羚和李春友（2019）将经营环境中的不确定性影响因素与管理层动机相结合，研究环境不确定性下多元化战略实施的影响，结果表明受价值驱动、机会主义和非理性动机等多重因素影响，环境不确定性引导管理层选择和实施多元化战略；环境不确定性较高时实施多元化战略将降低企业绩效，并增加企业财务困境的风险[13]。按照不同的行业属性，在服务业战略实施方面，王慧颖和许哲毓（2020）3PL企业需要从协同进化、整体共赢的角度，立足商业生态环境分析，通过构建竞争与合作机制、加强信息化平台建设、完善组织文化建设、提升人才队伍专业化、拓展生态位等措施，在商业生态系统动态平衡中实现协同发展，并与相关产业协同共赢[14]。迟惠馨（2021）中小企业由于资源、产品方面优势不足，需要坚持一人为本的思想，采用专而精的战略思想，不断提升企业品牌知名度及市场竞争力。[15]。马英杰和张秀珍（2021）饲料产业链存在基础薄弱、价值错位、监管乏力、风险大灯问题，构建饲料产业链一体化支撑农业发展，需要增加产业链内外协同、加强技术研发提升生产能力[16]。刘柳（2021）选择多元化战略以期获得新的盈利模式,提高市场竞争力、分散经营风险，但我国多元化扩张案例来看失败率较高，美团多元化战略存在市场竞争、财务、整合、研发等风险，需要从加强并购整合、提升创新能力等方面加以改进[17]。Jin（2020）对仁川市正谷区的四家公共图书馆进行了现状分析、管理资源分析、内外部环境分析，确定了战略竞争的态势，在竞争对手、客户细分、客户群分类及相关统计数据分析基础上得出三种图书馆差异化策略[18]。在工业企业战略实施路径上，李霞（2021）中小型供应企业面临进入危机、融资困难、竞争过于激烈等不利环境，而战略管理管理信息来自于私人信息及个人关系网络，战略管理缺乏系统性与科学性，应从市场、竞争、技术创新、公共关系等方面完善战略选择[19]。秦璐（2020）面对激烈的市场竞争环境,新材料中小企业应该发挥技术优势、拓展产品范围，把握优质资源、延伸产业链条，实施多元化与纵向一体化战略，以期不断增强企业核心竞争力,使企业持续、快速、健康发展[20]。肖阳东（2021）以广东深汕投资控股集团有限公司为例研究企业战略计划对企业发展的作用，分析企业所面临的的优势与劣势、存在的机会和维修，建议从财务管理、人力资源管理、项目管理上实施战略优化[21]。王兴臣（2020）A高速路桥公司增长速度过快，但战略执行效果不佳、经营效益水平不高、工程量增长速度慢、市场压力大，运用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等工具分析后提出实行纵向一体化发展战略，并从组织保障、流程保障、战略评价和调整体系建设、加强公共关系管理等方面保障战略实施[22]。陈伊莉（2021）中小企业发展对于经济复苏和经济结构调整具有推动作用，需要从创造满足消费者需求的价值链、创造学习型组织等方面优化发展战略[23]。林凤明（2018）中小企业在竞争日益激烈的环境中必须重视品牌建设，通过顶层设计规划品牌策略、科研人才坚持品牌生命、规范管理提升品牌质量、营销网络强化品牌创新以及企业文化提升品牌影响等措施保障品牌战略得以实施[24]。宋振良（2016）丝绸之路经济带成功开通,国内石油企业迎来了国际企业合作与发展的良好机遇，参考国际石油企业兼并整合、渠道多元化等合作经验，采取遵照国际法律法规完善石油企业合作模式、完善国际石油协议条款、规避勘探与开采风险、保障国家石油安全等措施来保障国际化战略实施[25]。（3）企业战略绩效评价研究通过战略选择与战略策略实施来保障企业战略规划的目标实现，而战略规划内容对于企业发展的符合性需要通过验证来评价，许多学者通过各种数据来验证战略管理对企业经营的影响，李树河（2007）战略联盟在快速发展时面临高失败率，主要为联盟企业存在机会主义、企业文化的差异、利益分配不公平、企业间缺乏信任等问题，建议挑选合适的联盟伙伴、建立利益分配与信任机制等措施进行规避风险[26]。郑晓光和班桢（2016）企业选择多元化战略策略有利于降低经营风险，提高企业规模经济效应，但会增加管理协调工作量，分散资源将会影响投资规模效率与核心业务发展，高负债融资使企业财务风险加大，可能导致多元化战略失败[27]。杨军、赵继新和李宇航（2020）企业使用大量资金、人力资源推动多元化战略，会减慢主营业务创新升级速度，影响企业现金流并增加财务风险，通过对十余年A股工业企业分析，证实多元化战略使企业财务风险呈U型波动，多元化战略程度上升时财务风险先上升下降[28]。徐业坤、陈十硕和马光源（2020）以11年上市公司数据为基础，研究企业多元化战略与股价风险的相关性，表明多元化战略虽然可以降低经营风险，但可能会扩大股价崩盘风险，非相关多元化战略将会更严重[29]。马宁和王雷（2018）以11年A股上市公司为样本数据，研究不同生命周期阶段中战略选择对企业风险承担水平的关联性，研究结果表明企业的竞争战略选择影响企业风险承担水平，差异化战略可以提高企业风险承担能力[30]。朱楠、王晓丽和石道金（2020）采集近八年30多家农业类板块上市公司近300个样本数据，采用随机效应模型分析多元化经营与财务风险的关联性，结果表明样本量多元化经营与财务风险同向变动，建议合理选择多元化切入点、坚持发展主营业务等策略[31]。刘青松（2019）采取2007—2016年的我国地方性商业银行财务数据作为样本，研究多元化战略与地方性商业银行经营业绩及风险的关联性，同时对比在城市商业银行与农村金融机构的差异性，结果表明地方性商业银行的多元化战略对经营业绩呈正相关性，城市商业银行多元化经营对经营业绩的影响程度更大[32]。马文丽（2019）采取2013～2016年国内A股农业类板块上市公司数据为样本，研究非相关多元化战略策略与经营风险分散的影响，研究结果表明非相关多元化经营对不同程度的风险呈差异化，高水平的非相关多元化战略能降低经营风险，低水平非相关多元化战略会增加农业类上市公司的系统风险[33]。于研、魏文臻杰和刘婷（2017）采集国内近60家商业银行的财务数据为样本，构建商业银行风险评价指标体系，运用门限面板模型进行实证分析，研究结果表明商业银行选择多元化业务战略能够降低总体风险，但衍生了流动性、信用等风险，小型商业银行在风险分散作用上强于大中型商业银行，大中型商业银行信用风险的扩大程度大于小型商业银行[34]。吴国鼎和张会丽（2015）构建修正的AltmanZ值等评价指标用来评价财务风险，以上市公司为研究对象，研究企业多元化经营策略与财务风险的关联性，结果表明多元化经营策略无法有效降低企业财务风险，而且多元化经营对公司财务风险的影响在国有企业和私营企业并没有明显差异[35]。张运来和王储（2015）以2004—2012年23家A股旅游板块上市公司为例，运用多元回归分析法分析旅游类主题上市公司多元化经营策略对经营风险的影响，结果表明多元化经营可以降低但不能分散公司财务风险，提升相关多元化经营水平能够大幅降低企业财务风险，而无法大幅降低经营风险，而非相关多元化水平的提升无法大幅降低公司风险[36]。徐高彦、蒋冬翟和胡世亮（2020）衰退阶段企业为了实现逆转需要采取战略行动，以2003—2017年期间发生衰退危机的A股上市企业数据为样本，研究并购扩张战略与企业反转的关联性，研究结果表明上市企业衰退期间不能依靠并购扩张战略来实现企业反转[37]。Apriani&Tom（2019）运用印度尼西亚109家商业银行全球金融危机前后时期数据验证集中化战略对银行收益影响，采用面板可行广义最小二乘法分析，结果表明贷款集中度提高了银行收益率[38]。战略管理目标、策略选择及措施制定具有前瞻性，依赖于对环境、资源分析的准确性，而战略实施过程、目标是否按预期实现，需要监督战略实施过程，同时对战略实施结果进行评价，庞卫国和汪剑眉（2004）评估企业战略实施后对企业产生的效果是否有益，需要实施评估以便进一步调整和完善战略，内部与外部两个维度进行评估相机和，弥补各自单独评估的局限性和不足，从而将发挥战略管理的作用，提升企业经济效益[39]；陈文超（2021）战略绩效管理实施依赖于战略管理制定与量化、战略落地与分解、设定考核指标、战略预算管理、绩效考核管理、全员参与等要素，同时注重企业文化建设，促进战略目标引领与主导，才能保证战略绩效管理顺利实施与推进[40]。邢慧敏（2019）依托多元化技术,将企业组织、流程、制度、绩效融合控制于一体，对战略实施过程进行控制使实际效果不偏离预定战略目标,实现了对企业内部的综合化,系统化有效管理[41]；付文超（2015）对战略策略制定审计评议模型，能够从制定的程序、内容合理性评价等方面战略策略；对战略管理实施效果进行审计评价，获取战略管理实施效果评价结论，改进和提升战略实施管理的有效性，在战略实施过程中不断完善战略管理，为下一阶段战略制定和实施提供建议和参考[42]。参考文献Yuliansyah,AshfaqAhmadKhan,AriefFadhilah.Strategicperformancemeasurementsystem,firmcapabilitiesandcustomer-focusedstrategy.PacificAccountingReview，2019,31(2):288-307.郑宇冰.我国中小咨询企业竞争战略的制定与对策研究.未来与发展,2013,36(12):73-78.李开.我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径.科技创业月刊,2007,(01):89-90.张琼琼,侯军岐.北京种业集中化战略及其实施研究.中国种业,2017,(05):1-6.刘耘,李福英.新建本科院校集中差别化战略的实施——基于长沙学院本科职业人才培养的探索与实践.当代教育论坛(综合研究),2011(02):56-58.李娟.以差异化竞争为基础的企业市场营销战略研究.改革与战略,2017,33(07):175-178.姚宗洋.中小企业中有效实施差异化竞争战略的路径研究.中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):127-128.陈洁瑜.城市商业银行实施差异化战略的策略探讨.经济师,2018,(05):138.龚志文.陶瓷企业成本领先与差异化战略融合实施.财会通讯,2016(32):70-72.Iwanaga,Tsuzuki,Kuboyama.ImpactofthechangeinrawmaterialsupplyonenterprisestrategiesoftheJapaneseplywoodindustry.JournalofForestResearch,2018,23(6):325-335.LinqiCui.TheImpactofInnovationInputonInnovationPerformancefromthePerspectiveofDifferentiationStrategy.InternationalJournalofSocialScienceandEducationResearch，2020,2(12):121-133.郑旭峰.纵向一体化战略选择与实施.中外企业家,2013,(25):24+26.曹向,秦凯羚,李春友.融资约束、环境不确定性与多元化战略有效性.财经科学,2019(11):67-79.王慧颖,许哲毓.基于商业生态系统视角的第三方物流企业发展战略研究——以F国际物流公司为例.物流科技,2020,43(09):15-22.迟惠馨.中小企业战略管理模式的创新研究.中国集体经济,2021,(19):42-43..马英杰,张秀珍.基于产业链一体化的饲料企业管理战略转变路径的研究.中国饲料,2021,(11):108-111.刘柳.多元化经营战略下互联网企业的风险管理——以美团为例.中国商论,2021(09):12-15.JinZhiying.AStudyontheDifferentiationStrategyofPublicLibrariesthroughStrategicCompetitionAnalysis:TheCaseofPublicLibrariesinJung-Gu,Incheon.JournaloftheKoreanBibliaSocietyforLibraryandInformationScience,2020,31(1):257-284.李霞.中小型工业企业发展战略与选择商业文化,2021,(14):50-51.秦璐.公司发展战略浅析——以山东金鸿新材料股份有限公司为例.中国市场,2020,(25):68-69.肖阳东.SWOT视角下的企业发展战略分析——以广东深汕投资控股集团有限公司为例.经济师,2021,(06):288-289..王兴臣.A高速路桥公司发展战略优化研究.昆明:云南师范大学泛亚商学院，2020，69-71.陈伊莉.基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策.中国市场,2021,(16):83-85..林凤明.企业品牌战略实施保障研究——以本科电器有限公司为例.湖北第二师范学院