重大危险源双重预防机制实施方案

重大危险源双重预防机制实施方案一、组织领导与职责分工（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，对本单位双重预防机制建设负总责；分管安全负责人是直接责任人，负责组织、协调、督促双重预防机制建设工作；各部门负责人对本部门双重预防机制建设负直接责任。成立双重预防机制建设工作领导小组，由主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，各部门负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作。（二）工作机制。建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，明确各层级、各岗位安全生产职责。制定双重预防机制建设工作方案，明确工作目标、工作内容、责任分工、时间进度和保障措施。定期召开双重预防机制建设工作会议，研究解决工作中遇到的问题，部署下一阶段工作任务。（三）考核评价。将双重预防机制建设工作纳入年度安全生产考核内容，考核结果作为评先评优、干部使用的重要依据。对工作不力、进展缓慢的单位和个人，进行通报批评，并追究相关责任。二、风险辨识与评估（一）风险辨识。按照“横向到边、纵向到底”的原则，全面辨识本单位各岗位、各环节存在的危险源。采用工作安全分析（JSA）、危险与可操作性分析（HAZOP）等方法，对重大危险源进行详细辨识。建立危险源清单，明确危险源名称、位置、危险性质、可能导致的后果等信息。（二）风险评估。对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级。采用风险矩阵法，综合考虑危险源的可能性和严重性，将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。建立风险评估报告，明确风险评估方法、评估过程、评估结果等内容。（三）风险管控。根据风险评估结果，制定风险管控措施。对重大风险，制定专项管控方案，明确管控目标、管控措施、责任人和完成时限。对较大风险，制定综合管控方案，明确管控措施、责任人和完成时限。对一般风险和低风险，制定常规管控措施，明确管控措施和责任人。三、隐患排查与治理（一）隐患排查。建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、内容、方法、频次和责任人。定期开展隐患排查，对发现的隐患及时记录、登记。采用日常检查、专项检查、综合检查等多种方式，对重大危险源进行重点排查。（二）隐患治理。对排查出的隐患，按照“五定”原则进行治理，即定整改目标、定整改措施、定整改责任人、定整改完成时限、定整改应急预案。建立隐患治理台账，明确隐患名称、隐患部位、隐患等级、整改措施、责任人、完成时限等信息。（三）验收销号。对治理完成的隐患，进行验收销号。验收由安全管理部门组织，相关部门参与。验收合格后，进行销号，并记录在隐患治理台账中。对验收不合格的隐患，重新制定整改措施，进行整改，直至验收合格。四、教育培训与宣传（一）教育培训。制定双重预防机制建设工作培训计划，对全体员工进行双重预防机制建设工作培训。培训内容包括双重预防机制建设的相关法律法规、政策文件、工作流程、操作规程等。培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。（二）宣传。利用多种形式，对双重预防机制建设工作进行宣传。通过宣传栏、电子屏、微信公众号等平台，宣传双重预防机制建设的重要性、必要性和相关知识。提高全体员工的安全意识和风险防范能力。（三）演练。定期组织双重预防机制建设工作演练，检验双重预防机制建设的效果。演练内容包括风险辨识、风险评估、隐患排查、隐患治理等环节。演练结束后，进行总结评估，对发现的问题及时整改。五、信息化建设与应用（一）系统建设。建立双重预防机制信息化管理平台，实现风险辨识、风险评估、隐患排查、隐患治理等工作的信息化管理。平台应具备数据采集、数据分析、信息发布、预警提示等功能。（二）数据录入。按照信息化管理平台的要求，及时录入风险辨识、风险评估、隐患排查、隐患治理等相关数据。确保数据的准确性、完整性和及时性。（三）应用推广。推广应用双重预防机制信息化管理平台，提高工作效率和管理水平。通过平台，实现对重大危险源的实时监控和动态管理，及时发现和处置安全隐患。六、监督与检查（一）日常监督。安全管理部门对双重预防机制建设工作进行日常监督，发现问题及时督促整改。建立双重预防机制建设工作监督台账，明确监督内容、监督方式、监督结果等信息。（二）专项检查。定期开展双重预防机制建设工作专项检查，对发现的问题进行汇总分析，并提出整改意见。专项检查内容包括组织领导、责任落实、风险辨识、风险评估、隐患排查、隐患治理、教育培训、信息化建设等方面。（三）考核问责。对双重预防机制建设工作不力的单位和个人，进行通报批评，并追究相关责任。考核结果作