建立承包商供应商等相关方管理的标准化制度

有关承包商、供应商等有关方的管理制度

1、目的

为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全

生产事故而影响我司的声誉和业绩，特制定本制度。

2、范围

我司供应商与承包商。

3、职责

1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助企业领导对承包商

的选择。负责对承包商动工前的准备的审查，作业过程监督，施工完

后对承包商安全生产体现进行评价，建立合格承包商名目和档案。

2）综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助企业领导对供应商

的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名目和档案。

3）企业有关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

4、承包商管理制度

4.1资格预审

1）安全生产管理部根据项目的详细状况，公布招标告知书，提

出安全管理规定。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查

内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全

操作规程；以往业绩体现；经营范围和能力：负责人、安全生产管理

人员、特种作业人员持证状况等。

2）对没有对应资质证书、没有设置安全生产管理机构、没有健全

的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩

不佳、人员持证不齐全口勺承包商，坚决不录取C

3）审查完毕，选用符合规定H勺承包商上报企业有关项目负责人。

4.2选择

1）安全生产管理部门协助企业有关项目负责人对承包商区I投标书中的I

安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商日勺重要根据，并对

负责人对承包商进行选择作出提议。

2）选择好承包商后，应与承包商签订施工协议，协议中应有安全管理

规定及约定双方的安全职责范围。

4.3动工前H勺准备

1）安全生产管理部门应对中标后H勺承包商在动工前进行监督检查，内

容包括：

安全生产计划与否符合实际规定；

与否对所有人员安全培训教育状况；

与否为员工配置劳动防护用品；

与否对作业有关的安全设施进行检查、检查；

与否为施工项目配置安全生产管理人员和管理机构；

2）安全生产管理部门应对承包商进行对应安全生产培训教育，为承包

商办理入厂证。

3）若发现承包商没有做好上述安全规定或没有遵守企业有关的规章制

度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。

并对不符合规定的I方面提出整改提议，监督其改正，承包商整改完毕,

经安全生产部验收通过后方可施工。

4）若承包商拒绝接受我司的安全生产监督，或不按规定进行整改H勺，

安全生产管理部门应上报企业有关负责人，取消承包商H勺施工资格。

4.4作业过程监督

1）安全生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，保证承包商日勺施

工作'IE工程符合我司有关安全规章制度口勺规定C

2）若承包商企业有关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向

承包商下达“隐患整改告知单”，并跟踪复查，保证承包商的安全生产

管埋符合本企业的规定C

3）对安全措施不贯彻的，根据制止其施工作业，并上报至企业有关负

责人取消其施工资格。

4.5体现评价与续用

1）项目竣工后，项目有关管理部门应结合安全生产管理部的安全监督

考核状况对承包商安全生产体现做出评价。

2）安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名目，作为与否续

用H勺根据，并建立承包商档案，内容应包括：

承包商资质证书复印件；

过去3年的安全生产业绩；

安全生产管理机构；

安全管理制度目录；

特种作业人员证书复印件；

安全生产评价汇报及其他有关资料。

3）安全生产管理部负责对合格承包商名目和档案H勺存档、保管和

定期更新工作。

5、供应商管理制度

5.1资格预审

1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合编制、

发送招标书（包括安全规定）。

2）接受供应商投标书后，对供应商提供H勺产品的质量、性能、使用阐

明、价格、售后服务、安全特点、有关资质证明等进行预审。

3）预审完毕后，选用合格的供应商送企业有关负责人进行选择。

5.2选用

1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用阐明、价格、售后服

务、安全特点、有关资质证明等方面进行确认，选择供应商。

2）必要时需成立一种由采购、质管、技术部门构成的供应商评比小组,

对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能

力、服务等进行评比。

3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进

行逐一测试或交流。

4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。

5）根据合作状况，签订供应协议（包括安全管理规定条款），逐渐加

大采购H勺力度。

5.3续用

1）购销部门负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好

时予以续用。

2）购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名目和档案。

3）购销部门应及时识他人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，

及时反馈给供应商，以便减少采购风险，保证所采购的产品符合规定。

4）购销部门不能只考虑预测和防备采购风险，更应当站在整个企业的

角度上，考虑由此对企业制造、物流、财务、营销、质量、售后服务

等各方面导致H勺影响。耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成

本；使得整个企业H勺利润最大化、成本最低、风险最小。

6、有关日勺文献

《安全作业管理制度》、《合格承包商名目与档案》、《合格供应商名目

与档案》

本制度自下发之日起执行

本文献修改记录

序号更改日更改章节号、原因和阐更改同意备注

期明人人

附件

承包商资格预审登记表

编号:

经营范过去三年安全体系人员持证

序承包商名过往业绩体预审结存在问

围与能安全生产建设、运行状况备注

号称现果题

力状况状况

预审部门：负责人：预

审时间：年月日

承包商体现评价表

编号:

序承包商商承包项目施工质量状施工进度状安全生产工作存在问综合评备注

号名称况况状况题伊

评价部门：负责人:评

价时间：年月日

合格承包商名目表

编号:

序承包商名称业务范围与能力通讯地址联络联络人备注：

号

日期:

供应商资格预审登记表

编号:

序供应商名供应产资质状产品性能、质交货能售后服安全特

价格预审成果存在问题备注

号称品况力务点

预审部门:记录人:年月

日

供应商体现评价表

编号:

序供应产产品性能、评价成存在问

供应商名称价格交货能力服务质量安全特点备注

号nn质量果题

评价部门负责人：

评价时间：年月日

合格供应商名目表

编号:

序供应商名称供应产品类别通讯地址联络联络人备注

号

Fl期:

采购风险分析登记表

编号:

采购产品名

称

供应商名称

企业类企业地

型址

联络联络人

供应商合法性

供应商资质

产品质量

供货交货能力

风

商

安全特点

险

售后服务

供应商信誉

供应商规定

供货商风险分析结论

采购采购数量

划

计采购目的

风险

给

网采购时间

分析

采购计划风险分析结论

内容

采购员专业素质与业务水平

采购采购员责任心

员风采购员职业道德及遵纪遵法状

险况

采购员风险分析结论

质

比质量比较

价

比价格比较

风

险质量、价格真实性

比质比价风险分析结论