吉林二建管理试题及答案

吉林二建管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标控制D.目标决策2.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也会涉及（）。A.决策阶段、设计阶段B.设计阶段、动用前准备阶段C.动用前准备阶段、保修阶段D.设计阶段、动用前准备阶段和保修阶段4.项目管理的核心任务是项目的（）。A.质量控制B.进度控制C.目标控制D.成本控制5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和工作流程编码D.合同结构图和合同结构编码6.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方7.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主、施工总承包管理单位三方共同8.影响系统目标实现的决定性因素是（）。A.人的因素B.方法与工具C.组织结构D.组织9.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③10.以下属于项目目标动态控制纠偏措施中管理措施的是（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整资金供给方式D.改进施工方法答案：1.C2.D3.D4.C5.A6.C7.C8.D9.B10.B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.运营阶段E.保修阶段2.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标3.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统4.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.计划文件B.设计文件C.合同文件D.资源配置情况E.建设地区基础资料5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，下列属于项目管理规划大纲编制依据的有（）。A.类似项目经验资料B.项目文件C.相关法律法规D.工程情况与特点E.项目团队能力6.项目经理应履行的职责有（）。A.项目管理目标责任书中规定的职责B.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划C.对资源进行动态管理D.进行授权范围内的利益分配E.对项目承包人进行评价7.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移8.下列关于施工成本管理任务的表述中，正确的有（）。A.施工成本预测是施工成本决策与计划的依据B.施工成本计划是开展成本控制和核算的基础C.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制D.施工成本核算一般以分项工程为成本核算对象E.施工成本分析是成本决策的重要依据9.建设工程定额按编制程序和用途分类，可以分为（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.投资估算指标E.材料消耗定额10.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性E.工程所用的材料、设备的可靠性答案：1.ABC2.ABC3.BCE4.ABCE5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCE9.ABCD10.DE三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标实现。（）2.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位与分包单位签订合同。（）3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（）4.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（）5.施工组织总设计是以单位工程为主要对象编制的。（）6.项目经理是一个管理岗位，也是一个技术岗位。（）7.风险评估是分析和评估各种风险因素发生的可能性大小。（）8.施工成本核算一般以单位工程为核算对象。（）9.时间定额与产量定额互为倒数。（）10.工程监理单位与被监理工程的承包单位不得有隶属关系或者其他利害关系。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？答：包括组织措施，如调整组织结构；管理措施，如改变管理方法；经济措施，如落实资金；技术措施，如更换施工工艺等。2.施工总承包管理模式与施工总承包模式有哪些不同？答：合同关系上，总承包管理模式一般业主与分包签合同，总承包模式则是总承包与分包签。另外，施工总承包管理单位不承担施工任务，而总承包模式要承担，且前者招标可提前，后者较晚。3.施工风险管理过程包括哪几个阶段？答：包括风险识别，找出风险因素；风险评估，分析风险大小；风险响应，制定应对策略；风险控制，在实施中监控和调整应对措施。4.简述施工成本管理的任务有哪些？答：有成本预测，为决策提供依据；成本计划，作为成本控制标准；成本控制，监督成本支出；成本核算，确定消耗情况；成本分析，寻求降低途径；成本考核，评价管理绩效。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工组织设计对工程项目的重要性。答：施工组织设计是项目施工的蓝图。它能合理安排施工顺序和资源，确保施工有序进行，提高效率。还能提前规划应对问题的措施，降低风险。同时，有助于保证工程质量、控制成本和工期，提升项目整体效益。2.谈谈如何有效控制施工成本？答：应从多方面入手。加强成本预测，制定合理成本计划。施工中严格执行成本控制，监控费用支出。优化施工方案，提高资源利用率。做好成本核算与分析，及时发现问题调整策略，还可通过激励机制提升人员成本意识。3.分析矩阵组织结构的优缺点。答：优点是有两个指令源，可加强各部门协作，适用于大型复杂项目。能灵活调配