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文档简介

测绘文件控制程序管理办法第一章总则1.1目的为规范测绘文件的编制、审批、发放、使用、更改、回收及归档等全过程管理,确保测绘文件的准确性、完整性、有效性和可追溯性,为测绘生产、成果管理及服务提供可靠依据,特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于公司及所属各部门在测绘活动中形成的所有文件,包括但不限于测绘技术设计书、技术总结、成果报告、测量记录、计算资料、图件、合同文件、质量体系文件、管理制度等。公司外部提供的与测绘活动相关的文件(如委托方提供的基础资料、规范标准等)的控制管理,亦参照本办法执行。1.3职责分工质量管理部:负责本办法的制定、修订、解释和监督执行;统筹测绘文件的归口管理,组织对文件的适宜性、充分性和有效性进行评审;负责公司级重要测绘文件的审批、发放登记及归档管理。生产技术部:负责测绘技术文件(如技术设计书、技术总结等)的编制、审核;确保技术文件符合相关规范、标准及项目要求;参与文件的评审和更改控制。各生产班组:负责本班组在测绘生产过程中形成的文件(如测量记录、计算资料等)的编制、校对和保管;按规定及时将相关文件移交至质量管理部归档。行政部:负责外部文件(如国家及行业标准、法律法规等)的收集、整理和分发,并建立外部文件清单,确保各部门使用的外部文件为最新有效版本。各部门负责人:对本部门涉及的测绘文件的管理负总责,确保本部门人员严格遵守本办法的规定,正确使用和管理测绘文件。第二章文件的编制与审批2.1文件编制要求测绘文件的编制应遵循相关国家、行业标准及公司内部管理制度,内容完整、准确、清晰、规范,符合项目要求和实际生产需要。文件应采用统一的格式,包括文件名称、编号、版本号、编制日期、编制人、审核人、批准人、页码等要素。其中,文件编号应遵循公司《文件编号规则》执行,确保唯一性和可追溯性。技术文件(如技术设计书)的编制应充分考虑测区的自然地理条件、已有测绘资料情况、项目精度要求等因素,明确技术路线、作业方法、质量控制措施等内容。2.2文件审批流程班组级文件:由班组技术员编制完成后,交班组长审核,审核通过后即可在本班组内部使用,并报生产技术部备案。部门级文件:由生产技术部或相关部门指定人员编制,编制完成后交部门负责人审核,审核通过后报质量管理部复核,复核无误后由部门负责人批准发布。公司级文件:如质量手册、程序文件等,由质量管理部组织编制,编制完成后经公司各部门负责人会签,会签通过后报公司总经理审批,审批通过后正式发布实施。审批过程中,审核人或批准人对文件内容有异议的,应及时向编制人提出修改意见,编制人应根据意见进行修改完善后,重新履行审批流程。第三章文件的发放与使用3.1文件发放管理测绘文件经审批通过后,由文件归口管理部门(如质量管理部、生产技术部)负责发放。发放前,发放部门应建立文件发放清单,明确文件名称、编号、版本号、发放部门/人员、发放日期等信息。文件发放应根据实际需要确定发放范围,确保相关部门和人员能够及时获取所需的有效文件。对于涉及保密内容的测绘文件,应严格按照保密规定进行发放,仅限于指定人员接触和使用,并办理签收手续。发放的文件应为有效版本,发放部门应及时回收作废或过期的文件,防止无效文件被误用。文件接收部门或人员收到文件后,应在发放清单上签字确认,并妥善保管。3.2文件使用要求各部门和人员在使用测绘文件时,应确保文件的完整性和清晰性,不得随意涂改、撕毁或转借他人。如文件出现破损、模糊等情况,应及时向发放部门申请更换。测绘生产过程中,作业人员必须严格按照相关技术文件的要求进行操作,确保测绘成果的质量。如对文件内容有疑问或发现问题,应及时向班组长或部门负责人反映,不得擅自更改作业方法。用于对外提供或交付的测绘文件(如成果报告),必须经质量管理部审核确认无误后,方可发出。提供或交付时,应办理交接手续,并由接收方签字确认。第四章文件的更改控制4.1文件更改原因由于国家或行业标准发生变化、项目要求调整、测区情况改变、发现文件存在错误或不完善之处等原因,需要对已发布的测绘文件进行更改时,应按照本办法规定的更改流程进行。4.2文件更改流程更改申请:由文件使用部门或人员提出文件更改申请,填写《文件更改申请表》,说明更改的原因、更改内容及建议的更改方案,并提交至文件归口管理部门。更改评审:文件归口管理部门收到更改申请后,组织相关人员(如编制人、审核人、使用部门负责人等)对更改的必要性和可行性进行评审。评审通过后,确定更改方案和负责人。更改实施:更改负责人根据评审确定的方案对文件进行修改,并在修改处注明更改标记、更改日期和更改人。修改完成后,将更改后的文件提交至原审批人进行审批。更改审批:原审批人对更改后的文件进行审核,确认更改内容符合要求后,批准更改。如更改内容涉及重大技术变更或影响范围较大,应重新履行会签或审批流程。更改通知与发放:文件更改审批通过后,文件归口管理部门应及时发布文件更改通知,说明更改的内容、生效日期等信息,并将更改后的文件发放至相关部门和人员,同时回收旧版本文件。4.3更改记录管理文件归口管理部门应建立文件更改记录台账,详细记录文件的更改申请单号、更改文件名称、编号、版本号、更改内容、更改日期、更改人、审批人等信息,确保文件更改的可追溯性。第五章文件的回收与作废5.1文件回收当文件因版本更新、内容作废、项目结束等原因不再使用时,文件归口管理部门应及时组织回收。回收时,应根据文件发放清单逐一核对,确保所有发放出去的旧文件都能被收回。回收的文件由文件归口管理部门进行登记,对于有保存价值的,应按规定进行归档;对于无保存价值的,应采取销毁等方式进行处理,并做好记录。5.2文件作废作废的文件应进行明显的标识(如加盖“作废”印章),防止被误用。对于需要留存备查的作废文件,应单独存放,并加以标识。外部文件(如标准、规范)作废后,行政部应及时通知相关部门和人员,并回收旧版本文件,确保使用的是最新有效版本。第六章文件的归档管理6.1归档范围所有在测绘活动中形成的具有保存价值的文件,包括测绘技术设计书、技术总结、成果报告、测量记录、计算资料、图件、审批文件、更改记录、合同文件等,均应纳入归档范围。6.2归档要求归档的文件应完整、准确、系统,符合相关规定和标准。文件的载体可以是纸质、电子等形式,对于电子文件,应确保其可读性和安全性,并进行备份。纸质文件应字迹清晰、装订整齐,电子文件应按规定的格式存储,并附有相应的说明文档。各部门应在测绘项目完成后一个月内,将需要归档的文件整理完毕,移交至质量管理部档案管理室。移交时,应填写《文件归档移交清单》,双方签字确认。6.3档案保管质量管理部档案管理室应具备适宜的保管条件,确保档案的安全和完整。档案库房应保持清洁、干燥、通风,做好防火、防潮、防虫、防盗、防光、防高温等工作。档案管理人员应对归档的文件进行分类、编号、登记,建立档案目录,便于查阅和管理。对于保密档案,应严格按照保密规定进行管理,限制查阅范围。6.4档案查阅与借阅公司内部人员因工作需要查阅档案时,应填写《档案查阅申请表》,经所在部门负责人批准后,方可到档案管理室查阅。查阅时,不得擅自涂改、勾画、抽取档案资料。借阅档案时,应填写《档案借阅登记表》,经质量管理部负责人批准后,办理借阅手续。借阅期限一般不超过15天,如需延长,应办理续借手续。借阅的档案不得转借他人,不得带出公司,确因工作需要带出的,须经公司总经理批准。外部单位或人员查阅、借阅档案时,须持单位介绍信和有效身份证件,经公司总经理批准后,在档案管理人员的监督下进行查阅,不得借阅档案原件。6.5档案销毁对于超过保管期限且无保存价值的档案,档案管理人员应提出销毁意见,填写《档案销毁清单》,经质量管理部负责人审核、公司总经理批准后,方可进行销毁。档案销毁时,应有两人以上在场监销,并在销毁清单上签字确认。销毁清单应长期保存。第七章外部文件控制7.1外部文件收集行政部负责收集国家、行业发布的与测绘相关的法律法规、标准规范、技术文件等外部文件,并建立《外部文件清单》,及时更新外部文件的版本信息。各部门在工作中获取的外部文件,应及时交行政部统一管理,确保外部文件的完整性和有效性。7.2外部文件评审与确认行政部收集到外部文件后,应及时组织生产技术部、质量管理部等相关部门对文件的适用性进行评审,确认其是否适用于公司的测绘生产和管理工作。经评审确认适用的外部文件,由行政部进行编号、登记后,纳入公司文件管理体系,按本办法第三章的规定进行发放和使用;不适用的外部文件,应进行标识和隔离存放。7.3外部文件更新行政部应定期(每年至少一次)对外部文件进行核查,及时获取最新版本的外部文件,更新《外部文件清单》,并将作废的旧版本外部文件按本办法第五章的规定进行处理。当外部文件发生重大变更时,行政部应及时通知相关部门和人员,并组织对变更内容进行评审,确保公司的测绘活动符合最新的外部要求。第八章监督与检查8.1监督检查职责质量管理部负责对公司测绘文件的控制管理情况进行日常监督和定期检查,检查内容包括文件的编制、审批、发放、使用、更改、回收、归档等环节是否符合本办法的规定。8.2检查方式与频率日常监督:质量管理部通过不定期抽查、现场检查等方式,对各部门文件管理情况进行监督,发现问题及时提出整改要求。定期检查:每年至少进行一次全面的文件管理检查,由质量管理部组织相关人员组成检查组,对各部门的文件管理工作进行检查,并形成检查报告。8.3整改与处理对于检查中发现的问题,质量管理部应向相关部门发出《整改通知书》,明确整改内容、整改期限和要求。相关部门应在规定期限内完成整改,并将整改情况反馈至质量管理部。对于违反本办法规定,造成文件损坏、丢失、泄密或影响测绘成果质量的,公司将根据情节轻重,对相关责任人进行批评教育、经济处罚或行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。第九章附则9.1术语定义测绘文件:指在测绘活动中形成的各类文字、图

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