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文档简介

中小企业创业创新管理

中小企业创业资源管理第四章01第一篇

中小企业创业管理四、中小企业创业资源开发创业资源的利用创业资源的开发创业资源开发的策略四、中小企业创业资源管理根据“木桶效应”查缺补漏以能用和够用为基准对创业资源进行分类排序创业资源的开发原则创业资源的开发四、中小企业创业资源管理人力资源的开发1.在企业内部培养在企业内部培养人才可以提升员工的有关专业技能，同时能够激发员工的工作积极性。2.从企业外部引进企业内部才培养的周期一般较长，见效较慢，因此除企业内部培养、委托培养外，还可以通过外部的人才市场招聘引进中、高级的专业人才，以及中、高级技工。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发技术资源的开发技术是决定产品市场竞争力和获利能力的关键要素。创业企业开发技术资源时，可以考虑整合企业外的技术资源，一定要注意以市场需求、顾客满意为导向。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发资金资源的开发资金资源的开发为的是解决企业资金来源的问题，在新企业的发展过程中主要体现为选择新的战略投资者加入。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发信息资源的开发第一，抓住有用的信息。第二，开发信息资源应该得到创业者的高度重视。第三，新创企业在开发信息资源时，要整合管理好企业外部的资源。四、中小企业创业资源管理创业资源的开发利用初始资源撬动其他资源控制资源的利用节点四、中小企业创业资源管理创业资源的利用创造性的拼凑发挥资源的杠杆效应四、中小企业创业资源管理创业资源的利用01寻找式的利用利益战略联盟进行开发02四、中小企业创业资源管理创业资源开发的推进策略累积式的集中资源进行开发03开拓式的以构建创新体系为目标进行开发04四、中小企业创业资源管理创业资源开发的推进

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