2026年造价工程师仿真题专项训练

2026年造价工程师仿真题专项训练一、单选题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，材料费为500万元，机械费为200万元，管理费和利润为150万元，风险费用为50万元，则该分项工程的综合单价为（）。A.900万元B.1000万元C.1050万元D.1150万元2.在FIDIC合同条款中，关于业主延误提供施工条件的处理，以下表述正确的是（）。A.业主无需承担任何责任B.承包商可索赔工期但不索赔费用C.业主应承担延误造成的工期和费用损失D.承包商需自行承担延误风险3.某建设项目总投资为5000万元，其中建设投资为4500万元，流动资金为500万元。若该项目的资本金比例为30%，则资本金金额为（）。A.1200万元B.1350万元C.1500万元D.1800万元4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成中，不包括（）。A.人材机费用B.企业管理费C.措施项目费D.规费5.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若实际工期延长至15个月，且人工和材料价格上涨10%，则承包商可索赔的合同总价调整额为（）。A.120万元B.180万元C.240万元D.300万元6.在价值工程中，关于功能评价的说法，以下正确的是（）。A.功能评价主要关注功能成本比B.功能评价不需要定量分析C.功能评价只能采用定性方法D.功能评价与功能实现无关7.某项目采用BIM技术进行施工管理，BIM模型的主要应用不包括（）。A.碰撞检测B.进度模拟C.成本核算D.资源调配8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，以下错误的是（）。A.变更需要经过合同双方确认B.变更可能引起合同价款调整C.变更无需考虑工期影响D.变更应按合同约定的程序执行9.某工程采用EPC模式，承包商在项目执行过程中发现设计缺陷，其处理方式应是（）。A.由承包商自行修复并承担费用B.由业主另行委托设计单位修复C.由承包商与业主协商解决方案D.由监理单位决定修复方式10.在工程造价控制中，关于目标成本的设定，以下表述正确的是（）。A.目标成本应低于预算成本B.目标成本应高于实际成本C.目标成本需结合项目特点合理设定D.目标成本无需考虑风险因素二、多选题（共5题，每题2分）1.某项目采用单价合同，合同中规定了暂列金额。暂列金额的主要用途包括（）。A.应对工程变更B.支付不可预见费用C.补偿承包商利润损失D.支付材料设备预付款E.处理索赔费用2.在工程造价管理中，关于风险管理的说法，以下正确的有（）。A.风险管理需要识别和评估风险B.风险管理只能采用定性方法C.风险管理需要制定应对措施D.风险管理旨在降低风险损失E.风险管理无需考虑风险转移3.某工程采用CM模式，CM经理的主要职责包括（）。A.管理设计阶段B.控制工程进度C.优化设计方案D.负责工程招标E.组织工程验收4.在价值工程中，关于功能分析的说法，以下正确的有（）。A.功能分析需要区分基本功能和辅助功能B.功能分析只能采用定性方法C.功能分析无需考虑功能重要程度D.功能分析旨在提高功能价值E.功能分析需要确定功能成本比5.某项目采用BIM技术进行施工管理，BIM模型的主要优势包括（）。A.提高施工效率B.降低沟通成本C.减少设计变更D.增加工程投资E.优化资源配置三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某市政工程项目采用工程量清单计价模式，合同工期为18个月，合同总价为3000万元。在施工过程中，业主因故修改部分设计方案，导致工程量增加200万元。承包商据此提出索赔，业主审核后同意索赔80万元的费用和3个月的工期。若该项目的管理费费率为15%，利润率为5%，则承包商可索赔的总金额为多少？案例二：某工业建设项目采用固定总价合同，合同工期为24个月，合同总价为5000万元。在施工过程中，由于人工和材料价格上涨20%，承包商据此提出调价索赔。业主审核后同意按实际价格上涨比例调整合同总价。若该项目的风险系数为5%，则承包商可索赔的合同总价调整额为多少？案例三：某房屋建筑工程采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为2000万元。在施工过程中，承包商发现设计图纸存在错误，导致工程量减少100万元。承包商据此提出索赔，业主审核后同意补偿承包商20万元的费用损失。若该项目的管理费费率为10%，利润率为3%，则承包商可索赔的总金额为多少？答案与解析一、单选题1.D解析：综合单价=材料费+机械费+管理费和利润+风险费用=500+200+150+50=900万元。C解析：根据FIDIC合同条款，业主延误提供施工条件应承担工期和费用损失。3.A解析：资本金金额=总投资×资本金比例=5000×30%=1200万元。5.B解析：索赔调整额=合同总价×价格上涨比例×（实际工期-合同工期）/合同工期=1200×10%×（15-12）/12=180万元。7.D解析：BIM模型的主要应用包括碰撞检测、进度模拟、成本核算等，资源调配不属于BIM模型的主要应用范畴。9.C解析：在EPC模式下，承包商需自行修复设计缺陷，但可向业主索赔相关费用。二、多选题1.A、B、E解析：暂列金额主要用于应对工程变更、支付不可预见费用和处理索赔费用。3.B、D解析：CM经理的主要职责包括控制工程进度和负责工程招标。5.A、B、C、E解析：BIM模型的主要优势包括提高施工效率、降低沟通成本、减少设计变更和优化资源配置。三、案例分析题案例一：索赔总金额=费用索赔+工期索赔=80+（200+