市供电分公司综合电压合格率指标考核办法_第1页
市供电分公司综合电压合格率指标考核办法_第2页
市供电分公司综合电压合格率指标考核办法_第3页
市供电分公司综合电压合格率指标考核办法_第4页
市供电分公司综合电压合格率指标考核办法_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

市供电分公司综合电压合格率指标考核办法第一章总则第一条目的与依据为全面提升我市配电网电压管理水平,保障电力用户用电质量,强化各相关单位在电压管理工作中的责任落实,持续优化电力营商环境,依据国家及行业相关技术标准、上级单位关于电压质量管理的要求,结合本公司实际情况,特制定本办法。第二条工作原则综合电压合格率指标考核工作遵循以下原则:(一)客观公正:以事实为依据,以数据为准绳,确保考核过程与结果的真实性、准确性和公平性。(二)突出重点:聚焦影响电压合格率的关键环节与核心因素,引导各单位精准施策。(三)注重实效:考核结果与绩效评价、资源配置等挂钩,充分发挥考核的激励与约束作用,促进电压管理水平持续提升。(四)分级负责:明确各层级、各部门及相关单位在电压管理及指标提升工作中的职责分工,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。(五)持续改进:通过考核发现问题、分析原因、督促整改,建立健全电压质量管理的长效机制。第三条适用范围本办法适用于市供电分公司所属各相关部门、基层单位(以下统称“各单位”)的综合电压合格率指标管理与考核工作。第二章考核内容与指标第四条考核指标定义本办法所称综合电压合格率,是指在考核周期内,通过对指定电压监测点的电压实测数据进行统计分析,计算得出的电压值在规定允许偏差范围内的累计时间与总监测时间的百分比。其统计计算方法严格按照国家电力行业相关标准执行。第五条考核指标分类综合电压合格率考核指标主要包括:(一)城市地区综合电压合格率:针对城市供电区域内设置的电压监测点进行统计考核。(二)农村地区综合电压合格率:针对农村供电区域内设置的电压监测点进行统计考核。(三)整体综合电压合格率:全市范围内所有电压监测点的综合统计结果,为公司层面的核心考核指标。第六条指标目标值设定各单位综合电压合格率指标目标值,由公司市场营销部(或指定牵头部门,下同)根据上级单位下达的年度指标任务、各单位历史表现、电网结构特点及年度电网建设与改造计划等因素,于每年年初研究制定并下达。目标值应具有挑战性与可实现性,鼓励各单位积极提升。第三章考核方法与流程第七条数据采集与来源(一)综合电压合格率数据主要通过公司电力调度控制中心的能量管理系统(EMS)、配电自动化系统(DAS)及安装在各电压监测点的专用电压监测仪自动采集。(二)各单位应确保所属电压监测点设备运行正常、数据采集准确、传输畅通。人工补测数据需严格履行审批手续,并附详细说明,其占比应控制在规定范围内。第八条数据审核与确认(一)市场营销部负责每月对各单位上报的电压合格率数据及相关支撑材料进行汇总、审核。(二)审核重点包括数据的完整性、准确性、逻辑性及异常数据的合理性。对存在疑问的数据,应及时与相关单位沟通核实,必要时进行现场核查。(三)数据审核无误后,形成月度、季度及年度综合电压合格率指标报表,按程序报批后作为考核依据。第九条考核周期综合电压合格率指标考核实行月度统计、季度预评、年度总评。月度数据作为过程监控依据,年度考核结果作为最终评价与奖惩的主要依据。第十条考核评分标准(一)考核基准分为百分制。(二)达到年度目标值的单位得基准分。(三)每高于目标值一定百分点,给予相应加分;每低于目标值一定百分点,给予相应扣分。具体加分、扣分细则由市场营销部另行制定并随年度目标值一并下达。(四)发生重大电压质量事件、数据造假或严重迟报、漏报数据等情况的,将视情节轻重予以额外扣分,直至取消该考核周期的评优资格。第四章考核结果应用第十一条绩效挂钩综合电压合格率考核结果纳入各单位年度业绩考核体系,所占权重根据公司年度业绩考核方案确定。考核得分直接影响各单位年度绩效等级评定及相关人员的绩效薪酬。第十二条评优评先年度综合电压合格率指标表现突出的单位,在公司各类评优评先活动中,同等条件下予以优先考虑。对在电压质量管理工作中做出显著贡献的个人,可按照公司相关规定给予表彰奖励。第十三条约谈与整改(一)对连续两个月未达到月度目标值或季度考核排名靠后的单位,由公司分管领导或市场营销部负责人对其主要负责人进行约谈,分析原因,督促改进。(二)对年度考核未达标的单位,责令其制定详细的整改计划,明确整改措施、责任人和完成时限,并将整改情况作为下一年度考核的重要参考。第十四条资源倾斜对在电压质量管理及指标提升工作中成效显著、方法先进的单位,公司在分配电网改造资金、项目立项、技术支持等方面可给予适当倾斜。第五章保障措施第十五条组织保障公司成立由分管副总经理任组长,市场营销部牵头,发展策划部、运维检修部、电力调度控制中心、人力资源部、财务部等相关部门负责人为成员的电压质量管理领导小组,负责统筹协调考核工作中的重大事项。第十六条制度保障各单位应根据本办法要求,结合自身实际,制定本单位综合电压合格率指标管理实施细则,明确内部责任分工、管理流程和奖惩措施,确保考核工作落到实处。第十七条技术支持鼓励各单位积极采用新技术、新设备、新工艺提升电压监测与调控水平。加强电压调控技术研究与应用,优化无功补偿配置,提高电网电压自动调节能力。第十八条培训与交流定期组织开展电压质量管理及相关专业知识培训,加强各单位之间的经验交流与学习,提升从业人员的专业素养和管理水平。第六章附则第十九条解释权本办法由市供电分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论