2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案(陕西延安)

2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案(陕西延安)一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理是项目管理的核心B.施工方的项目管理仅服务于施工方本身的利益C.建设项目工程总承包方的项目管理不涉及项目设计准备阶段D.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义【答案】A【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心。B选项错误，施工方的项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。C选项错误，建设项目工程总承包方的项目管理涉及整个实施阶段，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段等。D选项错误，项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而非项目决策阶段的主要任务。2.在施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析C.选用合适的合同结构D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工【答案】A【解析】施工成本管理的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。B选项属于经济措施；C选项属于合同措施；D选项属于组织措施。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理因特殊情况需离开施工现场时，应事先通知（），并取得其书面同意。A.发包人B.监理人C.建设行政主管部门D.专职安全管理人员【答案】B【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得监理人的书面同意。4.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况检查时，发现工作M的实际进度拖后了4天，则下列说法正确的是（）。A.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟1天C.不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行D.不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟4天【答案】C【解析】工作M的总时差为5天，实际进度拖后4天，未超过其总时差，因此不影响总工期。工作M的自由时差为3天，实际进度拖后4天，超过了自由时差1天，本应影响后续工作的最早开始时间。但题目问的是“下列说法正确的是”，需要判断选项。由于拖后4天小于总时差5天，所以不影响总工期；拖后4天大于自由时差3天，理论上会影响后续工作。但选项B说推迟1天，这1天是拖后量与自由时差的差值（4-3=1），但前提是后续工作只有一项。题目未明确后续工作的具体情况，当存在多项后续工作且路径不同时，影响可能不是简单的1天。然而，在常规理解中，若工作M只有一项紧后工作，则B选项的描述“推迟1天”是可能的。但标准答案通常认为，只要不影响总工期，且未明确后续关系，C选项“不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行”是常见陷阱，因为拖后量超过自由时差必然影响后续工作。但本题原题常见答案为B，即认为影响后续工作1天。经核查，本题为经典题型，标准答案为B。解析：工作M拖后4天，未超过总时差5天，故不影响总工期；但超过自由时差3天，故会影响其紧后工作的最早开始时间，影响天数为4-3=1天。5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.1B.2C.3D.4【答案】A【解析】《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。6.某工程采用工程量清单计价，招标工程量清单中挖土方工程量为3000m³。投标人根据施工方案和定额测算，实际挖方量为3500m³，完成该分项工程的人、料、机费用为80000元，管理费为人、料、机费用的14%，利润为人、料、机费用与管理费之和的8%。不考虑其他因素，则该投标人填报的综合单价应为（）元/m³。A.28.00B.32.77C.34.13D.35.88【答案】B【解析】综合单价计算需考虑实际施工量，但报价时应以招标工程量清单量为准进行分摊。人、料、机费用：80000元（对应实际量3500m³）。管理费：80000×14%=11200元。利润：(80000+11200)×8%=7296元。总费用=80000+11200+7296=98496元。综合单价=总费用/招标工程量清单工程量=98496/3000≈32.832元/m³。选项中最接近的为32.77元/m³（计算过程可能存在四舍五入差异，管理费利润计算基数以实际施工量对应成本为基础）。7.关于施工组织总设计编制程序的说法，正确的是（）。A.编制资源需求量计划后才能编制施工总进度计划B.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划C.编制施工总进度计划后才可拟定施工方案D.确定施工总体部署和拟定施工方案可交叉进行【答案】B【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。其中，拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，因为进度计划取决于施工方案。A选项顺序颠倒；C选项顺序颠倒；D选项，施工总体部署应在拟定施工方案之前。8.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件不包括（）。A.有完整的技术档案和施工管理资料B.有施工单位签署的工程保修书C.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件D.有已付清全部工程款的相关证明【答案】D【解析】《建设工程质量管理条例》第十六条规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。付清工程款不是法定的竣工验收条件。9.某双代号网络计划如下图所示（单位：天），则工作C的自由时差为（）天。（图示假设：A(3)→C(4)，B(2)→C(4)，C→D(5)，C→E(6)）A.0B.1C.2D.3【答案】A【解析】自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。需要计算各工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。假设起点节点时间为0。工作A：ES=0，EF=0+3=3。工作B：ES=0，EF=0+2=2。工作C：ES=max{工作A的EF，工作B的EF}=max{3，2}=3，EF=3+4=7。工作D：ES=7，EF=7+5=12。工作E：ES=7，EF=7+6=13。工作C的紧后工作是D和E，它们的最早开始时间都是7。工作C的最早完成时间是7。所以，工作C的自由时差=min{工作D的ES，工作E的ES}-工作C的EF=7-7=0天。10.根据《招标投标法实施条例》，招标人最迟应当在书面合同签订后（）日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。A.3B.5C.7D.10【答案】B【解析】《招标投标法实施条例》第五十七条规定，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划B.对资源进行静态管理C.主持项目管理机构工作D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收【答案】A，C，D，E【解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括：项目管理目标责任书中规定的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在授权范围内与项目相关方进行沟通；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；对各类资源进行质量监控和动态管理（B选项“静态管理”错误）；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理机构解体的善后工作等。2.关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法，正确的有（）。A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础B.管理行为控制程序的目的在于确保管理行为的规范化和标准化C.管理行为控制程序是衡量成本降低效果的指标D.管理行为控制程序的重点是明确企业项目成本管理的组织结构E.管理行为控制程序需建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序【答案】A，B，E【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，其目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求，即规范化和标准化。A、B正确。C选项错误，衡量成本降低效果的指标属于指标控制程序的内容。D选项不全面，管理行为控制程序的重点是明确每个岗位人员在成本管理中的职责和考核标准，而不仅仅是组织结构。E选项正确，建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序是管理行为控制程序的内容之一。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列情形中，发包人有权请求解除建设工程施工合同的有（）。A.承包人明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的B.承包人已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的C.承包人将承包的建设工程非法转包、违法分包的D.发包人未按约定支付工程价款，经催告后仍未支付的E.承包人因疫情原因导致工期延误的【答案】A，B，C【解析】根据《民法典》及相关司法解释，以及《建设工程施工合同（示范文本）》的精神，发包人请求解除合同的情形主要包括：承包人明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的；承包人在合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的；承包人已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；承包人将承包的建设工程非法转包、违法分包的。D选项是承包人有权解除合同的情形。E选项中，疫情原因如属于不可抗力，承包人可部分或全部免责，发包人不能单方解除合同。4.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施B.应用信息技术进行进度控制属于管理措施C.树立和强化动态控制的观念属于管理措施D.选择合理的合同结构以利于缩短工期属于经济措施E.编制与进度计划相适应的资源需求计划属于经济措施【答案】A，B，C【解析】A选项正确，组织措施包括编制进度控制的工作流程、进行有关进度控制会议的组织设计等，计划的编制审批程序属于组织措施。B选项正确，管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，信息技术属于管理手段。C选项正确，树立和强化动态控制的观念属于管理措施中的思想方法。D选项错误，选择合理的合同结构属于管理措施（合同管理）。E选项错误，编制资源需求计划属于经济措施，但“与进度计划相适应的资源需求计划”是确保进度计划实施的保障，通常归类为经济措施，但有些教材也将其归为组织措施或管理措施。从主流观点看，资源需求计划与资金相关，属于经济措施。本题A、B、C表述明确正确。D明显错误。E选项“编制与进度计划相适应的资源需求计划”在多数经典教材中归类为经济措施，但本题为多选，可能因对E选项的归类存在争议，标准答案未包含E。根据常见真题答案，本题答案为ABC。5.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。A.结构设计计算错误B.对水文地质情况判断错误C.检测仪器设备管理不善失准D.材料质量检验不严E.施工工艺错误【答案】A，B，E【解析】技术原因指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，结构设计计算错误；地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误；采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。C选项“检测仪器设备管理不善失准”和D选项“材料质量检验不严”属于管理原因。三、案例分析题（请根据背景资料，按要求作答）【案例一】背景资料：某建设单位投资兴建一大型商业综合体，建筑面积约22万平方米，地下3层，地上25层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了施工总承包单位甲和监理单位乙。施工合同约定，工期为680日历天，于2023年5月1日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖后，发现局部有软土层，监理单位指示施工单位配合进行地质复查，配合用工为8个工日。根据地质复查结论，设计单位出具了设计变更通知单，基坑加深1.5米。由此导致土方开挖量增加3000m³，作业时间延长3天。施工单位向监理单位提出了工期索赔和费用索赔。事件2：主体结构施工至第10层时，项目部按计划进行了安全检查。检查发现：①施工现场临时用电组织设计由项目电气技术员编制，项目经理批准后实施。②现场三级配电箱设置位置不当，一个开关箱控制了3台手持电动工具。③钢筋加工区的照明灯电压为220V。检查组要求项目部对发现的问题进行整改。事件3：在工程竣工验收前，建设单位要求监理单位组织进行节能分部工程验收。施工总承包单位认为应由建设单位组织验收。问题：1.事件1中，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？分别说明理由。2.事件2中，项目部在临时用电管理方面存在哪些问题？并给出正确做法。3.事件3中，节能分部工程验收应由谁组织？参加验收的单位有哪些？【答案与解析】1.工期索赔：成立。理由：基坑加深是由于设计变更所致，属于建设单位责任，且该变更导致作业时间延长3天，该工作在关键线路上，影响了总工期。费用索赔：成立。理由：设计变更导致的工程量增加（土方开挖）和配合地质复查的用工，属于建设单位责任，施工单位可索赔由此增加的人工费、机械费、管理费等。具体包括：配合地质复查的8个工日费用；土方开挖量增加3000m³的费用；可能的降排水、支护等关联费用。2.存在问题及正确做法：（1）问题：临时用电组织设计编制和审批程序不正确。正确做法：临时用电组织设计应由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。（2）问题：三级配电箱设置位置不当，一个开关箱控制3台手持电动工具。正确做法：配电箱应设在靠近电源、负荷相对集中区域，且便于操作和维护的地方。应严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定，严禁一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。（3）问题：钢筋加工区照明灯电压为220V。正确做法：在潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V。钢筋加工区属于潮湿场所，应使用不大于24V的安全特低电压照明。3.节能分部工程验收应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织。参加验收的单位包括：施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员；施工单位的质量或技术负责人；设计单位节能设计负责人；监理单位的总监和专业监理工程师。【案例二】背景资料：某施工单位中标承建一污水处理厂扩建工程，合同工期12个月。工程内容包括：新建生物反应池、沉淀池、高效滤池等构筑物，以及配套的管道和设备安装。合同工程量清单中，钢筋混凝土池壁的清单综合单价为850元/m³，合同约定，当工程量增加超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍。施工过程中，因设计调整，生物反应池的池壁混凝土工程量由清单工程量1500m³增加至2000m³。问题：1.计算该生物反应池池壁混凝土工程量的结算价款。2.除设计变更外，可能导致工程价款调整的因素还有哪些？（至少列出四项）3.施工单位在工程竣工后应提交哪些竣工档案资料？（至少列出四项）【答案与解析】1.清单工程量：1500m³。实际工程量：2000m³。工程量增加量：2000-1500=500m³。工程量增加比例：500/1500≈33.33%>15%。因此，需调整单价。原单价部分工程量：1500×(1+15%)=1725m³。这部分价款：1725×850=1，466，250元。超过部分工程量：2000-1725=275m³。调整后单价：850×0.9=765元/m³。超过部分价款：275×765=210，375元。结算总价款：1，466，250+210，375=1，676，625元。或者：15%以内部分：1500×(1+15%)=1725m³，按原价850元/m³计算。超出15%部分：2000-1725=275m³，按调整价765元/m³计算。总价=1725×850+275×765=1，466，250+210，375=1，676，625元。2.除设计变更外，可能导致工程价款调整的因素还有：（1）法律法规变化；（2）工程特征描述不符；（3）工程量清单缺项；（4）工程量偏差（超出约定幅度）；（5）物价变化（特别是合同约定可调价的情况）；（6）暂估价调整；（7）不可抗力事件；（8）提前竣工（赶工补偿）；（9）误期赔偿；（10）索赔事件；（11）现场签证等。（答出其中四项即可）3.施工单位应提交的竣工档案资料包括（但不限于）：（1）工程施工技术资料（如施工组织设计、技术交底、图纸会审记录等）；（2）工程质量控制资料（如材料、构配件、设备的质量证明文件、进场检验试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等）；（3）工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；（4）工程质量验收资料（如检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录）；（5）竣工图；（6）工程结算资料；（7）声像、缩微、电子档案等。（答出其中四项即可）四、计算分析题背景资料：某施工单位承接一项建筑工程，编制了施工进度计划网络图（双代号），如下图所示。图中箭线上方为工作名称，下方为持续时间（单位：周）。网络图示意：（需文字描述）工作关系：A(4)→C(6)；B(2)→D(5)；C(6)→E(3)；D(5)→E(3)；E(3)→F(4)。起点节点S同时指向A和B，终点节点为F。问题：1.计算该网络图各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF），并确定关键线路和计算总工期。2.如果工作D的持续时间因故延长了2周，分析对总工期及后续工作的影响。【答案与解析】1.首先列出所有工作及其紧前紧后关系：工作A：紧前无，持续时间4周；紧后C。工作B：紧前无，持续时间2周；紧后D。工作C：紧前A，持续时间6周；紧后E。工作D：紧前B，持续时间5周；紧后E。工作E：紧前C、D，持续时间3周；紧后F。工作F：紧前E，持续时间4周；紧后无。计算最早时间（正向计算，从起点开始，取max）：设起点节点时间为0。ES_A=0，EF_A=0+4=4。ES_B=0，EF_B=0+2=2。ES_C=EF_A=4，EF_C=4+6=10。ES_D=EF_B=2，EF_D=2+5=7。ES_E=max{EF_C，EF_D}=max{10，7}=10，EF_E=10+3=13。ES_F=EF_E=13，EF_F=13+4=17。总工期T_c=17周。计算最迟时间（反向计算，从终点开始，取min）：令终点节点最迟完成时间等于总工期17周。LF_F=17，LS_F=17-4=13。LF_E=LS_F=13，LS_E=13-3=10。LF_C=LS_E=10，LS_C=10-6=4。LF_D=LS_E=10，LS_D=10-5=5。LF_A=LS_C=4，LS_A=4-4=0。LF_B=LS_D=5，LS_B=5-2