2026年红管家考试试题及答案

2026年红管家考试试题及答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.根据2025年修订的《行政事业单位内部控制规范》，红管家在日常资金监管中发现某部门申请的差旅费用中，城市间交通费超出标准30%，正确的处理流程是（）。A.直接核减超支部分后支付B.要求经办人员补充情况说明并经部门负责人审批C.拒绝支付并退回原申请D.先行支付后由审计部门追溯追责答案：B2.某单位2026年预算编制中，拟将上年度结转的项目资金调整用于新购办公设备，根据《中央部门结转和结余资金管理办法》，需满足的前提条件是（）。A.原项目已终止且无后续支出需求B.调整金额不超过结转资金的50%C.经单位领导班子集体决策D.报财政部门审批备案答案：A3.红管家在核对银行对账单时，发现一笔5万元的“其他应收款”长期挂账超过2年，且无相关催缴记录，最可能违反的内部控制原则是（）。A.制衡性原则B.重要性原则C.适应性原则D.成本效益原则答案：A4.某事业单位通过政府釆购平台采购办公电脑，招标文件规定最低评标价法，两家供应商报价分别为4800元/台（符合技术参数）和4500元/台（内存低于要求），正确的评标结果是（）。A.选择4500元/台的供应商B.两家均废标，重新招标C.选择4800元/台的供应商D.要求4500元供应商补正技术参数答案：C5.根据《会计档案管理办法》（2025年修订），行政事业单位会计凭证的保管期限为（）。A.10年B.30年C.永久D.25年答案：B6.某单位因特殊业务需要设立临时周转备用金，金额为8万元，根据《行政事业单位备用金管理暂行规定》，最长使用期限不得超过（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月答案：B7.红管家在审核某会议费报销时，发现参会人员名单中包含5名非本单位人员，且无会议通知明确说明其参会必要性，应重点关注的风险点是（）。A.虚列会议人数套取资金B.超标准报销交通费用C.会议场地租赁价格偏高D.餐饮费用未执行公务接待标准答案：A8.某行政单位2025年末“财政应返还额度”科目余额为120万元，其中财政直接支付额度80万元，财政授权支付额度40万元。2026年初恢复额度时，应做的账务处理是（）。A.借：零余额账户用款额度40万；贷：财政应返还额度40万B.借：资金结存—财政应返还额度120万；贷：财政拨款预算收入120万C.借：财政应返还额度120万；贷：零余额账户用款额度40万，财政拨款收入80万D.借：零余额账户用款额度40万，行政支出80万；贷：财政应返还额度120万答案：A9.某事业单位开展非独立核算经营活动，取得收入15万元（含增值税），增值税征收率3%，正确的财务处理是（）。A.借：银行存款15万；贷：经营收入14.56万，应交增值税0.44万B.借：银行存款15万；贷：事业收入15万C.借：资金结存15万；贷：经营预算收入15万D.借：银行存款15万；贷：其他收入15万答案：A10.红管家发现某部门将2025年12月28日收到的非税收入延迟至2026年1月5日上缴财政，违反的核心规定是（）。A.“收支两条线”管理B.国库集中收付制度C.非税收入票据管理D.预算外资金管理答案：B11.根据《行政事业单位国有资产管理办法》，下列资产处置行为中，无需报财政部门审批的是（）。A.原值50万元的专用设备报废B.账面价值30万元的房屋对外捐赠C.批量价值10万元的办公家具转让D.评估价值80万元的土地使用权出租答案：C12.某单位开展内部审计时，发现2025年一笔3万元的“咨询费”无合同、无成果文件，仅附收款收据，红管家应建议的整改措施是（）。A.补签虚假合同完善手续B.要求收款人退回资金并追究责任C.调整账目至“其他支出”科目D.由经办人员书面说明情况后存档答案：B13.数字化转型背景下，红管家需重点关注的财务系统风险是（）。A.硬件设备老化导致数据丢失B.不同业务系统间数据孤岛C.财务人员操作失误D.电子票据重复报销答案：D14.某单位2026年预算中，“三公”经费预算较上年下降15%，但实际执行中公务用车运行维护费超支20%，红管家应首先采取的措施是（）。A.调整其他科目预算弥补超支B.暂停该部门后续公务用车申请C.分析超支原因并提交整改报告D.直接核减该部门下年度预算答案：C15.根据《政府会计准则第7号——会计调整》，因重大会计差错需要调整以前年度盈余的，应通过（）科目核算。A.以前年度盈余调整B.累计盈余C.本期盈余D.专用基金答案：A二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）1.红管家在预算绩效管理中应参与的环节包括（）。A.绩效目标审核B.绩效运行监控C.绩效自评复核D.绩效结果应用答案：ABCD2.下列属于行政事业单位“小金库”主要表现形式的有（）。A.隐匿收入存入个人账户B.虚列支出套取资金C.违规收费未上缴财政D.利用往来科目挂账转移资金答案：ABCD3.关于政府釆购质疑与投诉，正确的处理方式有（）。A.供应商应在知道权益受损之日起7个工作日内提出质疑B.质疑答复期限为收到质疑后15个工作日内C.对质疑答复不满可在15个工作日内向财政部门投诉D.投诉处理期间应暂停釆购活动答案：AC4.行政事业单位固定资产管理的“三账一卡”包括（）。A.固定资产总账B.固定资产明细账C.固定资产卡片D.资产备查账答案：ABC5.红管家在审核合同条款时，应重点关注的财务相关内容有（）。A.付款方式及期限B.履约保证金比例C.违约责任赔偿标准D.合同签订日期答案：ABC6.根据《行政事业单位内部控制规范》，货币资金业务的关键控制节点包括（）。A.银行账户开立与撤销审批B.印章与票据分开保管C.每日现金盘点D.银行对账与账务核对答案：ABCD7.下列关于预算结转结余管理的表述，正确的有（）。A.财政拨款结转资金可结转下年继续使用B.非财政拨款结余资金可用于弥补以后年度收支差额C.项目完成后剩余的财政拨款资金应按规定收回D.结转资金原则上不得调整用途答案：ABC8.红管家在进行财务分析时，常用的指标包括（）。A.预算执行率B.资产负债率C.人员支出占比D.公用经费增长率答案：ABCD9.关于电子会计档案管理，符合规定的有（）。A.电子会计档案应与纸质档案同时保存B.存储介质需定期检测和拷贝C.移交电子档案时需提供元数据D.销毁前需经单位档案管理机构和财务机构共同鉴定答案：BCD10.某单位拟开展课题研究，经费来源包括财政拨款和自筹资金，红管家应重点监控的风险点有（）。A.自筹资金与财政资金混用B.课题费用超出预算标准C.成果转化收入未按规定管理D.外聘专家劳务费用无发放依据答案：ABCD三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.红管家可以同时兼任单位出纳和会计档案保管工作。（）答案：×2.行政单位收取的押金应作为“应缴财政款”核算。（）答案：×3.事业单位经营活动产生的亏损可用事业结余弥补。（）答案：×4.因特殊情况需坐支现金的，应提前报开户银行审批。（）答案：√5.政府釆购合同履行中，需追加与合同标的相同的货物，在不超过原合同金额10%的情况下可直接签订补充合同。（）答案：√6.固定资产盘盈应计入“其他收入”科目。（）答案：×7.预算编制中，“基本支出”可分为人员经费和公用经费。（）答案：√8.财务负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。（）答案：×9.电子票据无需加盖单位公章即可作为报销凭证。（）答案：√10.内部审计发现的问题应在3个工作日内反馈至被审计部门。（）答案：×四、简答题（共5题，每题6分，共30分）1.简述红管家在防范财务风险中的核心职责。答案：红管家需履行以下核心职责：①建立健全财务内控制度，完善审批流程和岗位制衡机制；②加强预算全过程管理，监控预算执行进度和资金使用效益；③严格资金监管，规范银行账户、票据及现金管理，防范资金挪用、坐支风险；④强化资产动态管理，定期清查盘点，防止资产流失；⑤参与合同审核，关注付款条款、履约风险及合规性；⑥开展财务分析和风险预警，对异常支出、长期挂账等问题及时提示并督促整改；⑦配合内外部审计，落实问题整改，完善财务监督体系。2.列举行政事业单位“三公”经费管理的五条禁止性规定。答案：①禁止超预算或无预算安排“三公”经费支出；②禁止将“三公”经费转移至其他科目核算；③禁止接受管理服务对象的宴请、旅游、礼品等；④禁止以调研、考察等名义变相公款旅游；⑤禁止超标准配备公务用车或违规借用、占用车辆；⑥禁止虚列会议费、培训费等套取资金用于“三公”支出（答出任意五条即可）。3.说明政府釆购中“竞争性磋商”与“竞争性谈判”的主要区别。答案：①适用范围不同：竞争性磋商主要用于技术复杂、性质特殊的服务类项目，需明确采购需求；竞争性谈判适用于需求不明确或技术规格统一的货物、服务项目。②程序差异：竞争性磋商允许供应商在磋商过程中多次调整响应文件，最终报价为最后一次报价；竞争性谈判通常只进行一轮报价（可谈判修改）。③评审方法不同：竞争性磋商采用综合评分法；竞争性谈判采用最低评标价法（符合采购需求、质量和服务相等）。④时间要求不同：磋商文件发售期不少于5个工作日，谈判文件不少于3个工作日。4.简述行政事业单位财务档案归档的基本要求。答案：①完整性：需归档的财务资料包括会计凭证、账簿、报表、合同、审计报告、银行对账单等，纸质与电子档案同步保存。②规范性：按年度、类别分类整理，凭证按月装订，封面标注单位、期间、起止号；账簿按年归档，活页账需装订成册。③安全性：档案柜需防火、防潮、防蛀，电子档案存储介质需双备份，异地存放。④保密性：涉及敏感信息的档案需限制查阅权限，查阅需经审批并登记。⑤保管期限：严格按《会计档案管理办法》执行，定期鉴定到期档案，销毁需经审批并监销。5.结合数字化转型，说明红管家应具备的三项新能力。答案：①数据处理能力：熟练使用财务软件、大数据分析工具，从海量财务数据中提取有效信息，支持决策；②系统运维能力：参与财务信息系统的需求设计、上线测试及日常维护，识别系统漏洞并提出优化建议；③风险防控能力：掌握电子票据验真、财务系统安全防护等技术，防范数据篡改、重复报销、网络攻击等新型风险；④业财融合能力：推动财务系统与业务系统对接，实现数据实时共享，提升预算执行监控和成本核算的精准度（答出任意三项即可）。五、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例1：某区教育局2026年3月开展内部审计，发现以下问题：（1）2025年11月，下属A中学通过虚列“学生活动费”12万元，实际用于支付教师元旦聚餐费用；（2）2025年7月，下属B小学将收取的学生校服费8万元存入学校出纳个人账户，至审计时仍未上缴财政；（3）2025年12月，下属C幼儿园未经审批，将原值25万元的旧校车以5万元低价转让给某私营企业（评估价值18万元）；（4）2025年全年，区教育局机关“差旅费”超预算35%，主要原因为多次组织无实质内容的跨市调研。问题：1.分别指出上述4项问题违反的具体财经法规或制度；2.针对每项问题提出整改建议。答案：1.问题违反的法规制度：（1）虚列支出套取资金：违反《中华人民共和国预算法实施条例》第三十八条“各部门、各单位应当按照本级政府财政部门批复的预算执行，不得虚列支出”；（2）校服费存个人账户：违反《行政事业单位资金管理办法》第二十一条“非税收入及代收款应及时足额上缴财政，禁止公款私存”；（3）未经审批低价转让资产：违反《行政事业单位国有资产管理办法》第二十五条“资产处置价值超过规定标准的，需报财政部门审批”及第三十条“资产处置应通过公开竞价等方式，确保国有资产保值”；（4）差旅费超预算且无实质内容：违反《中央和国家机关差旅费管理办法》第四条“差旅费应严格按预算执行，禁止以任何名义和方式变相旅游”。2.整改建议：（1）A中学：追回12万元资金，调整账目至“福利费”科目（若符合标准），对相关责任人给予党纪政纪处分；（2）B小学：立即将8万元校服费上缴财政，追究出纳及财务负责人责任，完善代收款“收支两条线”管理流程；（3）C幼儿园：撤销转让协议，收回旧校车重新评估，按规定程序公开拍卖；若无法收回，要求受让方补足差价13万元，对决策责任人进行问责；（4）区教育局：核减超支的35%差旅费，由相关经办人承担超支部分；建立调研审批制度，要求调研前提交方案（含内容、人员、预算），经分管领导审批后方可执行；将差旅费执行情况纳入部门绩效考核。案例2：某事业单位2026年1月启用新的财务信息系统，红管家小王在系统上线后发现以下异常：（1）部分2025年12月的会计凭证未结转到新系统，导致年初数与上年年末数不符；（2）通过系统查询“其他应收款”科目，发现5笔超过2年的挂账未自动提示预警；（3）新系统与业务系统（如人事、资产系统）数据不同步，导致工资发放、资产折旧计提需人工核对；（4）电子发票报销时，系统未设置重复报销校验功能，已出现2张重复发票被报销的情况。问题：1.分