成本工作心得总结精简

成本工作心得总结精简

二OO七年的个人工作总结回顾XX年的工作，在安排成本管理

部领导和公司领导的指导和帮助下，负责管理公司合同和成本方面的事

务，较好地完成了本职岗位的各项工作任务；在这些实践活动中，我对怎

样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本限制方面有了肯定体会。一年来，

通过学习，思想上得到了提高，工作实力也在不断进步，现将XX年的工

作总结如下，希望能借此推动公司的发展一、努力学习，提高个人

素养XX年是我们公司改革接着深化推动股改上市的一年，公司的生

产经营稳步发展，做为一名施工企业的职工，无论在思想上、学问上、行

动上都必需跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的建

筑人，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，自觉养成勤于学习、

勤于思索的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发

展的实力，增加个人素养。首先细致学习邓小平理论、“三个代表”重要

思想，细致体会党的十七大精神，用“科学的发展观”的武装自己的头脑,

工作中树立正确的“人生观、世界观、价值观”。二是在政治思想理论学

习的同时，还留意学习业务理论学问、法律学问和科技学问，以达到尽快

适应业务工作的须要，由于工作涉及到部分相关法律、法规学问，才能干

好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快驾驭了“建筑法”、“劳

动合同法”等相关法律法规，很快适应了新形势下的工作。三是主动参与

公司组织的“廉政作风”建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神

体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失，牢记自己的使命，使

自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。

二、诚恳做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作XX年，我首先留

意订正自己在工作中存在的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、敬重老

同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克

服懒散思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工

作。虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一

行，不讲条件，听从领导，做到了坚持原则有耐性，不但较好地完成了工

作任务，同时及同事相处的很融洽。科里的工作大都是比较零碎，

且常常出差，所以自己在工作中树立了“三个服务理念”，小事情当大事

去，细致对待每一件事，扎实做好每一项工作来。平常，科长对我们的工

作要求标准也比较高。所以，我们完成的工作也基本上达到了各方面的满

足。完善和规范了各方面的管理制度，在做此项工作，由于“服务”理念

明确，所以平常加班、加点不计较，项目上的同事找到时不怕麻烦。留意

在细微环节上下功夫，环节上找漏洞，在提高服务质量和办事效率上下功

夫，较好地完成了每一次服务。三、存在的不足和今后努力的方向

回顾一年来自己的总体工作，深感机关工作，尤其是工作中虽然干了不少

事，但还存在不少问题：一是离机关工作高标准要求，自己还有差距，有

待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作；二是在做好各

项服务工作中，应当树立超前意识；要有开拓创新的工作精神，努力使各

项工作有新的起色。要不断探讨新问题；三是还需加强业务理论学问的学

习，提高个人素养，提高自己的工作实力。上述是我所从事的主要

工作，但我从事或介入的其他工作还有许多：如曾多次参及工程的投标报

价、参与多个项目的迎审工作，均获得好评和较好的经济效益；参编并出

版了《工程量清单报价实例精选》一书。在我所从事的各项工作中，都能

尽职尽责，主动思索，不断学习新学问，全面、综合的考虑工程施工，圆

满的完成了领导所交给的各项任务。在XX年里，我将围绕公司新的

整体工作思路，发扬求真务实的精神，不断探讨工作中出现的新状况、新

特点、新问题，围绕工作的规范化、制度化，刻苦学习，创建性地开展工

作，不断改进工作方法，提高工作效率，进一步加强政治理论学习，

提高政治素养。科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，

规避合同风险；预防腐败发生，维护根本公司利益；在成本管理上，在施

工前细致做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程

成本始终在有序可控的管理体系下运行。工作中努力订正XX年存在的不

足，发扬刚好俱进，开拓创新，团结协作的精神。努力解决好工作中出现

的各种冲突，在“廉洁自律”的基础上，努力把本职岗位工作做“实”，

做“细”，为行业的发展做出自己应有的贡献。成本限制学习心得

总结在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要

有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业

成本的限制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企

业进行调查探讨发觉，％的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成

本亏损”。而XX作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，

为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本限制体系。成本限制的

目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、协作企业取得竞

争优势。而成本限制工作涉及到研发、选购、加工制造、销售、人力资源

等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习相识到的几个主

成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本限制中的作用要由

事后记帐转变为事前限制，起到诊断和指明方向的作用。四、开展

成本限制工作要利用好标杆管理。开展成本限制工作不能搞大跃进,

必需依据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本限制工作不

断提高取得成效，可利用标杆管理的方法。首先确定成本限制工作做的比

自己好的企业作为自己学习和追逐的目标即立标，然后参照他们成本限制

工作方法来开展本企业的成本限制工作即对标，三是通过学习落实使自己

达到标杆企业的管理水平即达标，最终形成自己的成本管理模式超越目标

企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时

间内取得志向的成本限制成效。成本限制工作是一个挖掘潜力的过

程，许多成本奢侈都是隐藏在各个流程环节中，所以成本限制工作要做到

隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形

成一个成本限制的良好氛境，最终达到提高企业盈利实力和竞争力的目

的。这次关于成本限制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员

工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，限制成本，人人有责，而

作为一个管理人员，更应把限制成本落实到具体工作的每一处，我也会把

这次培训课上所学到的理论学问在实际的工作中应用，为XX美妙的

明天贡献自己的一份力气。成本管理，是一个企业特别重要并且关

键的部分，做好成本管理不仅可以有效地利用公司的资源，还能节约大量

的人力，物力。而由于以前对成本实际工作的不了解，以及阅历尚浅，加

上自身的一些客观缘由。我做的不足之处在于：1、没有很好的驾驭

我们公司的主要材料的价格以及用量状况，虽然并不影响公司的日

常工作，但是不能起到很好的监督作用。2、没有对我们公司各个供

应商的状况做到心中有数，对其供货方式及付款方式等并没有完全

驾驭，也对财务的监督作用，起到了肯定得影响。3、由于常常会出项一

段时间内工作量很大的状况，所以有时候为了进快完成工作，往往

会出项许多的维漏，也就是不够细心。当然还有其他的不足之处，

我会在以后的工作中主动的发觉并且努力地改进，并且对此抱有很大的信

念。来恒顺这一年我可以说始终不遗余力的工作，不敢言做过什么大的贡

献，但也是尽自己的实力努力的完成工作。不管在哪各部门的时候，只要

是工作的须要我都会义不容辞的牺牲个人的时间保证工作的完成。在公司

做不完的，我就拿回家做。曾经连续加班一个月并一个星期加班到12点,

带病坚持工作。并在对成本管理实际工作不了解的状况下，主动争取用最

短的时间接受了成本方面的工作，虽然过程出现许多问题，但是部门领导

的理解及教育，使我受到了许多的启发。鉴于我接近三个月的成本

管理工作，及对公司状况的了解。提出一些个人方面的建议。首先,

就成本管理方面。我们公司并没有完善的成本管理机制，而我目前的工作

也仅仅只是限于单纯的做账，虽然对选购等环节能起到肯定得约束作

用，但是关于总的成本方面并没有起到很好的反映，监督并供应有效地节

约成本的信息的作用。而成立一套完善的成本管理机制，并不是单

纯财务部的力气就可以做到，关于这方面我想过出肯定得约束文件，但又

考虑到起到的实质效用，加上财务部平常工作量比较多并不能进行有效地

监督，所以也就没有付诸实际行动，当然这是我工作的一个不足和须要改

进之处。一套完善的成本管理机制须要生产部门，选购部门，技术部门,

以及车间统计的有效协作。成本限制要想卓有成效，应执行成本责任分工

制，调动全企业的力气，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效限制。

具体如下1、选购供应过程的限制可采纳材料预算的方法，

编制用料预算，完工后再进行差异分析工对于能源消耗的限制，要做到经

济合理有效地开发和利用。我们公司目前的材料请购程序不完善，导致制

定请购量时，许多只能凭阅历。不能制定最合理的请购量以削减资金的占

用，以及库存的挤压。表一为我个人看来比较适合我们公司的常备库存表,

现供应出来仅供参考。见附表一2、制造过程的成本限制。加强企业

的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运

用完善的质量限制方法降低成本。这些工作应当有车间统计和库管员的

有效参及，因为车间统计和库管员是干脆接触材料的管理人员，对具体的

生产用料状况，以及生产过程出现的问题比较简单干脆的接触发觉，因此

生产部应当及车间统计亲密协作，合理接受他们提出的建议，刚好更新常

备库存等原材料信息。并设立有效地奖惩制度，激励员工发觉生产中严峻

浪费及其他问题，因为车间人员是在生产一线，许多的问题他们都是

最简单发觉，并且是很精确的。依据供应信息的有效性进行合理的考核，

按供应信息的有效性。目前我们公司的车间统计，并没有在成本限制这一

环节起到很好的效用。3、对销售过程的限制，4、成木管理应

亲密的及技术相协作，有效地技术支持往往能事半功倍。而同时身为成本

管理人员也应对技术有肯定的了解，在这方面我正在主动的学习。一

个公司的制度要得到有效地执行，并起到实质性的效用，最终须要的是

一个公司有一个完善的责任机制。以及合理有序的制程生产、也就是说形

成一个合理高效的流程。而目前我们公司的责任划分混乱，从技术

到生产到发货并没有形成一个合理高效的程序，所以简单出现任务量大的

时候就混乱的场面，虽然能在肯定得程度上完成任务，但是却存在许多的

问题，事后往往须要奢侈更多的人力，物力去弥补。因此我建议首

先针对我们公司的特点以及总的工作过程制定一个完善合理的流程，同时

就每个流程设立责任机制，并就具体的工作留意事项，工作内容，责任出

具相关的文并。并制定有效地应急预案。并且对相关的人员进行肯定的技

术培训。比如由于我们公司技术人员不足，加上技术人员分工不合理，导

致许多材料用量状况不精确，技术是整个生产过程的首要环节，因为这个

环节就起先出现问题，导致后面如材料的请购等，不能严格的规范的依照

程序进行，也就是说实际工作并不能和账面ERP统一，这样就会导致许多

信息不精确，只能靠人为阅历的推断。如材料请购ERP系统中的未发量，

假如入账能够和生产尽量做到同步进行，未发量就是目前合同生产所须要

的材料数量，这样就会产生更精确的材料请购量。首先应先对技术

人员进行合理的分工，可以将技术人员依据工作实力以及工作年限划分等

级，一级技师，二级技师……并分别就不同的技术水平安排不同的工作。

这样就可以避开一些工作实力较强的技术人员却在为一些一般员工都可

以做到的事情奢侈时间，奢侈实力。责任划分不明确：比如进货单

的录入常出现错误，进货单的录入是依据选购单