煤矿综合队管理制度

煤矿综合队管理制度一、煤矿综合队管理制度

一、总则

煤矿综合队作为煤矿生产的重要辅助力量，承担着矿井安全生产、设备维护、环境整治、后勤保障等多重任务。为规范综合队的管理，提高工作效率，保障矿井安全生产，特制定本制度。本制度适用于煤矿综合队的所有人员，包括队长、副队长、班组长、安全员、维修工、保洁员等。本制度旨在明确职责、规范操作、强化管理、提升素质，确保综合队各项工作有序进行。

二、组织机构及职责

综合队设队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作，分管具体业务；班组长若干名，负责班组管理；安全员一名，负责安全监督；维修工若干名，负责设备维护；保洁员若干名，负责环境整治。队长负责制定综合队的工作计划、目标和管理制度，组织实施并监督执行。副队长负责协助队长工作，具体负责维修、保洁、安全等业务的管理。班组长负责本班组人员的日常管理和工作安排，确保班组工作高效完成。安全员负责监督综合队的安全工作，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。维修工负责矿井设备的日常维护和故障排除，确保设备正常运行。保洁员负责矿井环境的清洁卫生，保持工作场所整洁。

三、人员管理

综合队所有人员必须遵守国家法律法规和矿井的规章制度，服从领导安排，认真履行职责。新员工上岗前必须经过培训，考核合格后方可上岗。员工必须定期参加安全教育和技能培训，不断提高安全意识和业务能力。员工因病、因事不能上班，必须提前请假，并经队长批准。员工请假期间，必须安排好工作，确保工作连续性。员工不得擅自离岗、脱岗，违者将按矿规进行处理。员工必须爱护公物，不得损坏设备、工具和物资，违者将照价赔偿。

四、安全生产管理

安全生产是煤矿工作的重中之重，综合队必须高度重视安全工作，确保安全生产。综合队必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。综合队必须定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查内容包括设备安全、环境安全、操作安全等，检查结果必须记录在案，并采取有效措施进行整改。综合队必须严格执行安全操作规程，确保各项操作安全可靠。员工必须正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全。发生安全事故时，必须立即停工，保护现场，并报告矿上，按程序进行调查和处理。

五、设备维护管理

设备是煤矿生产的重要工具，综合队必须做好设备维护工作，确保设备正常运行。综合队必须建立健全设备维护制度，明确设备维护的责任人和维护周期。设备维护包括日常维护、定期维护和故障排除，必须按计划进行。日常维护由维修工每天进行，检查设备运行情况，清洁设备，紧固松动部件。定期维护由维修工按计划进行，对设备进行全面的检查和保养。故障排除由维修工及时进行，确保设备尽快恢复正常运行。设备维护记录必须详细记录维护内容、时间和责任人，并定期进行检查。综合队必须加强设备管理，防止设备丢失、损坏，确保设备完好率。

六、环境整治管理

矿井环境直接影响员工的工作和生活，综合队必须做好环境整治工作，保持矿井环境整洁。综合队必须建立健全环境整治制度，明确环境整治的责任人和整治标准。环境整治包括地面清洁、垃圾清运、污水排放等，必须按计划进行。地面清洁由保洁员每天进行，清理地面垃圾，保持地面整洁。垃圾清运由保洁员定期进行，将垃圾运到指定地点。污水排放必须符合环保要求，不得污染环境。环境整治记录必须详细记录整治内容、时间和责任人，并定期进行检查。综合队必须加强环境整治，防止环境污染，确保矿井环境整洁。

二、工作职责与任务分配

一、队长职责

队长是煤矿综合队的核心管理者，对综合队的全面工作负总责。队长负责制定综合队的工作计划、目标和管理制度，并组织实施。队长必须熟悉矿井的生产流程和安全管理规定，能够根据矿井的生产需求，合理安排综合队的工作任务。队长必须定期召开会议，总结工作，分析问题，布置任务，确保综合队各项工作有序进行。队长必须加强对队员的教育和管理，提高队员的安全意识和业务能力。队长必须与矿井的其他部门保持良好的沟通，协调解决工作中遇到的问题。队长必须以身作则，带头遵守各项规章制度，为队员树立榜样。队长必须定期检查队员的工作情况，及时发现问题并解决。队长必须对队员的工作进行考核，并根据考核结果进行奖惩。队长必须负责综合队的物资管理，确保物资的合理使用和有效保管。队长必须负责综合队的财务管理，确保财务的合理使用和有效管理。队长必须负责综合队的团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。

二、副队长职责

副队长是队长的助手，协助队长工作，分管具体业务。副队长负责协助队长制定工作计划、目标和管理制度，并组织实施。副队长必须熟悉分管业务的工作流程和安全管理规定，能够根据矿井的生产需求，合理安排分管业务的工作任务。副队长必须定期召开分管业务的会议，总结工作，分析问题，布置任务，确保分管业务各项工作有序进行。副队长必须加强对分管业务队员的教育和管理，提高队员的安全意识和业务能力。副队长必须与矿井的其他部门保持良好的沟通，协调解决工作中遇到的问题。副队长必须以身作则，带头遵守各项规章制度，为队员树立榜样。副队长必须定期检查分管业务队员的工作情况，及时发现问题并解决。副队长必须对分管业务队员的工作进行考核，并根据考核结果进行奖惩。副队长必须负责分管业务的物资管理，确保物资的合理使用和有效保管。副队长必须负责分管业务的财务管理，确保财务的合理使用和有效管理。副队长必须协助队长做好综合队的团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。

三、班组长职责

班组长是班组的管理者，负责本班组人员的日常管理和工作安排，确保班组工作高效完成。班组长必须熟悉本班组的工作任务和安全管理规定，能够根据矿井的生产需求，合理安排班组的工作任务。班组长必须定期召开班组会议，总结工作，分析问题，布置任务，确保班组各项工作有序进行。班组长必须加强对本班组队员的教育和管理，提高队员的安全意识和业务能力。班组长必须与本班组队员保持良好的沟通，协调解决工作中遇到的问题。班组长必须以身作则，带头遵守各项规章制度，为队员树立榜样。班组长必须定期检查本班组队员的工作情况，及时发现问题并解决。班组长必须对本班组队员的工作进行考核，并根据考核结果进行奖惩。班组长必须负责本班组的物资管理，确保物资的合理使用和有效保管。班组长必须负责本班组的财务管理，确保财务的合理使用和有效管理。班组长必须协助队长和副队长做好综合队的团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。

四、安全员职责

安全员是综合队的安全监督者，负责监督综合队的安全工作，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。安全员必须熟悉安全生产的法律法规和矿井的安全管理规定，能够识别和评估安全风险，并采取有效措施进行控制。安全员必须定期进行安全检查，检查内容包括设备安全、环境安全、操作安全等，检查结果必须记录在案，并采取有效措施进行整改。安全员必须对队员进行安全教育和培训，提高队员的安全意识和安全技能。安全员必须与队长、副队长和班组长保持良好的沟通，及时报告安全隐患，并协助解决问题。安全员必须以身作则，带头遵守各项安全规章制度，为队员树立榜样。安全员必须对安全工作进行检查和考核，并根据检查和考核结果进行奖惩。安全员必须负责安全资料的整理和保管，确保安全资料的完整性和准确性。安全员必须负责安全设备的检查和维护，确保安全设备的正常运行。安全员必须负责安全事故的调查和处理，确保安全事故得到妥善处理。

五、维修工职责

维修工是设备维护的主要责任人，负责矿井设备的日常维护和故障排除，确保设备正常运行。维修工必须熟悉矿井设备的结构和工作原理，能够根据设备的使用情况，进行日常维护和保养。维修工必须定期对设备进行检查，发现异常情况及时处理，防止设备故障。维修工必须能够熟练排除设备故障，确保设备尽快恢复正常运行。维修工必须与队长、副队长和班组长保持良好的沟通，及时报告设备故障，并协助解决问题。维修工必须以身作则，带头遵守各项设备维护规章制度，为队员树立榜样。维修工必须对设备维护工作进行检查和考核，并根据检查和考核结果进行奖惩。维修工必须负责设备维护资料的整理和保管，确保设备维护资料的完整性和准确性。维修工必须负责设备维护工具的检查和维护，确保设备维护工具的完好和可用。维修工必须负责设备维护的安全，确保设备维护过程中的人身安全。

六、保洁员职责

保洁员是矿井环境整治的主要责任人，负责矿井环境的清洁卫生，保持工作场所整洁。保洁员必须熟悉矿井环境的清洁标准，能够根据清洁标准，进行清洁工作。保洁员必须定期对地面、墙壁、设备等进行清洁，确保矿井环境整洁。保洁员必须能够及时清理垃圾，将垃圾运到指定地点，防止垃圾堆积。保洁员必须与队长、副队长和班组长保持良好的沟通，及时报告清洁工作中的问题，并协助解决问题。保洁员必须以身作则，带头遵守各项环境整治规章制度，为队员树立榜样。保洁员必须对清洁工作进行检查和考核，并根据检查和考核结果进行奖惩。保洁员必须负责清洁资料的整理和保管，确保清洁资料的完整性和准确性。保洁员必须负责清洁工具的检查和维护，确保清洁工具的完好和可用。保洁员必须负责清洁工作的安全，确保清洁过程中的人身安全。

三、教育培训与技能提升

一、培训制度

综合队建立系统性的培训制度，旨在全面提升队员的综合素质和业务能力，确保队员能够胜任岗位要求，适应矿井发展需要。培训内容包括安全知识、操作技能、设备维护、环境保护、法律法规等方面。培训形式多样，包括集中授课、现场实操、案例分析、经验交流等。培训计划由队长根据矿井生产和队员实际情况制定，并报矿上批准后实施。培训时间安排在队员不影响正常工作的时段，如班前、班后或周末。培训内容由矿井相关部门或外部专家进行授课，确保培训质量。

二、安全培训

安全培训是综合队培训的重点，旨在提高队员的安全意识和安全技能，预防安全事故的发生。安全培训内容包括矿井安全规章制度、安全操作规程、安全风险识别、事故应急处理等。安全培训每周至少进行一次，每次培训时间不少于2小时。安全培训结束后，进行考核，考核合格者方可上岗。对于考核不合格者，进行补训和补考，直至合格。安全培训资料由安全员负责整理和保管，并定期更新。安全培训结束后，组织队员进行安全演练，提高队员的应急处理能力。

三、技能培训

技能培训是综合队培训的另一重点，旨在提高队员的业务能力和操作水平，确保队员能够熟练掌握岗位技能。技能培训内容包括设备操作、维修技术、环境整治、后勤保障等方面的技能。技能培训由各业务口的负责人根据实际情况制定培训计划，并组织实施。技能培训采用理论与实践相结合的方式，既有理论学习，又有现场实操。技能培训结束后，进行考核，考核合格者方可上岗。对于考核不合格者，进行补训和补考，直至合格。技能培训资料由各业务口的负责人负责整理和保管，并定期更新。

四、定期考核

综合队建立定期考核制度，旨在检验队员的培训效果，及时发现和解决问题。考核内容包括安全知识、操作技能、设备维护、环境保护、法律法规等方面。考核方式多样，包括笔试、实操、现场检查等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为队员评优评先、晋升晋级的重要依据。对于考核不合格者，进行补考，补考仍不合格者，进行待岗培训，直至合格。定期考核由队长组织实施，并报矿上备案。

五、学习交流

综合队鼓励队员进行学习交流，旨在分享工作经验，互相学习，共同提高。学习交流形式多样，包括座谈会、经验交流会、技术比武等。学习交流会每月至少进行一次，每次交流时间不少于2小时。学习交流会由队长组织，并邀请矿井相关部门的领导和专家参加。学习交流内容主要包括工作经验、技术难题、安全管理等方面的内容。学习交流结束后，整理会议纪要，并报矿上备案。综合队建立学习交流平台，方便队员进行学习和交流。

四、安全生产管理细则

一、安全责任制落实

综合队严格执行矿井安全生产责任制，确保每一项安全责任都落实到具体人头。队长作为安全生产的第一责任人，对综合队的安全生产负全面责任。副队长协助队长落实安全生产责任制，分管范围内的安全生产工作。班组长负责本班组的安全生产管理，督促队员遵守安全规章制度。安全员负责日常安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。所有队员都是安全生产的责任人，必须严格遵守安全规章制度，认真执行安全操作规程。队里定期召开安全生产会议，分析安全形势，部署安全工作，检查安全责任落实情况。对于安全责任不落实、违章指挥、违章作业的行为，严肃追究责任，绝不姑息。通过层层签订安全生产责任书，将安全责任细化到每一个岗位、每一个人，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。

二、安全教育与培训

安全教育与培训是提高队员安全意识和安全技能的重要手段。综合队坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期开展安全教育和培训。新队员上岗前，必须接受全面的安全教育和培训，考核合格后方可上岗。每月至少组织一次全员安全教育培训，内容涵盖矿井安全规章制度、安全操作规程、事故案例警示、应急逃生自救等。针对不同岗位，开展专项安全培训，如设备操作安全、电气安全、高空作业安全、有限空间作业安全等。培训方式灵活多样，包括课堂授课、现场演示、模拟演练、观看安全警示片等。培训结束后，进行考核，确保队员真正掌握安全知识和技能。安全员负责安全教育培训的组织实施和效果评估，定期向队长汇报培训情况。队员必须积极参加安全教育培训，认真学习安全知识，提高安全技能，做到安全文明生产。

三、安全检查与隐患排查

安全检查与隐患排查是预防安全事故的重要措施。综合队建立常态化的安全检查制度，队长、副队长、班组长、安全员每天对工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查内容全面，包括设备安全、环境安全、操作安全、劳动防护用品使用等。检查中发现的问题和隐患，立即记录在案，并指定责任人、整改措施和整改期限。对于重大隐患，立即采取措施进行整改，并上报矿上。整改完成后，进行检查验收，确保隐患彻底消除。安全员每周组织一次全面的安全检查，对各个班组的安全工作进行检查和指导。队里建立隐患排查治理台账，对发现的每一个隐患都进行登记、整改、验收、销号，实现闭环管理。通过持续的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，有效预防安全事故的发生。

四、安全操作规程执行

严格遵守安全操作规程是确保安全生产的基础。综合队根据矿井的实际情况，制定并完善各项安全操作规程，并组织队员学习掌握。队员在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，按照操作步骤进行作业，不得违章指挥、违章作业。对于没有安全操作规程的作业，必须先制定安全措施，经矿上批准后方可进行。安全员负责监督队员执行安全操作规程的情况，发现违章行为，立即制止并教育。对于多次违章的队员，进行严肃处理，直至调离岗位。队里定期组织安全操作规程的培训和考核，确保队员真正掌握安全操作规程。通过严格执行安全操作规程，规范队员的操作行为，减少人为因素导致的安全事故，保障安全生产。

五、应急管理与事故处理

应急管理是应对突发事件、减少事故损失的重要保障。综合队制定应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急处置流程等。队里定期组织应急演练，包括火灾扑救、瓦斯泄漏、人员触电、设备事故等，提高队员的应急处置能力。队员必须熟悉本岗位的应急处置流程，掌握基本的应急处置技能。发生事故时，必须立即停工，保护现场，并报告矿上。事故报告必须及时、准确、完整，不得隐瞒不报、谎报。事故发生后，立即成立事故调查组，对事故进行调查，查明事故原因，追究相关人员责任。事故调查结果必须公布，并作为今后安全工作的借鉴。队里建立事故档案，对每一起事故都进行登记、分析、总结，不断改进安全管理工作，防止类似事故再次发生。

六、劳动防护用品管理

劳动防护用品是保护队员人身安全的重要工具。综合队建立劳动防护用品管理制度，确保队员配备合格的劳动防护用品。队里根据不同岗位的需求，为队员配备相应的劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套、安全鞋、呼吸器等。队员必须正确佩戴和使用劳动防护用品，不得随意拆卸、改装劳动防护用品。安全员负责检查队员劳动防护用品的使用情况，发现不符合要求的，立即纠正。队里定期对劳动防护用品进行检查和维护，确保劳动防护用品的完好和有效。对于损坏或失效的劳动防护用品，及时进行更换。队员必须爱护劳动防护用品，不得将劳动防护用品用于非指定用途。通过加强劳动防护用品管理，有效保护队员的人身安全，预防安全事故的发生。

五、设备维护与管理

一、设备维护责任制

综合队的设备维护工作实行责任制管理，确保每一台设备都有专人负责，每一项维护工作都有人落实。队长对综合队的设备维护工作负总责，负责制定设备维护计划、标准和制度，并组织实施。副队长协助队长落实设备维护责任制，分管具体设备的维护工作。班组长负责本班组设备的日常维护和保养，督促队员按计划进行设备维护。维修工是设备维护的主要责任人，负责设备的日常检查、定期维护和故障排除。队里建立设备维护台账，将每一台设备的信息、维护责任人、维护计划、维护记录等都详细登记在案。维修工根据设备维护台账，按计划对设备进行日常检查、清洁、润滑、紧固等维护工作，确保设备处于良好的运行状态。对于发现的问题和隐患，及时进行整改，并记录在案。队长定期检查设备维护台账，对设备维护工作进行考核，确保设备维护责任落实到位。通过落实设备维护责任制，提高设备维护工作的效率和质量，延长设备的使用寿命，保障矿井生产的正常进行。

二、设备维护计划与标准

综合队根据设备的类型、使用情况和生产需求，制定设备维护计划和维护标准，确保设备维护工作的科学性和规范性。设备维护计划包括日常维护、定期维护和专项维护，明确每一项维护工作的内容、时间、责任人和要求。设备维护标准对每一项维护工作都制定了详细的技术要求和操作规范，确保维护工作达到质量要求。例如，对于设备的润滑，规定了润滑点的位置、润滑油的种类和加注量、润滑周期等。对于设备的紧固，规定了紧固件的规格和紧固力矩等。对于设备的清洁，规定了清洁方法和清洁标准等。维修工在进行设备维护时，必须严格按照设备维护计划和设备维护标准进行操作，确保维护工作的质量和效果。队里定期对设备维护计划和维护标准进行评估和修订，确保其适应设备的变化和生产的需要。通过制定和执行设备维护计划与标准，规范设备维护工作，提高设备维护的质量和效率，保障设备的正常运行。

三、设备维护操作规程

综合队根据设备的类型和特点，制定设备维护操作规程，明确设备维护的步骤、方法和注意事项，确保维修工能够安全、正确地进行设备维护。设备维护操作规程包括设备的拆卸、清洗、检查、维修、组装、调试等各个环节，对每一个步骤都进行了详细的说明和规范。例如，对于设备的拆卸，规定了拆卸的顺序、使用的工具和注意事项等。对于设备的清洗，规定了清洗的方法、使用的清洁剂和注意事项等。对于设备的检查，规定了检查的项目、方法和标准等。对于设备的维修，规定了维修的方法、使用的备件和注意事项等。对于设备的组装，规定了组装的顺序、使用的紧固件和注意事项等。对于设备的调试，规定了调试的方法、使用的仪器和注意事项等。维修工在进行设备维护时，必须严格按照设备维护操作规程进行操作，确保维护工作的安全性和正确性。队里定期对设备维护操作规程进行培训和考核，确保维修工熟悉并掌握设备维护操作规程。通过制定和执行设备维护操作规程，规范维修工的操作行为，提高设备维护工作的安全性和质量，预防设备维护过程中发生安全事故。

四、设备维护记录与档案

综合队建立设备维护记录制度，对每一次设备维护工作都进行详细记录，确保设备维护工作的可追溯性。设备维护记录包括设备名称、编号、维护时间、维护内容、维护人员、使用备件、维护结果等信息。维修工在进行设备维护后，必须及时填写设备维护记录，并交由班组长或安全员审核签字。设备维护记录由队里统一收集和整理，建立设备维护档案。设备维护档案对每一台设备的维护历史进行详细记录，包括设备的购置时间、使用情况、维护记录、故障记录、维修记录等。队里定期对设备维护档案进行检查和更新，确保设备维护档案的完整性和准确性。设备维护档案是设备管理的重要依据，可以为设备的维修、改造和更新提供重要的参考数据。队长、副队长和维修工可以通过查阅设备维护档案，了解设备的运行状况和维护情况，及时发现和解决设备存在的问题。通过建立设备维护记录与档案，规范设备维护工作，提高设备管理的水平，为矿井生产的正常进行提供保障。

五、设备维护工具与备件管理

综合队建立设备维护工具和备件管理制度，确保设备维护工具的完好和备件的充足，满足设备维护工作的需要。设备维护工具包括各种扳手、螺丝刀、钳子、锤子、万用表、示波器等，队里对每一件设备维护工具都进行登记造册，并指定专人负责保管。设备维护工具的保管人必须定期对设备维护工具进行检查和维护，确保设备维护工具的完好和可用。对于损坏或丢失的设备维护工具，及时进行补充和更换。备件是设备维修的重要材料，队里根据设备的类型和使用情况，制定备件清单，明确每一台设备需要配备的备件种类和数量。队里建立备件库，对备件进行分类存放和保管，并定期对备件进行检查和清点，确保备件的充足和可用。备件库的管理人必须定期对备件进行检查和维护，确保备件的完好和可用。对于损坏或失效的备件，及时进行补充和更换。通过加强设备维护工具与备件管理，确保设备维护工作的顺利进行，提高设备维修的效率，减少设备故障造成的停机时间，保障矿井生产的正常进行。

六、环境整治与卫生管理

一、环境卫生责任制

综合队的环境卫生管理实行责任制，确保矿井环境的整洁卫生。队长对综合队的环境卫生管理负总责，负责制定环境卫生管理制度、标准和计划，并组织实施。副队长协助队长落实环境卫生责任制，分管具体区域的环境卫生工作。班组长负责本班组负责区域的环境卫生管理，督促队员按时完成清洁任务。保洁员是环境卫生管理的主要责任人，负责责任区域的日常清洁和垃圾清运。队里建立环境卫生责任制，将矿井环境划分为若干个责任区域，明确每一个区域的负责人和清洁标准。责任区域包括地面、墙壁、设备、巷道、垃圾堆放点等。责任人必须按照环境卫生管理制度和清洁标准，按时完成清洁任务，保持责任区域的环境整洁。队长、副队长和班组长定期检查责任区域的环境卫生，对环境卫生工作进行考核，确保环境卫生责任制落实到位。通过落实环境卫生责任制，提高队员的环境卫生意识，规范环境卫生管理，保持矿井环境的整洁卫生，为队员创造良好的工作环境。

二、环境卫生标准与要求

综合队根据矿井的实际情况，制定环境卫生标准，明确不同区域的清洁要求和标准，确保环境卫生工作达到规定要求。环境卫生标准包括地面清洁、墙壁清洁、设备清洁、巷道清洁、垃圾清运等方面的要求。地面清洁要求地面无垃圾、无积水、无油污、无尘土。墙壁清洁要求墙壁无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。设备清洁要求设备无灰尘、无油污、无杂物。巷道清洁要求巷道无垃圾、无积水、无杂物。垃圾清运要求垃圾及时清运，不得堆积。队里根据不同的区域，制定不同的清洁标准，例如，地面清洁要求每天至少清扫一次，每周至少拖地一次；墙壁清洁要求每月至少擦拭一次；设备清洁要求每天至少擦拭一次；巷道清洁要求每天至少清扫一次；垃圾清运要求每天至少清运一次。保洁员在进行清洁工作时，必须严格按照环境卫生标准进行操作，确保清洁工作的质量和效果。队里定期对环