XX建筑工程有限公司质监科长岗位职责

——XX建筑工程有限公司质监科长岗位职责一、总则为健全公司工程质量三级管控体系，明确质监科长质量监督管理核心权责，规范图纸收发、质量资料管控、方案质量审核、现场质量督查、分部分项验收、不合格品处置、竣工回访及统计技术应用等全链条质量工作，厘清质监科与工程部生产进度管控、技术科施工技术管控的职能边界，依据国家及上海市工程质量验收规范、ISO9001:2000质量管理体系标准及公司内部管理制度，制定本岗位职责。质监科长为公司质量监督管理第一责任人，统筹公司所有在建项目全过程质量管控工作，对公司工程整体施工质量、质量体系运行、质量隐患整改闭环承担直接管理责任。二、岗位定位本岗位为公司质量条线负责人，直接接受总工程师垂直管理，独立行使工程质量监督、检查、考核、验收职权；区别于工程部管进度安全成本、技术科管施工工艺技术，质监科专职聚焦工程实体质量、质量资料、验收流程、不合格品管控；负责公司层面质量文件管控、项目质量巡检、分级工程验收、质量事故处置、竣工回访维保，全程守住工程质量底线，保障公司所有项目质量符合规范、设计及体系要求。三、具体岗位职责1.施工图纸收发及台账登记管理：负责公司各在建项目部全套施工图纸、变更图纸、图纸会审纪要的接收、分发、回收管理工作，单独建立图纸收发专项台账，逐一登记图纸编号、版本、收发时间、领用项目部及签收人员；严控作废图纸、过期图纸流入施工现场，同步配合工程部图纸管理工作，保障现场施工图纸有效合规。2.公司级质量技术文件清单编制发布：统筹汇总公司及各项目部技术资料、质量管控文件，完成审核、梳理、整编工作，按期编制并发布公司级技术资料控制清单；同步梳理现行国标、行标及上海地方工程规范规程，编制公司统一规范规程目录清单，下发至各职能科室及项目部，统一全公司质量技术文件执行标准。3.施工方案及特殊工序质量板块审核审批：参与公司施工组织设计、各类专项施工方案、项目质量保证计划的内部审核工作，重点核查方案内质量管控措施、验收标准、工序质控要点是否合规；同时参与项目关键施工过程、特殊施工过程专项方案评审，从质量管控维度提出审核意见，严把方案质量关口。4.项目现场工程质量检查与验收评定监督：常态化深入各在建项目部开展现场质量巡检、专项抽查，全程监督项目部工序自检、交接检、专检三检制度落实情况；督查分部分项工程质量实测实量、质量等级评定工作，核查现场实体质量是否符合设计及验收规范要求，对现场质量隐患下达整改通知，跟踪闭环整改。5.公司级作业指导书编制与归口管理：配合企管办、技术科参与公司工程类作业指导书编制、修订、改版工作；负责质量板块作业指导书归档、宣贯、落地监督工作，督促项目部严格按照质量作业指导书开展现场质控工作，保障质量体系文件落地执行。6.项目部原材料进场质量管控指导督查：指导各项目部建立原材料进场验收、送检、存放管控体系，明确钢筋、水泥、砂石、防水材料等主材进场质控流程；定期检查项目部原材料进场报验、复试报告、进场台账管理情况，严查不合格原材料进场使用、原材料未复检先行施工等违规行为，从源头把控工程质量。7.参与公司级质量安全三令签发工作：依据现场质量巡检结果、重大质量隐患排查情况，参与公司级停工令、整改令、复工令（三令）的联合审核与签发工作；明确质量隐患整改要求、整改时限，严格执行无整改合格不予复工的管控要求，强力管控重大现场质量风险。8.分级工程中间验收及质监站对接验收：协助总工程师开展桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、装饰装修分部工程中间验收工作，负责验收资料核查、实体质量抽检、验收记录整理；牵头完成单位工程竣工质量内部预评定，完善全套验收资料，对接属地质监站完成官方竣工验收报备、现场验收配合工作。9.半成品及成品检验试验监督检查：定期检查、督促项目部做好施工现场预制构件、施工半成品、已完施工成品的保护、检验及试验工作；核查成品防护措施落实情况、半成品试验检测资料完整性，杜绝成品破损、半成品检测缺失影响整体工程质量。10.分级质量事故及不合格品评审处置：协助总工程师开展公司严重工程质量事故技术评审、原因研判及整改处置工作；独立负责项目部一般质量事故、严重不合格品的内部评审、处置方案批复、整改督查工作；监督项目部自主完成轻微不合格品自查、整改、验证闭环工作，分级落实质量问题追责与整改要求。11.竣工工程回访、投诉受理及维修验证：每年按期编制公司竣工工程年度回访维保计划，按计划对已交付竣工项目开展上门回访工作；统一受理建设单位及业主各类工程质量投诉，登记投诉台账、快速下发维修任务；全程跟踪维修施工过程，维修完成后开展复检验证，闭环处理售后质量问题，提升甲方满意度。12.质量管控统计技术推广与应用：指导各项目部在混凝土、砂浆试块强度汇总评定工作中规范使用工程统计技术；牵头在公司内部推广统计技术应用方法，依托统计数据开展工程质量数据分析、质量通病溯源、专项质量改进活动，以数据支撑公司整体质量管理水平提升。13.工程竣工全套质量资料归档管理：统筹公司所有竣工工程全套质量验收资料、试验资料、整改资料、验收记录、回访资料的收集、审核、整编工作；统一完成竣工质量资料电子化及纸质版归档保管，建立竣工资料归档台账，满足竣工备案、体系审核、后期审计核查要求。14.完成上级交办其他质量专项工作：按时完成总工程师、总经理交办的质量专项检查、质量体系内审迎检、质量管理制度修订、质量通病专项治理、质量管理人员培训等其他临时性管理工作。四、履职追责说明质监科长未按本岗位职责履职，出现图纸收发台账混乱、质量文件清单更新滞后、方案质量审核缺位、现场质量督查流于形式、工程验收把关不严、不合格品处置失控、竣工回访不到位、竣工资料归档缺失等问题，承担公司质量管