【战略成本管理相关理论基础概述2500字】

引言战略成本管理相关理论基础概述目录TOC\o"1-3"\h\u14376战略成本管理相关理论基础概述 19832（一）战略成本管理的内涵 114737（二）战略成本管理的特点 126379（三）战略成本管理的分析方法 226536（四）战略成本管理的基本步骤 3207031、战略环境分析 43902、战略成本规划 4251863、战略成本实施与控制 4734、战略成本管理效果计量与评价 4（一）战略成本管理的内涵战略成本管理融合了战略管理和成本管理的理念。企业进行战略管理是一个动态管理的过程，是企业为了实现长远的战略目标，而制定战略方案和进行战略决策，并监控整个战略执行进度的过程。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业生产经营过程中进行成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列对成本管理行为的总称。战略成本管理是传统的成本管理对瞬息万变的市场环境做出的适应性的变革。对于战略成本管理的定义，不同的学者有不同的表达方式，但核心思想大致为：使用战略管理的指导思想，对企业生产经营过程中的内外部环境进行分析，从成本产生的源头开始，分析企业的成本动因，对成本管理做出分析、评价，帮助管理层制定和改进企业的竞争战略，使企业降低成本并形成竞争优势，更有效地应对外部环境的变化和市场需求，建立和保持企业的竞争优势。战略成本管理并不是一味的降低成本，更多地强调在保证产品质量的同时合理地降低成本，同时要着眼于企业的长期发展规划，准确把握企业的内外部环境变化趋势，在此基础上制定适合企业的战略成本管理策略，帮助企业提高竞争能力并且获得长期的竞争优势。（二）战略成本管理的特点战略成本管理理论认为企业的竞争能力与成本因素息息相关，通过对企业的成本资料进行分析研究，可以保持并且提升企业竞争力。实施战略成本管理的主要目的是为了能在企业的管理和决策中，可以给企业的管理者提供更具时效性的信息，创造有利的竞争环境，更好的为企业服务。和传统的成本管理相比较，战略成本管理有这样几个特点：1、关注企业长期发展；2、注重企业全面分析；3、拓展成本管理的链条；4、强调企业竞争意识；5、实时监控企业活动。（三）战略成本管理的分析方法战略成本管理中的战略定位、战略成本动因和价值链分析这三中工具是相辅相成的，具有密不可分的逻辑性。第一，战略定位分析是价值链分析和成本动因分析的基础，是战略成本管理的核心。只有企业找到了适合自身发展水平的战略定位，才可以正确规划价值链，了解自身的增值作业和非增值作业，消除非增值作业、扩大产品的增值环节。第二，成本动因可以帮助企业进行价值链分析，成本动因分析可以找出资源和作业耗费的缘由，帮助企业降低产品成本并增加产品价值。第三，成本动因分析和价值链分析共同帮助企业获取长期竞争优势。成本动因分析不仅仅为了降低成本，它也支持企业的价值增加。把三种分析方法结合运用，可以帮助优化成本管理，赢得竞争优势。其中，价值链分析一般分为内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链。内部价值链的分析内容为企业内部的价值活动。以原材料的采购为起点，到最终产成品的出售。通过优化和重组企业的内部价值链，协调各部门的工作，增强企业内部各部门的协作，增加企业的凝聚力和经济价值。内部价值链上的活动可以分为基础活动和辅助活动两大类价值活动。基础活动在企业创造价值活动中占据主导地位，但辅助活动才是价值活动的源泉，对企业的增值有很大帮助，是构成企业产品和服务差异化的核心活动。内部价值链活动主要包括六项基础活动和四项辅助活动，如图2所示。图2波特内部价值链企业的生产经营活动需要行业中的众多企业共同参与。行业价值链主要包括上游价值链和下游价值链。行业价值链分析是一种分析企业和上游的供应商以及下游的经销商和消费者直接的关系，明确自身在行业中的定位，以寻求降低企业成本的分析方法。站在市场的大环境中，分析企业在整个行业价值链中的地位，以及企业和上下游企业的接口环节，从战略的高度，建立互利互惠的战略合作伙伴关系。企业需要加强与供应商的战略合作，建立和巩固原材料购买渠道，保证企业的原材料供给。在下游价值链中，企业要与经销商建立合作关系，扩大产品的销售渠道和销售规模，通过建立战略联盟，降低成本，实现互惠共赢。竞争对手价值链把目光聚焦于企业的竞争对手的价值链上。企业在生存发展的过程中，并不是孤立存在的。在识别竞争者价值链和价值作业的基础上，识别竞争对手的成本构成和成本管理模式，进行对比分析，找出本企业的优势和劣势，发现劣势产生的原因，采取具有针对性的方法，客观对本企业进行定位，制定扬长避短的经营策略，取得成本领先优势。（四）战略成本管理的基本步骤企业进行战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略成本规划、战略成本实施和控制以及战略成本效果计量和评价。1、战略环境分析战略环境分析是战略成本管理的起点。企业作为一个社会组织，并不是独立存在的，内外部环境都会影响企业经营过程中的各项活动。在制定战略成本管理的目标之前，要从全局上对企业所处的内外部环境进行分析，也要全面掌握和企业发展紧密联系的国内外的时事政治信息以及经济信息，有效的了解相关行业的发展前景以及发展潜力。2、战略成本规划在战略环境分析的基础上，企业需要根据自身的经营状况和发展蓝图制定合理的战略成本规划，为企业的未来发展明确方向。企业在制定战略成本的规划时，不仅需要有长期规划，还需要制定与长期目标相匹配的中期规划和短期规划，它们是长期规划的重要组成部分，对长期规划有重要的辅助作用，中短期目标可以帮助企业实现降成本和取得竞争优势的长期目标3、战略成本实施与控制只有可以真正运用到企业的经营生产活动中的战略成本规划才是合理有效的，但是运用的过程会受到各种主观和客观因素的影响。这时企业对目标实施进行严格的控制就显得尤为重要，需要尽量减少外界因素的影响而造成的不利后果，所有目标的顺利实施需要从企业活动的各个方面入手，从整体保证企业战略成