空调设备安装进度保障措施

空调设备安装进度保障措施

1.安装进度计划保证措施

本工程为高标准建筑，建设单位要求工期较紧，如果按常规施工方法，很难

完成任务，必须采取高效的管理与技术措施，发挥场地优势，以空间换取时间，

尽量扩大各种工作面，投入更多的机械和人力，同时又能创造出更大的工作面,

多任务多专业同时作业，方能圆满完成任务。

2.安装进度保障措施总则

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进

度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

3.保障工期的组织措施

确保，期的具体组织保障措施见卜表。

组织保障措施一览表

序号措施具体内容

1）为确保本工程进度，我单位将成立项目工期管理组织机构。

2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项R经理担任

工期该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目

管理管理、技术人员。

1

组织3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位

机构工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间

内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就

位。

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，

作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提

出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派

符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。施工管理人员定期进行进度分析，掌握指标

专题

的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足

2例会

安装进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、

制度

制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）下之施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，

主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效

果，其次在施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，

避免影响下道工序的施工计戈上

5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上

序号措施具体内容

有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

4.保障工期的管理措施

工期管理方法具体见表。

工期的管理方法

序号方法内容

1）在安装进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸

优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时

进行。

进度2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对

1计划象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确

编制定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻

方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在

工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上

留有一定余地，确保施工工期目标的实现。

进度为了确保施工进度计划的顺利实施，需提供确保工期进度的具

2计划体执行计划。通过对施工队执行的审核批准，使施工进度计划

审批在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

在进度计划体制上，实行分级计划控制，分二级进度控制计划

编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、

分级

资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据

3计戈U

总控工期、阶段工期的工程量制定的各种派生计划，是进度管

控制

理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，

制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

1）各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，

施工及时反映施工计划的执行情况。

4进度2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；

监测相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计

百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

序号方法内容

3）要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈

交进度报告，跟进现场进度。

4）跟踪检查施工实际进度，专'业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与

计划进度相一致、超前或拖后的情况。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有

进度

偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分

5计戈

析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，

调整

并采取必要的措施以确保进度目标实现。

每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场安装

计戈U

进度和存在的问题及下一步的工作安排。建设单位将各施工队

6协调

在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进

管理

行点评，并布置下阶段工作。

每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，

实施

对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒

7奖惩

的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程

制度

施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

定期向合同管理人提供工程进度报告。

施工1）每月25日向监理及建设单位提供当月施工工程执行情况。

8进度2）每月25日向监理及建设单位提供下月安装进度计戈上

报告3）每月25日向监理及建设单位提供各种资源与进度配合调度

状况。

•编制进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,

应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明

施工和有利于合理地缩短建设工期。

•在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、

统一，使其形成计划系统。

•我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划

进行及时的动态调整。建立以项目经理.、技术负责人、各专业工长、作业队长、

施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路,

层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化

工作方法，使工程进度符合实际要求并不失控。

•在作业时，根据不同的专业特点和施工要求，在合同中明确保证进度的

具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业队进行施工。

工期管理措施见下表。

5.工期管理措施

序号措施具体内容

1）依据合同总工期编制相应进度计划。

2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同

的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到

预定的目的。

3）进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各

方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的

开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

计划

14）施工队根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工

编制

程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，

时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关

系，网络计划的关键线路清晰、明了。

7）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，

并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

1）利用计算机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象

进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，

进度

2旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

控制

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周

项目施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

序号措施具体内容

编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计

划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计

划，编制月、周安装进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按

计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当

期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非

施工原因调整了的期限交工。

进度严格按照合同条款中规定的工期进行考核，合同中明确的工期责

3

考核任，必须履行，并严格实行奖惩罚钊度。

1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结

合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力

开展

保各项工期目标顺利实现。

4工期

2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，

竞赛

比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优在劣，

互相促进。

1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工

序交叉，缩短工期。

流水

2）将各施_L阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。

5施工

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，

技术

提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提

前插入施工。

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板的贯彻和施工过程中的

工序

6监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝

质量

返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

1）在施工准备阶段就对材料、做法进行认定，选定材料，确定样

提前

板。

7确定

2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设

样板

计，减少施工期间技术问题的影响。

8设备及时按设备进度表进场设备，及早订货，办理有关手续。

序号措施具体内容

进场

1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，

加强与各供货厂商的协作，争取将围绕本工程建设的各方面人员充

分调动起来，共同完成工期总目标C

2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使

现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

协调

93）加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并

管理

提供合理化建议，共同消除设计对安装进度的影响。

4）加强建设单位、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在

建设单位、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加

强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商

变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，

不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我

总平

单位将根据设备安装不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，

10面

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助

管理

计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也

保持现场秩序井然，保障安装进度计划的有序实施。

后勤组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动

11

服务职工的积极性。

6.保障工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供

最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和

技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程

中拟运用的施工技术措施如下表所示。

技术措施运用

序号名称特点及运用目的

1季节性施工措施保障雨期季节施工的计划安排，科学施工。

序号名称特点及运用目的

2信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

7.保障工期的经济措施

本工程的经济保障措施见下表。

经济保障措施

序号资金类别管理保障措施

执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流

1预算管理量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，

避免资金无计划管理。

1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各

阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止

2支出管理施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机

械、材料的及时进场。

2）执行严格的预算管理。

8.工序管理保障措施

本工程工序繁多，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的交叉要紧凑,

工序施工时间尽量压缩。

•优良施工队伍，提高施工机械化施工水平

8.1为确保工期完成，我们将选用与我单位多年合作的优秀施工队伍，施工

队伍的素质较高，保证充足的劳动力。在要求的工期内，组织大量的劳动力进场

施工是本工程能够按期完成的前提条件，因此我方将充分发挥整体管理优势，充

分调动我单位人力资源，组织精干、技术水平高的施工人员施工。

8.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，

开工后各专业工人配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备汽车吊、叉

车等机械，加快施工速度，这些都是完成计划的有利保证。

•外部环境保障措施

本工程为了不受外界因素干扰，我们提前介入，积极主动与当地街道办事处,

派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，了解和满足他们的不同要求，取

得他们的支持理解，并为施工提供方便条件，以便于开展工作。

•信息保障措施

为了确保工程进度计划，设置专门人员及时收集安装进度信息，进行进度计

划和实际实施情况的本比分析，及时发现施工实际情况同安装进度计划之间存在

的差别，一旦发现进度滞后或者有影响工期的工序，立即上报项目经理，根据实

际情况，及时调整进度计划，合理组织劳动力和材料设备资源，做到快速反应，

避免出现工序之间产生操作面闲置或争抢工作面的情况，使工序之间衔接紧密，

缩短工期。

・季节性施工保障措施

施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键，必须有完善的施工措施，为

了保证施工按期顺利进行，我们将编制详细的《雨季施工方案》，保证季节性施

工期间的安装进度。

•应对T期滞后的措施

本工程位于各村镇，与各家农户直接接触，加之施工过程中由于措施不周全

或落实不力以及外部因素影响，施工工期可能会出现滞后的情况，因此需建立一

套完善的应对工期、紧急情况的措施。

1、可能导致工程二期滞后原因分析

1）图纸设计问题。

2）施工劳动力不足。

3）物资设备材料供应不及时。

4）天气原因。

5）交通运输受限。

6）其他不确定因素。

7）针对工期滞后情况采取的措施

针对本工程项目的特殊性，结合工程的特点，提前考虑一旦遇到工期滞后情

况所采取的措施，首先需从项目部的全体管理人员着手进行教育，让全体管理人

员了解工程的重要意义和作好“打硬仗”的思想准备。从人力、财力、物资准备、

机械安排、交通运输、周边关系协调等方面着手，作好保障措施：

1）为了应对可能导致工期滞后的情况，首先从组织管理进行控制，成立由项

目经理任组长，其他部分负责人任组员的工期控制小组，全面负责工期滞后情况

的处理。

2）在保证现场劳动力供应的前提下，准备充足的后备劳动力，一旦出现劳动

力不足等情况，立即调用，保证本项目进度需要。

3）由技术负责人牵头，组织人员熟悉施工现场，对施工现场存在的问题做到

提前发现、提前考虑、提前解决，做到技术先行，及时解决问题，保证施工生产

的顺利进行。

4）项目部由专人负责安装进度计划的管理，采用计算机网络计划技术对工期

进行对比控制。每天对计划工期和实际工期进行对比。发现工期滞后应及时分析

滞后的原因。如因劳动力不足应及时调动后备劳动力进入本工程的施工。

5）对需进场的材料制定详细的进场计戈上对材料的定货加工要设专人负责管

理，及时准确的掌握材料的制作加工进展的情况。如发现进度滞后应及时通知加

T厂家调整生产计划必要时增加加「制作人员和设备直至满足需要为止.

6）组建有力的运输保障车队,及时准确的掌握该区域的交通限制情况，及时

调整材料的进场时间和数量。如果遇到特殊活动受到限制，应提前运进下一步施

工所需的材料或在解除限制后将耽误的材料及时补充供应上。如出现某种材料制

约工期，我方通过多年施工，与相关单位建立了良好的关系，可以协助我方解决

突发问题。

7）准备雨季施工的防雨物资，如遇天气原因不能进行室外作业应及时调整进

行室内作业，将室外作业的损失从室内抢回来。

8）施工现场配备的小型机械应有备用设备。如有机械设备损破或不能工作应

立即使用备用设备。现场常驻机械设维修人员，保证对机械的及时维修。

9）如遇建设单位有活动需停工时，我项目应按建设单位要求停工。停工后及

时调整安装进度计划并按照调整后的安装进度计划，组织相应的劳动力及机具进

行施工。

10）为保证施工生产的顺利进行，项目部必须有企业保障层的支持。如遇资

金问题影响工程的安装进度，项目部应立即与企业保障层联系并取得企业保障层

的有力支持。

9.抓进开展各项施工准备工作

9.1进场并抓紧与业主的现场交接和工作衔接。主要工作包括：

项目经理部管理人员迅速进场并就位，与业主进行现场交接和工作衔接，并

接管现场；并办理相关资料和现场场地办理交接手续。项目部第一时间安排专人

摸清各家农户的基本情况，发布致村民一封信，告知电代煤的好处，得到村民的

理解和支持。留置项目部联系方式、联系人。为下步工作的开展创造条件。

9.2抓紧进行各项技术准备工作，主要工作包括：

施工组织设计和专项施工方案的编制和报批。

进行图纸会审工作和设计图纸交底。

分阶段制定详细的安装进度计划和配套计划。

编制各种物资、材料、施工机械设备进场计划等。

9.3抓紧进行各项施工生产条件准备和生产要素的配置，主要工作包括：

抓紧进行现场总平面布置和现场临时设施、临时水电施工；

落实物料提升机并按计划进场安装：以及各种施T用机械设备、机具、仪器

和工具准备；

落实劳动力，并完善一切用工手续；

落实脚手架并按计划进场；

编制资金计划，做好资金保障工作等。

我公司对上述各项工作，已经进行了充分的计划、安排和部署。

10.人、财、物的保障

•在本工程上，我公司将委派施工过节能改造工程、具有类似工程施工承

包经验、抢工经验和能力的优秀项目经理和从事施工管理的各类专业人员组成项

目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

•我公司除具备强有力的总部功能,将对项目实施全过程、的全方位管理、

服务和支撑，除此以外，还具有门类齐全、实力很强的专业化公司所形成的施工

保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

•我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项弓策

划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，我公司已经为本工程开工和

顺利实施准备了充足的资金，并建立专门的专项资金账户以确保工程施工的资金

需求。

•我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的

各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。最大限度地发挥机械功能。

11.合理安排各工序，合理组织安排交叉施工

•同时施工

本工程采取分阶段验收，以保证空气源热风机和电暖器安装提前插入，在我

公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理交叉，

从而为后期施工、调试、竣工验收赢得了时间，具体安排详见总安装进度计划。

•交叉施工

（1）在改造施工阶段，必须按照安装进度计划提前安排专业施工进行预留

工作，确保预留位置正确；有矛盾处，应及时与设计、业主及监理协调解决；各

专业在完成其工作后及时以书面形式通知建设单位，经确认后进行下道工序。

（2）专业施工应尽早确认各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸，以免廷误

设备的安装，作好交接检c

（3）安装阶段的配合：各专业要相互协调、配合与支持，互相创造施工条

件和施工作业面，并及时做好工序衔接和工作面交接工作。

12.技术工艺及措施的保证

12.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工

方案，从而熨现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程

有条不紊的按期保质地完成。

12.2采用流水施工

根据前述工程施工阶段计划进度目标要求，采用流水施工方式进行组织施工,

压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，基本实现均衡流水。流水段

划分具体内容详见本施工组织设计相关章节。

12.3广泛采用四新技术

首先推广使用建设部要求的新技术，同时，结合本工程的特点、难点和重点，

把本工程作为建设部科技示范工程进行技术创新，选择先进科学、经济合理的施

工技术、工艺、材料和机具以及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，

缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

13.法定节假日正常施工的保证

如何保证节假日期间的正常施工，将影响到整体工程工期目标的实现，特别

是农忙季节期间的施工。为此，我公司将采取如下措施，以保证法定节假日的正

常加1工。

施工队伍选用长期与我公司合作的成建制的劳务队伍，队伍的人员素质和管

理能力较强，技术素质和纪律素养较强，每人都具备保密意识，是个能打硬仗的

队伍。

13.1一般措施

“节假日”及农忙季节期间，成立由公司领导、项目经理等人组成的施工管

理领导小组，并进行分工。通过公司领导调配公司范围内的可利用的资源。通过

项目经理组织调动项目的所有资源。保证节日期间的物资、人力、机械的供应和

使用。

1工2特殊措施

(1)、保证“节假日”及农忙季节的物资供应

a对于一般常用材料：节前应根据安装进度计划提前作好材料的采购计划，

材料部门根据采购计划完成物资的采购，同时设专人管理。保证节日期间施工的

正常使用。

b对于业主指定变更、洽商变更等引起的急用材料：节日前夕，应建立材料

采购联系网。针对安装进度计划所列的施工项目，分析、汇总所需的特殊材料,

并提前通知供应商取得供应商的理解，保证“节假日”及农忙季节期间的正常供

应。

(2)、保证节日期间的施工人员的稳定

a在“节假日”及农忙季节中。如何能够让施工人员干好工作，是领导小组

工作的重点。

b根据工程进度的施工部位，“节假口”及农忙季节前期作好劳动力的分析与

统计。在公司范围内作好调研工作。做好劳动力的储存准备。尽可能处理好”休

假“与”工作”的矛盾。保证每位施工人员1至2天的休息，同时还要保证"人

歇岗不缺更好的调动施工人员的积极性。

c”节假日”及农忙季节期间提高施工人员的待遇，公司组织慰问活动。使

施工人员感到节日的温暖，起到良好积极作用。

(3)、保证节日期间的机械正常使用

过节前对施工所使用的机械及工具进行检查及保养，发现问题的机械工具,

要及时修理或重新租赁甚至重新购置，保证节日期间正常使用。节日期间专职机

管员必须值班。

14.施工配套计划保证

根据总体安装进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划

的完成是关键。配套计划主要内包括以下内容：

14.1施工图纸计划

此计划要求施工单位的施工图出图计•划、施工详图设计的最迟完成期限。所

有施工图纸计划应满足施工体进度计划的要求。

14.2方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体安装进度计划的要求编写

的专项施工方案的计划安排。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，

通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质

量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程安装进度

配套的专业施工方案。

15.项目管理的保障

•建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目经理部将建立如下的会议制度。

每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周五参加的施

工生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周参加例会，分析工程进展

形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信

息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，

通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。

•采用计算机辅助管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用工程项目管理信息系统,

以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条

理清晰的信息沟通和传递，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步

理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，

提高工作效率，加快工作进程。

•根据不同阶段加强现场平面布置管理

将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道珞的

布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。现场秩序井然是

施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

16详图设计和与设计单位的协调配合

（1）本工程将成立专门的设计组，配备专业设计人员和设备，负责完成施

工详图设计，负责与设计单位的协调、沟通与配合,负责对设计工作的综合协调，

在整个工程施工过程中，公司总部将给予项目经理部强有力的后方支持和保障。

（2）制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指

导他们的施工详图设计工作，并对图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位

的协调配合，有关详图设计和与设计单位的协调配合在本施T组织设计相关章节

中有具体安排。

（3）加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公

司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，接受业主、设计、监理的管理、监

督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合化关系，加强工程各方的配合与

协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造HI良好的环境和

条件。

（4）加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社

会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，除项目经理部安排专门的领

导和部门负责此项工作外，我公司总部将为本工程安排专门的公司领导和部门协

助项目经理部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位

的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保记施工生产的正常进行创造良好

的外部环境。

17.保证工期的具体措施

1、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供建设单位和设计

方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精

挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划,

保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折

到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工

件。

2、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单

位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工

序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条

不紊，在互不影响的情况下进行交叉作业。

3、制定完善合理的安装进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方

位展开施丁。在施工过程中如发现安装进度与形象进度有出入时，马上找原因，

并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程耍加

强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种

原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完

成本工程的施工。

4、特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延

误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将仝力以赴对重要的部位采取集中

优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方

法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加

点，既保证工期又保证质量。

5、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地

方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设单位，

以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为

阻延或影响整个工期的因素。

6、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前

为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

7、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计

划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找

原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

8、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日

两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。

9、要做到以下三人密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误

工、影响安装进度：

(1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切

配合