2026年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷（附答案）

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷（附答案）1.关于建设项目投资目标的表述，正确的是()A.项目投资目标就是项目的初步估算B.项目投资目标是随着项目进展逐步深化、分解和具体化的C.项目投资目标一经确定不得进行调整D.项目投资目标仅由业主方决策层单独确定2.下列组织结构模式中，指令源唯一，每个工作部门只有一个直接上级部门的是()A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构3.建设项目实施期策划的核心任务是()A.定义项目开发或建设的意义B.定义如何组织项目开发或建设C.确定项目的投资规模D.论证项目建设的必要性4.在整个建设项目管理体系中，处于核心地位的管理主体是()A.业主方B.设计方C.施工总承包方D.工程咨询方5.每个建设项目都有其特定的建设地点、规模、用途和功能，这体现了建设项目()的特点。A.整体性B.固定性C.独特性D.不可逆性6.动态控制原理应用于建设项目目标控制的第一步工作是()A.分解目标，确定目标计划值B.收集项目目标的实际值C.定期进行目标计划值和实际值的比较D.采取纠偏措施进行纠偏7.关于管理职能分工表的表述，错误的是()A.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工B.编制管理职能分工表需要对项目管理职能进行分解C.管理职能分工表无法区分项目经理和各部门的管理职能D.对于大型建设项目，可以编制项目管理职能分工手册8.在业主方委托项目管理模式中，建设项目业主将建设项目管理的什么任务全部委托给一家项目管理咨询公司承担()A.所有决策任务B.所有施工任务C.所有项目管理任务D.所有融资任务9.建设项目信息分类编码中，用于项目投资估算、工程量概算、预算和工程结算的编码是()A.项目结构编码B.合同编码C.投资控制编码D.进度控制编码10.关于项目总承包模式的特点，表述错误的是()A.项目总承包模式有利于缩短建设工期B.业主方的合同管理工作量较小C.项目总承包的招标工作量较大，对总承包单位的要求较高D.业主方组织与协调的工作量较大11.下列选项中，不属于建设项目工程总承包方项目管理主要任务的是()A.安全管理B.项目总投资控制和总承包方的成本控制C.业主方项目融资管理D.进度控制、质量控制12.项目目标分解中，将投资目标按建设阶段分解的主要作用是()A.确定项目设计阶段投资控制目标B.用于投资偏差分析C.用于编制分专业工程投资计划D.考核各投资管理部门的工作效率13.我国现行的建设项目管理体制中，对建设项目法人责任制的表述，正确的是()A.国有单位经营性基本建设大中型项目必须设立项目法人B.项目法人只负责项目建设的实施阶段，不负责运营阶段C.项目法人的设立只能在项目建议书批准之后进行D.项目法人不对项目的投资效益负责，只对工程质量负责14.在矩阵组织结构中，若纵向是职能部门，横向是工作部门，当纵向和横向指令发生矛盾时，下列处理方式正确的是()A.由纵向部门负责人决定B.由横向部门负责人决定C.以纵向指令为主或以横向指令为主，由组织系统运行设计决定D.由监理工程师决定15.建设项目信息管理的目的是()A.降低项目建设成本B.提高工程质量C.通过有效的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务D.加快项目建设进度16.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的什么关系()A.逻辑关系B.指令关系C.层级关系D.平行关系17.Partnering模式的核心是()A.分担风险，共享收益，通过合作解决争议B.降低工程造价，缩短工期C.明确各方的责任划分，减少索赔D.提高业主方对项目的管控能力18.关于工作分解结构(WBS)的表述，正确的是()A.工作分解结构只能自上而下逐层分解B.工作分解结构是将整个项目逐层分解，划分成相对独立、便于管理的工作单元C.工作分解结构的分解不需要考虑项目的合同结构D.工作分解结构的第一层就是具体的工作包19.建设项目策划是哪个主体的专业工作，主要服务于哪个主体的项目决策和动态控制()A.业主方，业主方B.设计方，设计方C.施工方，施工方D.咨询方，承包方20.建设项目组织设计中，不属于组织设计主要内容的是()A.项目结构分解B.合同结构C.设计任务分工D.项目施工技术方案二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)1.建设项目的实施阶段包括()等阶段。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.项目可行性研究阶段2.下列选项中，属于业主方项目管理进度控制任务的有()A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备阶段的工作进度C.控制设计工作进度D.控制施工进度E.控制供货进度3.关于线性组织结构的特点，下列表述正确的有()A.每个工作部门只有一个指令源B.避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行C.指令路径过长，会造成组织运行的困难D.适合于大型的组织系统E.每一个部门可以得到多个上级部门的工作指令4.项目管理中常用的组织工具包括()A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图E.项目进度计划网络图5.建设项目决策期策划包括哪些基本内容()A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.项目目标的分析和再论证D.组织策划、管理策划、经济策划、技术策划E.项目实施的风险策划6.在建设项目工程总承包方的项目管理中，项目进度控制的主要依据包括()A.项目总进度计划B.工程总承包合同工期要求C.业主方的指令要求D.工程进度预测和实际进度记录E.监理单位的进度计划7.建设项目信息管理手册中，一般包括的内容有()A.信息管理的任务分工表和职能分工表B.信息的编码体系和编码C.信息输入输出模型D.项目进度控制流程E.项目工程竣工图纸8.业主方在设计阶段质量控制的主要任务包括()A.提出设计要求，确定设计质量标准B.协调各设计单位之间的工作C.控制设计变更，保证设计符合使用要求D.选择好设计单位，确定设计合同E.审核设计文件是否满足业主方的要求9.关于项目管理基本组织结构模式，下列说法错误的有()A.职能组织结构中每个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中每个工作部门一定有两个指令源C.线性组织结构中不能跨部门下达指令D.矩阵组织结构可以解决矛盾指令问题E.职能组织结构是一种新型的组织结构模式10.下列选项中，属于影响建设项目组织系统运行因素的有()A.建设项目的结构B.项目合同结构C.项目单位的组织结构D.项目的建设规模E.项目的技术难度三、案例分析题某大型城市轨道交通建设项目，总投资280亿元，建设周期5年，业主方为某市轨道交通集团有限公司，该项目采用设计采购施工总承包模式，总承包单位为中国中铁旗下的某工程总承包公司，业主方目前配置了专门的项目管理团队，同时为了提高管理效率，业主方计划引入专业项目管理咨询单位协助管理。该项目规模大，参与单位多，信息沟通量大，需要建立完善的信息管理系统，同时需要明确各方的组织分工和管理流程。问题：1.分析该项目采用工程总承包模式对业主方有哪些优点？2.若业主方项目管理采用矩阵组织结构，说明矩阵组织结构的特点和适用场景？3.说明该项目信息管理部门的主要工作任务是什么？参考答案：一、单项选择题1.B2.B3.B4.A5.C6.A7.C8.C9.C10.D11.C12.A13.A14.C15.C16.A17.A18.B19.A20.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABCD5.ABDE6.ABD7.ABCD8.ABCE9.AE10.ABCD三、案例分析题1.该项目采用工程总承包模式对业主方的优点包括：(1)业主方只需要签订一份工程总承包合同，合同关系简单，组织协调工作量小，合同管理工作量小；(2)工程总承包模式有利于设计与施工的深度融合，能够缩短项目建设周期，有利于项目提前投产；(3)有利于投资控制，总承包合同总价确定，设计与施工一体化能够从全生命周期角度优化设计，降低项目总投资，业主方的投资控制风险降低；(4)总承包单位负责总体进度和质量管控，业主方可以只进行宏观管控，减轻业主方的管理负担。2.矩阵组织结构的特点和适用场景：特点：(1)矩阵组织结构中，设有纵向和横向两个指令源，分别对应职能部门和项目工作部门，两个指令源相互配合，既可以发挥职能部门的专业优势，又可以发挥项目部门的组织协调优势；(2)当纵向和横向指令发生矛盾时，可以根据事先约定的规则处理，即以纵向指令为主或以横向指令为主，也可以由最高管理者协调；(3)矩阵组织结构灵活性强，有利于跨部门的协作，适合大型复杂项目的管理。适用场景：大型复杂建设项目，尤其是需要多个职能部门配合完成的项目，本项目作为大型轨道交通项目，参与专业多，协调工作量大，适合采用矩阵组织结构。3.该项目信息管理