2026年计划员应聘测试题及答案

2026年计划员应聘测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.某企业计划生产A产品，预计单位变动成本为10元，固定成本总额为5000元，计划销售量为1000件，若要实现目标利润1000元，产品单价应定为（）A.15元B.16元C.17元D.18元2.以下不属于企业生产计划指标的是（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品成本指标D.产品库存指标3.某企业采用在制品定额法确定车间的生产任务，已知某车间的出产量为500件，车间之间半成品外售量为200件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结存量为100件，则该车间的投入量为（）A.400件B.600件C.700件D.800件4.以下关于物料需求计划（MRP）的说法错误的是（）A.MRP是一种生产作业计划编制方法B.MRP根据产品结构各层次物品的从属和数量关系C.MRP从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间D.MRP不考虑生产企业现有库存情况5.企业年度生产计划属于（）A.生产作业计划B.长期生产计划C.中期生产计划D.短期生产计划6.某企业在编制生产计划时，先确定各车间的生产任务，然后根据各车间的生产任务来确定原材料、零部件的需求数量和需求时间，这种生产计划编制方法是（）A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.累计编号法7.以下关于生产能力的说法正确的是（）A.生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量B.生产能力与产品品种无关C.生产能力是固定不变的D.生产能力只与设备数量有关8.某企业生产甲产品，需经过三道工序，各工序的工时定额分别为20小时、30小时、20小时，各工序在产品在本工序的完工程度均为50%，则第二道工序在产品的完工程度为（）A.20%B.30%C.50%D.70%9.下列属于生产作业计划工作的主要内容的是（）A.进行生产负荷与生产能力的核算与平衡B.制定期量标准C.编制生产作业计划D.以上都是10.某企业生产一种产品，市场需求波动较大，为保证生产的均衡性，应采用（）A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.多品种小批量生产方式二、填空题（总共10题，每题2分）1.生产计划指标主要包括产品品种指标、__________、产品质量指标和产品产值指标。2.生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、__________和计划生产能力。3.提前期法又称__________，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。4.物料需求计划（MRP）的基本原理是根据产品结构各层次物品的从属和__________关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。5.企业的生产计划一般分为长期生产计划、__________和短期生产计划。6.在制品定额法适用于__________生产类型企业的生产作业计划编制。7.产品在生产过程中的移动方式有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式，其中__________方式生产周期最短。8.生产作业计划的主要任务是把企业的生产计划规定的任务，__________地分配到车间、工段、班组和工作地。9.生产能力的计量单位有以具体产品为计量单位、以__________为计量单位和以原材料处理量为计量单位。10.生产计划指标中的产品产值指标包括工业总产值、__________和工业增加值。三、判断题（总共10题，每题2分）1.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。（）2.生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大产量。（）3.提前期法是根据预先制定的提前期，把预先制定的生产作业计划任务，由产品的完工日期和交货日期倒排来确定各车间的生产任务的方法。（）4.物料需求计划（MRP）只考虑产品的需求数量，不考虑需求时间。（）5.成批生产类型企业的期量标准包括批量、生产周期、提前期等。（）6.生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。（）7.生产能力与生产规模是同一概念。（）8.顺序移动方式组织生产，生产周期最短。（）9.产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。（）10.生产计划的编制只需考虑生产方面的因素，无需考虑市场需求等因素。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述生产计划的主要指标及其含义。2.物料需求计划（MRP）的主要输入信息有哪些？各有什么作用？3.与大量生产相比，单件生产有哪些特点？4.简述生产作业计划编制的步骤。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.某企业面临市场需求波动较大的情况，应如何制定生产计划以保证生产的稳定性和经济效益？2.分析在制品定额法在实际应用中可能遇到的问题及解决办法。3.如何提高生产能力利用率？请结合实际案例进行讨论。4.谈谈物料需求计划（MRP）在企业生产管理中的重要意义及局限性。答案单项选择题1.C2.D3.C4.D5.C6.A7.A8.D9.D10.B填空题1.产品产量指标2.查定生产能力3.累计编号法4.数量5.中期生产计划6.大量大批7.平行移动方式8.科学合理9.代表产品10.工业商品产值判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.×简答题1.生产计划的主要指标包括产品品种指标，指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类；产品产量指标，是企业在一定时期内生产的合格产品的数量；产品质量指标，反映产品满足规定或潜在需要的特征和特性的总和；产品产值指标，包括工业总产值、工业商品产值和工业增加值，用于综合反映企业生产经营活动的成果。2.物料需求计划（MRP）的主要输入信息有主生产计划，是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划；产品结构文件，表明产品的层次结构关系及每一层次下组成部分本身的需求量；库存状态文件，记录产品及所有组成部分的库存水平数据。主生产计划决定生产什么，产品结构文件确定需要什么，库存状态文件确定已有什么。3.单件生产特点为：产品品种多，很少重复生产或不定期生产；生产的稳定性和专业化程度低，设备利用率低；采用通用设备和工艺装备，对工人技术水平要求高；生产计划与组织工作复杂，成本高，交货期难以保证。4.生产作业计划编制步骤：收集资料，了解生产任务、生产能力等情况；确定期量标准；计算生产任务量；进行生产任务的平衡；编制生产作业计划；检查和修正生产作业计划。讨论题1.企业可采用多品种小批量生产方式，根据市场预测和订单情况灵活调整生产产品种类和数量；与供应商建立长期合作关系，保障原材料供应稳定；采用柔性生产技术，提高生产系统的适应性；合理安排库存水平，既满足市场需求又避免积压。2.在制品定额法在实际应用中可能遇到在制品定额难以准确确定、生产任务调整时难以及时适应等问题。可通过加强生产过程监控，定期修订在制品定额，建立灵活的生产调度机制来解决。3.提高生产能力利用率可优化生产流程，减少生产过程中的等待时间和