房地产企业培训管理体系

XX集团培训管理体系

目录

4第一章概述

4一、目的

4二、适用范围

4三、培训原则

4四、培训类型、培训方式和培训机构

5第二章培训架构及职能

5一、机构描述

5二、培训管理架构图

6三、总部人力资源部职责：

7四、总部人力资源培训主管职责：

7五、各中心兼职培训协调员职责：

7六、各下属公司培训专员的工作职能：

7第三章培训计划、组织与实施

7一、培训规划及计划制订

8二、培训实施

9三、培训记录及培训效果评估

9四、培训奖励与处罚

10第四章师资管理规定

10一、师资分内部师资和外部师资

10二、内部讲师选拔范围

10三、内部讲师的组织与管理

11四、内部讲师的职责和权利

12五、晋级办法

12六、奖励与处罚

14七、外部师资管理

14第五章培训知识产权保护管理办法

17第六章培训积分管理办法

17一、获得培训积分的条件

17二、积分计算办法

18三、培训积分系数确定原则

18四、培训积分的要求及使用

19五、培训积分的管理

20六、本办法自公布之日起实施，解释权及修改权归XX总部人力资源部

20第七章新职员培训规定

20一、入职引导人的在职训练

21二、网上入职培训《新职员课堂》

21三、新职员集中培训

22四、而等院校毕业生培训管理办法

23五、总部集训

23第八章在新成立公司开展XX企业文化培训的办法

23一、适用范围

23二、时间要求

23三、培训内容

24四、工作程序

24第九章公司派遣外出学习管理规定

24五、外派短期培训

25六、外派职称、资格、水平考试

26七、外派长期培训、业余进修（国内）

26八、外派出国考察

27九、外派出国进修

28十、参加外部专门机构培训审批表

29十一、XX咨询集团外派学习协议书

30十二、外部培训机构评估

31十三、部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表

32十四、XX咨询集团派遣管理人员出国进修协议书

33第十章个人进修资助规定

33、前言

33二、个人在职业余进修资助

34三、个人脱产进修资助

35四、XX咨询集团职员脱产进修资助协议书

36第十一章双向交流管理规定

36、双向交流的方式

36---双向交流的对象

36■\、双向交流的办理程序：

37四、双向交流人员的待遇

37五、双向交流的总结

37第十二章后备干部培养办法

37、后备干部的选拔

38、后备干部的培养

38、后备干部的管理

38第十三章第一负责人赴任培训规定

38适用范围

38二、培训要求

39培训形式

39第十四章其他

39、年度监查

39—*、其他

40附则

概述

目的

为了加强对员工的培训，鼓励员工参加提高自身业务技能的各种培训，提升员工综合素质，

使人力资本持续增值，增强企业竞争力，将员工个人的发展目标与企业的战略发展bl标统一

起来，满足员工自我发展的需要，特建立本培训体系。

适用范围

本培训体系适用于XX集团及所属子公司、半紧密层企业、关联企业的所有在职员工，

包括试用期人员和临时工。

培训原则

全员性：公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务；

目的性：员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司的发展和企业形象：

实效性：员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合讲求实效,

以及业余为主的原则；

客观性：公司员工培训（以下简称培训）管理实行“归口管理、配合实施”的原则，即行政

人事管理中心人力资源部（以下简称人资部）统一根据公司的战略目标、组织需要和员工个

人需要制定公司总体培训制度和规范，并协调各中心完成培训项目的计划、组织、实施和效

果评估与改进；

系统性：人资部具体负责管理人员培训、专业技术培训、新员工综合培训、客户培训及其他

培训的组织、跟踪、检查及效果评估。

培训类型、培训方式和培训机构

培训类型：

系统性培训：是指脱产1天或累计8学时以上的培训项文

外聘培训：是指需要邀请公司外的教师或专业人员来公司进行授课的培训项目；

外派培训：是指公司员工被派往其他培训机构或院校的专题、专业培训项FI；

内部讲座：是公司所做的专题报告、管理技巧等授课且受训人数在1U人以上的培训项目；

客户培训：是对客户进行的相关使用技术和操作方法方面的培训；

多媒体培训：是指公司购进相关专业的影音带在公司内受训人数在5人以上的培训项目；

双向交流；

新员工培训：是针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训.

培训的方式：

信息传播（讲座、函授、影像等）；

示范教育；

模拟训练（案例教学、角色扮演、商业互动游戏、体验式拓展等）;

上岗操作（上岗练习、在岗指导等）。

培训操作形式

公司举办的岗前培训和多媒体培训；

在职培训；

脱产培训（外训）；

员工业余自学教育（包括学历教育和自考）。

培训组织机构

行政人事管理中心人力资源部履行公司员工培训的管理职能；

各中心总监是本中心培训工作的第一责任人；

各中心设立培训协调员（兼职），由各中心第一负责人在本中心指定并任命，负

责本中心培训工作的策划、组织，负责下属部门培训的辅导、协助工作，同时对本中心的跨

部门的共性培训进行策划、组织、实施与监督；

外部机构包括专业培训教育机构、大专院校以及跨公司间的合作（即派本公司的员工到其

它企业挂职锻炼）；

内部机构是人力资源部对公司内部师资资源的整合所建立的内部培训师队伍履行公司的部

分内部培训项目培训的职贡。

培训架构及职能

机构描述

总部人力资源部对全公司培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全公司范围提供

培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的

年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。

培训管理架构图

总部人力资源部职责:

结合企业的战略目标负责公司公共培训课程部分（管理类或适用「多部门的培训内容）的培

训计划的拟订；

组织各中心从组织管理层面、工作（能力）层面、员工个人需求层面进行培训需求分析，并

汇总各中心的培训需求，拟订公司的年度培训计划和培训规划；

统筹安排公司公共课程与专业知识、技能培训：

审核、跟踪、协调、考核各中心的培训工作，并提出改进意见；

制定公司培训费用管理标准，井归口管理公司培训经贽；

制定培训工作管理标准和规范流程，并负责推行、考核和改进；

做好由人力资源部具体实施的各类培训（主要指公共课程、专业知识和技能培训的统筹安

排），并汇总表格、数据，建立培训档案：

每半年对全公司培训数据进行统计分析，为公司领导提供培训有关信息动态；

对公司各种培训设施进行综合管理；

代表公司与其他教育机构、专业协会、咨询/顾问公司、大专院校建立联系，为公司各中心

提供培训信息，推荐培训教师：

负责组织公司培训的年度检讨。

总部人力资源培训.主管职责:

配合各中心做好各部门培训策划工作，同时协助组织实施的系统性，跨部门的共性培训等

项目；

负责草拟公司年度培训i•戈小

负责公司员工的岗前培讥。

配合并监督各中心组织、实施公司各部门的新员工“传帮带”岗位培训；

监督、考核、跟踪各中心培训工作的计划、组织及实施培训项目。

各中心兼职培训协调员职贵：

配合人力资源部进行培训需求调查，负责申报本中心培训需求计划：

对培训计划的实施进行牵头，做好培训项目小结，并进夕亍本中心培训费用预算；

在人力资源部配合下，负责本中心内主办培训项FI的组织、实施；

各中心兼职培训协调员配合人力资源主管做好以下项目的培训I：营销管理中心负责置业顾

问、前期物业管理人员、客服员的专业培训组织、实施；项目管理中心负责本中心各专业技

术（土建、建筑、水电等）培训的组织实施；财务管理中心负责本中心会计、出纳的专业培

训组织、实施。

各下属公司培训专员的工作职能：

依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度计划制订本单位年度工作计划；

配合总部培训与开发小组的培训工作，组织和实施本单位培训项目；

对参加培训人员的资格评议、考核、管理；

开发并评估培训课程；

进行培训需求调查，培训效果评估，并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈；

进行培训的登记存档。

培训计划、组织与实施

培训规划及计划制订

公司根据企业发展所确定的战略目标，人力资源部通过年度检查总结，结合企业发展需要和

组织层面需求分析制定新一年的培训策略。由人力资源部管理中心于每年12月30日以前拟

订全公司培训教育规划及年度培训预算，每年6月20日前调整申报一次；人力资源部每年

1月20日前下达公司当年度培训计划和费用支出计划，7月10日前下达调整计划；

各中心根据实际需要，填写年度培训申请表，经总经理审批后交人力资源部；

人力资源部培训主管在年初使用培训需求调查问卷对全公司员做广泛的培训需求调查，对调

查结果汇总分析；

人力资源部培训主管依据企业发展需求，结合各中心申请、中层管理人员个人职业生涯规划

提出的培训需求和培训需求调查分析结果，拟订年度培训计划（包括培训对象、内容、时间、

费用），报人力资源部总监复核，呈总经理签准；

各中心根据公司培训规划和年度计划，结合本中心的业务内容，再细化拟订中心培训教育计

划；

临时需要的培训项目，由中心总监负责提出申请，呈总经理签批后，交人力资源部办理；

季度初人力资源部培训主管根据年度培训计划和临时培训申请，拟订季度培训计划交人力资

源部总监审阅，呈总经理核准后实施。

培训实施

人力资源部依据经总经理签批的培训计划按期实施并负责项目的培训组织；

新员工入司必须予以“规范、制度、程序”的灌输和培讥，以便各级员工都能有效的支配工

作时间和协作配合，按既定程序来达成工作的目标：

新进员工应接受2〜5天的岗前学习培训，入司培训教材由人力资源部管理中心按培训内容

统一制定；

培训实施时需填写培训记录表，参训人员不得无故缺席，确系工作原因不能受训的，须经人

力资源部或培训实施部门负责人批准。不得迟到、早退、旷课，否则将按《考勤管理制度》

进行处罚：

公司内部组织的培训在培训结束时•，应进行考核，由人力资源部或总经理室负责监考，考核

题目由授课老师或各中心培训协调员于考核前四日内送人力资源部；

各类培训项目（系统性培训、外请教师培训、外派培训、内部讲座）结束时，受训人都必须

填写培训效果评估表；

培训实施部门执行不坚决或应该完成的培训任务未达到预期效果的，对中心总监处以50元/

次的罚款。且须重新组织培训的，所产生费用由该中心总监全额承担。

培训记录及培训效果评估

培训记录包括：考勤（签到）、样卷、试卷、培训项目效果评估表、成绩、小结等;

各中心兼职培训协调员负货填报“培训需求计划”及相应的培训评估、成绩等资料，汇总和

整理本中心培训记录，做好本中心培训文档整理和统计上报。人力资源部做好已实施培训项

目的“培训效果评估”，并保存各中心的培训记录及原始材料（包括考勤表、培训效果评估

表、成绩表等），做好培讥档案管理；

每次培训结束后，受训人应向本中心总监提交培训教材或记录，并填写培训反馈表或心得，

交验成名责或合格证明。凡参加人员达10人以上的培训，组织中心须上报“培训实施成果报

告”至人力资源部；

人力资源部对各中心的培训工作（包括抽查培训原始记录）进行检查，评估各中心培训管理

状况和效果，并反馈改进意见；各中心培训协调员应定期督促、检查，或在人力资源部的配

合下考核本中心的培训工作；

凡参加外派培训的员工返回后，应在五个工作日内将受训之书籍、教材及结业证书等有关资

料送人力资源部归档审验，其受训成绩登录于个人培训档案。作为员工资格评定或鉴定、调

迁、调资的参考依据；员工个人培训档案，保存至离职后一年；

凡参加外训的员工，由人力资源部界定其是否需要进行推广培训，需进行推广培训和交流的，

参加外训员工应在十个工作日内拟定出推广培训教案，由人力资源部根据培训情况督促参训

人员进行推广培训、交流并组织考核；

培训奖励与处罚

公司每年年底考核员工参加培训教育的成绩，并纳入员二整体考核指标体系。若在年度考核

中业绩优异者，将享有优先到外地或出国深造的机会。

公司鼓励员工利用业余时间参加学历教育，若三年内获得国家承认学历本科以上大学文凭或

相当于本科以上学历的结业证书，公司给予奖励：

一般员工（包括主管级、主办级、员级）自费进修获得函大、电大、夜大等国家承认学历的

本科以上文凭，公司奖励2000元；

员工（包括主管级、主办级、员级）自费进修获得研究生以上学历，公司奖励4000元；

中层员工（包括经理级、副经理级）自费进修获得研究生（包括MBA、研究生、研修生）

以上学历，公司奖励6000元；

高层员工（总监级以上）自费进修获得博士以上（包括EMBA、研修生）学历，公司奖励10000

万元；

员工以每三年为一时间段，若能继续深造获得更高的学历或相当的结业证书，公司同样按上

述金额予以奖励；

员工凭入学时的学杂费发票按所应得奖励的金额填写报销单经本中心总监、人力资源部、总

经理逐级签批后领取奖金。

员工参加内训或外训经考核不合格或不及格者，除自行承担培训所产生的费用外，另按人均

培训费用的20%予以处罚.

师资管理规定

为建立健全公司培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力，建

立一支适应企业文化，符合企业中长期发展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨，内

部选拔具有较高职业化素质的内部讲师队伍和外聘具有吁业“泰斗”之称的专家为我企业上

课，特制定本办法。

师资分内部师资和外部师资

内部师资包括一级讲师、二级讲师、三级讲师、高级讲师及专职培训讲师；外部师资包

括临聘讲师、特聘讲师和管理顾问。

内部讲师选拔范围

专职培训讲师；

公司部门负责人及以上管理人员；

各级培训管理者；

各专业条线业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。

内部讲师的组织与管理

内部讲师由公司人力资源部统一负责管理，包括讲师的评聘、考核、晋级、奖惩等。公

司层面的内部培训，由公司人力资源部指定讲师；部门层面的内部培训，由本部门指定讲师。

聘任

内部讲师根据资历、授课内容和授课水平进行聘任管理，具体见下表：

聘任等级

资格

一级讲师

大专以上学历，有单门课程授课经验的。

二级讲师

本科以上学历，有两门课程授课经验的。

三级讲师

本科以上学历，有三门课程授课经验的，其中管理知识类和专业技能类课程各一门授课

经验的。

高级讲师

本科以上学历，有三门课程授课经验，且至少两门课程考评等级为“优秀”的，其中管

理通识类和专业技能类课程各一门授课经验。

专职培训讲师

指公司内专门从事培训工作，并担任一定授课任务的人员

聘任程序

内部讲师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。

组织指定聘任程序

SHAPE

指定讲师：公司或各部门可根据阶段性工作需要，直接指定公司员工担任内部培训讲师，负

责某一课程的培训。

制作教案：讲师应根据公司培训工作要求，及时制作教案，交与人力资源部。

审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，总经理最终审定。

发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《XX企业内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部

培训讲师登记表》。

个人申请聘任程序

SHAPE

申请：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部讲师。凡申

请内部讲师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审。

初审：人力资源部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格。

制作教案：试讲人员于试讲前3个工作H编写或制作完成教案，交于人力资源部。

试讲：认真准备，根据教案完成试讲。

审核：由人力资源部和相关专业领导进行审核，填写《内部培训讲师试讲评定表》。

发放聘书：对试讲通过者,人力资源部将根据等级，发放《XX内部培训讲师聘任证书》，并

记入《内部培训讲师登记表》。

内部讲师的职责和权利

讲师的职责

总结和分享专业理论知识和实践经验；

根据年度员工培训和开发需要，开发、更新和实施各类管理、技术培训课程；

接受人力资源部安排的授课任务，并对所授课程的有效开展负责；若因特殊原因不能按时授

课的应提前一周通知人力资源部；

根据公司培训工作需要，在公司内各部门进行巡回讲课；

接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求认真准备培训教案（需提交人力

资源部备案）；

授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正；

授课结束后，及时对培训效果进行评估分析，并形成书面材料；

根据培训需求变化、业务变化和技术改进等，主动更新授课资料，如：课程体系、与课程相

关的案例及内外部政策、制度、办法等，并及时提供人力资源部。

适时给予人力资源部培训计划制定、调整，以及培训管理等方面建议；

未经公司人力资源部同意，不得向外泄露授课资料、内外训时接受的资料等；

不得在未经同意的情况下对外授受相关课程，若确有必要，需经公司总经理同意。

讲师权利

可优先参加内训和外训，每年可享受至少2次课程相关内容的培训机会：

为确保培训效果，可向人力资源部申请购置课程相关书籍、资料、教具等。

在个人职业发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、晋升、技术职

称评定等方面；

可优先享受公司组织的内部讲师培训、学习、交流等各类活动。

晋级办法

讲师晋升制度是提高教学质量，促进公司培训工作发展的一种必要的手段，也是提高讲师素

质的一种方法。晋升是建立在考核的基本上的，根据考核结果决定讲师的晋升与淘汰。

晋级方法

被确定为内部讲师满一年后，人力资源部反馈其•年内授课情况，包括授课课时总数、每•

次授课结果及最终评审的总成绩。

讲师根据自己年度的授课情况，填写《内部培训讲师晋级申请表》（同内部培训讲师申请表）,

申请晋级，报公司人力资源部评审。

晋级条件

能按公司规定和要求完成内部授课。

年度授课学员总评价为优秀。

需报公司人力资嫄部审批同意。

奖励与处罚

授课课酬

授课课酬主要作为讲师授课付出的补偿，具体标准如下表：

优秀

良好

合格

不合格

一级讲师

80元/课时

50元/课时

30元/课时

无

二级讲师

150元/课时

80元/课时

60元/课时

无

三级讲师

250元/课时

100元/课时

80元/课时

无

高级讲师

350元/课时

150元/课时

120元/课时

无

注：（1）“满意度”为学员对讲师授课的满意度评分，采用问卷调查的方式，由组织部

门负责发放调查，交公司人力资源部汇总；

（2）讲师对本部门或分管部门员工的培训不计授课课酬；

<3）内部专职讲师在级别与兼职内部讲师一样的情况下课酬减半。

培训津贴

为帮助各级讲师提升业务水平、培训技能，确保培训效果，每位讲师每年均可享受一定额度

的培训津贴，具体如下表：

一级讲师

一级讲师

三级讲师

高级讲师

1000元/人

2000元/人

3000元/人

4000元/人

课程开发奖励

为鼓励公司在职员工和各级讲师参与培训工作，积极开发培训课程，每开发一门课程可享受

一定额度的奖励，具体如下表：

一级讲师

二级讲师

三级讲师

高级讲师

300-500元/人

400-600元/人

800-1000元/人

2000-3000元/人

奖励兑现分两个阶段：

课程开发完毕，报公司办人力资源部核通过，可获得50%的奖金。

授课满意度良好以上（含），兑现另50%。

专职培训师不享受培训津贴及课程开发奖励，因为他的职责就是在全公司范围内开发课

程。

课程开发程序

SHAPE

申请：根据培训计划要求，内部培训讲师可申请开发课程，填写《内部讲师课程开发申请表》，

交办人力资源部档。

制作教案：讲师制作完成培训教材或教案，递交办人力资源部

评审：由办人力资源部织对讲师授课情况进行评定，填写《内部培训讲师试讲评定表》，确

定课程试讲资格。

课程开发知识产权归公司所有。

先进评比

人力资源部每年年终，对表现突出的讲师（年终考核为优秀的讲师），授予“优秀讲师”

称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励。

处罚

讲师如果在培训中出现以下违规现象，办人力资源部视情节轻重给予停发课酬、在公司

内部通报，如果已取得称号的作取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚：

授课多次迟到或无故不到者；

一个年度内，授课满意度评分60分以下次数占总授课次数的50%以上者;

讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣传不良言行者。

外部师资管理

临胎讲师是指临时聘请的外部师资。临聘师资的课酬按照《XX企业课酬规定》，各公司参照

执行。

特聘讲师是以特聘的形式在社会上邀请一些专家学者，并签定《XX咨询集团特聘讲师协议

书》，长期为公司服务和授课的外部师资。特聘外部讲师的课酬按照《XX总部课酬规定》，

各公司参照执行。

管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理容询机构、高等院校管理学者的

方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。管理顾问的报酬方式由各下属公司自行

商议。

培训知识产权保护管理办法

为了更有效地利用资源，并且保护培训知识产权，特制定此规定。

所有的培训资料均属于XX咨询集团所有。培训资料范围包括以实物和电子形式的讲义、胶

片、学员资料、幻灯片、演示稿、光盘、软盘、录象带、录音带、照片、书籍、游戏、道具、

课程等等。

职员由于个人学习、研究或用于组织公司内的培训活动所需，可以借阅、使用和下载，但需

保证遵守下列规定：

职员获得使用培训资料时需声明并约定用途和使用范围，并保证不超出所约定的用途和使

用范围使用所得资料，书面或电子形式签定《使用课程资料协议书》提交总部人力资源部存

档。

未经公司书面许可，职员无权以任何形式在约定范围外复制和传播所借培训资料•：复制.包括

以文字、音像、电子数据等任何形式复制所借资料；在培训授课过程中录象、录音、拍照的,

视同对所借资料的复制；传播包括将所借资料转借他人、私自在公司培训以外的场合讲授、

广播、放映等；

职员不得违反公司的课程设计说明使用所借资料;不在使用过程中对所借资料进行歪曲解释

或者私自篡改；

职员需按时归还所借资料，并保持整洁和完好无损。所借资料是电子数据的，职员应按公司

指令在归还所借软盘或光盘的同时永久删除职员在借用期间中制作的副本或以所借资料为

内容的电子邮件、各种形式的电子文稿。

职员离职时，需要验证职员是否履行《使用课程资料协议书》约定的全部内容。

如职员有未按约定用途和范围，使用所借资料或逾期归还所借资料、损坏所借资料等，应接

受公司处分；如因违反本规定或协议行为获有经济利益时，违反者应向公司支付双倍金额的

赔偿；给公司造成损失者，应依法承担赔偿责任。

附：

培训资料使用协议书

XX咨询集团人力资源部（以下简称甲方）

XX咨询集团所属职员（以下称简称乙方）

培训课程以及相关资料是公司宝贵的资源，在培训的开展中有着举足轻重的作用。为更

有效地利用资源，并且保护培训的知识产权，特拟订以下协议书，甲乙双方需共同遵照执行:

一、借出

乙方出于需要（个人学习或组织培训），向甲方申请使用课程的

培训资料，清单（名称及数量）如下：

甲方拥有上述课程资料的使用权和解释权，甲方同意乙方在遵守本协议约定前提下，借用上

述培训资料。

甲方应对借出资料清单作好记录，乙方应在检杳所借资料是否完整、整洁后，予以签字确认。

二、使用

双方约定：乙方可将所借培训资料用于个人学习、研究或用于组织公司内的培训活动；乙方

保证不超出上述约定使用所借培训资料。

双方同意：未经甲方书面许可，乙方无权以任何形式在约定范围外复制和传播所借培训资料:

复制包括以文字、音像、电子数据等任何形式复制所借资料；在培训授课过程中录象、录音、

拍照的，视同对所借资料的复制；传播包括将所借资料转借他人、私自在公司培训以外的场

合讲授、广播、放映等。

乙方保证不违反甲方的课程设计说明使用所借资料;不在使用过程中对所借资料进行歪曲解

释或者私臼篡改。

甲方有权对乙方使用所借资料的情况进行检查。

甲方就所借资料的使用有特别要求的，应事先向乙方说明，并得到乙方书面确认。

如乙方认为所借资料有需丰富或修改之处，须向甲方提供书面意见并征得书面同意。

三、归还

甲乙双方约定，所借资料于归还（年月日或不担任培训相关工作时）；所借资料

是电子数据的，乙方应按甲方指令在归还所借软盘或光盘的同时永久删除乙方在借用期间中

制作的复本或以所借资料为内容的电子邮件。

乙方应保证所借资料的完整和整洁。

甲方应乙方归还时检查乙方所借资料是否完整无损，并作好记录；由乙方签字确认。

四、罚则

如乙方有未按约定用途和范围使用所借资料或逾期归还所借资料、损坏所借资料等违约行

为，甲方有权对乙方进行通报批评或处以不超过乙方月工资15%的罚款；如乙方因违约行为

获有经济利益时，应向甲方支付双倍金额的赔偿。

如因甲方未按约定作好借用记录导致资料损坏责任不清或因甲方未加必要说明导致所借资

料被不适当使用的，由甲方自行负责。

如甲乙双方任一方的违约行为，同时违反XX总部《职员手册》的，应接受公司处分。

如果因甲乙双方任一方的违约行为给公司造成损失，应依法承担赔偿责任。

五、其它

本协议所指培训资料范围包括以实物和电子形式的讲义、胶片、学员资料、幻灯片、演示稿、

光盘、软盘、录象带、录在带、照片、书籍、游戏、道具等等。

本协议自双方签字之日起生效，履行完毕时失效。

本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方：XX咨询集团人力资源部乙方：

签字：签字：

皿阜：皿早：

年月日年月日

培训积分管理办法

培训不仅是XX事业持续发展的内在运行机制之一，同时也是现代企业为职员提供的一

项长期福利。在XX,参加培训不仅是每位职员不可推卸的责任，更是他们不可剥夺的权利。

职员通过培训以不断学习上进、自我实现、达成职业生涯规划目标。为更好地做好培训管理,

有序地统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办

法》。

获得培训积分的条件

培训积分登记对象

凡在XX咨询集团人力资源部登记在册的XX正式职员均为培训枳分登记对象。

获得培训积分的渠道

总部组织的内部讲座及外聘培训：参加各公司及总部根据本公司实际需要，以各下属公司名

义或总部各中心名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申请培训枳分。

外派培训：职员参加外部培训课程，须填写相应的《参加外部专门机构培训审批表》，经所

在公司主管经理和总部人力资源部认可后可获得培训积分。

自修课程：职员业余自修须获得批准后同样可获得培训积分。职员每获得一个单科结业均须

向本公司培训专员人员申报。

双向交流/出国考察：职员双向交流/出国考察完毕回到原岗位后提交考察交流报告，经审核

评价合格后获得培训积分.

网上自修：鉴于此自修方式还未正式开设，其具体的积分计算办法将于日后随网上自修的相

关规定予以补充。

出勤要求

职员参加培训出勤率少于60%,则本次培训无积分。等于及超过60%,按实际参加课时

数计算积分。对r•有结业证书的培训，获得结业证书后按培训专题整体课时数计算积分。

积分计算办法

培训积分=培讥课程系数x该培训的净课程时数

培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按7小时计。

如：晋级培训的课程系数为2.0,净课程时数为21小时，则职员上完该课程获结业证书后

可得培训积分=2.0X21=42分。

培训积分系数确定原则

由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据内容深浅程度及举办规格层次，用一定系数进

行学分调整。课程积分系数分为4个档次，具体划分如下：

讲座类：凡时长小于等于4小时的培训均列入讲座类。讲座类培训积分系数为1.0。

通用课程类：指时长大于4小时、有较明确的培训目的和成熟的课程设计、但无明显的岗位

区别针对性的课程。通用类课程包括新职员入职培训、自我管理培训、电脑普及培训等。通

用课程类培训积分系数为1.5。

业务技能类：指与本岗位工作直接相关的，有助于工作技能提高的培训。积分系数为2.0。

管理研修类：指中高级管理研修或训练课程。积分系数为2.0。

双向交流和出国考察类：职员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告，由派

往的交流单位或出国考察汇报会参加者给予评价，分为三等：优秀、良好、一般。优秀者获

60积分、良好者获40积分、一般者获20积分。

自修、业余攻读学位与参加外部培训：其分类及系数的确定参照以上规定执行。

总部组织的各类内部培训由培训组织单位的培训专员人员负责按上述标准确定培训积

分系数并写入培训通知，总部人力资源部对积分系数具有审核和修改的权力。

培训积分的要求及使用

XX的培训是全员培训，获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为

职员晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于

职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布。

凡公司员工（周期性员工、临时工除外）要求每年度总的参培学时见下表：

类型

等级

脱产

业余

合计

高级管理人员

60

40

100

中层管理人员

48

52

100

其他

24

66

80

备注：成人教育、自学考试中每学分按3学时转换，但总计学时数不得超过所要求学时

数的50%；

公司高级（包括专业技术）管理人员每年脱产进修时间累计不低于60小时，初中级（包括

专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于48小时，并按每3年1个知识更新周斯，实

行继续教育计划；

公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座;

公司每周进行一次多媒体教学形式的管理类、企业文化类的培训。

薪金晋级积分：职员每年的培训积分将作为职员该年度任职资格的考察条件之一，职员任职

资格将作为薪金调整的重要依据。职员薪金晋级，原则上其前12个月的培训积分不得少于

36分。

职务晋升积分：职员职务每晋升一个职级，原则上其前12个月的培训积分应达48分以上。

培训积分的管理

积分申请程序

对于总部及各下属公司组织的各类内部培训及外聘培训的，由各中心兼职培训谅解员

及下属公司培训专员人员负责整理符合条件可获得培训积分的职员名单并填写《培训结果呈

报表》，于培训结束后一个月之内呈报总部人力资源部，无特殊原因超过一个月不报视作下

属公司本次放弃申请积分。

职员参加外部机构培训须在培训结束一个月之内知会本公司培训专员人员。

职员业余自修每一门单科结业均须在一个月之内知会本公司培训专员人员。

职员出国考察/双向交流回到岗位后一个月之内知会本公司培训专员人员。

以上须由职员申报的各类培训如职员逾期不申报视作放弃申请本次积分。各中心培训调解员

及下属公司培训专员人员须在接到职员申报后一个月之内填写《培训结果呈报表》报总部人

力资源部备案，总部人力资源部对积分予以认可后由各下属公司培训专员人员添入该职员的

《职员培训积分登记表》。

积分公布

总部人力资源部将于每季度初公布本年度截止到上季度末的职员培训积分状况，各下属公司

培训专员人员有义务在本公司内以电子邮件、张贴等形式公布职员积分。

积分补报

职员确实因出差、休假等实际原因漏报积分申请的，由本公司培训专员人员于每季度培训积

分公布后•个月之内负责收集汇总，经本公司主管人事副总签字认可后可向总部人力资源部

申请补报。跨过两次季度积分公布仍不申报，将不再予以补报。

培训积分填报、核定的具体工作流程列示如下:

本办法自公布之日起实施，解释权及修改权归XX总部人力资源部。

新职员培训规定

为促使加盟XX咨询集团的新职员对公司有更深入全面的认识、尽快进入工作角色、加

强培训的互动性和及时性，对新职员培训的举办规定如下。

新职员办理报到手续时，培训专员介绍入职引导人制度、新职员培训制度，并确认新职

员已有入职引导人；《入职须知》、《职员手册》随《职员登记表》同时下发。安排新职员接

受网上入职培训《新职员课堂》。

新职员培训的项目包括：

入职引导人的在职训练

在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表

格。向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有

关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、

用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。总部培训与开发小组将不定期跟进入职

引导人制度执行的情况，并在总部范围内予以公布。

网上入职培训《新职员课堂》

学员要求

总部人力资源部培训主管负责对在总部所在区的新职员进行网上入职培训，外地分公司培训

专职人员负责对当地新职员进行网上入职培训。

培训内容

重点在于公司历史、理念、政策、项目的整体介绍。

培训时间

新职员应在报到三天之内，接受XX商学院“新职员课堂”课程培训，并完成结业测试和入

职评估，由总部人力资源部登记存档，并审批签署《职员登记表》。

新职员集中培训

集中培训目的与内容

帮助新职员进一步认同XX文化，解决工作中的实际问题，帮助新职员提升自我管理的

技能。培训内容包括XX理念强化课程，基础管理课程，自我研修课程等。

培训时间

在总部所在地由总部主持，每一至两月举办一次；各分公司至少每3个月举办一次。

各分公司人力资源或培训专员人员需就本公司的情况对新职员集中培训的内容进行丰富，建

议增加：

下属公司总经理或副总经理与新职员见面交流

各部门人员情况、工作职能和岗位分工介绍

下属公司的发展历史和前景规划介绍

下属公司架构和运作流程介绍

公司内部规章制度

其他有必要向新职员介绍的内容

高等院校毕业生培训管理办法

培训H的

帮助新加盟xx的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业

人的角色转换。

培训对象

总部人力资源部统一招聘、统一录用、统一报到、统一进行总部内调配的大学木科以上

的应届毕业生。

培训时间

大学生在xx总部人力资源部统•报到之后，必须参加新录用大学生的入职培训。试用

期由入职培训开始计算。

培训内容

对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。课程学习时间两周、实习

两周。课程包括：公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识

学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外拓展训练；实习一般安排1—2个实习单位：

学员可以提出自己的实习意愿，人力资源会考虑其本人的意愿，根据公司管理和业务发展的

需要，统一协调安排。

培训形式

集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、与老总座谈、户外活动。

培训管理

培训期间的学习表现和实习表现将列入考核范围，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”

四档，该考核与今后的定岗、定薪、转正相结合。

培训考核评级“合格”以上者方可填写《职员登记表》，分配单位；表现“优秀”的学员可

以优先选择实习单位、分配单位。

培训考核“不合格”的学员要延迟分配，试用期适用工资比同岗位人员调低1个薪点，《职

员登记表》缓填。

培训表现的评价指标有：漕训纪律性、学习积极性、发言主动性、团队合作性、组织能力、

计划能力等等。

学员的培训表现由班主任以及任课老师进行评估，同时参考入司引导人、实习指导人的评价

意见。

考评“合格”以上学员可获发《新职员培训结业证书》。

引导人

人力资源部将为每位毕业生指派培训引导人，负责指导毕业生了解公司，适应新的角色要求。

实习单位负责人要为实习学生指派实习指导人，实习指导人的职责是：介绍公司、部门的情

况，引见其他职员，分配实习任务，具体指导，检查实习进度，进行实习鉴定。

分配和试用

完成培训，毕业生将会被分到各单位正式开始试用。试用期间的表现将作为部门考核的主要

参考依据。各单位应根据业务需要，为每一位毕业生指定具体的入职引导人，并对毕业生进

行相关的在职培训。

试用期间工作不符合岗位要求，可提出换岗试用，如工作仍不符合要求，公司将不再考虑录

用。

总部集训

根据总部业务发展的需要，总部人力资源部举办的分公司新职员集训，根据职员入职培训和

职业训练的课程内容设置培训课程，培训结业颁发《新职员培训结业证书》。

其他操作程序，根据具体培训情况确定。

在新成立公司开展XX企业文化培训的办法

为了适应XX快速扩张的需要，使XX的管理文化能够迅速在新建立公司中占据主导地位，

制定本办法。

适用范围

新成立的项目公司；或是经由兼并、收购、置换股权等方式引入XX的管理体制的公司。

时间要求

在新公司组建一个月、基本部门架构建设完毕，或主要管理人员以及职员基本到位之后,

由总部人力资源部负责，在全员中举办XX化培训。

培训内容

XX发展史、管理及业务架构、发展规划；

职员手册推广、XX理念、人事政策与制度;

自我管理类课程（有效沟通、团队建设、礼仪简介）;

职业意识训练课程；

交流（与公司或总部老总座谈、理念讨论）；

户外拓展训练（视情况安排）

工作程序

总部人力资源部培训小组在新公司运作一个月内进行培训需求调查；

新公司人力资源或人力资源部提供职员基本情况表；

总部人力资源部培训小组制定XX企业文化培训计划书；

计划书呈报新公司老总审批（就举办时间、课程内容、参加对象等事项达成一致意见;；

新公司人力资源或培训负贡人进行教务的准备工作；

实施培训；

新公司人力资源或培训负责人进行培训效果评估，撰写培训总结报告并送总部人

力资源部；

XX总部人力资源部作出XX企业文化培训工作总结并送各相关领导和部门阅示。

公司派遣外出学习管理规定

为了规范职员因公外出学习的程序和做法，保证外派学习的有效性，特制定以下规定。

本规定所定义的公司派遣外出学习（简称外派学习）的范围包括公司派遣参加的专业教育培

训机构举办的短期和长期培训班进修班、职称和资格水平考试、出国考察和出国进修。个人

申请参加的外出学习，适用《个人进修资助规定》。

外派短期培训

适用于总部的正式职员，各下属公司可参照执行。

短期培训是指外部机构举办的时间不超过30天（含30天，如跨段，则计算连续时间的总和）

的公开课、培训班。参加外部机构举办的短期培训是借鉴培训顾问公司丰富经验、集中获取

外界信息资源的有效渠道。公司将根据需要安排，也可以由职员提出申请，经审批后安排参

加。

职员申请参加外部短期培训的程序为:

主管领导指派或个人提出申请，填写《参加外部专门机阂培训审批表》（附表一）;

报所在部门负责人审批通过；

总部人力资源部审查后批准，包括差旅费在内总费用超过5000元（含5000元）以上的需

签定«XX咨询集团外派学习协议书》（附表二），费用超过1万元（含1万元）的需要总部

分管人事副总审批；

学员借款或自行缴款参加培训；

培训结束后，于一周内撰写学习报告（视情况组织培训丑告会）、填写《外部培训机构评估

表》（附表三）；

将学习资料备份件、学习汇报、评估意见交总部人力资源部备案并申报积分；

学员凭结业证书、报名费单据、差旅单据，办理报销手续。

总部职员外派短期培训的审批权限

职员申请的审批人依次为主管领导、中心总经理、总部人力资源部总经理

业务经理级人员申请的审批人依次为中心总经理、总部人力资源部总经理；

中心总经理级及以上人员申请的审批人为总部人力资源部总经理，占用工作时间的还需申请

人直接上司审批。

总部职员参加外部培训的费用须经总部人力资源部审批、登记，方可在总部培训费中列支:

外派参加短期培训的人员，如在短期内0></a>辞职离开公司，需偿还•定的费用，具体规

定如下表：

课程费用

费用偿还

5000（含5000元）40000元

培训后工作未满半年的，偿还全部费用：超过半年未满一年的偿还50%；超过一年的无

需偿还。

10000（含10000元）元以上

以3年时间为限，按剩余时间占3年的百分比偿还费用即：金额X（1-X%）

注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，不包括差旅费；

2、剩余时间是指要求的服务年限减去自培训结束到辞职离开公司的时间：

3、费用在5000元（含5000元）以上，参加培训或费格考试的人员必须与所属公司签订

《职员外派学习协议书》。

外派职称、资格、水平考试

适用于总部正式职员，各下属公司可参照执行。

外派职称、资格、水平考试是指因岗位需要公司派遣职员参加外部专业机构举行的职称、资

格和水平考试。公司将根据需要或职员提出申请经审批后，安排职员参加考试；

职员申请程序及审批程序同外派短期培训I。参加外派职称、资格、水平考试如占用工作时间,

以事假或当年度的年休假折抵，取假程序按公司规定；

职员通过考试凭证书可报销报名费、学费、考试费等相关费用，如未通过考试或未取得证书,

不得报销费用；

职员在规定期限内离开公司需偿还一定的费用，偿还规定同外派短期培训。

外派长期培训、业余进修（国内）

适用于总部总部业务经理及以上人员，各下属公司可参照执行

外派长期培训和业余进修是指在职参加国内外大专院校在国内举办的学历、学位进修班，时

间在1个月以上（如跨段，则计算连续时间的总和）。总部总部业务经理及以上人员可经审

批后报名参加或由公司统一安排。

申请程序及审批程序同外派短期培训I。参加外派学历、学位进修班如占用工作时间，以当年

度的有薪假期折抵，取假程序按照公司规定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣发薪金。

外派参加学历、学位进修班人员，如在短期内辞职离开公司，需偿还一定的费用，具体规定

如下表：

课程费用

偿还费用：金额X（1-x%）

1万元以下（含1万元）

以1年时间为限，按剩余时间占1年的百分比偿还费用

1万元以上一1.5万元

（含1.5万元）

以2年时间为限，按剩余时间占2年的百分比偿还究用

1.5万元以上一2.0万元

（含2.0万元）

以3年时间为限，按剩余时间占3年的百分比偿还先用

2.0万元以上一2.5万元

（含2.5万元）

以4年时间为限，按剩余时间占4年的百分比偿还赘用

2.5万元以上

以5年时间为限，按剩余时间占5年的百分比偿还费用

注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，差旅费不予报箱；

2、剩余时间是指要求的服务年限减去自就读开始到辞职离开公司的时间；

3、费用在5000元以上，参加培训或进修的人员必须与所属公司签订《职员外派学习协

议书》。

外派出国考察

适用于总部和下属公司正式职员。

为了解国外（含港、澳、台）房地产动态和企业管理经验，总部人力资源部每年将不定期统

一举办出国考察活动，由各下属公司及总部各部门上报名单，经总部人力资源部审核后，统

一组织安排；

出国考察申请程序如下：

个人填写《因公出国、赴港澳台内部审批表》，经主管领导，下属公司总经理签名同意，申

报总部人力资源部，由总部人力资源部审批后统一安排。

出国考察及赴港澳台人员在销假三周内，需向总部人力资源部、所在下属公司提交考察报告。

如考察报告被评为“不合格”，向公司返还考察费用的50%：

原则上出国及赴港澳台考察人员费用由各下属公司支付，总部人员出国考察费用列入总部培

训费用。

外派出国进修

适用于总部中心总经理及以上人员、各下属公司副总经理及以上人员。

外派出国进修是指由公司裳系或安排的，到国外（含港澳台地区）教育机构、专业机构及相

关企业进行的为期30日以上的（如跨段，则计算连续怔间的总和）就读、考察访问、进修

等形式的学习（不论是否取得证书或学位）。自行联系和安排的出国进修不按本规定执行，

适用《个人进修资助规定》；

外派出国进修的办理程序及审批权限如下：

根据总部业务发展和人员培养的需要，总部人力资源部秋定出国进修方案；

出国进修方案呈总部相关领导审批，并将相关信息和方案知会、公布有关人员；

各下属公司主管领导指派或个人提出申请经主管领导同意并审批通过《XX咨询集团总经理

级及以上人员出国进修内部审批表》（见附表四），并与公司签定《XX咨询集团派遣管理人

员出国进修协议书》（见附表五）；

总部人力资源部办理出国手续并统一组织安排出国进修；

进修期间，定期与公司保持联系、汇报学习情况；

进修结束后，撰写进修报告（视情况组织进修报告会）。

职员在出国进修结束后，需要为公司服务五年。若服务未满上述年限离开公司，职员需无条

件地将出国进修总费用（指出国进修期间公司支付的薪金福利等各项总和与出国进修所报销

的各项费用合计）按如下数额和办法归还公司：

出国进修期间或结束后，职员不再为公司继续服务时，应向公司返还100%的出国进修总费

用；

出国进修结束后，在公司工作未满一年即离开公司的，职员应向公司返还80%的出国进修总

费用；

出国进修结束后，在公司工作已满一年未满三年即离开公司的，职员应向公司返还60%的出

国进修总费用；

出国进修结束后，在公司工作已满三年未满五年即离开公司的，职员应向公司返还30%的出

国进修总费用。

出国进修的费用由职员所在单位承担，有特别情况的不受此规定限制。

附表一

参加外部专门机构培训审批表

姓名

单位

职务

培训机构

培训地点

培训课程

月日至月日共天

培训时间

（全脱产（部分脱产（占工作日/周、月）（半脱产（业余

学费

预计交通费

培训费用

预计住宿费

其它费用

合计

信息来源

（总部人力资源部推荐（邮寄宣传品

（广告报刊名称

（新闻报道（政府相关部门通知

（其它

个

人

申

请

理

由

（签名/日期）

领包

导括

审费

批用

意处

见理

）

（签名/日期）

总部人力资源

部意见

（签名/日期）

附表二

XX咨询集团外派学习协议书

XX咨询集团职员，现在部门/公司工作，拟于年

月日至年月日期间，到学校/机构

参加培训。经双方协商一致，就外派学习的有关事宜签署协议如下：

本次学习费用元，其它费用元，参加完学习之后，凭结业（毕业）证书、

资格证书及《参加外部专门机构培训审批表》可报销培训的课程费用、差旅费用和其他相关

费用。

参加短期培训的职员在完成培训、报销培训费用后，必须为公司服务满月/年。若

未满公司的规定而离开公司，按照《XX咨询集团职员外派学习管理办法》职员需偿还部分

的课程费用。三、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

四、本协议一式贰份，双方各执壹份。

本协议经双方签字或盖章后生效。涂改或代签无效。

甲方：XX咨询集团乙方：

人力资源部

（印章）

代表人：

协议签定时间：协议签定时间:

附表三

外部培训机构评估

机构名称

参加课程名称

时间

地点

费用

内容特点

授课方式

师资水平

教务准备

评估人

签名:日期:

说明

此表可另附纸

附表四

部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表

申请人姓名

申请部门

进修国家（地区）

机构

可获得何种证书

进修费用

在外天数

其他费用

进

修

内

容

申请人:年月日

申领

请导

部意

门见

总部

部审

人核

力意

资见

源

集审

团批

总意

经见

理

附表五

XX咨询集团派遣管理人员出国进修协议书

甲方：XX咨询集团

乙方：

为提高XX人才培养速度，为公司业务的持续发展培养人才，XX咨询集团拟派

（姓名），现任（职务），于年月日至年月日

期间，到脱产进修专业。甲乙双方协商一致，就甲方派遣乙方脱产

进修的有关事宜签署协议如下：

出国进修期间若遇情况变更，甲方有权进修方案和安排进行调整、作出变更。

进修期间乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常发放，并由甲方照常负担乙方的社会保险费

用。

出国进修期间，原则上甲方不予乙方晋升职务和调整薪金。

在进修期间，甲方为乙方保留职位，进修结束乙方需按时返回甲方继续服务；逾期不归，视

为乙方违约辞职。

乙方保证在进修居留国外期间，遵纪守法、遵守学习机构的要求；定期与公司保持联系、汇

报学习情况；认真学习、注意收集并整理学习资料，利用业余时间了解考察当地相关业务或

行业发展情况、业内专业公司情况，并将相关信息和收获及时反馈回甲方；乙方因进修居留

国外期间，如有甲方团组来访，乙方应按照甲方要求接待、翻译、导游。进修结束后，乙方

应当撰写进修报告并视情况进行进修汇报。

乙方在境外进修的学费、签证费用、学位费、住宿费用、往返机票等，甲方予以承担；并且

给予乙方每月币（注：根据一般情况下在境外生活所需的费用计算）的补助，用

以支付在境外期间的交通费、生活费等杂项支出。

按照政府和公司的有关规定，乙方保证在出国进修结业后，为甲方服务五年。若服务未满上

述年限离开公司，乙方需洛出国进修总费用（指第二款与第六款所规定的各项费用合计）按

如下数额和办法归还甲方.：

出国进修期间或结束后，乙方不再为甲方继续服务或违约辞职时，乙方应向甲方返还100%

的出国进修总费用；

出国进修结束后，在公司工作未满一年即离开公司的，应向甲方返还80%的出国进修总费用：

出国进修结束后，在公司工作已满一年未满三年即离开公司的，应向甲方返还60%的出国进

修总费用：

出国进修结束后，在公司工作已满三年未满五年即离开公司的，应向甲方返还30%的出国进

修总费用；

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

本协议经甲乙双方签字或盖章后生效。涂改或代签无效。

甲方：XX咨询集团乙方:

（印章）（印章）

代表人：

协议签定时间协议签定时间

个人进修资助规定

刖a

总部及各下属公司除在内部举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员在不影响木职工

作的前提下到大专院校或专业培训机构进修学习。个人在修是指职员自费参加公司外部的进

修，包括：脱产及在职攻读学位、上岗培训、职称及资格证书考试、个人出国进修、个人出

国考察。个人进修在形式上可以是个人在职业余进修、个人脱产进修或经理级以上职员个人

出国考察。公司鼓励职员自我充实的进修行为，并给予适当资助。

本规定主要针对总部总部职员，各下属公司可以参照执吁。

参加各种形式的进修（包括业余、脱产、出