安全生产责任制考核评分表培训课件

安全生产责任制考核评分表培训课件CONTENTS目录01安全生产责任制考核概述02主要负责人考核评分标准03安全生产副矿长考核评分标准04总工程师考核评分标准CONTENTS目录05生产部采场负责人考核评分标准06考核实施流程与方法07考核常见问题与案例分析01安全生产责任制考核概述考核的定义与重要性安全生产责任制考核的定义

安全生产责任制考核是指通过对企业各级人员、各部门安全生产责任制的建立、落实、执行情况进行系统性评估，依据既定标准和流程，衡量其履行安全职责成效的管理活动，是推动安全责任落实的重要手段。考核的核心目的

考核旨在评估各级人员安全职责履行情况，衡量其工作绩效，发现安全管理中存在的问题与不足，为奖惩提供客观依据，最终促进企业安全生产水平的持续提升，有效预防和减少生产安全事故。考核的重要性体现

考核能够强化各级人员的安全责任意识，树立“安全是天”的价值观念；通过“横向到边、纵向到底”的责任网络核查，确保安全责任层层传递落实；同时，考核结果的应用有助于形成正向激励和反向约束，推动安全管理的闭环和持续改进。考核的基本原则

考核遵循党政同责、一岗双责；分级负责、全员覆盖；客观公正、量化考核；奖惩分明、权责对等；动态调整、持续改进的原则，以确保考核工作科学有效、公平透明。考核的法律法规依据

《安全生产法》核心要求《安全生产法》明确规定企业必须建立健全安全生产责任制，定期对责任制落实情况进行考核，将考核结果与奖惩挂钩，是安全生产责任制考核的根本法律依据。《生产安全事故报告和调查处理条例》相关规定该条例要求企业在事故调查处理中，需对安全生产责任制落实情况进行核查，考核结果作为事故责任认定和追究的重要依据，强化了考核的严肃性。《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）指导标准标准明确要求企业应建立安全生产责任制考核制度，制定考核标准和流程，定期开展考核并将结果应用于改进安全管理，为考核工作提供了标准化指引。地方安全生产法规补充要求各省市根据国家法律法规，结合本地实际制定地方性安全生产法规，对考核周期、内容细化、结果应用等方面作出具体规定，如部分地区要求考核结果向社会公示。考核的基本原则党政同责、一岗双责原则坚持党对安全生产工作的领导，各级党政领导干部对安全生产工作负全面责任，同时履行业务范围内安全生产职责，实现安全与业务工作同部署、同落实。分级负责、全员覆盖原则明确从企业主要负责人到一线从业人员的安全生产责任，形成"横向到边、纵向到底"的责任网络，确保每个岗位、每个环节均有明确责任人。客观公正、量化考核原则以可量化的考核指标为依据，采用定性与定量相结合的方法，如责任书签订率、隐患整改率等数据，确保考核结果公平、公开、透明。奖惩分明、权责对等原则对安全生产责任落实到位的单位和个人给予奖励，对失职渎职、责任不落实的严肃追责，实现权力、责任与利益相统一，强化责任主体意识。动态调整、持续改进原则根据国家法律法规变化、企业生产经营调整及安全管理水平提升，定期修订考核标准，如每年评审一次，确保考核体系的适用性和有效性。02主要负责人考核评分标准安全生产责任制建立与落实责任体系构建原则坚持“横向到边、纵向到底”原则，明确从主要负责人到一线员工的安全生产责任，形成全员覆盖的责任网络，确保每个岗位、每个环节均有明确责任人。责任内容制定要求责任内容需明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，涵盖安全生产规章制度制定、安全投入保障、隐患排查治理、应急救援等关键环节，确保责任具体化、可考核。责任书签订规范企业应组织各级管理人员、各部门及岗位人员签订安全生产责任书，签订率需达到100%，责任书内容应根据岗位特点细化，明确权责利，作为考核依据。责任落实监督机制建立日常监督检查机制，通过定期安全会议、隐患排查记录、现场巡查等方式，监督责任落实情况。主要负责人每月至少检查1次隐患整改措施落实情况，确保责任执行到位。安全生产规章制度制定与执行

规章制度体系构建依据《安全生产法》及行业标准，需制定覆盖安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等全流程制度，确保横向到边、纵向到底。

制度制定核心要素明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准，如主要负责人需组织制定责任制，安全生产副矿长需督促规程执行，内容需结合企业实际，具备可操作性与合规性。

制度执行监督机制通过日常检查、专项督查及记录核查（如安全会议记录、隐患排查日志）确保制度落地。安全管理人员需及时制止违章指挥、违章操作，对执行不力情况按考核标准追责。

制度动态修订管理每年至少进行一次制度评审，根据法律法规更新、企业生产变化及演练/事故反馈，及时修订完善。如2021版《安全生产法》实施后，需同步调整责任条款与处罚标准。安全生产投入与保障

安全生产费用提取与使用企业需按规定编制安全投入计划，确保安全生产费用足额提取并专款专用，保障安全设施、设备、培训等资金需求，这是安全生产投入的基础保障。

安全设施配备与维护应按照国家和行业标准配备必要的安全设施，如消防器材、防护装置等，并定期检查维护，确保其完好有效，正常运行，为安全生产提供硬件支持。

安全生产技术保障措施积极采用先进的安全生产技术和管理方法，推广有利于职业危害防治的新技术、新设备、新材料，提升本质安全水平，从技术层面保障生产安全。

安全管理机构与人员配备依法建立适应的安全管理机构，审查所属单位安全生产管理机构设置及人员配备方案，确保安全管理人员具备相应资质和能力，为安全管理提供组织保障。安全生产培训与应急管理

安全生产培训计划制定与实施组织制定安全生产培训计划，并督促相关部门落实完成情况。落实一线岗位从业人员安全生产责任制和“三级”教育培训，对本部门员工定期进行部门培训，提高部门员工的安全意识和安全操作水平。

安全生产应急救援预案制定组织制定本公司的生产安全事故应急救援预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的内容。组织编制职业危害事故应急救援预案，对职业卫生培训计划的编制、执行情况全面负责。

安全生产应急救援演练组织每年至少组织或参与1次生产安全事故应急救援演练，通过模拟事故场景，进行实战演练，增强员工应急处理能力。演练后需提交评估报告，根据演练情况及时修订应急预案。

安全生产培训与应急管理监督检查督促指导责任单位新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。参加矿山安全检查，对查出的问题负责督促整改落实，确保安全生产培训和应急管理措施落到实处。03安全生产副矿长考核评分标准安全生产方针政策执行01国家安全生产方针政策贯彻严格落实"安全第一、预防为主、综合治理"的国家安全生产方针，确保党和国家安全生产政策、法律法规及标准规定在企业得到全面执行。02企业安全生产规章制度制定组织制定涵盖安全目标管理、会议、技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等方面的企业安全生产规章制度，并确保其符合最新法规要求。03安全生产中长期规划审定组织编制并审定企业安全生产中长期规划，明确各阶段安全管理目标与重点任务，为企业持续稳定的安全生产提供战略指引和方向。04重大灾害防治计划监督审定水灾、火灾、机械伤害、边坡坍塌、高空坠落等重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划，并对计划的落实情况进行严格监督检查。安全生产规章制度监督落实监督检查机制建立建立日常巡查、专项检查、季节性检查及节假日检查相结合的监督检查机制，明确检查频次、内容和责任部门，确保规章制度执行情况得到全面监控。制度执行情况评估通过查阅安全会议记录、隐患排查日志、作业审批单等资料，结合现场抽查，评估安全生产规章制度的实际执行率，要求关键制度执行率不低于95%。“三违”行为查处强化对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为的监督检查与查处力度，对发现的“三违”行为及时制止并记录，依据考核标准予以处理，形成有效震慑。监督结果反馈与整改建立监督检查结果定期反馈机制，对发现的制度执行不到位问题，向责任部门下达整改通知书，明确整改时限和要求，并跟踪整改进展，确保问题闭环管理。安全检查与隐患排查治理

01安全检查制度与频次建立完善的安全检查制度，明确各层级检查职责。主要负责人每月至少检查1次隐患整改措施落实情况，每月至少召开1次全矿安全生产办公会议，每季度组织召开1次安全专题会议。

02隐患排查机制建立建立健全事故隐患排查治理制度，明确排查的频次、内容和方法。各部门每周进行一次全面排查，重点区域如车间、仓库需每日巡查，确保排查记录完整率100%。

03隐患整改与闭环管理对排查出的事故隐患，明确整改责任单位、责任人及整改时限。一般隐患整改率需达到100%，重大隐患整改率不低于99%，并实行整改复查和效果评估，确保隐患闭环管理，复查合格率需达到95%。

04重大隐患治理与监督审定重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划，并监督落实；按规定组织审批重大安全技术措施。对重大事故隐患未及时提出整改方案扣10分，确保重大隐患得到优先处理和有效监控。安全培训与应急演练组织

安全生产培训计划制定与实施组织制定安全生产培训计划，并督促相关部门落实完成情况。确保全体从业人员每年完成不少于16学时的安全生产培训，新员工入职培训必须通过考核方可上岗，培训覆盖率需达到100%。

安全知识与操作技能培训内容培训内容应包括国家安全生产法律法规、公司各项安全规章制度、各岗位安全操作规程、应急处理措施等。针对特种作业人员，需组织专门的安全技术教育及从业资格培训取证工作，确保持证上岗。

生产安全事故应急救援预案制定组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等内容。预案应覆盖水灾、火灾、机械伤害、边坡坍塌、高空坠落等重大灾害，并按规定定期评审修订。

应急救援演练的组织与评估每年至少组织或参与1次应急救援演练，通过模拟事故场景进行实战演练，增强员工应急处理能力。演练后需提交评估报告，分析存在问题并优化预案，确保应急队伍在接到报警后10分钟内到达现场，响应时间达标率不低于98%。04总工程师考核评分标准安全技术管理职责履行安全技术措施计划编制与实施组织编制安全技术措施计划，涵盖新工艺、新设备安全论证及隐患整改技术方案，确保计划审批率100%、实施完成率≥95%。安全技术规程制定与修订负责制定并定期修订各岗位安全技术操作规程，确保规程覆盖率100%，每年至少评审1次，修订内容及时传达至相关岗位。新技术新材料安全论证对引入的新技术、新设备、新材料组织安全技术可行性论证，形成书面评估报告，未经论证不得投入使用，论证通过率纳入考核。安全技术交底与现场指导针对高风险作业（如动火、高处作业）实施专项安全技术交底，留存签字记录；每月至少4次深入现场指导安全技术措施落实，纠正不规范操作。技术资料管理与成果应用建立健全安全技术档案，包括地质资料、隐患整改技术方案等，确保资料完整率100%；组织推广安全生产先进技术成果，每年至少应用1项新技术。安全技术措施制定与审批

安全技术措施的制定范围涵盖企业安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等相关安全生产规章制度，以及水灾、火灾、机械伤害、边坡坍塌、高空坠落等重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划。

安全技术措施的制定要求应依据国家有关安全生产的方针、规律、法规、标准和公司各项安全规章制度，结合企业实际情况，由总工程师等技术负责人组织编制，确保措施的科学性、针对性和可操作性。

安全技术措施的审批流程重大安全技术措施需按规定由主要负责人组织审批；总工程师负责组织编制、审批地质方面的安全技术措施，并对“两单两卡”、应急预防和处理计划及安全技术措施计划的实施情况进行督促检查。

安全技术措施的实施监督主要负责人审定安全生产中长期规划，监督重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划的落实；总工程师深入现场检查安全技术措施执行情况，对出现的问题及时安排处理，重大问题向主要负责人汇报。地质资料管理与现场技术指导

地质资料的收集与分析负责全矿地质资料的系统收集、分类整理与科学分析工作，确保资料的准确性和完整性，为矿山安全生产提供基础数据支撑。

地质资料的管理与保管建立健全地质资料管理制度，对各类地质图纸、报告、原始数据等资料进行规范存档和安全保管，保障资料的可追溯性和保密性。

安全技术措施的编制与审批组织编制、审批地质方面的安全技术措施，确保措施符合现场实际地质条件，为矿山开采作业提供有效的技术安全保障。

现场地质情况监测与问题处理深入生产现场，密切跟踪了解地质变化情况，检查安全技术措施执行情况，对出现的地质问题及时安排有关单位处理，重大问题及时向主要负责人汇报。

业务检查与会议组织定期组织召开地质和采矿安全管理业务检查与会议，提出工作计划，讨论研究疑难地质问题，督促相关人员做好本职工作，提升整体安全技术管理水平。职业危害防治与隐患整改监督职业危害防治计划制定与实施组织编制职业危害事故应急救援预案，对职业卫生培训计划的编制、执行情况全面负责。负责抓好有利于职业危害防治的新技术、新设备、新材料的推广应用工作，把好职业危害防治经费投入论证和审批关。从业人员职业健康保障措施组织落实企业职业病危害防治工作，督促为从业人员依法办理工伤保险，确保人员职业健康体检率达到100%。隐患整改监督责任与流程负责落实隐患通知单的审查和签字及措施落实、监督工作，确保安全工作到位。每月至少检查1次隐患整改措施落实情况，对重大事故隐患治理计划进行审定并监督落实。现场安全技术措施执行检查深入现场了解地质变化等情况，检查安全技术措施执行情况，对出现的问题及时安排有关单位处理；重大问题向主要负责人汇报，并参加研究处理。05生产部采场负责人考核评分标准开采计划制定与实施开采计划制定依据与流程在总工（技术负责人）指导下，依据矿山开采设计文件，结合地质测量资料及采场实际条件，制定详细开采计划，明确开采范围、进度、工艺及安全技术要求，并报相关部门审批后组织实施。一线岗位安全生产责任落实落实一线岗位从业人员安全生产责任制，确保每个岗位明确安全职责。组织开展“三级”安全教育培训，对本部门员工定期进行专项安全培训，提升员工安全意识和规范操作水平，保障开采作业安全。现场人员与安全管理加强采场现场人员管理，监督检查现场安全员到岗及履职情况，确保其有效开展安全监管工作。严格查处现场“三违”行为，及时纠正违规操作，保障开采作业现场安全秩序。设备与作业环境管理加强采场设备管理，定期检查设备运行状况，杜绝设备带病作业，确保生产设备安全稳定运行。同时，加强边坡、台阶管理，严格按设计要求控制台阶高度、宽度及边坡角，及时清理悬浮石，保障作业环境安全。现场安全管理与人员培训

现场安全管理要点加强人员现场管理，督促检查现场安全员到岗及履职情况，检查现场有无违规违纪人员并立即处理；加强设备管理，检查现场设施设备的运行情况，杜绝设备带病作业；加强开采现场管理，无关人员严禁进入矿区，铲装交叉作业要有足够的安全距离，采掘面要求平整不凌乱。

安全培训计划制定与落实安全生产培训计划，并督促相关部门落实完成情况；落实一线岗位从业人员安全生产责任制和“三级”教育培训，对本部门员工定期进行部门培训，提高部门员工的安全意识和安全操作水平。

职业健康保障措施组织落实企业职业病危害防治工作，督促为从业人员依法办理工伤保险；人员职业健康体检率100%；加强现场卫生的管理，保持作业环境清洁，减少职业危害因素。

特种作业人员管理要求督促矿山安全管理人员参加安全生产知识和管理能力考核并取得合格证；特种作业人员必须持证上岗作业，定期参加复审培训，确保其具备相应的安全操作技能。设备与环境安全管理

设备安全管理制度建设制定完善的设备安全操作规程，明确各岗位操作流程，确保员工按规范操作，减少安全事故。建立设备定期维护保养制度，保障设备正常运行，杜绝设备带病作业。

设备安全检查与隐患整改加强设备现场管理，检查现场设施设备的运行情况，发现隐患及时处理。定期组织设备安全检查，对查出的问题负责督促整改落实，确保设备安全工作到位。

作业环境风险管控加强边坡、台阶管理，严格按照开采设计及技术负责人要求进行开采，边坡不得产生悬浮石，台阶高度、台阶宽度、边坡角符合设计要求。加强矿区道路运输管理，道路车档、坡度、宽度及标示牌要符合要求，严禁车辆超载，控制道路扬尘。

危废与特殊区域管理加强危废管理，废机油和废油桶属于危废，分别存放在危废间和一般固废间。加强柴油库（罐）的管理，油罐附近严防烟火和焊接作业，防止火灾或爆炸事故。

现场环境卫生保障加强现场卫生的管理，保持车辆维修场地的清洁，不产生油污和废气物，物资配件堆码整齐；破碎平台和磅秤每日清理，保持清洁不产生淤泥。危废与特殊区域安全管理

危险废物分类存放标准废机油和废油桶等危险废物需分别存放在危废间和一般固废间，设置明显标识，并建立管理台账，确保分类清晰、存放安全。

柴油库（罐）安全管控措施柴油库（罐）附近严禁烟火和焊接作业，配备消防器材和泄漏应急处理设备，定期检查油罐密封性和安全附件，防止火灾或爆炸事故。

特殊区域作业许可管理针对危废间、柴油库等特殊区域，实施严格的作业许可制度，进入人员需经过培训并佩戴相应防护用品，作业过程有专人监护。

特殊区域定期检查要求每月至少检查1次特殊区域的安全状况，包括存储设施完好性、标识清晰度、应急设备有效性等，及时整改发现的安全隐患。06考核实施流程与方法考核准备工作考核方案制定明确考核目的、对象、周期、内容及方法，制定科学合理的考核标准，确保考核全面客观。考核文件准备收集整理安全生产责任制文件、责任书、培训记录、隐患排查记录等相关支撑材料，确保资料齐全。考核人员组织与培训组建考核小组，对考核人员进行培训，使其熟悉考核标准、流程及方法，保证考核工作规范有序开展。被考核对象通知提前通知被考核部门及人员考核时间、内容及要求，督促其做好自查自纠和相关准备工作。考核数据收集与评分

01数据收集渠道与方法通过查阅安全生产责任制文件、安全会议记录、隐患排查日志、培训档案、应急演练记录等书面材料获取基础数据；结合现场检查、人员访谈、随机提问等方式进行核实，确保数据真实性和完整性。

02关键考核指标量化标准责任书签订率需达100%，每低于1%扣2分；制度执行率不低于95%，每降低1%扣1分；培训覆盖率要求100%，新员工入职培训未通过考核上岗每人次扣3分；隐患整改率一般隐患需100%，重大隐患不低于99%，每逾期整改一项扣5分。

03评分方法与流程采用定量与定性相结合的评分方法，总分设定为100分。定量指标依据数据统计直接计分，如隐患整改率、培训覆盖率等；定性指标通过现场观察和访谈综合评定，如安全文化氛围占10分。考核流程包括数据收集、现场检查、指标评分、结果汇总与审核，确保评分客观公正。考核结果反馈与应用

考核结果反馈机制建立正式的考核结果反馈渠道，向被考核人书面告知考核得分、存在问题及改进建议，确保反馈及时、准确、完整。

考核结果奖惩应用对考核优秀的单位和个人给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、绩效奖金等；对考核不合格的进行约谈、通报批评，限期整改，并与绩效挂钩。

考核结果改进应用根据考核发现的问题，制定针对性的整改措施，明确责任人和整改时限，跟踪整改进度，将考核结果作为优化安全生产责任制和管理流程的重要依据。

考核结果档案管理将考核评分表、反馈记录、整改报告等资料整理归档，形成完整的考核档案，为后续安全生产工作评估、责任追溯和制度修订提供数据支持。07考核常见问题与案例分析考核中存在的典型问题考核标准模糊，缺乏量化依据部分企业考核标准未细化，如“落实安全生产责任制”等表述笼统，未明确具体评分细则和量化指标，导致考核结果主观性强，难以准确衡量责任落实情况。责任履行记录不完整，证据链缺失考核中发现，部分岗位未能提供履行安全生产职责的有效记录，如安全检查无签字确认、隐患整改无闭环资料、培训教育无签到与考核记录等，无法证实责任是否真正落实。考核流于形式，奖惩机制不健全存在“好人主义”现象，考核结果多为“合格”，对未达标者未按规定严肃处理；奖励机制缺乏吸引力，惩罚措施执行不到位，导致考核对责任落实的激励与约束作用