安全生产事故应急预案桌面演练活动方案

安全生产事故应急预案桌面演练活动方案本次演练定于X月X日下午14:00-16:30在公司行政楼三楼会议室开展，模拟场景为公司污水处理站清池作业过程中，作业人员违规操作未按要求进行通风置换、气体检测就下池作业，造成2名作业人员硫化氢中毒晕厥，1名现场监护人员未做防护盲目下池施救也中毒昏迷，进而可能引发池体坍塌、次生污水污染厂外河道的突发生产安全事故。参演人员包括公司应急总指挥、副总指挥，安全环保部、生产运营部、设备管理部、行政人事部、后勤保障部、财务资产部、专职消防应急队、现场医疗救护组所有应急岗位职责人员，以及邀请属地应急管理局、生态环境局、消防救援大队的观摩指导人员，本次演练不涉及现场实际作业和人员实动，全部以情景模拟、口头推演、问答互动的方式推进。演练前提前3个工作日完成所有筹备工作，安全环保部整理好本次演练对应的有限空间作业生产安全事故专项应急预案、演练情景卡、推演问题卡、评估评分表，提前印发给所有参演人员，提前调试会议室的投影、音响、视频播放设备，制作好事故现场平面示意图、公司厂区疏散路线图、应急资源位置分布图提前投放至投影幕布，行政人事部提前安排好观摩指导人员的座次和后勤保障。14:00-14:10，由公司应急总指挥明确本次桌面推演规则，要求所有参演人员严格按照自身岗位对应的应急职责推演，不得脱离实际岗位职责作答，对不清楚的处置流程可以现场提出讨论，本次演练不追求结果完美，核心目的是暴露预案漏洞、响应短板和职责不清的问题。14:10-14:20进入第一情景阶段：初始事故触发。当日上午9:10，污水处理站当班班长赶生产进度，安排3名作业人员开展厌氧池清淤作业，作业前仅检测了池口位置的气体浓度，没有按要求下放检测仪到池体中下部检测，也未提前进行30分钟以上的连续通风，班长催促2名作业人员提前下池，下池10分钟后，2名作业人员先后失去通讯联络，晕倒在池内，地面监护人员发现异常后，立即向污水处理站站长报告，站长接到报告后第一步该开展哪些处置工作？本环节由污水处理站站长推演作答，要求明确说出接警后的信息确认要点、第一时间要采取的管控措施、上报流程和上报内容，明确是否允许未防护人员下池施救。推演结束后，由安全环保部负责人现场点评，指出处置过程中正确的做法和遗漏的环节，比如是否明确要求立即停止站区其他相关作业、疏散站区无关人员、在池口周边拉设硬警戒线、禁止任何人员未做好防护靠近池口，若处置存在偏差，现场组织所有参演人员讨论修正。14:20-14:45进入第二情景阶段：初期应急响应。监护人员见2人迟迟没有动静，情急之下未佩戴任何防护装备就私自下池救人，也很快晕倒在池内，站长赶到现场确认后，得知池内共有3人被困，立即向公司安全环保部和应急指挥部上报，公司应急指挥部接到报告后，各岗位需要完成哪些初期响应工作？本环节由总指挥牵头，各部门负责人分别推演自身职责：总指挥明确是否启动公司级专项应急预案，需要立即调配哪些应急资源，安排哪些部门优先开展哪项工作；安全环保部明确如何安排人员携带气体检测仪、防爆通风设备、正压式呼吸器赶赴现场，如何对接外部救援机构，如何开展初步的环境监测；生产运营部明确如何切断污水处理站相关的电力供应、物料进出管线，如何调整上游生产流程，避免大量污水积压造成溢流；行政人事部明确如何联系属地120急救中心，如何安排引导车辆在公司主大门接应救护车，如何整理提前准备被困人员的身份信息、健康情况；后勤保障部明确如何调集应急照明、救生绳索、防毒面具等应急物资，需要多长时间能配送到位。每一个部门推演结束后，观摩专家可以随机提问，比如提问后勤保障部，公司现有合格可用的正压式呼吸器共有多少台，储存在哪个位置，输送到事故现场需要多久，参演人员现场作答，检验对自身掌握应急资源的熟悉程度。14:45-15:30进入第三情景阶段：扩大响应与次生风险处置。当前公司现有可用的正压式呼吸器仅能满足2人下池，救援装备不足，无法安全开展下池救援，同时当日突发小降雨，池口未封闭，部分未处理的污水顺着坡度溢出池体，流向厂外西侧河道，硫化氢扩散到池外下风向100米处的厂门岗亭，岗亭2名值班人员已经出现头晕恶心的中毒症状，该情况发生后，各部门如何调整处置方案？本环节重点推演多风险叠加后的处置优先级，总指挥明确是否需要立即向属地应急管理局、生态环境局、消防救援大队上报事故情况，请求专业增援；安全环保部明确如何扩大警戒范围，疏散下风向所有无关岗位人员，如何用沙袋拦截溢出污水，在厂界处设置截留沟，防止污水流入外河，每半小时开展一次厂界气体和污水采样监测；医疗救护组明确如何对岗亭出现不适症状的人员开展现场急救，转移到安全区域吸氧观察；消防应急队明确如何利用现有设备对池内开展持续强制通风，反复检测池内不同深度的气体浓度，做好专业救援队伍到场后的交接准备。本环节重点讨论次生风险发生后的处置顺序，明确救人优先、防控重大环境风险跟进的原则，梳理处置流程中存在的职责交叉或空白。15:30-16:10进入第四情景阶段：后期处置与生产恢复。属地消防救援队伍到场后，穿戴专业装备成功将3名被困人员救出，120急救车第一时间将所有受伤人员送往医院救治，最终确认2名轻微中毒、1名中度中毒，无人员死亡，后续连续监测显示池内和厂界硫化氢浓度已经降到安全值，溢出的污水已经全部截留处理，未流入外河道造成污染，本阶段各部门推演后续收尾工作：安全环保部明确如何封闭保护事故现场，配合政府部门开展事故调查，整理事故经过和原因，梳理现有预案的漏洞；生产运营部明确如何对污水处理站所有设施设备、池体结构开展安全检测，确认合格后制定逐步恢复生产的方案；行政人事部明确如何跟进受伤人员的治疗和工伤申报，做好受伤人员家属的沟通安抚，安排专人管控公司内部和网络舆情，及时发布准确信息避免不实谣言传播；财务资产部明确如何落实应急救援、医疗救治、隐患整改的专项资金，做好相关费用的核算和拨付。16:10-16:30所有情景推演结束后，先由所有参演人员逐一提出本次推演中发现的问题，包括职责划分不清、应急资源不足、处置流程不合理等具体问题，再由观摩指导专家对本次演练进行整体点评，指出推演过程中暴