氧化铝厂电力系统管理制度培训

氧化铝厂电力系统管理制度培训CONTENTS目录01制度概述与管理目标02组织架构与职责分工03变配电所运行管理04点检维护与设备管理CONTENTS目录05电气设备检修管理06三电管理与节能措施07两票管理与安全操作08事故管理与应急处置01制度概述与管理目标制度制定背景与重要性

重工业企业电力系统的核心地位氧化铝厂作为重工业企业，电力系统是生产活动的重要保障，其稳定运行直接关系到企业生产效益、员工安全及社会形象。

制度建立的必要性为规范电力系统管理，确保供电安全、降低生产成本、增强市场竞争力，建立完善的电力系统管理制度是氧化铝厂的必要条件。

电力系统管理的核心目标旨在提高电力系统稳定性和可靠性，合理使用电力资源控制费用，满足不同生产区域用电要求，降低线路故障率防止事故发生。管理范围与适用对象制度覆盖范围本标准规定了第一氧化铝厂供用电管理的实施原则、方法和要求，内容涵盖变配电所运行、点检维护管理、电气装备检修管理、“三电”管理、电气“两票”管理、电气装备预防性实验管理、电动机管理等综合性管理工作。适用单位与部门适用于第一氧化铝厂供用电的管理工作，涉及装备能源部动力科、电力调度科、分厂装备能源科及各车间等二级单位，明确各部门在电力系统管理中的职责与协作要求。人员职责界定值班电工负责每班配电室点检及隐患处理汇报，电气专职点检员承担每日红外线测温检查与事故调查，检修车间组织每周检查，装备能源科进行每周检查与整改监督，确保各岗位人员按制度履行职责。核心管理目标与原则

保障供电安全稳定确保电力系统连续可靠运行，预防因停电导致的生产中断，保护员工生命安全与企业财产安全，维护企业社会形象。

提升能源利用效率通过合理调度、优化运行方式、推广节能技术等手段，降低电能消耗，控制电力成本，提高企业市场竞争力。

规范系统运行管理明确各部门及人员职责，建立标准化的操作流程与管理制度，实现电力系统从发电、输电、变电、配电到用电各环节的规范化管理。

安全第一预防为主始终将安全置于首位，强化安全意识，定期开展风险评估与隐患排查，落实各项安全防护措施，杜绝安全事故发生。

统一调度分级负责由装备能源部电力调度科负责日常运行调度管理，分厂及各车间按规定运行方式执行，形成统一指挥、分级管理的责任体系。02组织架构与职责分工管理部门职责划分01装备能源部总体管理职责装备能源部动力科负责电力系统运行方式的全面管理；装备能源部电力调度科负责日常运行的调度管理工作及6KV电气装备继电保护的整定计算。02分厂装备能源科及车间职责分厂装备能源科及各车间按规定的运行方式作好日常运行管理工作；车间发生电气事故可根据事故处理规程调整运行方式，系统恢复正常后需向相关部门汇报。03检修车间管理职责检修车间负责电力设备检修计划的申报，每月15日前需将下月检修计划报装备能源科；每周组织相关电气人员对变配电所技术、装备和安全管理进行检查并上报。04电气专职点检员职责电气专职点检员每日对所管辖的变配电所进行一次红外线测温检查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报；负责电气运行事故的调查分析及事故报告填写，需在三日内报装备能源科。车间与班组职责要求

日常运行管理职责分厂装备能源科及各车间需按规定运行方式做好日常运行管理工作，严格执行电力系统调度指令，保障生产电力供应稳定。

事故应急处理职责车间发生事故时，可根据事故处理规程调整运行方式；系统恢复正常后，由事故所在车间或值班电工立即向装备能源部电力调度科、分厂装备能源科汇报详细情况。

点检维护执行职责值班电工每班至少对所管辖配电室点检一次，主体设备检修后或负荷异常时增加点检次数，按点检卡要求记录负荷、电压、设备状态等信息，发现隐患及时处理或汇报。

定值管理配合职责新投入或运行中电气设备定值不合理时，车间需及时与装备能源科联系，提供相关资料，配合完成定值计算与审批流程，执行定值单要求。管理人员与值班电工职责装备能源部动力科职责

负责电力系统运行方式的全面管理，统筹规划电力系统的整体运行策略与调整方向。装备能源部电力调度科职责

承担日常运行的调度管理工作，负责6KV电气装备继电保护的整定计算，并下发定值单。分厂装备能源科及车间职责

按规定的运行方式做好日常运行管理工作，事故处理后向电力调度科及分厂装备能源科汇报情况。值班电工日常点检职责

每班至少对所管辖配电室点检一次，主体设备检修后或负荷异常时增加点检次数，按点检卡要求填写各项数据。值班电工隐患处理职责

变配电室存在隐患时能立刻处理的必须处理，否则立即向班长或车间电气负责人汇报。电气专职点检员职责

每日对所管辖变配电所进行一次红外线测温检查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报。03变配电所运行管理运行方式调整管理规定

日常运行方式管理职责装备能源部动力科负责电力系统运行方式的全面管理，装备能源部电力调度科负责日常运行的调度管理工作；分厂装备能源科及各车间按规定的运行方式作好日常运行管理工作。

事故状况下运行方式调整车间发生事故可根据事故处理规程调整运行方式，系统恢复正常后，由事故所在车间或值班电工直接向装备能源部电力调度科、分厂装备能源科汇报详细情况。事故状态下运行方式调整流程事故初期应急调整权限车间发生事故时，值班人员可依据事故处理规程，立即对运行方式进行调整，以快速隔离故障、控制事态扩大。系统恢复后汇报要求电力系统恢复正常运行后，事故所在车间或值班电工须直接向装备能源部电力调度科、分厂装备能源科详细汇报事故经过、处理措施及结果。汇报内容要点汇报内容应包括事故发生时间、地点、影响范围、调整的运行方式、采取的应急措施、系统恢复情况及有无人员伤亡或设备损坏等关键信息。微机与继电保护定值管理

继电保护定值计算职责一厂6KV电气装备继电保护的整定计算，由装备能源部电力调度科负责。

定值调整申请与审批流程新投入或运行中的电气装备定值不合理，由安装单位或车间与装备能源科联系，提供资料，经电力调度科计算，主管经理审批后以定值单方式下发各二级单位。04点检维护与设备管理日常点检要求与周期值班电工点检要求值班电工每班至少对所管辖的配电室点检一次，主体设备检修后或负荷异常时增加点检次数，并按变配电室点检卡要求填写各段负荷情况、电压、各回路电缆、开关、熔断器等有无发热，变压器声响、温度、油位有无异常，有无渗漏油现象，硅胶有无变色等内容。电气专职点检员点检要求电气专职点检员每日对所管辖的变配电所进行一次红外线测温检查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报。检修车间与装备能源科检查周期检修车间每周组织相关电气人员对变配电所技术管理、装备管理和安全管理进行检查，并把检查情况上报装备能源科；装备能源科每周进行一次检查，指出存在的问题，并要求限期整改。隐患处理要求变配电室存在隐患时能立刻处理的必须处理，否则立刻向班长或车间电气负责人汇报。点检内容与记录规范

值班电工日常点检内容每班至少对所管辖配电室点检一次，主体设备检修后或负荷异常时增加点检次数。需检查各段负荷情况、电压，各回路电缆、开关、熔断器等有无发热，变压器声响、温度、油位有无异常，有无渗漏油现象，硅胶有无变色等。

专职点检员专项检查要求电气专职点检员每日对所管辖的变配电所进行一次红外线测温检查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报。

点检卡填写规范按变配电室点检卡要求，将点检发现的各项数据及设备状况准确填写在点检卡上。变配电室存在隐患时能立刻处理的必须处理，否则立刻向班长或车间电气负责人汇报。

定期检查与上报机制检修车间每周组织相关电气人员对变配电所技术管理、装备管理和安全管理进行检查，并把检查情况上报装备能源科；装备能源科每周进行一次检查，指出存在的问题，并要求限期整改。专职点检与红外测温管理

01电气专职点检员日常职责电气专职点检员每日对所管辖的变配电所进行一次红外线测温检查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报。

02变配电室值班电工点检要求值班电工每班至少对其所管辖的配电室点检一次，主体装备检修后或负荷异样时增加点检次数，并按变配电室点检卡要求填写各段负荷情况、电压、设备有无发热等信息。

03点检问题处理原则变配电室存在隐患时能立刻处理的必需处理，否则立刻向班长或车间电气负责人汇报。

04多级检查与整改机制检修车间每周组织相关电气人员对变配电所技术管理、装备管理和安全管理进行检查，并把检查情况上报装备能源科；装备能源科每周进行一次检查，指出存在的问题，并要求限期整改。设备隐患处理流程隐患发现与记录值班电工每班对配电室点检，主体设备检修后或负荷异常时增加点检次数，按点检卡要求记录负荷、电压、电缆、开关、变压器等状态；电气专职点检员每日进行红外线测温检查。隐患现场处置变配电室存在隐患能立刻处理的必须处理，无法立即处理的，值班电工立刻向班长或车间电气负责人汇报；电气专职点检员发现重大问题当日内向分厂电气主管人员汇报。隐患上报与整改检修车间每周组织电气人员对变配电所技术、设备和安全管理检查并上报装备能源科；装备能源科每周检查，指出问题并要求限期整改，形成闭环管理。事故调查与考核电力系统发生电气运行事故后，值班人员如实汇报，检修车间组织处理并通知调度室和装备能源科；电气专职点检员组织调查，执行“四不放过”原则，三日内填写事故报告报装备能源科，依据事故性质追究责任并在绩效考核中惩罚。05电气设备检修管理检修计划申报与审批月度检修计划申报时间电力设备检修计划必须在每月15日前，由检修车间将下月电力系统检修计划报装备能源科。重要设备停电申请时限已列入检修计划的6KV配电室检修工程和电力变压器检修，在工程开工前一天上午十一点前向电力调度科提出停电申请；星期一的检修工作需在上周五上午下班前提出申请。检修计划管理目标强化电气装备的计划检修、预知修理和专业检修管理，将故障和隐患苗头消灭在萌芽状态，保障电力系统稳定运行。停电申请与安全措施

停电申请时间要求已列入检修计划的6KV配电室检修工程和电力变压器检修，在该工程开工前一天上午十一点前向电力调度科提出停电申请；星期一的检修工作要在上周五上午下班前向电调提出停电申请。

资质与许可管理电气作业人员必需持证上岗，禁止无证人员检修。严格外委检修队伍资质检查管理，检修队伍要严格听从管理，做到安全文明施工。

现场安全措施确认检修工作开头前，肯定要严格执行安全确认制，安全措施交底必需在现场进行交底，对不符合安全要求的行为要按时订正，对拒绝订正的，各级管理人员有权停止其检修工作。

施工用电安全管理抓好电气检修答应管理、监护管理、现场安全措施管理和施工用电安全管理，电力系统检修工程必需考虑周全，防止重复操作，不断提高检修质量，做到谁检修，谁负责。检修资质与过程管控

电气作业人员资质要求电气作业人员必须持证上岗，禁止无证人员进行检修工作，确保作业人员具备专业操作技能和安全知识。

外委检修队伍资质管理严格外委检修队伍资质检查，检修队伍需听从管理并做到安全文明施工；对不服从管理者，可申请检修工程领导组同意后责令停业整顿。

检修过程安全管理措施抓好电气检修答应管理、监护管理、现场安全措施管理和施工用电安全管理；检修前严格执行安全确认制，安全措施交底必须在现场进行，对不符合安全要求的行为及时订正，拒绝订正的可停止其检修工作。

检修质量与责任追溯电力系统检修工程需考虑周全，防止重复操作，不断提高检修质量，实行“谁检修，谁负责”的责任制，确保检修工作的可靠性和安全性。春检与秋检工作要求

严格执行统一工作内容春检与秋检工作需严格根据装备能源科下发的统一工作内容执行，确保检查标准一致、覆盖全面，不遗漏关键检查项目。

明确各级检查职责检修车间每周组织相关电气人员对变配电所技术管理、装备管理和安全管理进行检查，并上报装备能源科；装备能源科每周进行一次检查，指出问题并限期整改。

强化隐患整改闭环管理对检查中发现的问题，装备能源科需明确整改要求和期限，相关单位必须按时完成整改，形成“检查-问题-整改-验收”的闭环管理机制，杜绝隐患遗留。06三电管理与节能措施计划用电管理规定用电负荷预测与计划编制各车间需每月25日前向装备能源科上报下月用电计划，明确生产班次、重点设备运行时段及负荷需求，由装备能源科统筹平衡后下达执行。非生产用电管控措施严禁在生产区域使用电炉、电暖气等高能耗电热设备，办公区域空调温度夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，照明实行分区控制，杜绝长明灯现象。峰谷用电调度管理根据电力系统峰谷电价政策，合理安排溶出磨、原料磨等大容量设备错峰运行，在用电高峰时段（8:00-12:00、17:00-21:00）减少非必要设备开机台数。计划执行监督与考核装备能源科每日对各车间用电计划执行情况进行检查，超计划用电部分按0.8元/千瓦时加收电费，节余电量可结转至下月使用，考核结果纳入月度绩效。节约用电措施与要求

强化非生产用电管控严格控制非生产用电，降低用电消耗，杜绝电能浪费。严禁任何单位和个人在任何场所任意运用电炉、电暖气、电油锅、电烤箱等高能耗电热用品，一经查出严格处理。

优化生产运行方式合理调整生产运行方式，削减装备空载运行，提高装备台时产能，削减大型装备开车台数，最大限度降低电能消耗。强化同步机送无功的管理，做好原料磨、格子磨、溶出磨的调峰工作。

推广应用节电技术与设备运用新技术、新装备、新材料对电气系统的高能耗装备及设备进行技术改造。主动推广应用节电新技术，合理利用高效节能装备，以实现能源的高效利用。安全用电管理规范计划用电管理强化电气设备计划检修、预知修理和专业检修管理，将故障和隐患苗头消灭在萌芽状态。每月15日前由检修车间申报下月电力系统检修计划至装备能源科。节约用电措施严禁任何单位和个人任意使用电炉、电暖气等非生产高能耗电热用品，一经查出严格处理。合理调整生产运行方式，减少设备空载运行，提高设备台时产能，推广应用节电新技术与高效节能装备。安全用电要求电气作业人员必须持证上岗，严格执行安全确认制，安全措施交底需在现场进行。强化同步机送无功管理，做好原料磨、溶出磨等大型设备调峰工作，确保电力系统安全稳定运行。外供电管理规定严格外供能源审批手续，严禁私拉乱接，施工用电需按规定程序审批。外供能源必须安装经计量部门校验合格的计量表计，表箱钥匙由抄表单位统一保管，严禁私自更换或变更。高耗能设备管控措施

严格禁止高能耗电热用品严禁任何单位和个人在任何场所任意运用电炉、电暖气、电油锅、电烤箱等高能耗电热用品，一经查出严格处理。

优化生产运行方式合理调整生产运行方式，削减装备空载运行，提高装备台时产能，削减大型装备开车台数，最大限度降低电能消耗。

推广应用节电新技术运用新技术、新装备、新材料对电气系统的高能耗装备及设备进行技术改造，主动推广应用节电新技术，合理利用高效节能装备。

强化同步机与调峰管理强化同步机送无功的管理，做好原料磨、格子磨、溶出磨的调峰工作，提升能源利用效率。07两票管理与安全操作工作票与操作票管理规定两票管理的重要性“两票”（工作票、操作票）是《电业安全工作规程》的重要内容，是保证人身安全、防止误操作、防止设备损坏事故的重要组织措施，氧化铝厂各单位必须高度重视并严格执行。两票的标准与存放“两票”必须使用统一格式，填写时需根据两票补充规定或标准票样认真进行。已执行的、作废的和未用的“两票”应分别存放，不得遗失，已执行及作废的“两票”每月3日前交装备能源科，并保存半年。操作票制度核心要求进行电气、热控、锅炉、汽轮机等设备的操作，必须填写操作票。操作票内容应准确、完整，不得涂改。操作前，操作人、监护人需认真核对操作任务、设备名称、编号等，经审核无误后签字执行。操作监护与许可制度倒闸操作必须由两人进行，一人操作，一人监护，监护人需及时纠正错误操作。涉及运行方式变更、重要设备启停等操作，应提前申请许可，得到许可后方可按规定操作并做好记录。两票执行的监督检查对“两票”的执行情况应定期和不定期检查，确保各单位严格遵守两票管理规定，杜绝无票操作、违章操作等行为，保障电力系统操作安全。票证填写与执行流程

票证标准格式与填写要求票证需使用统一格式，内容准确完整，包含操作任务、设备名称编号等关键信息，不得涂改。填写时需确保字迹清晰，术语规范，符合《电业安全工作规程》及本厂具体规定。

操作票审核与签发流程操作票填写完成后，由操作人、监护人核对无误并签字，经值班负责人或电气主管审批签发后方可执行。涉及重大操作时，需报请装备能源部电力调度科备案。

倒闸操作监护与执行规范倒闸操作必须两人进行，一人操作一人监护。操作前需核对设备状态，操作中严格按票执行并逐项打勾确认，操作后检查设备运行正常，确保“五防”措施落实到位。

票证归档与追溯管理已执行、作废及未用票证需分类存放，保存期限不少于半年。每月3日前由各车间整理后交装备能源科存档，便于事故追溯与管理审计，确保操作过程可查可控。安全确认与监护制度

作业前安全确认电气检修工作开始前，必须严格执行安全确认制，安全措施交底必须在现场进行，确保作业人员明确作业内容、危险因素及控制措施。

操作监护执行要求倒闸操作必须由两人进行，一人操作，一人监护。监护人应认真监护操作人的操作，及时纠正错误操作，操作过程中需按操作票顺序执行并逐项检查确认。

现场安全措施监督各级管理人员有权对不符合安全要求的行为进行纠正，对拒绝订正的，有权停止其检修工作，确保现场安全措施落实到位。

作业许可管理涉及运行方式变更、重要设备启停等操作，应提前向相关部门或人员申请许可，得到许可后方可进行操作，并做好记录存档。08事故管理与应急处置事故上报与调查处理

01事故上报流程值班人员在电力系统发生电气运行事故后，应按时向装备能源科如实汇报事故经过。事故所在车间或值班电工在系统恢复正常后，需直接向装备能源部电力调度科、分厂装备能源科汇报详细情况。

02事故调查组织检修车间在组织事故处理的同时，依据事故情况按时通知一厂调度室和装备能源科。电气专职点检员需按时到事故现场组织事故处理，并进行事故调查。

03事故处理原则凡运行事故，均应立刻组织调查分析，严格做到“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未