XX建筑工程有限公司安装部经理岗位职责

——XX建筑工程有限公司安装部经理岗位职责一、总则为完善公司土建+安装一体化工程管理体系，明确安装部经理专项管理权责，统一安装工程投标、合同管控、方案审批、现场签证、进度结算、费用审核、现场巡检、人员考核全流程管理标准，厘清安装专项工程与土建工程管理分工，规范安装分包、材料采购、现场成本管控流程，保障公司所有机电安装工程施工质量、施工进度、成本支出合规可控，贴合公司质量管理体系及工程内控管理要求，特制定本岗位职责。安装部经理为公司机电安装工程第一管理责任人，统筹公司全部安装类项目商务、技术、现场、人员、结算全维度管理工作，对公司所有安装项目经济效益、施工质量、现场管控承担直接管理责任。二、岗位定位本岗位为公司安装专项板块总负责人，直接受生产副总经理管理，专注机电安装工程专项管理；区别于工程部土建全域生产管控、技术科整体技术审核，专职负责水电、消防、暖通等安装专业专属工作；前置管控投标商务标书、各类分包及采购合同，过程审核施工方案、现场签证、月度生活费，后置管控竣工结算、分包结算，同时负责现场安装施工巡检评比与内部安装团队绩效考核，实现安装工程全链条闭环管控。三、具体岗位职责1.安装工程投标商务标终审审核：全面负责公司所有机电安装类投标项目商务标书最终审核工作，对标书内安装工程清单报价、定额套用、取费标准、主材价格、优惠条款、付款节点等内容逐一核查；纠正报价偏差、清单漏项、取费错误等问题，把控投标报价风险，杜绝商务标失误造成投标亏损或废标，保障安装项目投标报价合理合规。2.已完工安装工程竣工结算审核：负责所有竣工交付机电安装项目全套竣工结算资料最终内审工作，核对竣工图纸、现场签证、设计变更、合同约定条款；核查结算工程量、主材单价、措施费用、规费税金计取准确性，严控结算高估冒算、重复计费问题，配合经营科、甲方造价部门完成对外结算对接，保障公司安装项目合法回款，守住项目最终经济效益。3.安装类全品类合同审核把关：对公司及各安装项目部签订的劳务分包合同、专业安装分包合同、安装专用材料采购合同、设备采购合同进行专项审核；重点审核合同施工范围、计价模式、付款方式、工期要求、质量标准、违约责任、保修条款等核心内容，规避合同漏洞、经济纠纷及履约风险，所有安装类合同未经安装部经理审核，不得正式签约生效。4.安装专项施工方案及技术资料审定：审核各安装项目部上报的机电安装专项施工组织设计、各类安装专项施工方案；同步审定安装项目质量目标任务书、专项现场经济签证资料；结合安装施工规范、图纸要求及现场工况，审核方案可行性、工艺合规性、质量目标合理性，提出优化修改意见，严禁未经审核的安装施工方案直接用于现场施工。5.安装板块月度人员生活费审核：负责审核各安装项目部每月上报的内部管理人员月度生活费、劳务分包班组月度生活费发放申请；核对在岗人员考勤、出勤天数、生活费发放标准，核查人员名单真实性、费用额度合理性，杜绝虚报人员、超额申领生活费等违规情况，严控安装板块月度人工日常开支。6.安装现场签证全过程督促与审核：常态化督促各安装项目部及时办理现场设计变更、现场经济签证，杜绝事后补签、逾期签证导致费用无法回款；对所有安装专业现场签证内容、工程量、计价方式逐一审核，核实签证内容是否真实发生、是否属于合同外新增工作内容，规范签证格式与签字流程，保证现场签证可作为结算有效依据。7.配合工程部开展安装现场成本核查：配合公司工程部开展在建项目联合检查，专项核查安装施工现场主材、辅材领用消耗情况，现场人工投入、人工窝工情况；核对材料消耗与施工工程量匹配度、人工投入合理性，排查材料浪费、人工怠工、材料非正常损耗等问题，助力安装项目全过程成本管控。8.参与安装项目生产检查并开展专项评比：定期参与公司组织的在建项目安全生产、施工进度、文明施工联合检查，重点针对机电安装施工工序、安装成品保护、管线排布施工质量、现场安全文明施工开展专项检查；根据检查结果对各安装项目部进行横向评比通报，树立标杆项目，督促落后项目整改提升。9.安装管理人员月度及年度综合素质考核：建立公司安装条线管理人员考核体系，从工作履职、方案编制、现场管理、结算资料报送、成本管控、纪律遵守等多维度，对全体安装管理人员开展月度日常考核与年度综合考评；将考核结果与绩效薪酬、岗位评优直接挂钩，提升安装管理团队整体业务能力与工作责任心。10.安装劳务及专业分包单位工程结算审核：独立审核各劳务分包班组、机电专业分包单位上报的月度进度结算、最终竣工结算；对照分包合同、现场实际完成工程量、整改扣款、材料领用扣款，精准核算分包结算金额，核减不合理费用，严控分包付款风险，把控安装项目分包成本支出。11.完成上级领导交办其他专项工作：按时保质完成分管领导及公司总经理交办的安装专项制度修订、安装图纸会审、安装质量通病专项治理、甲方安装专项对接、安装成本复盘分析、分包单位准入评审等其他临时性管理工作。四、履职追责说明安装部经理未按本岗位职责履职，出现标书审核失误、结算审核不严造成公司经济损失、合同审核存在漏洞、施工方案审批疏漏、生活费及签证审核把关不严、现场成本检查流于形式、人员考核缺失、分包结算管控失控等问题，承担安装板块全部管理责任；因审核失