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文档简介

新型生产经营方式

生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效组合和运营方式的一种通盘概括。一、生产经营方式的演变过程从手工生产方式到大量生产方式

JIT(justintime)生产方式的诞生这种方式的基本思想：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品这种方式的核心：追求库存或库存达到最小的生产系统JIT生产方式的进一步升华——精益生产方式（leanproduction）是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结，其内容范围不仅只是生产系统内部的运营管理方法，而是包括市场预测、零部件供应系统直至营销与售后服务等企业的一系列活动。面向未来的新型生产方式——敏捷制造1

第十四讲新型生产经营方式二、JIT生产方式

JIT生产方式的目标和方法体系（一）目标

JIT最终目标是企业获取利润，也是企业的经营目标，为了完成这一目标，就要降低成本，这就成为的JIT基本目标。（二）基本方法

1、适时适量生产

2、弹性配置作业人数

3、质量保证（三）具体做法

1、生产同步化2、生产均衡化3、实现“看板”管理2

第十四讲新型生产经营方式3

二、JIT生产方式生产同步化问题（一）设备布置（二）缩短作业更换时间（三）生产节拍的制定

少人化（一）实现少人化的前提条件

1、要有适当的设备布置

2、要有训练有素、具有多种技艺的作业人员，即“多面手”

3、要经常审核和定期修改标准化作业组合（二）设备布置——U型布置（三）职务轮换4

二、JIT生产方式“看板”问题（一）看板的技能（1）生产以及运送的工作指令（2）防止过量生产和过量运送（3）引进“目视管理”的工具（4）改善的工具（二）看板的种类和用途看板分类（1）工序内看板（2）信号看板（3）工序间看板（4）对外订货看板（5）临时看板看板的使用方法5

第十四讲新型生产经营方式三、精益生产精益生产的主要内容

1、在生产系统方面2、在零部件供应系统方面

3、在产品研究和开发方面4、在流通方面

5、在人力资源利用上6、从管理理念上精益生产方式与大量生产方式结果对比精益生产方式的本质特征精益生产方式的核心是具有高度灵活性、高效率的生产系统，同时，它也是从企业活动的整体上去追求高效率、低成本、高质量，是一个包括经营全过程在内的全面的生产经营方式。6

第十四讲新型生产经营方式四、敏捷制造

敏捷制造企业的三特征

1、产品：是能够迅速推出的全新产品

2、生产系统：是把可重新编程、可重新组合、可连续更换的生产系统结合成一个新的、信息密集的制造系统

3、组织与人员：权力分散，以最佳使用人才为解决问题的关键

敏捷制造的三要素敏捷制造的目标（目的）：将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力及能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集合在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响应。7

第十四讲新型生产经营方式敏

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