2026年监理工程师考试《土建案例》真题及答案解析(完整版)

2026年监理工程师考试《土建案例》真题及答案解析(完整版)1.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师组织编写监理规划，安排监理工程师代表审核监理规划，审核完成后直接报送建设单位。监理规划中明确的部分工作内容如下：①工程质量控制的主要工作为对施工质量进行验收，不参与施工质量事故处理；②总监理工程师职责仅包括组织召开监理例会，不负责签发工程款支付证书。事件2：主体结构施工阶段，施工单位完成跨度16m的梁模板支撑系统搭设后，仅由项目安全生产管理人员对搭设质量进行检查，检查合格后即准备浇筑混凝土，被现场监理工程师叫停，要求按规定履行验收手续。施工单位提出：本模板支撑系统搭设高度为7.8m，未达到8m，不需要组织专家论证，因此不需要总监理工程师参与验收，施工单位自检合格即可进行下道工序施工。事件3：主体结构施工过程中，总监理工程师发现已经隐蔽验收的剪力墙部位存在严重质量缺陷，要求施工单位剥开重新检查，检查结果确认质量不合格，施工单位按要求返工处理，造成直接经济损失120万元，工期延误5d。施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位承担返工费用，延长工期，理由为：总监理工程师要求剥开复检，无论质量是否合格，均应由建设单位承担相应责任。问题：（1）指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法；分别指出监理规划所列工作内容①②的不妥之处，写出正确做法。（2）事件2中，施工单位的说法是否正确？说明理由；写出模板支撑系统验收的组织主体及应参加验收的人员。（3）事件3中，施工单位的要求是否合理？说明理由；指出该质量事故的等级，说明判定依据。答案及解析：（1）事件1中不妥之处及正确做法：①不妥之处一：安排监理工程师代表审核监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制，监理单位技术负责人审核批准。②不妥之处二：审核后直接报送建设单位。正确做法：监理规划经监理单位技术负责人审核签字批准后，才能报送建设单位。监理规划内容不妥之处及正确做法：①不妥之处：工程质量控制不参与施工质量事故处理。正确做法：总监理工程师应组织或参与工程质量事故的调查处理，是工程质量控制的重要工作内容。②不妥之处：总监理工程师不负责签发工程款支付证书。正确做法：签发工程款支付证书，组织审核竣工结算属于总监理工程师的法定职责，不得委托给监理工程师代表，也不得省略。（2）施工单位的说法不正确。理由：根据《建设工程安全生产管理条例》及监理规范要求，对于达到一定规模的危险性较大分部分项工程，即使不需要组织专家论证，也需要按规定组织验收，总监理工程师必须参与验收，验收合格后方可进入下道工序施工，本工程模板支撑系统跨度超过15m，已经属于危险性较大的分部分项工程，必须履行正规验收手续。模板支撑系统验收应由施工单位项目负责人组织；参加验收的人员包括：施工单位项目技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、专项方案编制人员、项目总监理工程师、专业监理工程师，必要时要求施工单位企业技术负责人参加。（3）施工单位的要求不合理。理由：隐蔽工程剥开复检，只有质量检验合格的情况下，才由建设单位承担由此增加的费用和延误的工期，本工程检验结果为质量不合格，责任由施工单位承担，因此费用和工期损失都应由施工单位自行承担。该质量事故属于一般质量事故。判定依据：根据《房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理导则》，一般质量事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，本事故直接经济损失120万元，符合一般质量事故的判定标准。2.某市政工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期18个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划（各项工作按最早开始时间安排，匀速施工）中，各工作估算合同价格分别为：A工作1200万元，B工作1500万元，C工作600万元，D工作900万元，E工作1200万元，F工作800万元，G工作600万元，H工作1800万元。合同约定：①工程预付款按合同总价的15%支付，当累计完成工程款超过合同总价的30%时，从超过该额度的下一个月起，按当月进度款的20%扣回预付款，扣完为止；②进度款按月结算，项目监理机构按当月应付款的5%扣留工程质量保证金。实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工后，第2个月末进行进度检查，检查结果为：A工作、B工作已全部完成，C工作仅完成估算工程量的25%，D工作尚未开始。已知C工作总时差1个月，D工作总时差1个月，A、B为关键工作，E为关键工作，总工期18个月，关键线路为①→②→④→⑤→⑦。事件2：E工作施工到第4个月时，遭遇百年一遇的暴雨洪水，导致E工作停工1个月，造成施工单位人员窝工损失15万元，施工机械设备损坏修复费用25万元，已完工程清理修复费用12万元。施工单位随即向项目监理机构提出索赔，要求延长工期1个月，赔偿全部损失合计52万元。问题：（1）计算该工程项目总合同价、预付款总额、预付款起扣点累计工程款金额。（2）计算第2个月末累计完成工程款；分析各项工作进度偏差对总工期的影响，总监理工程师应批准工程延期多少？说明理由。（3）事件2中，施工单位提出的索赔要求哪些应予以批准，哪些不予批准？分别说明理由；若第5个月施工单位应完成进度款为600万元，截至第4个月末累计已扣回预付款620万元，计算监理人第5个月应签发的实际进度款金额（计算结果保留两位小数）。答案及解析：（1）总合同价=1200+1500+600+900+1200+800+600+1800=8600万元；预付款总额=8600×15%=1290万元；预付款起扣点累计工程款=8600×30%=2580万元。（2）第2个月末累计完成工程款=A+B+C×25%=1200+1500+600×25%=2850万元。进度偏差对总工期的影响：①A、B工作为关键工作，第2个月末已经完成，不对总工期产生影响；②C工作持续时间1个月，按计划第2个月末应全部完成，实际仅完成25%，进度延误0.75个月，C工作总时差为1个月，因此延误时间小于总时差，不影响总工期；③D工作持续时间2个月，按计划第2个月末应已经开始，实际未开始，进度延误2个月，D工作总时差为1个月，因此造成总工期延误1个月。总监理工程师应批准工程延期0个月。理由：D工作进度延误是施工单位自身组织管理原因造成，施工单位应自行承担责任，因此不批准工程延期。（3）索赔批准情况：①批准延长工期1个月，批准赔偿工程清理修复费用12万元。理由：百年一遇的暴雨属于不可抗力，不可抗力造成工期延误的，工期应予以顺延；不可抗力造成已完工程的清理修复费用，应由建设单位承担。②不批准赔偿人员窝工损失15万元、施工机械损坏修复费用25万元。理由：不可抗力造成施工单位自身的人员窝损、机械设备损坏损失，应由施工单位自行承担。第5个月应签发进度款计算：剩余未扣回预付款=1290-620=670万元。第5个月应扣预付款=（600+12）×20%=122.4万元，该金额小于剩余未扣回预付款，因此扣预付款122.4万元。第5个月应扣质量保证金=（600+12）×5%=30.6万元。应签发实际进度款=（600+12）-122.4-30.6=459.00万元。3.某工程项目，建设单位与施工总承包单位签订了可调单价施工合同，合同约定：①主要材料、人工价格价差按照造价指数法进行调整，调价公式为ΔP=P0(a0+a1×F1/F01+a2×F2/F02+…+an×Fn/F0n-1)，其中a0为不调价部分的权重，经合同约定，各可调部分权重为：人工费0.15、钢材0.25、水泥0.15、砂石0.10、砌块0.10，不调整部分权重为0.35；②当分项工程实际工程量与招标工程量清单相比，变化幅度超过10%以上时，超过部分（或剩余部分）综合单价按约定系数调整：工程量增加超过10%，超过部分调整系数为0.9；工程量减少超过10%，减少后剩余部分调整系数为1.1。施工过程中发生如下事件：事件1：招标工程量清单中，两个主要分项工程的工程量及施工单位投标报价如下：分项工程X：清单工程量2000m³，综合单价300元/m³；分项工程Y：清单工程量2600m³，综合单价400元/m³。工程竣工结算时，经确认，分项工程X实际完成工程量为2250m³，分项工程Y实际完成工程量为2200m³。事件2：工程施工第6个月，当月完成合同约定范围内的工程量价款合计为800万元，各可调因子的基准价格指数和现行价格指数见下表：可调因子基准价格指数F0现行价格指数F人工费110120钢材105110水泥115125砂石108115砌块100110事件3：基坑开挖施工过程中，发现局部地段实际地质条件与勘察报告提供的内容不符，需要进行设计变更，施工单位按要求编制了变更处理方案，经建设单位、设计单位确认后，设计单位出具了设计变更文件。该设计变更导致施工单位增加直接费18万元，措施费增加2万元，规费税金综合费率为8%。施工单位在设计变更发出后第14天，向项目监理机构提交了变更价款申请，要求增加合同价款20万元。问题：（1）分别计算分项工程X、Y的实际结算价款，写出计算过程。（2）根据事件2，计算第6个月工程价款调整的差额。（3）事件3中，施工单位提出变更价款申请的时间是否符合合同要求？计算设计变更应增加的合同价款，说明理由。答案及解析：（1）分项工程X结算价款计算：工程量增加幅度=（2250-2000）/2000×100%=12.5%>10%，因此超过10%的部分调整单价。不调整单价的工程量=2000×(1+10%)=2200m³；调整单价的工程量=2250-2200=50m³；X结算价款=2200×300+50×300×0.9=660000+13500=673500元=67.35万元。分项工程Y结算价款计算：工程量减少幅度=（2600-2200）/2600×100%≈15.38%>10%，因此减少后剩余部分全部调整单价。Y结算价款=2200×400×1.1=968000元=96.8万元。（2）第6个月价款调整差额计算：代入调价公式：ΔP=800×[0.35+0.15×(120/110)+0.25×(110/105)+0.15×(125/115)+0.10×(115/108)+0.10×(110/100)1]=800×[0.35+0.1636+0.2619+0.1630+0.1065+0.111]=800×0.155=124.00万元。即第6个月应调整增加价款124.00万元。（3）施工单位提出变更价款申请的时间符合合同要求。理由：根据《建设工程工程量清单计价规范》，承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提出变更价款申请，本题中施工单位在设计变更发出后第14天提出申请，符合时间要求。设计变更应增加的合同价款=（18+2）×(1+8%)=20×1.08=21.60万元。理由：设计变更增加的费用应计取规费和税金，题目明确规费税金综合费率为8%，因此应增加合同价款21.60万元。4.某住宅项目，总建筑面积120000㎡，地下2层，地上18层，钢筋混凝土剪力墙结构，建设单位依法招标确定施工总承包单位，签订了施工总承包合同，总承包单位将地基与基础分部工程分包给具有相应资质的专业分包单位，基础采用泥浆护壁钻孔灌注桩，主体为现浇混凝土结构。工程实施过程中发生如下事件：事件1：专业分包单位共施工完成50根泥浆护壁钻孔灌注桩，施工完成后按规范要求进行桩身完整性检测，检测结果为：Ⅰ类桩32根，Ⅱ类桩15根，Ⅲ类桩2根，Ⅳ类桩1根。专业分包单位将检测报告直接报送项目监理机构，监理工程师对检测结果提出异议，要求重新检测。事件2：主体结构施工完成10层后，施工总承包单位项目技术负责人组织对首层剪力墙结构实体进行混凝土强度、钢筋保护层厚度检测，检测机构为施工总承包单位自有试验室，项目监理工程师对检测机构资质提出异议，要求施工单位整改。事件3：地基与基础分部工程施工完成后，专业分包单位组织了分部工程验收，总监理工程师、建设单位项目负责人、施工总承包单位项目负责人、技术负责人、质量负责人参加验收，验收组核查后认为：地基承载力符合设计要求，所有分项工程质量全部合格，观感质量验收一般，因此签署了分部工程验收记录，验收后专业分包单位将验收资料整理后移交建设单位归档。事件4：工程竣工预验收阶段，总监理工程师组织检查现场，发现卫生间防水施工完成后，未做蓄水试验即完成了墙面和地面瓷砖铺贴，总监理工程师要求施工单位立即整改。问题：（1）事件1中，监理工程师要求重新检测是否合理？说明理由；如果重新检测合格，检测费用由谁承担？如果不合格，检测费用由谁承担？（2）事件2中，施工单位组织实体检测的做法有哪些不妥？写出正确做法。（3）事件3中，指出地基与基础分部工程验收组织的不妥之处，写出正确做法；补充验收还应参加的单位和人员，还应检查验收的内容。（4）事件4中，总监理工程师要求整改是否正确？说明卫生间蓄水试验的要求。答案及解析：（1）监理工程师要求重新检测合理。理由：根据《建筑基桩检测技术规范》，桩身完整性检测中，Ⅲ类桩为桩身有明显缺陷，对桩身结构承载力有影响，Ⅳ类桩为桩身存在严重缺陷，本工程检测结果存在2根Ⅲ类桩、1根Ⅳ类桩，不符合验收要求，因此监理工程师有权要求重新检测。重新检测合格，检测费用由建设单位承担；重新检测不合格，检测费用由施工单位（专业分包单位）承担。（2）施工单位做法的不妥之处及正确做法：①不妥之处一：由施工总承包单位项目技术负责人组织结构实体检测。正确做法：结构实体检测应由总监理工程师组织，施工单位项目技术负责人、相关人员参加。②不妥之处二：检测机构为施工总承包单位自有试验室。正确做法：承担结构实体检测的机构应为具有相应资质的第三方检测机构，不得由施工单位自有试验室承担。（3）验收组织的不妥之处及正确做法：①不妥之处一：由专业分包单位组织地基与基础分部工程验收。正确做法：分部工程验收应由总监理工程师组织，施工总承包单位负责组织相关资料报审、配合验收。②不妥之处二：验收后专业分包单位直接将资料移交建设单位归档。正确做法：验收合格后，验收资料应由专业分包单位移交施工总承包单位，施工总承包单位整理汇总后移交给建设单位归档。还应参加的单位和人员：勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工总承包单位企业技术负责人、质量负责人，专业分包单位项目负责人、技术负责人、质量负责人。还应检查验收的内容：①质量控制资料应完整完整；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；③地基承载力检测报告、桩身完整性检测报告、基坑支护检测报告等专项验收资料齐全。（4）总监理工程师要求整改正确。卫生间蓄水试验的要求：①卫生间防水工程施工完成后，必须进行蓄水试验，蓄水试验合格后方可进行后续装饰工程施工；②蓄水试验的蓄水深度不应小于20mm，蓄水时间不应少于24h；③检查墙面根部、地面无渗漏为合格，合格后应做好隐蔽工程验收记录，才能进入下道工序施工；对于有防水要求的墙面，还应做墙面淋水试验，淋水时间不少于2h。5.某超高层工程项目，总建筑高度98m，框架-剪力墙结构，地下3层，地上29层，施工总承包单位按照规定编制了深基坑工程、附着式升降脚手架工程专项施工方案，依法组织专家论证后报送项目监理机构。施工实施过程中发生如下事件：事件1：深基坑开挖施工过程中，施工单位按照专项方案要求对基坑周边土体位移进行连续监测，监测数据显示连续3d位移超过专项方案设定的预警值，现场专业监理工程师立即向总监理工程师报告，总监理工程师随即按规定下达工程暂停令，要求施工单位停止施工，撤离现场危险区域作业人员，排除险情。施工单位项目经理认为，位移超标只是预警值，并未达到设计规定的控制值，没有发生险情，不需要停工，因此拒绝执行工程暂停令，继续组织施工。总监理工程师随即向建设单位报告，建设单位认为监理单位过于敏感，影响施工进度，要求总监理工程师撤回工程暂停令。事件2：附着式升降脚手架安装完成后，施工总承包单位项目部组织了验收，验收合格后即投入使用。监理工程师日常巡查发现，施工单位安排未经过专项安全培训考核合格的人员进行脚手架作业，脚手架多处节点搭设不符合专项方案要求，存在安全隐患，随即下达监理通知单要求施工单位整改，施工单位逾期未进行整改。事件3：主体结构封顶后，施工总承包单位计划拆除外施工电梯，施工总承包单位将拆除作业分包给具有相应资质的专业拆除单位，拆除单位编制了拆除专项施工方案，经施工总承包单位项目技术负责人签字后，即组织人员进场准备拆除，监理工程师要求立即停止拆除作业，完善相关手续后方可施工。问题：（1）根据《建设工程安全生产管理条例》，事件1中总监理工程师的做法是否正确？说明理由；施工单位项目经理和建设单位的做法是否正确？分别说明理由；针对施工单位拒不整改的情况，项目监理机构下一步应当如何处理？（2）事件2中，附着式升降脚手架的验收组织是否正确？说明理由；监理单位针对施工单位逾期未整改应当如何处理？（3）事件3中，监理工程师要求停止拆除作业是否正确？说明理由；写出外用电梯拆除施工应当履行的程序。答案及解析：（1）①总监理工程师的做法正确。理由：施工过程中发现存在重大安全隐患，监测数据达到预警值已经说明风险不可控，总监理工程师有权下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，排除险情，符合安全生产监理规范要求。②施工单位项目经理的做法不正确。理由：监测数据达到预警值，说明已经存在重大安全风险，随时可能发生安全事故，施工单位必须停止施工，排查隐患，施工单位拒绝执行监理工程师下达的暂停令属于严重违规行为。③建设单位的做法不正确。理由：监理单位依法履行安全生产监理职责，建设单位应当支持监理单位工作，要求撤回暂停令违反了安全生产管理规定，增大了安全风险。下一步处理：总监理工程师应当及时向建设单位提交书面报告，同时向工程所在地建设行政主管部门（或安全生产监督管理部门）书面报告，留存完整的书面记录和影像资料。（2）验收组织不正确。理由：本工程附着式升降脚手架搭设高度98m，超过50m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，验收应由施工总承包单位组织，施工单位企业技术负责人、专项方案论证专家、总监理工程师、专业监理工程师必须参加，仅由项目部组织验收不符合要求。监理单位下一步处理：总监理工程师应当下达工程暂停令，要求停止脚手架作业，停工整改隐患，施工单位仍拒不整改的，按规定及时向建设单位和安全生产监督主管部门报告。（3）监理工程师要求停止拆除作业正确。理由：外用电梯属于特种设备，拆除作业属于危险性较大分部分项工程，专项施工方案经施工总承包单位技术负责人、拆除单位技术负责人审核签字后，还需要总监理工程师审核签字，办理相关告知手续后才能施工，仅经施工单位项目技术负责人签字不符合要求。外用电梯拆除施工应履行的程序：①由具备相应资质的专业拆除单位承担拆除作业，不得分包给无资质单位；②由拆除单位编制拆除专项施工方案，经施工总承包单位技术负责人、拆除单位技术负责人共同审核签字；③专项方案报送项目监理机构，由总监理工程师审核签字；④拆除前应当向建设行政主管部门（特种设备监督管理部门）办理拆除告知手续；⑤对所有作业人员进行书面安全技术交底，检查现场安全防护措施，确认符合要求后方可组织拆除施工。6.某工程项目，建设单位委托招标代理机构进行公开招标，招标文件约定：①投标保证金为投标总价的2%，最高不超过80万元；②投标有效期从发出招标文件之日起计算，为90d；③评标采用综合评估法，经评审得分最高的投标人为中标人；④合同采用固定总价合同，除设计变更和不可抗力外，合同价格不做调整。招标过程中发生如下事件：事件1：共有A、B、C、D、E五家单位报名投标，资格预审阶段，招标代理机构发现A单位为外地企业，未在本地区住建部门办理进市备案登记，因此认定A单位资格预审不合格，不允许A单位参加投标；B单位提交的资格预审资料中，安全生产许可证已经过期半个月，B单位提交了住建部门已经受理其延期申请的证明，因此招标代理机构认定B单位资格预审合格，准予参加投标。事件2：开标当天，E单位因为突发交通事故，比规定开标时间迟到10分钟到达开标现场，招标代理机构以E单位逾期送达投标文件为由，拒绝E单位进入开标会场，没收了E单位的投标保证金。事件3：评标委员会评标过程中，发现C单位投标报价明显低于其他所有投标单位的报价，也低于其企业个别成本，评标委员会要求C单位对报价偏低做出书面说明，并提供相关证明材料，C单位认为评标委员会无权干涉其自主报价，拒绝提供说明和证明材料，评标委员会因此认定C单位投标无效，按废标处理。事件4：评标结束，评标委员会推荐中标候选人，D单位经评审得分排名第一，中标，建设单位向D单位发出中标通知书后，D单位因为自身战略调整，提出放弃中标项目，建设单位因此没收了D单位的投标保证金，要求D单位赔偿超过保证金部分的损失，随后和得分排名第二的B单位签订了施工合同，签订合同后，建设单位要求B单位在原中标价基础上降低5%，否则不予办理合同备案。问题：（1）招标文件中的各项约定是否妥当？分别说明理由。（2）事件1中，招标代理机构对A、B单位的资格预审处理是否妥当？分别说明理由。（3）事件2中，招标代理机构的做法是否正确？说明理由。（4）事件3中，评标委员会的做法是否正确？说明理由。（5）事件4中，建设单位的做法有哪些不妥？写出正确做法。答案及解析：（1）招标文件各项约定妥当性判