进度管理论文写作思路

2023年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师论文写作专题2-7

进度管理#论文写作思路（）进度管理论文-写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。进度管理计划的内容、重要性、编写原则。定义活动定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。作用:将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础写活动和工作包的关系、活动定义和WBS的关系、举例写本项目有哪些活动?活动清单、活动属性、里程碑清。单，把什么作为了里程碑。排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。作用:定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。可举例描述活动的逻辑关系,比如在本项目中活动A和活动B的关系等等。可举例单代号、双代号、活动4种依赖关系。进度管理论文-写作要点过程定义、作用写作要点、思路估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。作用:确定完成每个活动所需花费的时间量。可以具体举例我们项目里各活动的历时时间是多少。可以谈到帕金森、收益递减等。还可以写管理储备、应急储备等。制订进度计划制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程；作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型写进度计划的内容?编写计划的原则。举例、可以举例本项目中什么活动是关键活动、什么路径是关键路径、工期是多少。可说下资源平衡和资源平滑的区别和联系。可说下本项目的项目日历，什么时候做、什么时候不做。控制进度控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程；作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护可举例挣值分析、预测技术。举例现在我们项目因为一些原因导致进度滞后，我们是如何纠偏的。进度管理论文-可能的子题目1、项目进度管理的含义与作用、意义【过渡段】2、进度管理的过程、输入、输出、工具和技术【各个过程】3、结合你在项目进度管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的进度管理【各个过程】4、进度管理计划的内容、重要性?【制定进度管理计划】5、如何用制定进度计划，进度管理计划和进度计划的区别?【画图题】【制定进度计划】6、活动和工作包的关系?简述活动定义和WBS的关系，我们是如何根据WBS定义活动的?里程碑是什么意思?你们项目有哪些里程碑?【定义活动】7、如何进行活动排序?提前量滞后量是什么?为什么需要?【排列活动顺序】8、活动之间的4种依赖关系【排列活动顺序】9、管理储备和应急储备的区别和联系；收益递减规律是什么意思?帕金森和拖延症有什么区别?【估算活动持续时间】进度管理论文-可能的子题目10、请用箭线图法双代号网络图、结合项目实际情况制订个进度网络图，教材P309【画图题】【排列活动顺序】11、资源平衡和资源平滑的区别和联系【制定进度计划】12、关键路径法【制定进度计划】13、自由时差和总时差的区别和联系【制定进度计划】14、管理储备和应急储备的区别和联系【制定进度计划】15、进度压缩和缩短工期的区别?进度压缩的办法、缩短工期的办法【制定进度计划】16、进度控制的内容和意义，进度控制的要点、方法有哪些?进度变更的内容?迭代燃尽图是什么?和燃起图有什么区别?【进度控制】17、如何进行进度控制？如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法【进度控制】18、简述进度和其它管理之间的关系?【过渡段】进度管理论文-过程1-规划进度管理4W1H过程1-规划进度管理做什么为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向为什么做指导进度管理知识领域的其他的过程如何展开谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做项目章程制定后，项目进度管理知识领域之前如何做专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议主要成果应结合项目描写进度管理计划的内容，包括但不限于:

项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构WBS、项目进度模型维护、控制临界值绩效测量规则、报告格式。抓几条重点，能够显现具体的人物，事项的例子来写。进度管理-过程1-规划进度管理组过程输入工具和技术输出规划1.规划进度管理1.项目章程2.项目管理计划（开发方法、范围管理计划3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断）2.数据分析（备选方案分析）3.会议1.进度管理计划进度管理论文-过程1-规划进度管理进度管理计划内容具体说明项目进度模型需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具进度计划的发布和迭代长度使用适应型生命，应指定发布、规划和迭代的固定时间段。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延准确度定义需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允急情况储备计量单位需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码工作分解结构WBS为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性项目进度模型维护需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展控制临界值需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前允的最大差异，通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示绩效测量规则需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他规则报告格式需要规定各种进度报告的格式和编制频率进度管理论文-过程1-规划进度管理范例1：规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。在正式制定计划之前，我组织项目组成员根理公司组织过程资产，找出计划模板，依据项目管理计划，项目章程，项目需求文件等内容，结合相关专家意见制定了一份初步的计划，然后组织项目组成员进行内审，对内审中提出的意见进行修改和完善。接着我组织业主方领导和其他干系人，对进度管理计划进行评审，评审会上我详细介绍了进度管理计划的内容，得到了业主方的认可，并通过了评审，正式成为本项目的进度管理计划，为进度管理过程提供了基本依据。范例2：规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。项目初期，我与团队成员一起，制定了进度管理计划的初稿，某省市农业农村局领导和科室负责人，并按甲方要求，邀请了当地XX理工大学的2位专家，对进度管理计划进行了修改完善，最终通过专家组的评审，完成了进度管理计划。计划中，采用预测和适应型混合的型，项目的总体开发以预测型，按流程进行需求、规划、实施、测试、结束等流程，但是其中几个模块，特别是需要紧急上线让客户看到效果的模块，如农业农村一，采用适应型开发，以能够最短的时间上线运行，满足甲方尽快看到效果的期望。我们还设定进度偏离在5%以内，与基准对比偏离这个数值以上，要重点关注，需要更变的走更变流程。为了更好的与以往项目进行对比分析，我们以人天表示开发工作量。进度管理论文-过程2-定义活动4W1H过程2-定义活动做什么识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础为什么做对活动才能更详细更准确的分配资源、时间、成本谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做范围基准确定以后如何做专家判断、分解、滚动式规划、会议主要成果应结合项目描写某一个特殊工作包的分解结果。可以结合滚动式规划进行写作例1:XX模块为核心模块，我们将其分解为框架设计、框架开发、框架测试、详细设计、开发、单元测试、集成测试、压力测试等多个活动以提高开发的成功率例2:把项目划分为需求获取、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、用户测试、系统试点、系统正式上线阶段，然后用滚动式规划进行分解为具体的活动进度管理-过程2-定义活动组过程输入工具和技术输出规划2.定义活动1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.事业环境因素3.组织过程资产1.专家判断2.分解3.滚动式规划4.会议1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.变更请求5.项目管理计划更新（进度基准、成本基准）活动属性里程碑、活动清单范例里程碑范例活动清单范例进度管理论文-过程2-定义活动范例1：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果所进行的所有具体行动的过程，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行和监控的基础。我组织项目组成员本着工作包谁负责谁分解的原则，在进度管理计划、范围基准的指导下，对WBS中项目近期要完成的工作包进行分解，得到具体要完成的活动，并对活动进行描述，汇总形成活动清单和活动属性。同时确定和描述了各里程碑阶段，如需求分析、系统设计、子模块开发、测试、验收等，形成里程碑清单。随着项目的进展，继续采用滚动式规划的方法，对所有工作逐步更新和细化，并更新活动清单和活动属性。范例2：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取具体行动的过程。我们以范围基准为主要依据，首先明确了各重要里程碑，形成里程碑清单，然后对各工作包进行分解。种植业一作包。我们将其分为需求分析、结构设计、交互设计、UI设计、小麦版块、玉米版块、数据库接口、界面代码实现、功能代码实现、接口代码实现、第三方登录对接、测试、BUG修复等20多个活动，明确了活动工作内容、责任人和工作目标。范例3：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取具体行动的过程。为了保证分解的活动能全面覆盖，我按照智综系统的7个子系统以及确定后的WBS进行活动定义，将工作包分成一个个具体的活动。我组织召开了主题为“项目工作分解”的会议，邀请所有项目组成员以及有关专家和甲方干系人参与。会议上，由专家进行活动的分解，形成活动清单；同时确定了各阶段的里程碑交付物，如需求说明书、初步设计方案、详细设计方案、系统初验报告、试运行报告、终验报告等，形成里程碑清单。进度管理论文-过程3-排列活动顺序4W1H过程3-排列活动顺序做什么识别和记录项目活动之间关系的过程作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率为什么做为了制定合理的，符合实际情况自的法度计划谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做定义活动之后如何做紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系外部依赖关系、依赖关系）、提前量和滞后量、项目管理信息系统主要成果应结合项目描写某1-2个实际活动之间的关系。比如:XX工作必须在XX工作结束后才能开始，它们是FS型的依赖关系，XX工作必须在XX工作结束后才能结束，它们是FF型的依赖关系等等。进度管理-过程3-排列活动顺序组过程输入工具和技术输出规划3.排列活动顺序1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.项目文件（假设日志、活动属性、活动清单、里程碑清单）3.事业环境因素4.组织过程资产1.紧前关系绘图法2.箭线图法3.确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、依赖关系）4.提前量和滞后量5.项目管理信息系统1.项目进度网络图2.项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）进度管理论文-过程3-排列活动顺序范例1：排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。有了项目活动清单，我组织项目组成员采用紧前关系绘图法、确定依赖关系、进度网络模板等工具和技术制定出项目进度网络图。在这一过程中最关键的就是确定各个活动之间的相互关系，能并列的则并列，不能并列的要确定活动之间前后依赖关系和约束关系，有了合理的活动网络图，才能制定出合理的进度计划。例如，在本项目中，开发WEB系统的小组和开发手机客户端的小组所进行的活动既相互独立有相互依赖，因而可以并行进行，但在某些时间点上又存在约束关系，一些在手机上实现的功能要等WEB系统完成后才能进行，我们经过几次反复调整之后才得到较为合理的网络图。范例2：排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。为了更好的控制项目资金的均衡支出，我们根据工作计划对工作内容进行了排序，能并列的并列，不能并列的确定活动之间的前后顺序和依赖关系。如机房和服务器的部署影响后续所有开发活动，此项工作排在第一位，数据标准制定、技术标准制定等与设备安装无依赖关系，与上述工作同时进行。再比如种植业一作包有20个活动，结构设计、交互设计、UI设计依赖于需求分析，界面代码实现、功能代码实现、接口代码实现又依赖于小麦版块数据、玉米版块数据、数据库接口等，完成以上工作以后，才能进行第三方登录对接、测试、BUG修复等活动。范例3：活动定义后，我们依据活动清单、里程碑清单和进度管理计划，分析了所有活动的依赖关系，通过前导图法绘制了该项目的网络图。之后我们又对网络图进行了分析，以指导我们的进度管理工作。在此阶段最重要的工作是明确各个活动之间的依赖关系。例，在空地联调测试阶段，我们通过与甲方沟通，最终明确了先由甲方向空管局申请测试空域和航班时刻，然后完成测试飞机改装、调配飞行员和机务工程师，最后开展测试的逻辑顺序。进度管理论文-过程4-估算活动持续时间4W1H过程4-估算活动持续时间做什么根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量为什么做为制定进度基准，为了项目提供衡量进度绩效谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做活动资源需求记录后如何做专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析（备选方案分析储备分析）、决策（投票）、会议主要成果应结合项目列举1-2个实际工作估算后的结果。结合估算的方法进行举例说明例1：X模块开发我们估计用时8天，X模块测试我们估计用时3天例2：X接口的调试涉及的外部因素较多，我们采用三点估算法，估算出其最悲观时间、最乐观时间和最可能时间得出其期望时间进度管理-过程4-估算活动持续时间组过程输入工具和技术输出计划4.估算活动持续时间[1]1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准2.项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单）3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断）2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.自下而上估算6.数据分析（备选方案分析、储备分析）7.决策（投票）8.会议1.持续时间估算2.估算依据3.项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）活动持续时间估算表进度管理论文-过程4-估算活动持续时间范例1：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。在子项目中，历史数据的整理工作量很大，数据杂乱无章，需要花大量的时间参照设计方案去整理、校验、导入系统，而数据整理方面没有可信的绩效历史数据可供参考，造成这部分工作量很难准确估算，只能借助专家评估、类比估算法粗略测算，我们团队有过似管理项目的经验。因此大部分的活动我们采用了类比估算法，从而节约了时间。此外我们还考虑了活动存在的风险情况。在时间管理考勤模块设计过程中，因为考勤刷卡数据来自于第三方某著名企业，所以第三方数据的准确性和及时性成了我们这个活动时间的瓶颈问题。因此我及时召开了会议，邀请了相关的业务、技术专家和团队成员调整了估算方法，采用了三点估算法。该方法主要有3个数据，分别是最乐观历时估算a、最悲观历时估算c、最有可能历时估算b。而后利用T=（a+4b+c）/6取其平均值。经过各专家和开发团队成员的讨论，认为最乐观的时间为2个工作日、最悲观的时间为6个工作日、最有可能的时间为4个工作日。最后该活动的历时为4个工作日。而且我们团队为了应对风险把每个活动增加了活动完成时间5%的应急储备时间，从而完成对每个活动的时间估算。范例2：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。由于我们前期进行过多个类似项目的开发，同时，项目间也有某些不同的要求，相似模块我们采用类比估算和三点估算相结合的方法，例如种植业一块，我们做过类似模块，该地区没有水稻生产，而增加了谷物和花生的内容，先期开发的时候，我们用了16天，我们与开发过此项目的工程师一起，进行估算最快18天，最慢22天，最可能20天，计算该工作的工期为20天。监控和传感器等终端工作，我们在其中一处点位进行了安装测试，大约40分钟，通过高德地图和预估，加之统计算法，每个点的路程时间大约25分钟，每组每天可以安装8处，480处需要60个工作日，除去节假日等因素共90天。进度管理论文-过程5-制定进度计划4W1H过程5-制定进度计划做什么分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型为什么做为项目制定衡量项目的进度标尺谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小），项目管理团队认可和批准什么时候做定义范围/定义活动/排列活动顺序/估算活动资源/估算活动持续时间之后如何做进度网络分析、关键路径法、资源优化（资源平衡、资源平滑）、数据分析（假设情景分析、模拟）、提前量和滞后量、进度压缩（赶工、快速跟进）、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应性发布规划主要成果用简单的理论描述下制订网络进度图需要注意的事项外，还可用文字的或方式叙述下项目的里程碑进度计划。例1：本项目的里程碑计划为，第1月完成需求调研与分析，第2-4月完成系统的设计与开发，第5月完成系统的集成与测试，第6月完成系统试运行及项目验收例2：可举1-2个例子说明某项工作是怎么进行资源平滑的。例3：X活动可以将其安排在X时候开始，这样可以避免资源过于集中的现象进度管理论文-过程5-制定进度计划◆

需要调整活动之间的顺序，所以需要用到提前量和滞后量；◆

进度落后了怎么办，用到进度压缩（赶工和快速跟进）；◆

资源分配不合理怎么办，用到资源优化技术（资源平衡和资源平滑）；◆

项目进度网络图是否合理需要分析，首先看看进度网络图中哪些是活动的关键路径，然后再进度网络分析，这样我们的进度模型才能更加的合理可行（计算题中常有的内容）；◆

制订进度计划中还用到了关键链法，关键链法是一种进度规划方法，增加非工作活动的缓冲时间，通过对缓冲的有效管理来应对资源的限制和各种不确定性；◆

进度模型用手画？已经落伍了。我所知道的软件有：MSProject等，都可以用来画进度模型，它就是进度计划编制工具的一种。◆

上面说到关键链法，在我看来是相对项目进度网络图，关键链法更加侧重于缓冲管理。关键链对应的是关键路径，关键链上放置的缓冲就是项目缓冲；非关键链对应非关键路径，上面放置的缓冲叫做接驳缓冲。比较剩余的缓冲持续时间和剩余的活动持续时间，就可以判断目前项目的状态了。但是关键链法没有关键路径，项目进度网络图来得常用。◆

进度压缩技术：赶工与快速跟进。除此以外，在进度落后的时候，缩小项目范围，开发流程优化改善，替换成有经验的资源，提高质量避免返工等都可以用来挽回落后的进度。◆

资源平滑和资源平衡，一般情况下资源平衡会改变关键路径，而且一般是延长关键路径，而资源平衡不改变关键路径。但资源平滑技术不能实现所有资源的优化。◆

储备分析技术：包括了应急储备和管理储备两种。应急储备是包含在进度基准中，项目经理可以随意的使用的缓冲时间，它同时对应风险中的已知未知的风险；管理储备对应着风险管理中未知未知的风险，因为它不在进度基准中，所以使用管理储备需要走变更流程。进度管理论文-过程5-制定进度计划进度管理-过程5-制定进度计划组过程输入工具和技术输出规划5.制定进度计划1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、项目进度网络图、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、项目团队派工单、资源需求、资源日历）3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法3.资源优化（资源平衡、资源平滑）4.数据分析（假设情景分析、模拟）5.提前量和滞后量6.进度压缩（赶工、快速跟进）7.计划评审技术8.项目管理信息系统9.敏捷或适应性发布规划1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.变更请求6.项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准）7.项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册）进度计划范例进度管理论文-过程5-制定进度计划范例1：制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在制定进度计划中，我组织项目团队，将活动清单和活动持续时间估算带入到本项目的进度网络图并进行分析，确定了项目的关键路径，还形成了进度基准。最后以的形式编制出完整的进度计划，然后组织业主方和其他干系人对计划进行了评审，评审通过后形成正式的进度计划。本项目中主要工作内容及时间关系为:需求收集阶段:2020年8月1日至2020年9月30日；需求确认阶段:2020年10月1日至2020年10月20日；软件开发阶段:2020年10月21日至2021年3月30日；测试阶段:2021年4月1日至2021年4月20日；初验阶段:2021年4月21日至2021年4月30日；试运行及系统等保阶段：2021年5月1日至2021年6月30日；终验阶段：2021年7月1日至2021年7月10日；正式部署上线阶段:2021年7月11日至2021年7月30日。范例2：在制定项目进度计划时，我们把项目分成需求分析、详细设计、开发实施、测试、部署等阶段，利用关键链法，让所有活动及早开始，将剩余的自由浮动时间放到缓冲里去，并考虑到项目可能出现的一些不可控因素,预留了7天的储备时间。其次使用资源优化技术，尽量在风险可控的情况下某著名企业活动进行资源优化，保证资源的充分利用，减少进度风险。通过一系列的进度网络分析模型。确定了各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。比如，向业主单位高层汇报项目进度时，我们采用的是直观的，而在项目我们采用的是时标网络图。进度管理论文-过程5-制定进度计划范例3：制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程，是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。我参考项目进度管理计划、活动清单、资源日历、风险登记册等文件，考虑项目的提前量与滞后量，通过进度计划编制工具，用的方式来制定项目进度计划，项目工期为9个月，在关键路径上的HIS和线上程序的开发工作历时最长，必须采取加班、赶工、增加有经验的开发人员的方式来进行进度压缩，对电子病历、护理系统等同类的开发工作采取了资源平滑的技术进行人员的配置优化，考虑到项目的复杂性，特别是各系统的集成难度较大，我们预留了10%的时间储备，以防不确定的项目风险，最后我们制作了项目，并进行了评审，形成项目进度基准，用于项目组成员的日常工作安排和项目进度跟踪。以下是进度计划的内容：（1）医院信息系统管理平台（HIS）：2021年3月1日-2021年9月30日责（2）电子病历（EMR）：2021年4月1日-2021年7月31日责（3）护理系统：2021年5月1日-2021年7月31日责（4）影像系统（PACS）：2021年4月1日-2021年8月10日高照负责（5）检验系统（LIS）：2021年6月10日-2021年9月20日陈玉强负责（6）手术麻醉系统：2021年5月20日-2021年9月10日文炜负责…（11）系统集成：2021年10月08日-2021年11月30日责（12）系统培训：2021年12月01日-2021年12月20日负责（13）上线演练：2021年12月20日-2021年12月31日林琳负责（14）系统上线：2022年1月1日（15）系统交付和验收：2022年1月1日-2022年5月30日进度管理论文-过程6-控制进度4W1H过程6-控制进度做什么监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护为什么做为实现项目目标谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做按照计划/基准时时监控，贯穿项目始终如何做数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩主要成果结合挣值分析判断进度延迟和进度超前的举例，什么原因，怎么解决的。例1：在检查时发现进度延迟，原因是产品经理或技术总工擅自接受客户要求，增加了某项功能，导致进度滞后，经开会讨论后决定裁减这项功能或者找客户进行范围增加，走变更流程等等。例2：在检查时发现进度超前了，原因是客户减少了某项需求，或者使用了某项新技术替代，用自动测试软件替换了人工测试，又或者使用了自动化打包部署提高了实施效率，又或者是估算活动时间时有误等等，最后及时释放了资源，将必须的几个人员保留下来节约了项目成本XX元。例3：在某一时刻，利用挣值分析发现进度落后了，是什么原因造成了，最终采取了什么措施解决了这一问题。进度管理论文-过程6-控制进度进度管理-过程6-控制进度组过程输入工具和技术输出监控6.控制进度1.项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准）2.项目文件（资源日历、项目进度计划、项目日历、进度数据、经验教训登记册）3.工作绩效数据4.组织过程资产1.数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）2.关键路径法3.项目管理信息系统4.资源优化5.提前量和滞后量6.进度压缩1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）5.项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、进度数据、风险登记册）

大项目的进度控制关注三个要点：①里程碑上的活动的实际进度是否有被延误；②各子项目之间互相依赖的活动的实际进度是否有被延误；③关键链和非关键链上剩余的进度缓冲是否合适。

控制进度关注内容包括:①判断项目进度的当前状态;②对引起进度变更的因素施加影响;③重新考虑必要的进度储备；④判断项目进度是否已经发生变更;⑤在变更实际发生时对其进行管理。

缩短工期的办法：①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。④减小活动范围或降低活动要求。⑤改进方法或技术，以提高生产效率。⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期进度管理论文-过程6-控制进度燃烧图（包括燃起图或燃尽图）用于显示项目团队的“速度”，此“速度”可度量项目的生产率。

燃起图可以对照计划，跟踪已完成的工作量

燃尽图可以显示剩余工作（例如采用适应型方法的项目中的故事点）的数量或已减少的风险的数量在智慧物业项目中，我利用燃起图和燃尽图更好地了解和监控项目的进度和剩余工作量。首先，燃起图可以用于展示智慧物业项目中各个模块或任务的完成情况。例如，智能安防模块的开发工作，可以通过燃起图来展示每一天或每一发进度，以便团队成员和项目经理更好地了解工作进展和完成情况。燃起图还可以区分不同角色或任务的工作量完成情况，帮助团队更好地协调和分配资源。其次，燃尽图可以用于展示智慧物业项目总体进度和剩余工作量。通过燃尽图，项目经理可以清晰地看到项目剩余工作量和计划完成时间的对比情况，以便及时调整项目计划和风险控制措施。例如，在智能安防模块的开发过程中，燃尽图可以帮助项目经理预测何时该模块的开发工作将全部完成，以便及时安排下一阶段的工作。最后，燃起图和燃尽图还可以结合使用，例如，在项目启动阶段，可以通过燃起图来展示各个模块或任务的计划完成时间和预计工作量，以便团队成员和项目经理更好地了解项目整体情况。在项目开发阶段，可以通过燃尽图来展示项目总体进度和剩余工作量，以便及时调整项目计划和风险控制措施。进度管理论文-过程6-控制进度范例1：控制进度是通过定期检查项目绩效，做好偏差分析，管理进度基准变更，发现问题采取纠正措施。在项目进度管理过程中，我采用了挣值管理技术，每一次实际进度与计划进度的对比，根据SV和SPI，进行项目进度分析，对于出现的偏差，查找原因并立即采取纠正措施。比如第8次测量时发现，SV<0,SPI<1，经过我深入了解后，发现一名开发人员申报批准，私下帮业主单位加了一个功能模块，加了之后出现了很多问题，导致其工作延时了一周，针对这个情况，我首先确认此开发人员的行为是否影响了项目范围，随后召开项目团队会议，明确此情况下要执行范围变更控制流程，使项目始终处于可控的状态。通过几天的加班，终于将进度恢复至正常状态。范例2：控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。我带领项目团队定期收集项目的数据和各项工作的执行情况，结合挣值分析法计算出各项进度偏差SV，进度绩效指标SPI。比如有一次计算出SPI=0.92，进度落后，我织团队成员开会讨论，最后发现是有个开发同事因病请假一工作的延误，因此我协调其他团队的成员，采用加班方式赶上了进度，保障了各项工作按进度计划顺利执行。再比如在测试环节，由于业主方需求变更较多，导致测试环节比计划时间要晚，为了不影响项目进度，我将测试人员与开发人员召集在一起办公，当测试人员测试出BUG时，及时让开发人员介入修某省市了中间问题反馈传达的时间，提高了测试效率，保证了本项目能按时完成。进度管理论文-过程6-控制进度范例3：控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。在本项目实施过程中，我参考进度计划、项目日历、进度数据等材料，通过项目管理软件、资源优化技术等生成了工作绩效信息、进度预测等文件，用来确保整个项目保持正常进度。其中，个别活动出现了进度延迟，一是需求调研的时候，由于需求调研团队新员工较多，导致需求调研的进度延迟，我立即向公司申请资源，调配经验丰富的员工过来追赶进度。二是在原型设计过程中，由于客户的需求一直在变动，经常变更，我和客户说明情况，组织产品经理等项目干系人和客户加强沟通，每三天进行一次原装确认，减少变更，控制进度。三是在编码和测试阶段，公司测试人员测出了较多的BUG，每次都是测试完后再修改，我组织了开发人员和测试人员沟通，最终我们采用了边测试边修改的并行施工模式来控制进度。除了这几种方式，在项目管理中，我还通过在非关键路径上的资源调配到关键路径，加强质量控制避免返工，关注里程碑节点等方式来控制进度，以保证项目如期交付。范例4：控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。是在整个项目期间保持对进度基准的维护。我定期依据进度管理计划、进度基准、进度数据等文件，通过挣值分析、偏差分析等技术来对项目进度进行监控，11月20日在分析进度情况时发现，培训进度SPI为0.9，我立刻召集项目组分析，原因是10月下旬新冠疫情突发，此时正是系统集成完毕，准备软件培训的阶段，医护人员大部，分投入全民核酸检测的采集工作中，工作人员来参加培训的时间非常少，如不进行进度干预，势必要影响系统上线时间，经和院方会议讨论决定如下：1.利用中午、晚上、息时间进行软件培训。2.增加培训人员和次数，多模块同步培训。3.互联网医院暂缓上线。4.更换经验丰富的项目人员参与系统上线演练。5.加强质量管理，减少返工。经过1个月的努力，SPI回归正常，为系统按时上线奠定了基础。进度管理论文-收尾-经验教训经验：1、慢慢计划，快速执行。在计划时对工作内容、技术要求、人力资源、风险因素等进行充分的了解，在执行时根据实际情况实时调整和纠偏。2、计划工作别想着一成不变，要根据实际情况不断地修正计划，才能使得进度真正受控。3、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制订中来，这样既能做出精准的预判，又能明确工作的具体事项，还能调动人员的参与，可谓一举多得4、要洞悉项目进行的趋势，随时发现影响进度计划的因素，及时解决5、人尽其才，要将熟悉的人放在熟悉的工作岗位上，这样既能加快效率又能提高质量教训：1、在规划进度管理的时候，对项目的复杂程度过于乐观，考虑的不够，制订的计划粒度过于粗糙2、在估算活动资源和时间时，还是不够精确，没能识别出隐藏的资源需求，对时间的估算手段还是过于单一3、在制订进度计划时，资源的优化还是不够好，和项目的实际情况还是有点出入4、在加班赶工时没有加强质量的监督，导致质量出了点小问题5、在进度数据的收集上不够精确，没有深入到一线去调查，导致实际进度和收集的进度有出入，影响了我们对后续工作的预判6、在进度的协调上做的还是不够好，比如XX模块投入的人手过多，提前了3天完成。但是XX模块投入的人手不足，进度落后了2天，整体优化的不够好。进度管理论文-收尾-经验教训存在的问题：1、进度监控还是不到位，曾出现有个别成员虚报进度放水的情况，影响了项目工作的进行解决办法：可以采用敏捷的自我承诺、计划扑克法相对估算2、在项目运作的过程中，在项目开发初期，我制定了一份详细的项目管理计划，用于指导整个系统建设的过程，而且交付给了甲方客户批准后执行，由于甲方分公司及门店达到了400多家，所以我将整个项目分为两期完成，第一期选总部+5家分公司试点完成第二期项目推广到其它400多家完成全部的部署实施。然后开始做项目，重点收集总部+5家分公司的需求，后面的其它公司的需求是简单的粗略的记录我过分关注了进度管理却忽略了质量管理试点公司HR系统上线后，质量出现了很多问题（1）虽然单个模块实施测试没有问题，但是计算工资模块没有跑通（2）薪资报表打印功能因为不同的客户终端（win7、ie等）问题导致打印功能报错频繁（3）接口同步数据功能，虽然本系统测试数据已经传输成功但是对方系统接收错误，联调失败（4）由于计算薪资人数和时间盒的薪资计算区间限制导致负载过大，执行时间较长，数据库会强制断开链接等（5）勤设置比较复杂导致打卡功能无法实现等等一堆问题吧反思总结：•

进度固然重要但是质量更重要，毕竟要给客户交付价值，我过分的注重单个模块的设置是否合理是否完善，却忽略了整个系统主线路跑通问题。导致客户不满意•

再困难再紧把基本的测试做完做正确•

质量是设计出来的，一定要保证核心流程的测试需要先把主要流程跑通！进度管理论文-收尾-经验教训心得体会：1）估算活动持续时间的时候需要考虑风险，而这个时候可以将定量风险分析的结果和三点估算同时使用。2）进度计划不可能一层不变，利用它渐进明细的特点，可以对明确的活动以Sprint的方式进行计划。3）使用横道图可以更好的针对下一个里程碑进行偏差分析。4）调动成员参与Sprint会议，让他们一起加入到进度规划的会议中来，让他们自己对自己的进度负责，是一种很好的实践。5）针对一个Sprint经过确认后，就尽量不要再对其进行变更了。6）受到外部制约的活动先不要放入Sprint中，最好待制约事项解除再放入。7）定义活动要以WBS为基础和参照8）给每个团队成员安排每天5-6小时的工作量是最妥当的，毕竟在组织内会安排其他一些项目外的会议。9）尽量把相互关系比较大的一系列活动安排给一个人，这样可以减少很多的沟通成本。10）项目经理不但要管控好Sprint里面的进度，更要管控好整体进度和单个Sprint之间的关系。11）估算活动历时过程可以和估算成本过程一起进行，两者有非常紧密的关系。12）估算活动资源的时候，需要参看资源日历，该过程与人力资源管理有着密不可分的关系。13）关键路径越多，风险就越大，也越难管理。14）关键路径上的总时差总是零或者负数，如果出现负数，应该尽快解决让它变为零进度管理论文-收尾-经验教训不足之处：1）加班赶工导致可交付成果质量下降，部门成员出现应付了事的情况。2）项目成员出现了计划外的需要休假的情况，从而出现进度偏差。人力资源对项目进度的影响认识和把握都还不够。3）使用三点估算估算的活动历时，不够准确。4）在当前Sprint进行时，作为项目经理就要计划好下一个Sprint的工作，在这方面我还做得不够。5）团队成员对于各活动进度意识还不够，在进度报告中只出现了0%和100%两种情况。进度管理论文-历年真题解析1、2010年下半年真题一般把、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：•

（1）大型信息系统项目的特点•

（2）大型信息系统项目的组织结构•

（3）根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤•

（4）大型信息系统项目的进度控制要点•

（5）实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。【点评】对于本题的写作，认为简单，从进度的7个过程写就可以，特别注意下，子问题

2里面的问题，一定要突出大项目、组织结构、进度计划、进度控制等内容。本题简单。进度管理论文-历年真题解析2、2014年下半年真题项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施某省市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目、交付的产品等）2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1）项目进度管理的基本过程（2）进度管理与范围管理的关系3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。【点评】本题难度很小，主要是从进度管理的过程来写，但是在写作过程中要注意进度管理与范围管理的关系。这个一定要多阐述。另外，在写过程的时候，过程需要写全、顺序需要写对，进度管理的工具和方法也需要进行举例说明。本题应该不愁没有话说，属于简单的题。进度管理论文-历年真题解析作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。（1）请简要叙述项目进度、成本、范围与质量之间的关系。参考答案：

进度、费用、范围与质量是项目实施的四项关键要素，四者为相互影响、相互协调、相互制约的关系。

质量标准过高可能导致进行落后、成本增加。同理，进度落后往往会使成本超支。为了加快进度，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围；为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间

所以如何在项目的实施过程中有效地使项目的进度、费用、范围与质量四个目标协同并进，折中平衡，是满足项目各方利益的关键，是项目管理者始终关心的核心问题。

在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。进度管理论文-历年真题解析3、2016年上半年真题项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。（1）项目进度管理过程包含的主要内容。（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。【点评】本题也是非常简单，需要按照过程类来写就好了，过程类中可以瞎写凑字数。在过渡里需要写进度管理的重要，需要谈到进度对质量、成本等的关系。进度管理论文-历年真题解析4、2021年下半年真题项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。请以"论信息系统项目的进度管理"为题进行论述：1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及）。2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统该项目进度管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目进度管理的过程;（2）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法3、请结合你所叙述的信息系统该项目，用编制一份对应的项目进度计划。进度管理论文-历年真题解析建议的写作思路：背景500字1-2段过渡段150字左右1段一、规划进度管理…【随便写，正常写即可】二、定义活动…【随便写，正常写即可】三、排列活动顺序…【随便写，正常写即可】四、估算活动持续时间…【随便写，正常写即可】五、制定进度计划…【重点写，需要写出编制的进度计划，可以画一个说明进度计划，也可以不画图，用文字方式表达出来，比如用project来制定，得到什么活动什么时候开始到什么时候结束】【说明】实际上=横道图，左边是项目中的活动，右边标注了某些活动的开始时间和完成时间，相减得到活动的持续时间，有实线有虚线，可以发现进度超期还落后了的，这个讲课讲了的，而且也给图给大家看了的，这个子题目在平时的第一轮讲课特地放了图说明的，也重点讲了的！六、控制进度…【重点写，可以写挣值分析或者发现，进度落后了，什么原因造成的，比如疫情，然后结合缩短工期的办法或者远程办公进行举例说明】收尾300字进度管理论文-历年真题解析5、制定进度计划【范例1-实际得分60分的论文】有了项目任务活动清单、各活动的人员分配、资源安排、时间预期，我们使用了绘制了项目进度计划。同时我也兼顾风险，特别注意在关键路径上预留冗余时间，防止错误的发生带来不可挽回的后果。我将进度计划报送给客户，获得客户同意后形成进度基准。进度计划如下所示。【范例2】进度计划是进度控制的基础，所有的工作都是围绕计划进行的。经过一个月的总体规划，可行性研究之后，利用法、前导图法、前线图法、专家判断法以及类比估算等方法，把该项目分为6个主要阶段:（1）项目准备阶段，2018年8月至2018年9月，历时1个月;（2）项目蓝图阶段，2018年9月到2019年1月，历时5个月;（3）系统实施阶段，2019年1月到2019年5月，历时4个月;（4）上线准备阶段，2019年5月到2019年7月，历时2个月;（5）系统切换阶段，2019年7月1日上线，历时1天;（6）上线维护阶段，2019年7月到2019年8月，历时1个月。再用类似的方法为每个阶段制定详细的工作进度表，为项目设立了相应的里程碑活动。进度计划的建立，为项目的建设提供了依据和基础。进度管理论文-历年真题解析6、进度控制【实际得分60分的论文】项目进度计划非常重要，要遵照执行，但项目进行的过程也不是一帆风顺、循规蹈矩、完全按着进度计划发生和完成的，所以进度控制就显得尤其关键，能尽快及时的纠偏。我们每召开项目例会，对照进度计划,特别关注里程碑事件,通报项目进度，分析讨论存在的困难以及问题，提出响应措施并记录在案。如果发生变更，严格遵守变更控制流程，如有需要会与客户沟通并安抚客户，确保客户有知情权和对项目组的满意度。虽然我们极力控制项目进程，但也遇到了进度延迟的情况。2021年6月，由于疫情的影响，客户和使用单位的同事被大量派到基层支援核酸检测筛查工作，需求调研工作无法按计划开展，需要延期一到两周，势必影响项目进度和最终交付时间。需求调研极其重要某省市略或，否则最后交付的成果无法保证满足客户的要求。我立即召开紧急会议，通报公司领导和客户领导，得到了理解和承诺支持;召集需求调研组，要求他们尽快制作出线上需求调研表，同时将需要访谈的客户干系人逐一排查，登记其最早能参与需求调研的时间，合理安排需求调研的批次和顺序。通过线上线下多种方式的需求调研，最终延期了一了这项工作。由于发生了延期，而上线时间不能推迟，我鼓励项目组成员加班赶工，向领导请派了资深的开发人员、系统架构师等前来支撑，加强项目质量管理，尽早发现问题、解决问题，减少返工。所幸延期时间不长，而且项目组成员十分敬业给力，很快我们的进度就追上了计划，因此我没有使用快速跟进、并行施工或者缩小范围、降低质量的方法。进度管理论文-历年真题解析部分子题目简单要点进度管理和范围管理的关系（已考）项目范围是进度管理的基础，进度是范围工作的目标。清晰的项目范围能提高进度估算的准确性，是进度估算的根本所在。如果范围都不清楚，不知道要做什么工作，那么进度管理白然无从谈起。如果进度管理做不好，范围工作无法在既定的时间内完成，那么范围管理也会变得毫无意义。范围蔓延势必引起工作增多进度滞后，进度滞后势必需要裁减部分工作导致范围不完整，因此它们之间是即对立又一统的关系。进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响（已考）项目进度在项目建设过程中是一个重要过程，是成本计划、质量管理计划、配置管理计划等过程的基础，制定比较详细的可操作的项目进度计划，是统筹安排项目的整体工作有序开展的关键活动。如果项目进度控制不好，往往会造成项目测试的时间不足，影响项目的质量，造成返工，还有可能对项目造成延期，并随着增加项目的成本费用，所以项目进度对项目的顺利完成至关重要。如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法（已考）在数据采集工作进行到第15天时，我们发现原本计划应20天完成的工作到现在才完成了60%。经了解问题的原因是手持三维扫描仪到货时间延迟了2天，并且刚开始大家对设备的使用不是很熟悉,所以效率比较低下。现阶段效率已经提升上来，但是按照现有发展工作还是会延迟5天完成，由于此项工作处于关键路径上，势必会对整体进度造成延迟。于是我与采集组长进行讨论，决定增派3名人员帮忙，并在班2天。由于我们工作时必须有博物馆的人员现场配合，所以我和博物馆负责人进行沟通，其答应在排2人值班配合我们工作。经过调整后，数据采集工作在原定的时间完成，对整理工作没有造成影响。请结合你所叙述的信息系统项目，用编制一份对应的项目进度计划（已考）进度管理论文-历年真题解析部分子题目简单要点进度和成本之间的关系进度管理和成本管理是相辅相成的，进度计划是估算成本和制订预算的依据。众所，项目是有时效性的，如果项目不能按时完成必定会使经济效益受损。同时如果进度滞后，为了完成加快进度势必要投入更多的优质资源导致成本的增加。而如果成本估算的不准确，资金不能准时到位，势必直接影响工作的开展，导致进度延迟，因此必须要平衡它们之间的关系，使得项目即某省市成。进度和质量之间的关系进度与质量是即对立又一统的关系，单纯加快进度而不把控质量就会造成质量下降,最终需要返工而影响进度。质量控制的越严格，质量指标订立的越高势必会增加工作难度导致进度缓慢，最终影响进度指标的实现。因此必须要平衡它们之间的关系，使得项目即快、又好的完成。进度和质量、成本之间的关系项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度、成本、质量的目标是对立统一的。进度快就要多投入成本，但工期提前也会提高项目经济效益。进度快可能影响质量而造成返工，即拖延工期又增加成本。质量控制严格势必又会影啊到进度布尼、以本增加。但如果质量控制的好，又会避免返工加快进度，项目管理就是要平衡好这三者之间的关系，使得项目又快、又某省市成。进度管理论文-历年真题解析1.项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理影响（2016年上）提到项目进度管理不得不提及项目的成本和项目的质量管理。因为项目进度管理对项目成本管理和质量管理有非常明显的影响。首先从宏观层面上看，我们知道项目进度的拖延会引起成本的增加；如果通过赶工或快速跟进的方法来压缩项目进度，则往往容项目质量的下降。另外从微观层面上看，我们知道，项目进度管理为项目成本和项目质量管理提供了必要的加工素材：项目进度计划是成本管理中估算成本过程和制订预算过程的输入；进度基准则是质量管理中规划质量过程的输入。2.进度管理与范围管理的关系。（2014年下）提到进度管理就不得不提到项目范围管理，因为项目范围管理与项目进度管理有非常密切的联系。首先，从宏观层面上看，我们知道范围进度和成本是项目的三重约束，任何一个因素的改变都会导致其他两个因素的动态改变，即项目范围的变化会导致项目进度和成本的改变，项目进度的改变也会导致项目范围和成本的变化。另外，从微观层面上看，我们知道，项目范围管理为项目进度管理提供了必要的素材：定义活动过程是在创建WBS过程的基础上，把工作包再进一步分解到可以安排项目组成员工作的活动；而在进度管理的其他工作中，如排列活动顺序，估算活动持续时间以及制订进度计划等都需要用到项目范围说明书作为输入。进度管理论文-历年真题解析3.根据大项目的特点，在制订进度计划时应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤（2010年下）根据大项目的特点，我们知道要制订出科学可行的方法进度计划应该考虑的内容：如项目的范围，项目被分解后的活动清单，活动之间的彼此依赖关系，项目可用的人力资源，项目的约束和假设条件，项目的风险和资源日历等。在制订大型信息系统进度计划时需要遵循以下五个步骤。第一步，根据被分解的活动和识别出来的依赖关系采用关键路