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文档简介

超声波干式清洗设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 营业部 32、 研发事业部 33、 资材部 44、 制造工厂 45、 技术服务部 46、 计划质量部 47、 行政管理部 48、 财务部 59、 管理办 5

超声波干式清洗设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责营业部负责收集、调研市场相关信息；拟定部门经营计划，实施经营活动，完成经营目标；参加招投标，签订销售合同，管理相关客户资料、维护客户关系；回收销售款项等工作；营业部侧重存量客户的销售相关工作，市场开发部侧重新客户、新市场的开拓。研发事业部负责公司产品开发、设计、装配、设备调试（包含现场调试工作）及质量控制工作；监督、指导、参与设备内部包装工作；产品的标识和可追溯性；跟进项目验收进度，归档相关验收单据；完成公司事业部门的销售计划任务；主导公司产品售后服务。资材部负责公司物料采购、成本控制、供应商遴选、管理、监控与评价等；库房物资的管理；公司产品的包装、运输、装卸搬运和物流信息管理等。制造工厂负责生产工艺流程的制订，对工艺、图纸等提出合理化改进建议；组织、实施产品的零件加工和现场设计补做、返修等工作；生产设施维护保养以及加工生产的质量保证；负责外协采购及外协供应商的管理。技术服务部协助研发事业部进行设备的安装调试及验收；质保期内公司产品的维护、定期点检，为客户提供技术支持与服务；质保期内收集客户投诉及需求的反馈意见等。计划质量部负责产品质量控制体系及标准建设，推进质量体系的运作与实施；审定项目生产计划，监督项目计划实施情况，预警计划异常情况；协调、解决部门间有关计划实施的问题；设备成品及零件的检验；测量工具的年检、管理工作；组织起草和完善研发管理文件，并监督检查执行情况等有关公司产品质量管理。行政管理部负责人力资源规划及员工的选聘、培训、考勤管理等工作；公司公文行文和印鉴、印章、档案、文书资料的使用和管理；公司固定资产的管理；组织公司大型会议、庆典、员工活动；公司的安全、环保、消防、保卫；公司车辆的管理；公司网站维护，保障网络安全等日常综合性事务。财务部负责制定公司内部财务管理制度并督促实施；编制汇总会计报表及披露财务会计信息；执行成本管理条例和会计人员规则；建立和保管会计档案资料等；公司的预算管理、财务分析及内部控制管理等。管理办负责规范公司制度流程，并督促、检查

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