2023年超小型微特电机企业组织架构及部门职责

超小型微特电机企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 财务课 32、 人事总务课 33、 法务及专利事务课 34、 营业课 45、 品质管理课 46、 自动化技术课 47、 ISO事务课 48、 生产管理课 49、 工艺技术课 510、 制造课 511、 工程课 512、 采购课 513、 资源管理课 614、 技术中心 6附件：马达及模组生产工艺流程 6①纵向线性马达 6②水平线性马达 7③贴片马达 7④扁平马达 8⑤传动模组 9

超小型微特电机企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务课统筹建立、健全公司财务制度；负责对公司财务系统的维护、账套的创建备份及会计档案的保管；负责对员工工资的核算及发放；负责公司的报销业务及借支业务；负责对固定资产及各类发票、票据的管理；负责与客户和供应商的往来对账、每月盘点核算、稽查和各类财务会计报表的制作业务等。人事总务课负责各类人事行政规章制度的制订，完成人力资源管理相关策划的设计及实施；负责公司人员考勤、绩效考核的统计及相关资料的整理；负责人员教育培训的组织、策划和实施；负责公司后勤相关业务，如各项安全维护、食堂和宿舍以及车辆的管理、IT设备网络维护以及内部信息安全监控；负责对生产和生活废弃物的处理。法务及专利事务课负责公司合同的制定和管理；负责对法律纠纷的协商、谈判及对各类仲裁和诉讼的处理；负责公司知识产权相关事务，如专利申请、知识产权维护和管理等。营业课负责公司市场开拓和客户关系维护，统筹对客户合同的评审及管理；负责对客户各项要求进行反馈；负责客户样品信息的收集，处理客户样品的申请及对产品使用的跟进反馈；负责对公司出货计划的制订及订单实现的监控；负责接收及回复客户品质投诉。品质管理课负责对来料、制程、成品的品质检验以及对不合格品的处理；负责评价供应商品质表现并完成信赖性试验和计量管理；负责检验各系列产品的指导说明书；负责在产品研发阶段进行质量介入。自动化技术课负责自动化设备和产线的开发、安装调试及后期维护。ISO事务课负责质量、环境、职业健康安全及有害物质过程管理体系的统筹推进；负责受控文件的发放、变更和回收；完成与认证审核和客户审核相关事项的统筹及纠正预防不符合事项；协助最高管理者组织管理评审。生产管理课负责制订公司生产计划并统计其达成情况；负责安排部品物料的发放，跟进成品入库以及对产品出货的安排和监督；负责对成品库存的调整和控制，包括试作确认、生产调整、物料发放等；负责仓库管理相关的事务，如仓库安全、在库物料/成品/时效物料的管理等；负责物料、成品及设备进出口的相关关务处理。工艺技术课负责量产品的工艺改善、生产条件的标准化和变更点的控制；负责对技术文件进行评估修订；负责对量产品的品质情况进行日常监控及对不良情况制定对策；负责对生产用设备、治具上线前进行工程能力评估。制造课负责跟进监控公司产线的生产进度；负责对公司产线生产品质的实时监控管理以及对产线生产异常时的及时处理和反馈联络；负责与人力资源相关的管理；参与生产现场6S管理维护；负责对产线生产检验设备、治具的管理、维护及对在线部品、半成品和成品的管理与产能规划。工程课负责产线布局规划和车间区域的配电管理；负责生产设备、治具的在线管理、调试、维护和异常处理；负责生产用易耗品的申购、出入库和使用管理。采购课负责生产用物料的采购订单和需求预测的制作及下发；负责物料纳入跟进、紧急物料管理、不良物料特采/退货/补货的联络和跟进；完成与供应商对帐开票、应付账款的管理和付款申请；负责对供应商的生产能力进行调查管理、对供应商进行评分，以及部品库存的调整和控制。资源管理课负责新开发供方信息的收集、先期风险评估以及协议签署和环保要求的传递；负责采购先期议价；参与新部品开发管理；组织供应商月度评分、供应商年度审核及临时审核。技术中心负责统筹各产品系列的产品研发和工艺研发、试作、工艺验证、可靠性验证；负责客户样品管理相