2025年水利工程质监站工作总结

2025年，我站在上级水利主管部门的正确领导下，深入贯彻落实国家关于水利工程质量安全的一系列决策部署，紧紧围绕年度水利建设中心任务，坚持“质量第一、安全至上”的工作方针，以提升工程质量为核心，以规范质量行为为抓手，以创新监管方式为动力，全面履行质量监督职责，圆满完成了各项工作任务，为辖区内水利工程建设的顺利推进和工程质量的稳步提升提供了坚实保障。一、主要工作及成效（一）健全监督体系，夯实质量监管基础本年度，我站持续致力于完善质量监督工作体系。一是加强法规制度学习与宣贯，组织全站人员及参建单位相关人员学习最新修订的水利工程质量监督管理法规及技术标准，确保监督工作有法可依、有章可循。二是优化监督工作流程，结合近年来监督工作实际，对现有监督程序、检查频次、报告制度等进行了梳理和完善，提高了监督工作的规范性和可操作性。三是强化监督队伍建设，通过内部培训、业务交流、实践锻炼等多种形式，提升监督人员的专业素养和履职能力，打造了一支业务精湛、作风过硬的监督队伍。（二）强化过程监管，提升工程实体质量我站始终将工程建设过程中的质量监管作为工作重点，力求实现监督工作的全覆盖、无死角。1.突出重点环节监督：聚焦工程关键部位、关键工序和重要隐蔽工程的质量控制，加大对原材料、中间产品和设备进场检验的监督力度，严格执行质量评定标准，确保工程结构安全和使用功能。本年度对重点水利项目开展专项监督检查多次，对发现的质量隐患及时签发整改通知，并跟踪督办，直至整改到位。2.创新日常监督方式：在坚持传统巡查、抽查方式的基础上，积极运用信息化手段辅助监督工作，通过查看参建单位质量自控数据、远程视频监控等方式，提高了监督的及时性和精准性。同时，推行“双随机、一公开”监督检查模式，增强了监督的随机性和威慑力。3.严格问题整改闭环管理：对监督检查中发现的质量问题，建立台账，明确整改责任、整改时限和整改要求，实行销号管理。对整改不力或拒不整改的单位，依法依规进行处理，确保问题得到有效解决，形成质量监管的闭环。（三）创新监管方式，提升监督效能为适应新时代水利工程建设的新形势、新要求，我站积极探索和实践新的监管模式。1.推进智慧质监建设：初步构建了基于大数据和物联网技术的水利工程质量监管信息平台框架，尝试将重点项目的质量数据接入平台，为质量状况分析、风险预警提供数据支撑。2.引入第三方技术服务：在部分专业性较强的领域，如金属结构制作安装、机电设备安装等，适度引入第三方专业机构参与质量检测与评估，弥补了我站专业技术力量的不足，提升了监督的专业性和权威性。3.加强信用体系应用：将参建单位的质量行为与信用评价挂钩，对守信单位在监督检查频次等方面给予适当激励，对失信单位加大监管力度，引导参建单位树立诚信履约、重视质量的良好风尚。（四）坚守安全底线，保障工程建设安全在抓好工程质量的同时，我站高度重视工程安全生产监督工作。1.强化安全监督检查：将安全生产监督与质量监督同部署、同检查、同落实，重点检查参建单位安全生产责任制落实、安全管理制度建立、安全隐患排查治理、特种作业人员持证上岗等情况。2.开展安全生产专项整治：结合全国及行业内安全生产专项整治行动要求，针对水利工程建设中高边坡、深基坑、起重吊装等危险性较大的作业环节，开展专项检查和隐患排查，有效防范和遏制了安全生产事故的发生。3.加强应急管理指导：督促参建单位完善应急预案，组织应急演练，提升工程建设应对突发安全事件的能力。（五）优化服务指导，助力工程建设推进我站坚持监管与服务并重，在严格执法的同时，主动为参建单位提供技术指导和服务。1.提前介入，主动服务：对新建项目，提前与建设单位对接，了解项目情况，提供质量监督程序咨询，指导其完善质量保证体系。2.加强技术帮扶：针对工程建设中遇到的技术难题，组织技术骨干进行研讨，为参建单位提供技术支持和解决方案，帮助其攻克技术难关。3.畅通沟通渠道：通过定期召开质量工作例会、建立监督工作微信群等方式，及时传达上级文件精神，解答参建单位疑问，营造了良好的质量监督氛围。（六）加强质量行为监管，规范市场秩序我站对参建各方的质量行为进行了严格监管，重点检查了建设单位项目管理、勘察设计单位现场服务、施工单位质量自控、监理单位质量控制等行为是否规范。对存在违法违规质量行为的单位和个人，依法进行了处理，并将相关信息记入不良行为记录，有效规范了水利建设市场秩序。二、存在问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：1.监督力量与建设任务的矛盾依然存在：随着水利建设投资的持续加大，在建工程项目数量和规模不断增加，现有监督人员数量和专业结构仍面临一定压力。2.新技术应用深度有待加强：虽然在智慧质监方面进行了初步探索，但信息化平台的功能完善、数据共享以及在实际监督工作中的深度应用仍有提升空间。3.部分参建单位质量意识有待进一步提高：少数参建单位仍存在重进度、轻质量的思想，质量自控体系落实不够到位，精细化管理水平有待提升。三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，结合水利工程质量监督工作的发展趋势，2026年我站将重点做好以下工作：1.持续强化监督能力建设：积极争取人员编制，引进专业人才，加强现有人员的业务培训和技能提升，优化监督队伍结构。同时，加大监督装备投入，提升现场检测能力。3.加大对参建单位质量行为的监管力度：进一步完善信用监管机制，强化质量责任追究，对质量意识淡薄、违法违规行为坚决予以查处，形成有效震慑。同时，加强对参建单位质量管理人员和一线作业人员的培训，提升其质量素养。4.创新监督方式方法：总结推广“双随机、一公开”监管模式，探索对小型水利工程实行分类分级监督。加强与设计、监理、施工等单位的沟通协作，形成质量监管合力。5.加强质量通病治理和技术创新推广：针对水利工程建设中常见的质量通病，组织开展专题研究，提出防治措施。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升工程建设的科技含量和质量水平。新的一