巷修工区班组长岗位责任制及考核细则培训

巷修工区班组长岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01岗位责任制概述02核心岗位职责03安全管理专项职责04责任追究机制CONTENTS目录05考核细则与标准06奖惩机制01岗位责任制概述巷修班组长的定位与重要性

01现场安全第一责任者巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责本班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作，对施工过程中的安全生产管理负直接责任。

02安全生产“领头雁”作为“自保互保联保”的“排头兵”，在现场精细化管理上下功夫，及时制止现场违章冒险蛮干及“三违”等现象，确保现场安全生产有序推进，充分发挥班组长“领头雁”作用。

03区队管理的核心纽带连接工区管理层与一线作业人员的关键纽带，负责传达落实上级安全指令、组织实施巷修计划，协调各工种之间的工作，带领全班人员参加班前会，确保区队安全生产各项工作落地。

04工程质量直接管理者根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，对巷道维修后的支护质量、巷道形状等工程质量负直接责任，确保工程质量80%达优良品、消灭不合格品。责任制制定的目的与意义

明确责任边界，落实安全管理通过制定责任制，清晰界定巷修工区班组长在安全生产中的具体职责，如现场安全第一责任者、施工组织管理、隐患排查处理等，确保安全责任层层落实到个人。

规范作业行为，提升工程质量责任制要求班组长严格按照“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）组织施工，监督员工按章操作，保证巷道支护质量、维修形状等符合规定标准，减少不合格品。

强化安全意识，预防事故发生促使班组长组织开展班组安全教育，如“每日一题、每周一议、每月一考”，提高班组成员安全意识和自我保护能力，通过隐患排查、敲帮问顶等制度，及时消除事故隐患，杜绝“三违”现象。

保障生产有序，提高管理效率明确班组长在生产任务安排、人员协调、交接班、材料需求计划等方面的职责，确保班组生产活动高效、有序进行，为巷修工区整体安全生产目标的实现提供基础保障。适用范围与对象

适用范围界定本岗位责任制及考核细则适用于巷修工区内所有从事巷道维修、维护工作的班组及其班组长，覆盖巷道维修施工全流程的安全生产管理活动。

核心适用对象巷修班组长是本制度的核心适用对象，作为巷修施工现场安全第一责任者，需全面承担班组生产组织、安全管理、质量控制等职责，对班组安全生产负直接责任。

关联适用对象本制度同时约束班组内各工种作业人员，包括巷修工、特种作业人员（如放炮员、瓦斯检查员等），明确班组长对其作业行为的监督管理责任，形成全员参与的安全管理体系。02核心岗位职责安全生产管理职责现场安全检查与隐患处理

每班开始工作前，必须与安全员（验收员）共同对作业地点进行全面检查，坚持敲帮问顶制度，及时发现并处理安全隐患，严禁空顶作业。发现安全监控系统、设备、仪器不能正常工作时，应立即汇报。作业过程安全监督

监督本班特种作业人员持证上岗，确保瓦斯检查员按规定操作并在瓦斯检查手册上签字。巷修施工中需放炮时，监督放炮员执行相关规定并协助检查和警戒，杜绝“三违”现象。安全设施与应急管理

确保班组生产过程中安全设施、防尘措施等齐全有效，缺乏相关设施时不得安排操作。工作地点发生险情不适宜操作时，立即命令工人撤离。带领全班人员参加班前会，组织开展班组安全教育，提高安全意识。交接班与制度执行

在需要连续作业的巷修地点严格执行交接班制度，全面交接现场安全状况、工程进度等。组织落实巷修劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动，保证本班组遵守国家安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范。生产组织与协调职责01施工计划执行与任务分解根据巷修计划和作业规程，合理分配班组人员及工作任务，明确各工种工作要求，确保按计划有序施工，保障巷道维修任务按时完成。02多工种协同作业管理协调掘进、支护、运输等各工种之间的工作衔接，合理安排工序，解决生产中的矛盾与问题，充分发挥班组整体效能，提升作业效率。03交接班制度执行在需要连续作业的巷修地点，严格执行交接班制度，详细交接作业进度、安全状况、设备情况及注意事项，确保工作的连续性和安全性。04材料与设备协调保障根据生产计划提出材料需用计划，协调材料供应，确保维修材料及时到位；监督设备的正常使用与维护，保障施工设备处于良好状态，满足生产需求。工程质量管理职责

施工标准执行监督严格监督班组员工按照煤矿制定的各项工作标准、质量标准及作业规程组织巷修施工，确保支护质量、巷道形状等符合规定要求。

工程质量过程管控在巷修施工各环节中，带头执行敲帮问顶等安全检查制度，严禁空顶作业，对施工过程进行全程把控，保证巷修工程质量达标。

质量问题整改落实对施工中发现的工程质量问题及时组织整改，若巷道维修后的工程质量未达到规定要求，班组长需承担直接责任。

质量标准化活动推进积极组织落实巷修安全质量标准化等活动，通过开展相关竞赛和评比，提升班组整体工程质量意识和施工水平。班组人员管理职责

班前会组织与安全部署带领全班人员参加班前会，针对性布置本班安全工作，详细介绍工作场所安全状况，传达上级安全工作要求。

班组安全教育与技能提升组织开展班组安全教育，实行"每日一题、每周一议、每月一考"制度，提升从业人员安全意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗。

现场人员行为监督与规范监督班组成员严格遵守"三大规程"，正确佩戴使用防护用品，及时制止违章冒险作业及"三违"现象，发挥"自保互保联保"排头兵作用。

人力资源合理调配与协作根据工种、工作要求及巷修计划，科学协调各工种间工作，合理安排工位与人力，确保班组成员互助协作，发挥最大潜力，高效完成生产任务。安全检查与隐患排查职责作业前全面检查制度每班开始工作前，必须与安全员（验收员）共同对作业地点进行全面检查，重点排查顶板状况、支护完整性、瓦斯浓度等关键安全指标，发现隐患立即处理，严禁冒险作业。日常安全检查执行规范严格执行敲帮问顶制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业。对安全监控系统、设备、仪器运行状态进行常态化检查，发现异常立即汇报并采取措施。隐患排查与整改流程建立隐患排查落实记录，对检查发现的安全隐患，明确整改责任人、整改措施和完成时限，跟踪整改进度，确保隐患闭环管理，重大隐患立即停产撤人并上报。特殊作业环节专项检查巷修施工中涉及放炮作业时，监督放炮员执行相关规定，协助做好检查和警戒；监督瓦斯检查员按规定操作，在瓦斯检查手册上签字确认，发现违规立即纠正。应急处置与报告职责险情判断与人员撤离巷修工作地点发生险情，不适宜进行操作时，班组长要及时命令工人撤离，优先保证人员安全。安全设施与防护措施检查本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等必要条件时，不得安排工人进行操作，需立即整改达标。监控系统与设备故障汇报发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，巷修班组长应立即向相关部门汇报，确保及时处理。事故报告与现场保护发生事故时，必须按照报告程序及时、如实报告煤矿事故，不得伪造、故意破坏事故现场，不得阻碍、干涉事故调查工作。03安全管理专项职责班前会与安全教育组织班前会组织流程带领全班人员按时参加班前会，总结前班工作，传达当日生产计划与安全注意事项，明确各工种任务分工和协作要求。作业现场安全检查每班开始工作前，必须与安全员（验收员）共同对作业地点进行全面检查，严格执行敲帮问顶制度，发现隐患立即处理，严禁空顶作业。班组安全教育开展组织开展班组安全教育，通过“每日一题、每周一议、每月一考”等形式，提升从业人员安全意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗。安全措施传达与确认详细介绍工作场所安全状况，正确识别危险源并采取有效防控措施，及时传达上级安全工作部署和规程要求，确保员工清楚避灾路线和应急处置流程。特种作业人员监督管理持证上岗监督巷修班组长需严格监督本班特种作业人员（如放炮员、瓦斯检查员等）持证上岗情况，严禁无证或持过期证件人员从事特种作业，对违规行为负直接责任。操作规范执行监督监督特种作业人员严格按照“三大规程”及相关技术规范操作，如监督放炮员执行放炮规定、协助进行检查和警戒，监督瓦斯检查员按规定操作并在手册上签字确认。违规行为制止与汇报对特种作业人员屡次违章作业行为要及时制止，发现不按章操作（如瓦斯检查不规范）立即纠正并汇报，对熟视无睹、不加制止的行为将追究班组长责任。爆破作业安全监督

放炮员操作监督监督放炮员严格执行放炮有关规定，包括爆破器材的领取、运输、存放和使用等环节，确保操作规范。

检查与警戒协助协助放炮员进行爆破前的检查工作，包括爆破地点的安全状况、支护情况等，并组织好警戒，防止无关人员进入危险区域。

违规行为处理对放炮过程中出现的不按章操作行为，要立即纠正并汇报，确保爆破作业安全有序进行，杜绝因违规操作引发安全事故。瓦斯检查监督与配合

瓦斯检查操作监督职责巷修班组长需监督瓦斯检查员的检查操作，确保其严格按照规定流程进行，对检查数据的真实性和准确性负责。

瓦斯检查手册签字确认按规定在瓦斯检查手册上签字，确认瓦斯检查结果。若发现瓦斯检查员不按章操作，应立即予以纠正并向上级汇报。

异常情况处理与汇报当发现作业地点瓦斯浓度等指标不符合标准要求时，必须立即停止作业，采取相应措施，并及时向调度室和相关负责人汇报。安全设施与防护措施保障

安全设施配备与完好性管理确保巷修作业地点安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常立即汇报。本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，不得安排工人操作。

个体防护用品规范使用监督监督作业人员按规定佩戴防护用品，如安全帽、防护手套等，确保个体防护措施落实到位，从源头上减少安全风险。

现场安全防护设施检查与维护每班开始工作前，与安全员（验收员）一起对作业地点安全设施进行全面检查，发现隐患立即处理。坚持敲帮问顶等安全检查制度，严禁空顶作业，确保现场防护可靠。04责任追究机制违章指挥与冒险作业责任违章指挥行为界定指班组长违反国家安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，强令或指令班组成员进行不安全作业的行为，如无安全措施时强令施工、违反操作规程安排工序等。冒险作业情形认定包括班组在缺乏安全设施、防尘措施等必要条件下仍安排作业，或在巷修工作地点发生险情、安全监控系统失效等不适宜操作时未及时撤离，继续冒险施工的情况。违规后果与责任追究此类行为将给予班组长警告处分；若造成严重后果构成犯罪的，依法追究刑事责任。同时，班组长对因违章指挥或冒险作业导致的事故负直接责任，需承担行政处分、经济处罚等责任。事故隐患处理不当责任

未及时发现与整改隐患巷修班组长对本巷修班组施工过程中未及时发现、整改安全隐患，负直接责任。

对重大事故预兆或隐患不采取措施巷修班组长对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

发现险情未及时组织撤离巷修工作地点发生险情，不适宜进行操作时，班组长未及时命令工人撤离，保证安全的，对由此造成的后果负直接责任。

安全监控系统异常未及时汇报发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，巷修班组长未及时汇报的，负直接责任。工程质量不达标责任

支护质量不达标责任巷道维修后的支护质量未达到规定要求，巷修班组长负直接责任。

巷道形状不达标责任巷道维修后的巷道形状等工程质量不符合规定标准，巷修班组长负直接责任。

未按标准组织施工责任没有按照巷修计划、作业规程、安全措施和操作规程的有关规定组织施工，导致工程质量不达标，巷修班组长应负直接责任。安全培训与记录缺失责任

未组织班组安全教育的责任未及时组织职工进行班组安全教育、学习，巷修班组长负直接责任。

安全培训活动不符合要求的责任“每日一题、每周一议、每月一考”等安全培训活动不符合要求，每小项不符合要求扣2分，扣完小项分为止。

培训记录不全或缺失的责任每周班组自培，包括规程措施的贯彻、考试、签字等环节，每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分，记录不全视为未开展培训。

培训考核不合格的责任班组成员参加安全培训考试不及格的，每人次扣2分；班组长未经严格培训或考试不合格上岗的，视为履职不到位，负直接责任。事故报告与处理责任

事故即时报告义务发生事故时，巷修班组长必须立即向调度室汇报，严格按照《矿井灾害预防和处理计划》及《安全事故应急预案》组织救援，并服从矿领导指挥。

事故报告内容与程序报告内容应包括事故发生时间、地点、性质、程度及现场情况。需严格遵循报告程序，确保及时、如实上报，不得迟报、漏报。

事故现场保护责任严禁伪造、故意破坏煤矿事故现场，应保护好事故现场原貌，为后续调查取证提供条件，阻碍、干涉事故调查将承担相应责任。

配合事故调查义务必须接受事故调查，如实提供有关情况和资料，不得拒绝调查取证或隐瞒真相，对事故调查工作予以积极配合。05考核细则与标准考核原则与周期

考核原则：客观公正以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正，避免主观臆断。

考核原则：全面考核从安全管理、工程质量、生产任务、班组教育、自身素质等多个维度对班组长进行全面评价，避免片面性。

考核原则：沟通反馈在考核过程中，加强与班组长的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作，提升管理水平。

考核周期：月度考核每月对班组长进行一次考核，考核结果作为月度绩效奖惩的依据，于次月上旬完成。

考核周期：年度考核年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均，作为年度评优评先、续聘等的重要依据，于次年1月中旬完成。安全管理考核指标

事故控制指标杜绝重伤及以上事故，发生重伤及以上事故本项不得分并取消星级班组评定资格；轻伤事故每人次扣10分；"三违"行为每人次扣5分；二类以上非人身事故每起扣10分。

隐患排查治理指标严格执行隐患排查制度，确保隐患排查有记录且整改落实到位，无隐患排查记录或记录不全扣5分；发现重大事故隐患险情未及时采取措施的本项不得分；积极排查并消除重大隐患可酌情加10分。

安全防护与设施指标作业人员按规定佩戴防护用品，现场安全设施齐全有效且使用规范，发现一处安全设施不规范扣2分，不使用安全设施一处扣4分；井下作业严格执行安全检查制度及"三大规程"。工程质量考核指标支护质量达标率考核巷道支护的强度、稳定性及安装规范，要求支护质量合格率达到100%，优良品率不低于80%，出现不合格品每项扣10分。巷道成形标准检查巷道断面尺寸、轮廓平整度等是否符合设计要求，确保巷道形状达标，杜绝因成形不合格影响通风、运输及后续作业。文明生产与验收规范考核施工现场物料堆放、卫生清洁等文明生产情况，严格执行班末验收制度，验收不认真或走过场每次扣1分，文明生产不达标一处扣1分。质量事故控制杜绝因质量问题导致的返工、停工或安全隐患，发生批量返工或重大质量事故，该项考核不得分，并追究相关责任。生产任务完成考核指标月度掘进任务完成率以班组当月实际完成的巷道掘进进尺与月度生产计划进尺对比，计算任务完成率。完成率达到100%及以上得基础分，每低于1个百分点按比例扣分，超额完成可酌情加分。工程质量合格率考核巷道支护质量、巷道形状等是否符合煤矿制定的各项工作标准和质量标准。工程质量80%达优良品、消灭不合格品，出现不合格品按规定扣分，优良品比例超额可加分。生产计划细化执行情况按主管单位下达的月度计划制定本班组月度、周、日工作计划，班组成员需清楚本单位及本班组计划。随机抽查班组成员不清楚计划的每人按规定扣分，未完成计划无合理解释扣分。临时交办任务完成效率积极、主动、高效完成领导及职能部门临时布置的各项与生产相关的工作任务。不积极主动或未完成的酌情扣分，因客观原因未完成但能及时汇报说明的可酌情减扣。班组管理考核指标安全生产指标考核班组是否发生“三违”现象及轻重伤事故，隐患排查整改记录是否齐全，作业人员是否按规定佩戴防护用品，严格执行安全检查制度及“三大规程”。发生“三违”或轻伤事故每次扣5分，发生重伤以上事故扣10分，无隐患排查记录或记录不全扣5分。工程质量指标检查工作面支护和工程质量是否达要求，工程质量80%是否达优良品、有无不合格品，文明生产是否达标。出现不合格品扣10分，有一项不符合要求扣5分。职工安全教育指标考核班组是否实行“每日一题、每周一议、每月一考”制度，班前会是否针对性布置安全工作，是否正确识别危险源并采取有效措施，是否及时传达上级安全工作部署，是否详细介绍工作场所安全状况。“每日一题、每周一考”活动不符合要求扣5分，其它每小项不符合要求扣2分。自身素质指标评估班组长是否熟悉本岗位职责、敢于抵制“三违”，是否自觉接受安全培训、业务技能素质过硬，是否积极参加劳动竞赛活动，能否保质保量完成生产任务、解决技术难题，是否抓好班组安全生产及职工安全教育，是否积极提出安全合理化建议。安全责