建筑给水排水及采暖工程施工各项管理计划

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建筑给水排水及采暖工程施工各项管理计划

目录

8.1绿色施工管理计划...................................................................-1-

8.1.1资源利用管理目标................................................................-1-

81.2资源利用管理机构和职责分工...................................................-1-

8.1.3资源节约及利用计划及保证措施.................................................-2-

8.2环境管理计划.......................................................................-2-

8.2.1环境管理目标....................................................................-2-

8.2.2环境管理组织机构和职责分工.....................................................-3-

8.2.3辨识重大环境因素...............................................................-4-

8.2.4环境保护资源配置计划...........................................................-4­

8.2.5施工环境保证措施...............................................................-4-

8.3进度管理计划.......................................................................-5-

8.3.1确定施工进度控制点..............................................................-5-

8.3.2施工进度管理氮织机构和职责分工...............................................-5-

8.3.3进度管理措施...................................................................-6-

8.4质量管理计划.......................................................................-7-

8.4.1工程施工质量分解目标...........................................................-7-

8.4.2项日质量管理组织机构和职责分工.................................................-7-

8.4.3确定质量控制点..................................................................-8-

8.4.4现场质量管理制度..............................................................-9-

8.4.5质量保证措施.................................................................-10-

8.5安全管理计划......................................................................-11-

8.5.1职业健康安全管理目标..........................................................-11-

8.5.2现场职业健康安全管理组织职责分工............................................-11-

8.5.3职业健康安全堇大危险源........................................................-12-

8.5.4职业健康安全资源配置计划......................................................-13-

8.5.5施工现场安全生产管理制度....................................................-13-

8.5.6职业健康安全保证措施........................................................-14-

8.6成品保护计划.....................................................................-18-

8.6.1成品保护管理目标.............................................................-18-

8.6.2成品保护组织机构与职责分工...................................................-18-

8.6.3成品保护管理制度.............................................................-19-

，，，，，，，，

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8.6.4成品保护措施.-19-

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8.1绿色施工管理计划―

8.1.1资源利用管理目标

表8.1T资源利用管理目标

序号绿色施工总目标责任人

1能源消耗指标施工边角料回收利用率达到50%校二帅

2用水量指标施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%张先杰

3材料损耗率材料损耗率比定额损耗率降低30%刘洪波

4其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%张帅

8.1.2资源利用管理机构和职责分工

表8.1-2绿色施工职责分工

序号管理职务姓名职责和权限

项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项

1项目经理黄晓兵

目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。

1.主持编制绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；

组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。

2.贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。

2项目总工张帅3.协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实

施。

4.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护

措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。

编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计,

3商务工程师马志强

进行电气专业绿色施工预算与实耗量对比分析。

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1.绿色施工方案贡任细化并组织实施：组织项目经理部的环境意识

教育和环保措施培训。

2.贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。

3.协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实

施。

4生产经理张先杰

4.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护

措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。

5.参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为

严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及平顶山市有

关环保法规的允许范围内。

1.对绿色施工策划内容组织实施。

2.建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。

3.绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。

5专业工程师校二帅

4.对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月

和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情

况。

8.1.3资源节约及利用计划及保证措施

表8.1-3资源节约及利用计划及保证措施

序号资源名称节约及利用措施责任人

现场工完场清，材料及时回收，对于长度大于20cm的钢材必须加以利用；

1施工用材料校二帅

根据工程量严格控制进货数量，及时核对材料损耗和用量。

2施工用水施工用水统一采用水桶接水和排水收集，节约用水。校二帅

3施工用电用电设备使用完毕，及时断电。张先杰

4加工场地所有材料进场2日内应倒运至施工层，在楼层内加工，节约现场场地。张先杰

8.2环境管理计划

8.2.1环境管理目标

表8.2-1环境管理目标

序号环境目标和指标实现方法责任人

cSUc

1、合理布置施丁现场.对现场各种发出噪声的机械应尽量

噪声排放白天小于

布置在远离居民区的位置.，并对产生噪声的机械进行封闭,

噪声排70分贝、夜间小于

1建立工作棚。张先杰

放达标55分贝，相关方无噪

2、定期对各种机械进行保养和维修，保持性能良好。

声问题投诉。

3、做好对强噪声作业及夜间作业噪声排放的监控。

1、开槽、凿洞时，采用喷水降尘。

粉尘排做好扬尘控制措施，2、开凿下的二结构废料采用封闭小车运转指定堆场。

2张先杰

放达标无相关投诉。3、现场室外施工需存土应用密目网覆盖。

4、加强各类人员的环保意识培训和作业指导。

1、按使用范围采购和使用油漆、涂料等。

确保施工用材料符

2、严把进场材料合格证和检验报告的检查制度，保证进场

材料质合''民用建筑工程市

3材料有害指标符合要求。张先杰

量达标内环境污染控制规

3、对项目管理人员开展关于环保施工材料的知识培训。

范”的各项规定。

4加强同业主的协调沟通，多使用环保材料。

8.2.2环境管理组织机构和职责分工

表8.2-2环境管理组织架构及职责分工

序号管理职务姓名职责和权限

1、负责贯彻执行国家环境方面的法律、法规、方针、政策；

2、负责本项目部环境管理体系的建立、保持和实施；

1项目经理黄晓兵3、负责组织进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和安全

风险；

4、保障环境管理体系运行所需资源。

1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善

环境管理体系，确保其有效运行；

2、负货施工过程所涉及的有关环境的法律、法规及其他要求的识别与

3项目总工张帅

传递；

3、负责运行程序和对有关环境人员的培训、意识和能力的评价：

4、负责制定纠正和预防措施，并验证结果。

1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善

环境管理体系，确保其有效运行；

4环境管理员张先杰

2、负责制定环境管理方案，并保存记录；

3、负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证

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运行有效：

4、负贵与外部、本部门个层次之间的信息交流，并保持渠道畅通；

5、负责收集整理有关记录，以备查阅。

1、识别环境因素，并协助制定环境管理方案；

2、负责对施工人员及相关方的环境意识培训，并施加直接影响；

5专业工程师校二帅

3、保存有关活动记录以备查阅；

4、及时反馈所涉及到的有关环保方面的信息，以便作出响应。

8.2.3辨识重大环境因素

表8.2・3辨识重大环境因素

序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法

1办公活动打印机废硒鼓、墨盒的处理污染土地打分法

2办公活动办公区水、电消耗资源浪费打分法

3生活活动食堂污水排放污染水体打分法

4施工垃圾建筑垃圾堆放污染土地打分法

5涂料施工涂料、油漆气味的挥发污染大气是非判断法

6涂料施工防腐材料气味的挥发污染大气是非判断法

7施工用电施工用电火灾产生浓烟污染大气打分法

8易燃易爆物使用易燃易爆物引起火灾污染大气打分法

8.2.4环境保护资源配置计划

表8.2-4环境保护资源配置计划表

序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人

对废料进行回收，可再用材料分拣后，其余废料集中

1废料池2个班组长

处理

2封闭式加工棚2个有效避免切割、焊接、涂刷等作业露天进行班组长

3危险品仓库2个危险品集中分类存放班组长

4噪声测定仪1台测定现场噪声分贝数总包

5粉尘测定仪1台测定现场扬尘浓度总包

6有毒气体测定仪1台测定涂刷油漆时挥发的有毒气体浓度总包

根据现场现场作业

736V节能荧光灯确保安全照明的同时，节约用电资源

确定人员

8.2.5施工环境保证措施

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1、噪声污染捽制

严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00,在22：00-次日06：

00范围内，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施，措施如下：

（1）大型机械设备远离居民区设置并加强保养，防止发出尖锐的机械噪声。

（2）现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体；大型物件装卸，

使用起吊设备，严禁汽车自卸。

（3）进行二次墙体开槽等室内作业时，尽量关闭外门窗。

（4）设立设备加工叵，并设降噪封闭措施。

2、大气污染控制

严格执行建设工地施工扬尘控制若干规定，重点加强扬尘、烟尘的控制，防止大气污

染：

（1）运输建筑材料、废料等车辆，在驶出建设施工现场之前，做好冲洗、遮蔽、清

沽等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周边环境。

（2）施工油漆、涂料要符合相关环保监测要求，存放于危险品仓库，统一管理。

（3）型钢切割、焊接以及油漆涂刷等作业均应在封闭加工棚中进行，避免露天作业。

8.3进度管理计划

8.3.1确定施工进度控制点

表8.3-1施工进度控制点

序号控制点项目名称开始时间结束时间

1预留预埋施工2022-02-252022-07-25

2管道系统安装2022-08-012022-05-01

3压力试验2022-08-102022-05-05

4设备安装2022-11-202022-12-20

8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工

1、施工进度管理组织机构

项目成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专业工程师为组员的施工进度管理

组织机构。做到道道把关、层层负责，以确保各项施工节点按时完成。

2、组织职责分工见表8.3-2。

表8.3-2组织机构及职责分工表

序号岗位名称姓名进度管理职责

1项目经理黄晓兵项目经理是施工进度工期保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计

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划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业旅工方案和

调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工

2项目总工张帅

艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并

向施工班组作好技术交底。

根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节

3生产经理张先杰点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进

度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

商务工程负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程

4马志强

师施工需要。

负责对本专业进度计划的实施。负责配合优化本专业施工方案和调试方案，

及时解决施工中的技术问题，枳极推广新技术、新材料、新工艺、新设备

等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组

专业工程

5校一帅作好技术交底C

师

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，

做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以

保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。

8.3.3进度管理措施

进度管理措施见表8.3-3o

表8.3-3进度管理措施

序号措施类别措施内容责任人

1技术措施通过编制可靠的专项施工方案解决工程重难点问题张帅

2技术措施加强BIM技术在工程施工中的应用张帅

3组织措施加强管理人员的技术管理水平，培养其责任意识张先杰

4组织措施明确各个工作岗位的工作职责黄晓兵

5经济措施对整个施工进度按节点进行划分，按照节点完成情况对管理人员及施工班马志强

组实行奖惩制度

6经济措施时互斥型的施工技术方案进行经济必选确定技术可行方案合理的技术方案校二帅

加强合同管理，通过明确各施工班组的界面及与其他单位的施工界面划分,

7合同措施马志强

保证施工进度的顺利进行防止以后的互相扯皮推诿，影响施工进度

8合同措施加强与施工单位及业主的合同管理，保证进度款的正常支付马志强

周边环境协调措施见表8.3-4o

表8.3-4周边环境协调措施

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序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人

1业主加强和业主的沟通，避免因为和业主的沟通问题影响工期校二帅

2监理和监理建立内部沟通措施，避免因监理下达停工令而影响施工进度校二帅

3质监站规范自己的施工行为，做好施工资料的整理，随时做好迎检准各校二帅

4周围业主建立信访制度，减轻因周围业主的投诉，而引起施工进度的滞后校二帅

8.4质量管理计划

8.4.1工程施工质量分解目标

为保证总体质量目标的顺利实现，结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量

化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中，将总体质量目标分解为分部、分项质量

控制目标，通过对各个分部、分项工程质量的控制来确保工程质量总体目标的实现。工程

施工质量分解目标见表8.4-1o

表8.4-1工程施工质量分解目标

分部工程子分部工程分项工程名称合格率

给水管道及配件安装100%

室内给水及采暖系统给水设备安装100%

建筑给水排水及采暖工程管道防腐与绝热100%

排水管道及配件安装100%

室内排水系统

雨水管道及配件安装100%

8.4.2项目质量管理组织机构和职责分工

为使本专业各项质量保证措施真正有效落实，我司拟成立由项目经理为组长的质量保

证领导小组，按照公司的质量管理条例，结合本工程的实际情况，建立如下表所示的质量

保证组织机构来负责现场工程质量管理工作。

2）项目质量管理的组织机构并明确职责

表8.4-2项目质量管理的组织机构和职责分工

序号职务姓名职比和权限

负责工程计划、组织,、协调管理；对机电工程的施工生产、技

1项目经理黄晓兵术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市

政、环境等与项目相关各方面的关系。

2项目总工张帅负责项目技术质量管理，方案报审、总进度、周进度计划管理。

3商务工程师马志强负责工程的商务洽谈、成本管理等工作；负责项目与财务有关

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的统计工作。

负责技术交底编制与管理；参与工程图纸会审、设计变更、深

张先杰化设计工作；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责周进度计划

4专业工程师

校二帅的编制与跟踪；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负

责进度计划的执行；负责劳务分包队伍的管理。

把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好

现场材料的堆放、保管工作：负责各种材料原始凭证、计量凭

5材料工程师刘洪波证、核算凭证质量证明书等资料收集：负责对进场的原材料进

行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责填写物资取

样送检通知单，及时通知试验员进行原材料检验

8.4.3确定质量控制点

表8,4-3质量控制点及控制措施

安装关键过质量通

形成原因控制措施

工程程病

给水管件不合格，或者

管口清理不彻底，造成a.认真清理管道接口处和连接件；

连接件不紧密，引起渗b.选用合格的管件：

给水及漏。管道隐蔽前或管道c.严把各工序的品质关；

采暖管渗漏系统使用前没进行严格d.管道施工完成后，在隐蔽前、成活后一定

道安装彻底的水压试验，造成严格进行水压试验：

渗漏得不到及时发现和e.管道阀门等配件安装前认真检查并检验，

给纠正，产生使用中的漏杜绝配件渗漏。

排水。

水a.施工前认真检查和清理管材及连接件，如

工有缺陷，立即更换，并注意使用合格的胶水；

管内安装前清理不彻

程b.施工过程中的管道敞口要及时封闭，防止

底，管口保护不好，造

杂物进入；

排水管堵塞渗成杂物进入；管道接口

c.管道连接前认真清理管口及连接件，接口

道安装漏清理不彻底，连接不规

施工时认真执行有关规范；

范，没有严格进行通水

d.管道施工完成后认真进行通水试验和通

和通球试验

球试验，不能把问题带如下道工序；严把各

工序的质量，认真执行工序检查交接工作。

阀门关闭不经实验或投入运行后，a.阀门安装前,首先要检杳阀门的质量证明

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安装严阀体阀门关闭不严，有时阀书，核对型号和规格，特别核对公称压力是

泄漏体有泄漏，影响使用否合适。

b.对阀体进行严格的水压实验和冲洗实验，

及时发现有质量问题的产品并清除掉。

C.阀门安装时要操作得当，不能用力过猛或

受力不均而造成阀体损伤。

8.4.4现场质量管理制度

表8.4-4现场质量管理制度一览表

序号管理制度内容

与分包单位签订《质量奖罚协议书》，根据总包项目质量检查情况进行奖励

1质量奖罚制度

和处罚，并形成奖罚通报记录。

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监

工程质量总承包

2理）呈交一份本月技术质曷管理总结。业主分包单位应对其分包工程施工质

负责制度

量向总包单位负责，各分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、

设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、

图纸会审

3每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交

技术交底制度

底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书

面形式进行。

在分部分项工程施工前及施工过程中的轴线、标高、尺寸、角度等内容进行

4技术复核制度

严格复核，避免出现测量偏差，为后序工作的正常施工带来影响。

隐蔽工程验收制

5凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

度

各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构

工程质量造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施

6

样板引路制度工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按

照样板展示的标准落实，强化工序质量。

材料设备检试验物费部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不

7

制度合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经

工程质量事故处

8监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复

理制度

工。

9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对.上道

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工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员H勺同意。

质量例会由项FI副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬,

1()

讲评制度对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序

要追究班组长的竞任,不合格分部工程流入卜道工序要追究专业工程师和质

11质量否决制度

量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责

任。

实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织,

12过程三检制度

项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。

钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰及水电安装等主要工种，施工过程中在现

场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作

13施工挂牌制度

为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追

究有关人员的责任。

8.4.5质量保证措施

表8.4-5质量保证措施一览表

序号措施名称保证措施

1.建“.落实项目质量责任制，使责任权利相统一，建U由项目经理领

导，项目总工中间控制，责任工程师、分包基层检查的三级管理系统。

2.加强质量意识教育，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生

1组织措施

命O

3.建立行之有效的质量管理制度。

4.根据项目特点有针对性的细化分管项目部管理人员量化考核。

1.根据本项目特点制定详细的、有针时性和可操作性的施工方案，从

而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工

程施工有条不紊的按期保质地完成。

2.针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工质量。

3.通过BI.M建模等技术优化管道走向排布。

2技术措施4.每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的

认同以后，统一操作，以保证质量目标实现。

5.坚持方案及交底先行，各级交底以书面形式进行，并有文字记录，

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责

任。

6.项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对

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协调准备、检查验收两环节的组织控制。

7.落实技术复核及质量整改，项目总工组织各分项工程技术复核，项

目经理参加首次复核。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时

为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制

度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他

们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能

3经济措施

把工程质量十好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，

严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，

在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的

按阶段给于奖励。

8.5安全管理计划

8.5.1职业健康安全管理目标

表8.57职业健康安全管理目标

序号分部分项工程名称安全目标责任人

1零死亡、零重伤校二帅

按照公司“零容忍”隐患管理办法，有效

2校二帅

开展“零容忍”治理活动

校二帅

3给排水及采暖工程一般火灾事故为0

4性质较为严重和社会影响较大的事故为0校二帅

5职业病发病率为()校二帅

6环境职业健康安全投诉处理完成率100%校二帅

8.5.2现场职业健康安全管理组织职责分工

表3.5-2现场职业健康安全管理组织职责分工表

序号岗位名称姓名职责和权限

预留预埋施工安全生产第一责任人，对施工过程的安全施

1项目经理黄晓兵

工负全面领导责任

对预留预埋施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术

2项目总工张帅规程、规范、标准，会同项H安全总监主持制定预留预埋施工

的安全技术措施

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对预留预埋施工的安全生产、文明施工负直接责任，协助

3生产经理张先杰

项目经理贯彻落实各项安全文明施工规章制度

负责预留预埋工程的安全生产、文明施工，负责监督安全

4专业工程师校二帅施工规章制度和操作规程的落实，对分包队伍的安全生产情况

监督检查、督促整改

负责购置预留预埋安全文明施工所需的物资材料、设备及

5物资工程师刘洪波

安全防护用品

接受安装部对安全生产、文明施工的督促、检直和统一管

6劳务负责人校二帅理…劳务负责人对劳务人员在作业中的安全负责，认真执行安

全操作规程及安全技术交底