项目管理风险管理押题卷

项目管理风险管理押题卷一、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，风险识别的工具和技术不包括（）（2分）A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.SWOT分析D.关键路径法【答案】D【解析】关键路径法是进度计划工具，不是风险识别工具。2.风险应对策略中，被动接受策略通常适用于（）（2分）A.高影响高概率风险B.低影响低概率风险C.中等影响中等概率风险D.任何风险【答案】B【解析】被动接受适用于影响和概率都较低的风险。3.风险审计的主要目的是（）（2分）A.识别新风险B.评估风险应对措施的有效性C.更新风险登记册D.量化风险【答案】B【解析】风险审计是评估风险应对措施实施情况。4.在风险管理过程中，最先进行的步骤是（）（2分）A.风险监控B.风险应对C.风险识别D.风险定性分析【答案】C【解析】风险识别是风险管理的第一步。5.风险登记册通常不包括（）（2分）A.风险描述B.风险优先级C.风险责任人D.项目进度计划【答案】D【解析】风险登记册记录风险信息，不包括项目进度计划。6.风险量是指（）（2分）A.风险发生的概率B.风险发生的影响C.风险发生的概率和影响的组合D.风险发生的成本【答案】C【解析】风险量是概率和影响的组合。7.风险应对计划中，转移风险的主要方式是（）（2分）A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险减轻【答案】C【解析】风险转移是将风险转移给第三方。8.风险定性分析的工具不包括（）（2分）A.风险概率和影响矩阵B.德尔菲技术C.决策树D.敏感性分析【答案】D【解析】敏感性分析是定量分析工具。9.风险监控的主要内容包括（）（2分）A.识别新风险B.跟踪已知风险C.评估风险应对措施的有效性D.以上都是【答案】D【解析】风险监控包括所有这些内容。10.风险管理计划通常由（）制定（2分）A.项目经理B.风险管理团队C.项目发起人D.全体团队成员【答案】B【解析】风险管理团队负责制定风险管理计划。二、多选题（每题4分，共20分）1.风险管理的流程包括哪些阶段？（）（4分）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对D.风险监控E.风险量化分析【答案】A、B、C、D【解析】风险管理流程包括识别、定性分析、应对和监控。2.风险应对策略包括（）（4分）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险接受【答案】A、B、C、D、E【解析】风险应对策略包括规避、减轻、转移、自留和接受。3.风险登记册的内容包括（）（4分）A.风险描述B.风险优先级C.风险责任人D.风险概率E.风险影响【答案】A、B、C、D、E【解析】风险登记册记录风险描述、优先级、责任人、概率和影响。4.风险定性分析的工具包括（）（4分）A.风险概率和影响矩阵B.德尔菲技术C.SWOT分析D.风险分类E.头脑风暴法【答案】A、B、D、E【解析】风险定性分析工具包括概率影响矩阵、德尔菲技术、风险分类和头脑风暴法。5.风险监控的输出包括（）（4分）A.风险报告B.变更请求C.经验教训D.风险登记册更新E.项目状态报告【答案】A、B、C、D、E【解析】风险监控输出包括风险报告、变更请求、经验教训、风险登记册更新和项目状态报告。三、填空题（每题4分，共20分）1.风险管理计划应包括______、______和______三个主要部分。【答案】风险管理方法论；风险分类；风险概率和影响定义（4分）2.风险应对计划应明确______、______和______。【答案】风险应对措施；责任人；时间表（4分）3.风险登记册是______和______的记录。【答案】已知风险；风险应对措施（4分）4.风险定性分析的工具包括______和______。【答案】风险概率和影响矩阵；德尔菲技术（4分）5.风险监控的主要内容包括______、______和______。【答案】跟踪已知风险；识别新风险；评估风险应对措施的有效性（4分）四、判断题（每题2分，共10分）1.风险管理计划是项目计划的一部分（）（2分）【答案】（√）【解析】风险管理计划是项目计划的重要组成部分。2.风险转移意味着风险完全消失（）（2分）【答案】（×）【解析】风险转移只是将风险转移给第三方，风险依然存在。3.风险定性分析是定量分析的基础（）（2分）【答案】（√）【解析】定性分析为定量分析提供基础。4.风险登记册在项目整个生命周期内保持不变（）（2分）【答案】（×）【解析】风险登记册会随着项目进展而更新。5.风险监控是项目结束后的工作（）（2分）【答案】（×）【解析】风险监控贯穿项目整个生命周期。五、简答题（每题5分，共15分）1.简述风险管理的主要流程。【答案】风险管理的主要流程包括风险识别、风险定性分析、风险应对和风险监控。（5分）2.风险应对策略有哪些？请分别说明。【答案】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。规避是通过改变项目计划消除风险或其影响；减轻是降低风险发生的概率或影响；转移是将风险转移给第三方；自留是接受风险并制定应对计划。（5分）3.风险登记册的作用是什么？【答案】风险登记册的作用是记录已知风险、风险概率、风险影响、风险应对措施和责任人，便于跟踪和管理风险。（5分）六、分析题（每题10分，共20分）1.某项目在实施过程中，识别到一项高概率高影响的风险，项目经理计划采用风险减轻策略。请分析该策略的优缺点。【答案】风险减轻策略的优点是可以降低风险发生的概率或影响，提高项目成功的可能性；缺点是可能需要投入额外的资源和时间，且不能完全消除风险。（10分）2.在项目监控过程中，发现一项新风险，项目经理决定采用风险转移策略。请分析该策略的实施步骤和注意事项。【答案】风险转移的实施步骤包括识别潜在的风险承担者、评估转移成本和效益、签订转移协议、监控转移效果。注意事项包括选择合适的风险承担者、明确转移范围和责任、确保协议的法律效力。（10分）七、综合应用题（每题25分，共50分）1.某项目在风险识别阶段，识别到以下风险：-风险1：关键技术人员离职，概率高，影响高-骨干团队成员病假，概率中，影响中-风险3：项目预算超支，概率中，影响高请制定风险应对计划，包括风险应对措施、责任人和时间表。【答案】风险1：关键技术人员离职-风险应对措施：招聘替代人员、加强团队培训、建立知识库-责任人：项目经理、人力资源部-时间表：1个月内招聘替代人员，3个月内完成培训，6个月内建立知识库骨干团队成员病假-风险应对措施：临时调整工作分配、加强团队协作、增加外部支持-责任人：项目经理、团队负责人-时间表：1周内调整工作分配，2周内加强团队协作，1个月内增加外部支持风险3：项目预算超支-风险应对措施：优化资源配置、控制成本、申请额外预算-责任人：项目经理、财务部-时间表：1个月内优化资源配置，2个月内控制成本，3个月内申请额外预算（25分）2.某项目在风险监控阶段，发现一项已知风险的实际影响比预期更大，请分析原因并提出改进措施。【答案】原因分析：-风险评估不准确：初始评估未充分考虑所有因素-项目环境变化：外部环境变化导致风险影响增加-应对措施不足：初始应对措施未能有效控制风险改进措施：-重新评估风险：全面分析风险因素，更新风险评估-加强监控：增加风险监控频率，及时发现问题-调整应对策略：根据实际情况调整应对措施，提高有效性-加强沟通：与团队成员和利益相关者保持沟通，及时获取信息（25分）八、标准答案一、单选题1.D2.B3.B4.C5.D6.C7.C8.D9.D10.B二、多选题1.A、B、C、D2.A、B、C、D、E3.A、B、C、D、E4.A、B、D、E5.A、B、C、D、E三、填空题1.风险管理方法论；风险分类；风险概率和影响定义2.风险应对措施；责任人；时间表3.已知风险；风险应对措施4.风险概率和影响矩阵；德尔菲技术5.跟踪已知风险；识别新风险；评估风险应对措施的有效性四、判断题1.√2.×3.√4.×5.×五、简答题1.风险管理的主要流程包括风险识别、风险定性分析、风险应对和风险监控。2.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。规避是通过改变项目计划消除风险或其影响；减轻是降低风险发生的概率或影响；转移是将风险转移给第三方；自留是接受风险并制定应对计划。3.风险登记册的作用是记录已知风险、风险概率、风险影响、风险应对措施和责任人，便于跟踪和管理风险。六、分析题1.风险减轻策略的优点是可以降低风险发生的概率或影响，提高项目成功的可能性；缺点是可能需要投入额外的资源和时间，且不能完全消除风险。2.风险转移的实施步骤包括识别潜在的风险承担者、评估转移成本和效益、签订转移协议、监控转移效果。注意事项包括选择合适的风险承担者、明确转移范围和责任、确保协议的法律效力。七、综合应用题1.风险1：关键技术人员离职-风险应对措施：招聘替代人员、加强团队培训、建立知识库-责任人：项目经理、人力资源部-时间表：1个月内招聘替代人员，3个月内完成培训，6个月内建立知识库骨干团队成员病假-风险应对措施：临时调整工作分配、加强团队协作、增加外部支持-责任人：项目经理、团队负责人-时间表：1周内调整工作分配，2周内加强团队协作，1个月内增加外部支持风险3：项目预算超支-风险应对措施：优化资源配置、控制成本、申请额外预算-责任人：项目经理、财务部-时间表：1个月内