建筑施工岗位绩效考核 (一)

员工绩效考核评分表

姓岗位财务部经理所属部总经办

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

U

分分评评

分分

协助做出企业的发展方针和发展目8

标规划

下属科室的日常管理及本部门制度10

制定

组织制订年度和月度财务工作计划10

工作内

以及应变计划

容

企业职员的薪酬、福利具体规划，4

对职员的加薪、升职建议

协助总经理做好企业的财务规划，9

资金使用规划及调配

对公司工程进度及结算款项划拨调8

配

对工程项目的经济活动进行监督、8

检查

实施对公司职员的绩效评估6

协助或独立洽谈工程项目，签订工5

程承包合同

行使总经理特别授予的权限5

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位会计所属部！财务部

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

做好企业资金的合理规划；制定公

7

司的财务会计制度，进行财务规划

和日常工作计划；

做好企业的各项会计帐目及企业财8

务报表；

工作内

负责企业资金的入帐及支出管理；10

容

会计资料整理使用；编制凭证、会

计报表、工资表

负责协助总监对企'1k提出财务预警7

报告；

负责监督企业的资本运作。10

编制纳税申报表、申报纳税，月度6

结帐及帐目核对工作；报送所得税

明细表

购买发票及其他涉事宜7

对票据的领用、核销、归档，协助7

出纳核对现金、银行帐；当月结帐，

核对往来，调整帐目

工地成本统计、应收、预收帐统计6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位出纳所属部）财务部

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

负责公司小额现金的管理和支付，

10

做好各种款项的收取和支付及各项

资产管理；

负责公司财务票据的管理，及时报

10

告财务收支和盈亏情况，收集、统

工作内

计、汇总和分析相关财务数据及信

容

息；

库存盘点，收、付款，发放工资；8

协助会计做好企业资金的合理规7

划；

协助会计对企业提出财务预警报告7

支票购买、领用、库存、退票管理6

登记现金、银行帐，资金核对并编7

制调节表

票据的日常开出，银行对帐单的及7

时传递

收取支票、帐单、现金的管理6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位经营部经理所属部总经办

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

协助总经办做出企业的发展方针和6

发展目标规划

下属科室的日常管理及本部门制度8

制定

公司业务范围的拓展情况8

工作内

组织办理工程招投标手续8

容

协助或独立洽谈工程项目，签订工8

程承包合同

对工程项目的施工管理进行跟踪、5

反馈

工程招投标的标书质量及人员调配10

实施对公司职员的绩效评估5

企业职员的薪酬、福利具体规划，5

对职员的加薪、升职建议

行使总经理特别授予的权限5

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位业务员所属部经营部

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目分分评评

分分

在经理的领导下，组织研究可以进10

行战略性投资的新产业，寻找适宜

的投资机会和项目

收集、分析市场信息8

组织办理工程招投标手续10

协助上级参及工程项目的洽谈、组7

工作内织拟订工程承包合同

监督、检查工程项目部预算执行情

容7

况；

组织工程项目的成本分析及核算6

组织招投标标书编制7

拓展经营资料文档整理、存档7

行使其它经理特别授予的权限。6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律口遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位招投标员所属部经营部

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

分分评评

分分

负责办理工程招投标手续10

组织工程投标的人员到场8

组织拟定公司承发包工程合同7

参加工程项目的招、投标、议标工7

作

负责落实投标所需技术标、经济标

工作内

书编制情况10

容

协助预结算员编制预结算6

协助审核进度款7

收集、分析市场招标信息7

及时向主管汇报招标信息6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈位综合部经理所属部总经办

名n

考核

负责考核期自年月日至年

人限月日

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

管理公司的日常行政事务8

企业职员的薪酬、福利具体规划，8

对职员的加薪、升职建议

各部门人员的调度及有关法律事务8

的处理

工作内

公司综合性会议的筹备、组织工作6

容

宣传贯彻公司的质量、环境、职业6

健康安全方针和目标

协助总经理做好企业的财务规划，6

资金使用规划

协助总经办做出企业的发展方针和8

发展目标具体规划

下属科室的日常管理及公司制度制6

定

组织实施对公司职员的绩效评估工7

作

行使其它经理特别授予的权限5

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈位/JU行政管理员所属部综合部

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容得评管理

目分分评评

分分

各类文件资料的编集、整理，建档10

和管理；

公司各类证件的年检、备案、管理8

来客的接待工作，接收各种电传资10

料，接听、接转电话等，文件资料

工作内

的收发、传递、登记

容

企业总部的后勤管理；监督各部门6

资产使用报废情况

企业召开各项会议的记录；临时性6

任务处理

对购进资的登记，出入库手续的办6

理

办理员工离职资产交接手续5

配合会计作好资产的定期核实及盘5

点稽核抽查

做好业务记录以及记录的保管或移6

交，保守公司机密

配合其他部门的临时性工作6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位人力资源管理所属部综合部

名员n

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

负责企业的人力资源及资质规划，10

行使日常的人力资源管理权；

公司人事档案证件的收集、整理、8

存档；

负责公司员工执业资格证、岗位证10

工作内

的收集、整理、存档、年审、报考、

容

申报、继续教育组织管理工作；

公司人事招聘、调遣、辞退及资质6

申报；

负责公司员工专业技术职称的申8

报、评聘、考核、管理。

公司员工岗位聘任、考核，劳动合6

同签订，劳动合同管理。

制定、落实公司人力资源制度，挖7

掘人才

公司培训的组织、管理、员工学历7

管理，学历考试申报、管理。

公司领导交办的其它工作。6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位总工程师所属部总工办

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

对企业的施工技术总负责10

组织编制《施工组织设计》及各项8

《技术方案》

组织编制工程标准体系的建立8

组织实施对工程项目的施工进行监10

督、检查

工作内审批各项《技术方案》6

容做好工程项R必要的配套设计8

参及对项目施工管理绩效的考核评6

估

协助总经理室做出企业的发展方针6

和发展目标具体规划

协助总经理室做好企业的财务规6

戈1J,资金使用规划及完成总经理交

办的其他事项

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见:

员工绩效考核评分表

姓冈UU位/JU采购负责人所属部总工办

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

公司材料、设备的采购和管理；10

协助领导进行材料采购及合同的洽8

谈，并组织拟订材料采购合同；

组织实施对项目部材料使用及消耗10

的监督、检查

协助项目部对材料进行检测：6

工作内组织编制好各项材料统计报表8

容检查请购单内容是否正确、有无库6

存替代品、手续是否齐全

采购单价适当比价、议价7

掌握材料市场行情、建立采购及供7

应商资料

业务记录以及记录的保管或移交工6

作，保守公司机密

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈1-U位/JL-工程师所属部总工办

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

U

分分评评

分分

在总工程师的直接领导下开展各项10

具体工作

具体参及编制《施工组织设计》及8

各项《技术方案》；

施工现场质量、安全的指导、监督、10

检查工作

指导工程项目制做《工程资料》，并6

工作内协助做好项目工程资料的统一整

理、归档管理工作

容

协助项目经理及建设方、设计部门8

进行必要的图纸变更洽谈

向主管提出项目风险预警报告6

熟悉图纸及法律、法规、技术规范7

和操作规程

了解设计要求及细部节点做法，弄7

清有关技术资料对工程质量的要求

协助预结算部做好工程的预结算工6

作

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位工程部经理所属部总工办

名门

考核

考核期自年月R至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

各项目部的行政事务管理10

对工程项目部进行指导8

对项目部的各项施工活动进行全面10

的监督、检查

协助总经理室做好企业的财务规7

戈IJ,资金使用规划

协助总经理室做出企业的发展方针

工作内7

和发展目标具体规划

容检查落实各项目部施工执行情况6

检查落实各项目部安全文明施工执7

行情况

项目部施工管理绩效考核评估；7

行使其它经理特别授予的权限。6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈L_L_|位/JL-预结算员所属部：工程部

名n

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

R

分分评评

分分

制定落实公司经营计划预算合同管

7

理、外包合同管理等规章制度

掌握施工动态，协助财务做好监督8

基层费用的合理使用

及时做好工程的预、结算；拟定工10

工作内

程承包合同

容

收集、分析市场信息，掌握各种材7

料信息价格

审核工班工程进度款报表

10

编制申请工程进度款报表、变更调6

整价款报表

协助编制招投标资料文件7

参及工程项目的成本、利润分析及7

核算

参及编制工程项目实际费用（人工6

费、材料费、机械费和其它费用）

的各项统计报表

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈1U预结算员所属部工程部

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

制定落实公司经营计划预算合同管

7

理、外包合同管理等规章制度

掌握施工动态，协助财务做好监督8

基层费用的合理使用

及时做好工程的预、结算；拟定工10

工作内

程承包合同

容

收集、分析市场信息，掌握各种材7

料信息价格

审核工班工程进度款报表

10

编制申请工程进度款报表、变更调6

整价款报表

协助编制招投标资料文件7

参及工程项目的成本、利润分析及7

核算

参及编制工程项目实际费用（人工6

费、材料费、机械费和其它费用）

的各项统计报表

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈3位/JL-劳务员所属部工程部

名门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

熟悉当地工程施工人员的工资标准10

及造价系统的人员工资标准

熟悉劳动法、合同法、工伤管理条10

例、职业健康体系及其他相关法律、

规定等

参及制定劳务管理计划、组建劳务8

管理机构及制度、劳务纠纷应急预

工作内案

劳务分包队伍资质验证及备案，并8

容对施工现场劳务管理情况进行考核

评价

劳务人员身份、资格、劳动合同等10

劳务资料的审核、收集、签订、汇

总、整理、移交

劳务人员工资台账建立、整理、归8

档，参及劳务结算并收集整理和归

档

监督职'也健康保护落实情况，负责8

劳务纠纷调解、处理以及工伤事故

的善后工作

领导交办的其他工作6

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈位.治安部经理所属部总工办

名n

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

项目的质量、安全、文明、环保等10

方面施工要求的各项规范、规程、

标准的掌握。

施工图及有关技术规范和操作规10

程，了解设计要求及细部节点、关

键工艺做法的掌握

具体参及编制《施工组织设计》及10

工作内各项《技术方案》；

在建设工程质量安全巡视计划及巡8

容视要点、等级划分的合理性进行论

证并批准

监督在建设工程质量安全巡视员按8

计划巡视并参及巡视

指导如实做好质量安全报表，安全8

评定、质量评定。

对工程质量安全巡视员、工程项目8

施工现场质量员的培训

及时完成主管领导交办的其它工6

作。

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律口遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓冈l-L-l位/JL-质量安全巡视所属部质安部

名员n

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得IT-管理

分分评评

分分

负责项目的质量安全工作，贯彻上10

级质量、安全生产的规定，并定期

检查监督执行。

熟悉施工图及有关技术规范和操作10

规程，了解设计要求及细部节点、

关键工艺做法

对于违规、违章作业的人员要及时10

工作内的制止和教育，造成的事故和隐患，

下达停工或罚款通知单，并及时记

容录上报领导。

做好在建设工程质量安全巡视计划10

并按计划巡视

做好在建设工程质量安全巡视要点8

及等级划分

按时如实做好质量安全报表，安全8

评定、质量评定并负责保管。

对工程项目施工现场质量员的交流7

及培训

及时完成主管领导交办的其它工5

作。

n对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓岗位机械设备负责所属部）质安部

名人门

考核

考核期自年月日至年

负责

限月日

人

应自主经

考核项考核内容

得评管理

目

分分评评

分分

公司机械、设备的采购协助及租赁10

公司机械、设备的维护、维修管理；8

并建立台帐

协助领导进行机械、设备采购、租10

赁合同的洽谈，并拟订机械、设备

采购、租赁合同

组织对机械、设备的测试、安装，

工作内6

并监督、检查其使用

容项目部机械、设备的配置；8

各项目部机械、设备使用、消耗情6

况的统计

采购单价适当比价、议价7

掌握材料市场行情、建立采购及供7

应商资料

业务记录以及记录的保管或移交工6

作，保守公司机密

□对客户热情礼貌3

服务意□对工作主动、积极、进取3

识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精

□内部员工之间互相配合3

神

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪□遵守公司各种规章制度5

律□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓