一建试卷管理试题及答案

一建试卷管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程建设增值C.为工程使用增值D.项目的质量控制2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设4.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案5.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.调整项目管理职能分工7.下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度8.关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的是（）。A.主要道路应换土覆盖，定期洒水清扫B.施工现场必须使用预拌混凝土C.施工现场可以焚烧材料包装物D.搭设专用封闭通道清运建筑物内垃圾9.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入10.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：1.A2.C3.D4.D5.A6.C7.B8.D9.B10.B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.强化合同管理E.调整项目管理职能分工3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔4.关于安全生产管理制度的说法，正确的有（）。A.企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费B.新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级C.根据《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查D.按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算E.特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业5.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）。A.指定专人定期清扫施工现场道路B.化学药品库内存放C.施工现场不得无故甩打模板D.工业茶炉采用电热水器E.使用封闭式容器处理高空废弃物6.下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的有（）。A.支付担保B.投标担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保7.关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。A.反索赔是双向的B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一C.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一D.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求E.调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一8.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴9.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的有（）。A.采用工程网络计划技术进行进度管理B.优选施工方案C.进行进度控制会议的组织设计D.落实资金供应的条件E.选用先进的施工机械10.关于施工成本核算的说法，正确的有（）。A.成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步B.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制C.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础E.施工成本一般以单位工程为成本核算对象答案：1.ABE2.BD3.CD4.ABCD5.ADE6.AD7.ACD8.ABCE9.BE10.BDE三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分。（）3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（）4.项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施是最重要的措施。（）5.施工成本管理的目的是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（）6.安全生产许可证的有效期为3年。（）7.施工现场的主要道路必须进行硬化处理。（）8.工程预付款担保的主要形式是银行保函。（）9.索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。（）10.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。（）答案：1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目管理的内涵。答：项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标。其管理对象是项目，周期涵盖启动到结束全过程，核心任务是目标控制。2.简述施工成本控制的步骤。答：施工成本控制步骤为：比较，将实际值与目标值对比；分析，对比较结果分析产生偏差原因；预测，根据分析结果预测成本发展趋势；纠偏，采取措施纠正偏差；检查，对纠偏执行情况和效果检查。3.简述安全生产管理制度中“三同时”制度的内容。答：“三同时”制度指建设项目中安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。目的是确保项目在建设和使用过程中的安全，防止安全事故发生，保障人员生命和财产安全。4.简述建设工程索赔成立的条件。答：索赔成立需同时满足：与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本额外支出或工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何有效进行项目进度控制。答：有效进行项目进度控制，要制定科学合理的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。建立有效的沟通机制，及时解决问题。合理分配资源，确保施工顺利。加强对进度的监控，及时发现偏差并采取措施纠正，如调整计划、增加资源等。2.讨论施工成本管理的重要性及方法。答：施工成本管理重要性在于提高企业效益、增强竞争力。方法有成本预测，为决策提供依据；成本计划，确定目标成本；成本控制，严格按计划执行；成本核算，检验成本执行情况；成本分析，找出偏差原因；成本考核，激励员工降低成本。3.讨论建设工程质量控制的要点。答：建设工程质量控制要点：人员上，提高人员素质和责任意识；材料