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文档简介

——XX建筑工程有限公司仓管员岗位职责一、总则为完善项目部现场材料仓储管理体系,明晰物资管理全链条岗位权责,区分采购员(材料采购、供应商对接)、仓管员(材料验收、保管、发放、库存管控)、预算员(材料成本核算、限额对账)、施工员(现场材料领用、现场用料管控)岗位分工,规范材料进场验收、入库存放、限额领料、库存盘点、余料退库、资料移交全流程标准,杜绝材料验收疏漏、堆放混乱、超领浪费、账物不符、质保资料遗失、库存损耗过大等问题,压降现场材料消耗成本,落实现场文明施工与材料标化管理要求,满足公司材料内审、成本核查及文明工地验收要求,特制定本岗位职责。仓管员对现场所有入库材料、周转料具的保管安全、收发台账准确性、库存账物卡一致性、材料堆放标准化承担全部直接责任。二、岗位定位本岗位为施工现场材料仓储与收发专职岗位,不参与材料采购议价、工程预结算、现场施工生产等工作,专一归口项目全部物资仓储流转管理;前端对接采购员完成来料验收,中端管控材料存放、限额领用与日常库存盘点,后端对接预算员完成限额材料节超分析、对接资料员移交质保资料,守住现场材料收发关口,严控材料非正常损耗,配合项目整体成本管控与文明施工管理。三、具体岗位职责1.服从上级管理,统筹现场全流程材料管控工作:在项目经理及现场材料主管负责人统一领导下,全权负责施工现场全部主材、辅材、周转材料、小型料具、劳保用品的现场仓储管理工作;结合施工进度编制现场材料分区管理规划,实时摸排库存余量、上报缺料用料信息,配合采购员有序组织料具按期进场;全面落实材料进场验收、场内保管、限额发放、月度核算全流程管理,保障施工用料持续供应;同时严控材料非正常损耗,规范现场材料堆放秩序,助力施工现场场容整洁、文明施工达标。2.从严落实进场材料验收,同步移交质保资料并留存验收记录:所有工程材料、周转料具进场后,第一时间开展全数入库验收工作,逐一核对物资名称、规格型号、材质等级、实际进场数量;严格核查配套合格证、质保书、出厂检测报告等质量证明文件,核对材料原厂标牌、标签等原始标识,杜绝不合格材料、缺资料材料、数量不符材料入库;同步分类整理全套材料质保资料,及时移交资料员统一归档;每日如实填写材料验收台账与验收日记,一旦发现材料短缺、质量不合格、资料不全等问题,第一时间上报上级负责人并暂停入库,跟进后续退换货、补资料处置。3.规范材料流转手续,严格执行限额领料并做节超分析:负责现场材料场内调拨、跨区域转移、班组领用全流程手续办理与台账登记;严格执行项目部材料限额领料管理制度,所有班组施工用料必须凭施工员开具、预算员复核后的限额领料单发放,严禁无单领料、超限额私自发料;每一个分项、分部工程施工完工后,及时闭环结算对应限额领料单据,对比预算用料量与实际消耗量,精准分析材料节约、超耗原因,形成分析记录上报项目部,为项目材料成本管控提供依据。4.标准化规划材料堆放,贴合标化要求做好物资防护:按照上报公司预算科统一要求,遵循有利于物资保管、便捷发放领用、定期库存盘点、符合现场文明标化验收四大原则,合理规划施工现场露天堆场、室内仓库分区;分类、分规格、分批次堆放各类材料与周转料具,做好防雨、防潮、防晒、防盗、防磕碰损坏防护措施,避免材料堆放混乱、受潮变质、丢失破损,同步满足施工现场文明施工标准化检查要求。5.严守仓库管理制度,保证账、物、卡三者完全相符:严格执行公司及项目部标准化仓库管理规章制度,规范仓库出入库流程;仓库内部材料堆放做到分区清晰、摆放整齐、标识牌齐全醒目;同步建立电子台账、纸质收发台账、现场物料卡片,实时同步出入库数据,定期开展动态盘点,做到账目数据、现场实物、物料卡片三者完全一致,杜绝账实不符、库存数据混乱问题。6.完成材料台账与报表编制,做好材料核算工作:精准做好日常材料出入库核算、库存结余核算、班组用料核算工作;按照公司及项目部要求,按时、准确填报月度材料收发存报表、材料耗用报表、限额领料汇总报表等各类材料专项表单;完整留存全套材料管理台账,保证所有材料流转数据可追溯,配合公司材料专项核查与成本审计工作。7.配合项目竣工收尾,完成现场余料整理与退库转移:工程项目进入竣工收尾阶段后,全面排查施工现场各作业面剩余材料、闲置周转料具;统一清点、分类整理现场余料,及时办理多余物资退库手续,可调剂物资做好场内转移调拨登记;清理报废耗材并按公司流程统一处置,做到竣工现场材料清零、库存账目闭环,配合项目部顺利完成工程竣工各项收尾工作。四、履职追责说明仓管员未按本岗位职责履职,出现材料进场验收不严、不合格材料入库、质保资料移交滞后丢失、违规超限额发料、材料堆放混乱不符合标化要求、仓库账物卡不符、材料台账报表错报漏报、竣工余料清理不及时等问题,承担现场材料仓储收发管理全部直接责任;因管理失职造成材料丢失、大量损耗、账目混乱、资料缺失,引发项目材料成本亏损、现场文明检查扣分等问题,按照公司材料管理

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