成本个人年终总结

成本个人年终总结

成本个人年终总结「篇一」

第一、工作归集：

发生业务的凭证的元录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每

周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时

事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料

等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！

第二、行动计划：

1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额

表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月1日开

始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！

2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分

的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费

用产生的明细说明。

3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用

的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，

人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！

组成车间的生产成本！备车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！

4、设备和工具的台帐的建立！包括分布情况，损坏情况等!

5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！

其次、就这段时间的工作汇报：

第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在

做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月。

（附件1）

第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细！

（行政部工作汇报已经有）

第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科

目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。

第四、制定统计员培训教材（附件2）。

第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项（附件3）。

第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐（附件4）。

第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装

（BW10000系列）（附件7）；二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座（附件

5）；三是观摩余|比维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座（附件6）；四

是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。

成本个人年终总结「篇二」

时光易逝，转眼之间我来公司财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但

是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我

一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自

己的工作情况总结如下：

一、岗位认知

在公司，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会

计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成

立责任会计中心（车间、技术、经营、管理部门）。按照责任归属，确定责任单

位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行

统分结合、双层核算。或照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成

本核算专员。

现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、

成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中

居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前

提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本

核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决

策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成

本预测。另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法U

二、工作内容

1、负责编制本车间产品成本报表；

2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议；

3、负责监督车间材料领用：

4、参与车间各项物资期末盘点;

5、协助成本管理科科长制订产品定额；

6、协助编制本车间年度费用预算；

7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况；

8、负责汇总并核对预算开支；

9、协助科长进行项目财务分析，成本测算。

第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方

方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。

三、个人情况

本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上

进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类

学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。

1、严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自

己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系；同时我认真学习并严格遵守

公司的各项规章制度；团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通

与衔接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好

理论知识的储备和更新。

2、能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是

财务工作中十分重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我认真学

习公司成本管理流程，现已基本掌握本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表

做好成本核算工作，及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作，并以成本报表

为基础努力做好成本分析工作，另外，协助科长做好项目的财务分析成本预测工

作。

四、存在不足

虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这

些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴

露出了我主要存在以下方面的不足：

1、实践经验不足。来成本管理科近半年时间，会遇到很多新问题，遇到这些

新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的

一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性，也使得工作开展稍显困难。

而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程，仅仅懂财务知识还不够，这

些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。

2、理论联系实践不紧密。刚开始，我未能把从书本上学到的理论知识充分运

用到实际工作上来，未能有效运用理论知识来指导实际工作。

3、成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工价，真正的成本核算要为成本管

理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核

算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管

理、管理会计的高度。

五、努力方向

根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力：

1、注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作

内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。

2、逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用

各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服

务。

3、加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知

识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。

六、工作感想

作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到

一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧！作为成本会计我没有对车间的成本状况

做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到90国的准确和完善！以下是我对

财务工作的一些想法：

降低成本使公司利润达到化。在公司，销售市场基本没有什么变化，在这种情

况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消

耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存

的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞

争都要源于成本！结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅

是生产成本，还包括采购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好

的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过

程、全员管理成本，各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难，但是如果

公司上下齐心协力，把成本控制在一定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效

益。

成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理

会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算

的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人

员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。

科学节税，减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的

税法进行比较分析后进行的化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有一定的限

度，通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。如果能够合法利用税法漏洞、

科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公

司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。

以上仅仅是我个人一点肤浅的认识，由于刚刚踏上工作岗位，还对具体实践工

作认识不深、经验不足，这是我需要继续努力的地方。可能这些想法不具现实性，

但能帮助领导了解我。如果上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚

心学习。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名

正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。

成本个人年终总结「篇三」

时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间

很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。

下面我将近两个月年来自己的工作总结汇报如下：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与

私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格

遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作。

二、能够做好本职财务工作

作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作

内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括

纸版合同的接收归档、才常付款的'审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同

付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心

严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新

的数据；合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别

计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳。

三、个人不足之处

1、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做

出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。

2、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的

业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名

正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。

成本个人年终总结一篇四」

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费

用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学

管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑

企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛

山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面

都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目

成本管理发表个人总结。

一、项目成本管理中存在的问题

（一）成本管理意浜不强

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要

求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有

预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工

作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措

施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传

统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一一总包一一

分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意

识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理

签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚

至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）人员素质不高，责任心不强

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理

论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经

验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分

解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流

动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

（三）材料管理不严，浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈

亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃

浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量

消耗，机械设备过度磨撮；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验

收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不

对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不

到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

（四）成本核算留于形式，指导意义不大

一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指

令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由

于项目没有阶段成本分听，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计

划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖

励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此

管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成

本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分

阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有

有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳

资任何一个环节出现纸漏，都会造成项1=1成本不必要的损失。

二、加强成本控制管理的措施

（-）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成

本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建

设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目

成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成

本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与

核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人

员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不

可替代的重要地位。在孤进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的

社会、经济效益。

对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目

成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的

切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本

管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工

作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一

委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，

使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管

理与核算工作网络程序。

（二）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责

任感

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控

制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，

使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的

工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及

时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的战

失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。

作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同

时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定

持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，

要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺

上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他

们的工作责任感。

（三）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同

项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项

目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台

班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市

场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订

承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施

工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按

合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

（四）选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层

随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化结构。为了满足项目的劳

动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择i些信誉好的、实

力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包

方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳

资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的

标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公

正的原则下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。

项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审

核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的

已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务

费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司

不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳

务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业

操作层的活力。

（五）加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的

60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理

就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和

项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材

料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料

部门，由材料部门根据顶目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工

过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须

有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投

标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目

部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量

和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服

务、验收办法、交货时间均应予以约定。

（六）要注意提高项目承包班子的整体素质

项目经理作为企业法人在项R上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理

班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因

此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组

织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

（七）适应WTO的形势，科学改进项目成本核算制度

随着我国进入WTO,我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承

受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、

网络技术应用能力和开办、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免

风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，

向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企'也要积极研讨WTO的

有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制

度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工

程项日部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合

理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效

益，提升企业整体竞争力。

成本个人年终总结「篇五」

一、制度流程梳理；

1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副总裁的领导及指导下，通过

几上几下的讨论及沟通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制订及下

发，并已经开始实施，（工程成本管理制度）从工程成本管理的组织架构、成本管

理部门及人员的职责、成本管理规范等方面有了统一的各项制度、统一的管理各项

流程、统一的各类报表格式，从而使工程成本管理工作上了个新的台阶。

二、基础资料整理;

1、由于房产工程成本管理部门是新设置的，针对各项目的基础资料不全的情

况，对房产历年开发项目的基础资料进行了整理、核实、汇总，按竣工项目、在建

项目、待建项目分类进行了梳理，完成了项目基本情况档案资料的建立。

2、对本部门现有的合同及上海区域移交过来的合同进行了分类整理、登记。

3、成本评估：完成了五道口、扬州项目的成本评估，为今后类似项目成本测

算所需的经济技术指标提供了一定的依据。

三、项目目标成本审批与施工图预算管理：

1、项目目标成本是项目的总纲，是指导项目实施的基础，目标成本是项目进

行成本控制和付款计划的依据，由我部门签头，经过各项目公司与我部门、总部计

划财务部、工程成本管理部的通力协作，基本完成了各项目目标成本的确定。对于

新开项目，建安成本我们从原先的三级科目增加到四级科目，并对项目报的数据逐

一进行复核，力求成本测算更细致，数据更有说明力，为工程过程成本控制提供了

有力的依据。

2、对于具备施工图预算的项目督促其及时完成施工图预算，并报到总部进行

审核，各项目均如期完成了施工图预算，对目标成本调整和付款审核提供了依据。

四、项目各项工作的条线管理：

1、多次深入项目现场，参与了鄂尔多斯、廊坊、南通、海门等项目的总包施

工单位的招标工作，根据各项目的具体情况，以资金状况为主线，制订工程项目的

结算原则及工程款、付款进度、付款比例，坚持付款进度符合工程节点工期；付款

比例符合资金状况的商务标原则，从而减轻了项目销售前的资金压力。对项目总包

招标文件商务标部分进行了细致的审核，并给出了具体的修改意见，为今后合同的

履行打卜.了良好的基础，同时节约了项目成本。

2、配合计划财务部做好每月直接费用的资金拨付计划的审核，严格按合同约

定条款审核工程款数额，杜绝超付、提前付款情况的发生。

3、工程竣工结算审价是工程成本控制的最后一道防线，根据以往监控结算项

目的经验教训，工程结算资料的完整性、有效性是竣工结算审价质量高低的基础，

结算资料的送审中要求必须做到资料与竣工图一致、竣工图与实际一致，所有资料

必须具备有效签字，所有资料一次送齐，不得补送。现在外审项目的决算资料都达

到了相关要求，为决算的正确提供了保证。

4、对海门、恒锦、海南、喜玛拉雅中心的外审和部分内审结算进行了监控、

复核，对项目的成本控制起到了很好效果。

5、建立了工程成本管理工作月报、工作例会等制度，加强了马各项目公司间

的沟通及联系，使服务于项目、指导于项目、监督于项目的成本管理工作的理念得

到有效体现。

6、结合集团内部审计对各项目公司进行了一次（（工程成本管理制度））的

执行情况及执行中存在问题的检查及调