周转料具材料现场管理培训课件

周转料具材料管理规定周转物料的分类1.易耗性工程周转物料

2.非易耗性工程周转物料

周转物料的分类1、易耗性工程周转物料

主要包括：木枋、模板、竹跳板、安全网等。2、非易耗性工程周转物料

主要包括：钢管、扣件、碗扣架、顶托、门式架、山型卡、步步紧、可周转用的各类型钢、型钢卸料平台、钢制临时电梯防护门、吊斗、钢模板等。

项目周转料具材料管理规定

一、项目现场物资工作流程图二、现场物资管理工作的方式方法

一、项目现场物资工作流程1.进场准备

2.施工阶段3.结尾阶段进场准备工作流程图1、了解材料总计划2、落实材料堆场1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建2、建立公司规定的各类材料台帐及资料3、按公司及甲方要求，组织物资厂商的资料报备4、参与分包合同的签订，了解熟悉损耗的标准5、提出合理建议参与公司物资合同的签订6、做好物资合同的交底工作（质量、数量等）7、组织编写项目物资管理条例1、组建项目材料设备管理部，做好分工阶段结束时必须完成的资料：1、部门内部分工体系表、工作内容、职责2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料一、项目现场物资工作流程1.进场准备2.施工阶段

3.结尾阶段施工阶段工作流程表每月28日，制定物资下月需用计划按所需进场计划时间通知供应商供货。组织好各种材料的验收工作，办好入库手续，填写入库单，做好各类材料台帐及资料工作。做好保管、出库、发放工作。每月28日：填报材料收发存报表、月度主要材料领用记录表、主要工具用具在库在用报表、物资盘存表。月底进行现场物资盘存，各类材料、各施工班组领用统计工作。一、项目现场物资工作流程1.进场准备2.施工阶段3.结尾阶段

结尾阶段工作流程表公司物资部按照报送的统计表，负责安排转送其它项目。项目主体结构、装饰工程完工后，分阶段两次对所有库存材料进行详细的盘点统计工作。公司组织对项目材料人员进行考核，推优选优，做好各种材料的数量统计、领用统计、以及相关的统计分析资料周转料具入库管理流程图

周转料具入库管理流程图周转料具入库管理流程释义

序号主要内容时限要求1本流程适用于钢管、扣件等周转料具由公司供应的项目。2各项目周转料具配置方案由项目技术经理组织编制，方案报公司总工审批。开工后一个月内

3项目栋号长根据施工进度编制需用计划，经材料管理员、项目经理、公司物资部审核，分管领导审批后由公司物资职能部门组织进场。进场前一周内

4周转料具进入施工现场必须按国家规定的计量方法及合同要求（钢管过磅、检尺、外观检测，扣件点数）做好验收。验收时应由项目材料管理员组织劳务分包班组、保卫负责人共同进行，参与人员应在周转料具交接单上当场签字确认。5项目材料管理员负责入库核对，报公司物资职能部门审批后，入库建账。信息反馈公司物资部备案。周转料具出库管理流程图

周转料具出库管理流程图.pdf周转料具出库管理流程释义

序号主要内容时限要求1本流程适用于周转材料由公司供应、向外租用的项目。

2项目生产经理根据现场情况提出周转料具退场计划，报项目经理审核。

3料具退场按四方（项目材料组、项目栋号长、劳务分包班组、保卫负责人）签字退场的原则，由材料管理员点货（栋号长参与、劳务、保卫参与），材料管理员核对数量，并编制出库单和结算单，报项目经理审核。

4结算单经公司物资部审核和公司主管领导审批后进入付款程序。

周转材料消耗管理流程图

周转料具消耗管理流程释义

序号主要内容时限要求1项目技术经理组织编制模板和周转材料配置方案，公司相关部门审核，公司分管领导审批。公司分管领导审批通过后，由项目经理组织项目实施，公司工程管理部、物资部监督。

2栋号长根据配置方案编制周转材料需用计划，项目生产经理组织项目技术经理、质检员、材料管理员、预算员进行评审，评审通过后交项目经理审批。

3审核通过后，材料管理员根据需用计划组织进场、验收，材料员、栋号长和班组长三方会签交接单。

周转料具消耗管理流程释义

序号主要内容时限要求4栋号长编制领料单，材料管理员根据领料单发料，班组按料单配料，栋号长与材料管理员等一起对配料过程进行监督。

5配料完成后，成品料交由班组使用，栋号长、材料管理员、生产经理对使用过程进行监督。

6材料管理员和栋号长定期对半成品和边角余料进行盘点，对有用途的部分进行封存或其他方式使用。

项目周转料具材料管理规定

一、项目现场物资工作流程图二、现场物资管理工作的方式方法

二、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

计划管理1、项目部在开工前必须要制订详细的总体施工形象计划。2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理规划平面图。

3、项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，按分部、分项工程编制周转料具配置方案并报公司技术总工审批。计划管理

4、项目部根据经审批的料具配置方案，提前一个月向公司物资部提供《木枋模板、周转料具总体需求计划》，计划中需注明名称、规格型号、质量、数量、使用部位、进场及退场时间等要求，经项目生产技术部门审核并报送公司物资职能部门。

5、公司物资部收到经领导审批后的项目施工方案《木枋模板需用计划》、《料具租赁计划》后，木枋、模板由公司物资职能部门先在公司范围内的项目进行平衡调剂，对不足部分提出申请购置。

计划管理6、项目各栋号按施工进度编制《周转料具月度需用计划》，经生产经理汇总、材料管理员审核后报公司物资职能部门组织供应。7、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。原则上避免滥用紧急计划，以免造成工期延误。计划管理9、计划的及时性（了解本项目的材料总需用计划，每月28号上交下月需用计划，安排材料进场时间计划）；10、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、数量及技术要求）；注：项目各部门报的材料进场计划，必须写清名称、数量、使用部位、进场时间，特殊材料必须写明技术要求。经项目商务经理和项目经理审批签字后，方能报送公司物资部进行采购。如采购进库的材料造成积压（如因质量原因由物资部负责退货），追究提出此计划当事人及班组的责任，并处以罚款。月主要材料需用计划工程名称：

编号：序号材料名称规格型号单位数量使用部位技术要求备注**************************************此计划28日前报公司物资部

申请人：项目商务：

材设部：

项目经理：

年

月

日

主要材料进场计划工程名称：

编号：序号材料名称规格型号单位数量进场时间使用部位备注***************************************此进货计划由相关工长提出，按以上的要求时间报项目材设部，项目材设部组织进货。申请人：项目商务：材设部：

项目经理：

年

月

日合同管理1、周转料具外租由公司按照物资招标采购流程和合同管理规定签订。2、合同中应明确料具使用的工程部位，料具的名称、规格、数量及质量要求，租赁期限，价款的组成，付款的方式，料具的交付时间及验收方法，料具的遗失、毁损、切割等的赔偿及费用，租赁物的返还，违约责任等。应要求出租方保证进场料具的材质符合国家有关质量标准规定，对退租时丢失、损坏料具的赔偿价格应考虑料具的折旧及允许钢管的长变短率等。二、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

供货验收

木枋、胶合板、钢管、扣件等周转材料验收的详细方式：1、木枋、胶合板的验收：货到工地后，通知木工工长或木工队组，按合同要求对照样品，查看是否满足合同要求，如果对木枋、胶合板质量有异议应该及时通知供应商到现场确认，并商定是否需要退货或降价处理。然后再卸货码堆、点数验收。降价处理的验收单上一定要写明，及时登记现场材料进货记录台账。

供货验收2、钢管、扣件、安全网验收：钢管过磅验收，过程中钢管车辆不得离开验收人员的视线范围，并且所有验收人员到达过磅点后，检查车辆和磅房无异常后，才能进行过磅。在重车、空车往返途中，最低限度有一个以上验收人员押车。扣件点包或点数验收，如果是包装的，抽包率必须达到总包数的5%以上，发现有损坏和配件不齐的，退货处理或补充配件。安全网的验收特别要注意质量要求，查看品牌和商标是否和所送的样品对板，有阻燃要求的，要现场试验，看是否有阻燃效果。现场验收工作完毕后，及时登记现场材料进货记录台账、进场材料质量记录台账，并且按试验规范，要求供应商提供钢管、扣件及安全网的检测报告，交试验部门或资料室。二、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

材料保管木枋、胶合板、钢管、扣件等周转材料保管：

1、木枋、胶合板拆除后，使用队组必须清理木枋、胶合板上的混凝土碴、钉子等，并分规格堆码整齐到指定的堆放场地，堆码的要求，每层要通风干燥，上盖下垫，注意防潮。设置木枋、胶合板废料堆放点，所有不能利用和使用的集中到废料堆放点。2、钢管、扣件拆除后，同样分规格堆码整齐到指定的堆放场地，对变形的钢管进行调直、损坏的扣件进行维修，以上两点工作内容在签定外架劳务分包合同时一定要注明清楚。钢管、扣件如果是外租的，及时通知供应方退场，如果是公司的，及时转到新开项目或其它需要的项目。材料保管为了更好的做好主要材料的保管工作，各项目可参考以下内容对各分包队制定工完场清制度:砼班组工完场清制度

为了认真贯彻文明施工，实行现场文明标化、规范施工、创市文明标化工地。制定以下规定：

1、施工完毕后，各种施工机具（砼输送泵管、管卡、搅拌机、砂浆机、吊斗、手推车、振动棒、振动器等）上的砼必须清理干净，并进行日常保养。随时检查发现未清理干净的每处罚款20-50元，小型工具归库保管，以防丢失和损坏。

2、现场砂石施工完后，应及时清理、归堆，做到“底角清”未用完的水泥及时清理归堆，并做好防雨防潮措施，如发现水泥受潮、结块，造成浪费的将按实际成本向班组进行处罚。

3、浇筑砼中，漏渣应及时清理、收集利用。

4、拆模后，砼渣应及时清理、归堆，并运到指定地点，严禁直接由楼上抛下，如发现一次，处以100元以上1000元以下罚款。

5、项目部将进行不定期检查，如发现未按制度执行，造成严重浪费的将加倍处罚。项目： 班组：钢筋班组工完场清制度

1、钢筋在加工场地加工好后，应挂牌堆放整齐，并指定专人清理打扫加工场地，钢筋头应及时归入废料堆放地点。

2、现场每次绑扎施工结束后，多余的钢筋、扎丝及时清理干净，运往指定地点并及时回收利用。

3、每次完工后，钢筋机械及场地四周必须及时清理干净。

4、项目部随时进行检查，如检查发现未按制度执行的每处罚款20-50元，造成严重浪费的将加倍处罚。项目： 班组：木工班组工完场清制度为了更好地执行现场标准化的管理，确保工程安全、保质、保量地顺利完成。合理的管理好材料的使用、回收、堆放工作，现制定对现场材料的使用，回收的工完场清制度，以至做到奖罚有理，责任明确。

1、对施工中所用的模板、木枋要进行合理性的使用，不得大材小用，乱锯乱扔，如发现一次处以500元以上，5000元以下的罚款。

2、施工完后应将落地的蝴蝶扣、螺帽等小型材料进行回收，对用剩的模板、木枋、扣件、碗扣架等进行分类、堆放整齐，对无用的边料、废料应运至楼下，堆放在指定地点，扣件、钢管等及时维修、清洗，调直。

3、楼层模板拆除后，对要进行二次使用的材料进行归类上运，并将该楼层清理干净，将清理的废渣运到楼下，堆放到指定地点。

4、每次工作完毕后，所有的工具用具必须切断电源，并检查灭火器是否挂好。

5、为了对所定的制度实施有效，项目随时进行检查，如发现未按制度做的班组，每处罚款20-50元。项目： 班组：砌筑抹灰班组工完场清制度

1、砂浆搅拌、运输过程中，小斗车及料斗不得太满，洒落地上的砂浆及时回收利用。

2、在砌筑、粉刷、贴面、装饰等施工中，洒落地面的材料及时回收利用。

3、每天施工完后，无用的渣子及时清理归堆，转运到楼下，并堆放到指定地点。

4、每天施工完后，所使用的机械设备必须冲洗干净。

5、以上制度请队组遵照执行。项目部将随时进行检查，如发现未按制度做的班组，每处罚款20-50元，造成严重浪费的按实际成本加倍处罚。项目： 班组：二、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

主材与仓库材料的发放管理

现场主要材料的发放：

现在项目的材料管理侧重质量和数量的验收工作，忽视了材料的发放管理工作，无法有效控制施工班组在材料使用过程中的超耗现象，造成损失时无法追回。主要原因是施工班组参与材料验收的凭证和领用凭证收集不及时、不完整。因所有主要材料使用都是施工班组使用，所以班组参与验收的同时，还要及时办理领料手续，月底分班组分材料种类、规格编制月度主材领料汇总表，让领用班组签字认可，避免材料发出后出现超耗损坏时无法追回损失。领料人必须是施工班组负责人或者委托代理人（留存身份证复印件和班组委托书）。各班组领用数据收集整理完后，登记单位工程主要物资消耗对比台帐，所有凭证编号登记保存。主材与仓库材料的发放管理

A.木枋、胶合板、钢管、扣件等周转材料的发放：根据需用计划分批次足额发放给施工队组。周转材料发放的重点是回收工作，木枋的回收率不得少于80%，达不到80%，未归还的数量按原价的200%进行赔偿。胶合板因工程结构不同以及材料本身的质量原因还无法确定回收率，各项目可根据自身项目的特点确定回收率。钢管、扣件按发放的数量足额回收，损坏部分按原价的150%进行赔偿。所有发放的周转材料月底统计后编制月度主材领料汇总表，让施工班组签字确认，以此作为施工班组领料的最终凭证。

B.以上所有主要材料的损耗率、回收率及赔偿条款在各班组的劳务分包合同中应明确规定。附表：月度材料领料汇总表月

度

材

料

领

用

记

录（20年

月）材料名称规

格单位发出

上月合计本月发出合计

***

**

*

**

备注：

材料管理员签名：

班组签名：

日期：

日期：主材与仓库材料的发放管理

C.仓库材料的发放：（1）所有仓库材料发放严格按照制度执行，没有审批人或签发人签字不得发放；（2）了解和理解各分包队劳务分包合同中关于简易工具用具和低值易耗品的条款，发放包含在分包合同条款中的简易工具用具及低值易耗品，必须办理调拨手续。

主材与仓库材料的发放管理

（3）施工队组大型工具用具领用借用：建立领用押金制度，大型工具领用都必须缴纳押金，每月报送工具押金扣缴通知书并建立扣款台帐，报公司物资部后交财务扣款，扣款成功后，将扣款通知书给与分包队。工具归还后，项目材设部提供工具押金返回通知单，由班组拿扣款通知书的原件及工具押金返回通知单于财务办理退款手续。以上押金条款在劳务分包合同中同样要注明清楚。

附表：施工队借用工具用具台账

施工队借用工具用具电器电缆台账序号名称规格单位数量借用日期预计归还日期借用人凭证编号备注**********

三、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

材料转运过程中的管理

（1）、所有材料、半成品、周转材料的异地转运时，须有转运记录（日期、车号、数量、材料名称、起止地点）。（2）、所有原材料、半成品、周转材料的异地转运由材料部门负责安排，任何人不得随意改变。（3）、所有原材料、半成品、周转材料在异地转运过程中，凡用外租车辆转运必须有人押运，并办理交接手续。三、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

对项目回收材料的管理（1）、项目是实行动态管理的，当项目工程完工后，该项目将不再存在。所有材料必须上交公司物资部，项目任何人不得私自处理，如果发现项目私自处理材料，按处理材料的原价200%对项目进行处罚，并追究当事人的责任。（2）、上交公司的原材料钢材，如果是按计划正常节约及设计变更造成的（有书面的说明）按市场价格90%计价，如果是由于计划未控制好而造成的积压按市场价格的50%扣减。由公司物资部统一负责安排转运到其它项目。转运费、装卸费由退场项目承担。（3）、上交的仓库材料，按市场价格的50%计价，退回的装饰材料按市场价格的50%计价，促使项目加强计划管理，减少积压和浪费。（4）、上交的仓库材料，如果是因为保管不当，出现锈蚀、缺件不配套的，物资部只开收料清单，不计价，如因保管员交接不清，出现以上现象的，追究当事人的责任。对项目回收材料的管理（5）、项目退回的木枋、胶合板等周转材料，按摊销后的净值计算。如果项目保管、保养较好，退回的周转材料成色超过净值，可经物资部鉴定和协商后报公司领导批准，根据实际成色计价，如果实际成色低于净值，则按实际成色计价。（6）、以上所有退场材料的装车和运费由退场项目承担，卸车费由收料单位承担（收料单位派工装车的，则装卸车费都由退场项目承担）。（7）、项目工程完工后，项目材料负责人必须将项目所有资料（报表、收发存台帐、现场材料质量和进场记录本、各种质保资料、入库凭证等）上交物资部存档。凡不交齐以上资料的项目材料负责人；工作调动、变动岗位时，物资部将不签字，劳资不得办理调动手续。物资部存档的资料，须等项目决算、审计完毕后，书面报告有关领导同意后才能销毁（书面报告留底、保存）。三、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

关于废旧材料处理的管理

（1）.项目的所有废旧材料，必须提出废旧材处理的书面报告（格式附后），严格按照公司表格内容填写上报公司，经公司物资部门作出核实，报公司分管领导批准后，才能进行废材处理，任何人不得以任何借口擅自处理废旧材料。（2）.所有废材处理台帐格式统一，表格附后。（3）.废材处理前，须让买方交足押金方可开始下一步工作，如途中发现押金不够时，要让买方及时补交或停止装车。附表：废旧物资处理申请报告

附表：废旧物资处理台账

废旧物资处理台账序号材料名称规格收购单位车号单位数量单价金额日期参加人凭证号审批编号

三、现场物资管理工作的方式方法

I.计划管理

II.供货验收

III.材料保管

IV.主材与仓库材料的发放管理

V.材料转运过程中的管理

VI.对项目回收材料的管理

VII.关于废旧材料处理的管理

IIX.台帐管理

台帐管理台帐的管理是能充分反应实际现场的状况，建立台帐联系的紧密性、关联性、警示性，是我们要求达到的目标。按计划进场验收确认数量后入库作收发存台帐中“入”“入”—“出”=库存领用（借用）材料发放数量并办出库作收发存台帐中“出”根据领用的单位不同，作领用（借用）汇总表是否一致月实际盘点制收发存报表主物资消耗对比表按材料规格做明细台帐、进场记录、质量记录，有送检的填写送检通知单填写验收记录单最终为公司下一步工作提供决策依据五、保管退场1、料具仓库须场地平整，道路畅通，无积水，按品种规格分类堆码