安全生产责任制考核模板

安全生产责任制考核模板一、总则（一）目的依据为全面落实安全生产责任制，强化各级管理人员和全体员工的安全生产责任意识，保障企业生产经营活动的安全、稳定进行，依据国家相关法律法规及本单位《安全生产责任制管理制度》等规定，特制定本考核模板。（二）适用范围本模板适用于本单位各部门、各层级人员安全生产责任制落实情况的考核工作。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准统一，过程透明，结果客观。2.实事求是、注重实绩原则：以实际工作表现和安全生产成效为主要考核依据。3.奖惩分明、激励约束并重原则：考核结果与奖惩、评优、晋升等挂钩，鼓励先进，鞭策后进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，提出改进措施，不断提升安全生产管理水平。二、考核组织与管理（一）考核组织成立由单位主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）。考核领导小组下设办公室，通常设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施、协调和日常管理。（二）考核实施部门安全管理部门牵头，会同人力资源、生产运营、技术、设备等相关部门组成考核工作组，具体执行考核评分、数据汇总、结果初步审定等工作。（三）考核对象1.各部门：包括生产车间、职能科室、辅助单位等。2.各级人员：*单位主要负责人及领导班子成员；*各部门负责人；*各级管理人员及专业技术人员；*班组长及一线作业人员。三、考核内容与指标考核内容应紧密围绕各部门、各岗位安全生产责任制规定的职责展开，主要包括但不限于以下方面：（一）通用考核内容（适用于各级人员）1.责任落实：安全生产责任制知晓度、理解度及履行情况；安全生产承诺兑现情况。2.制度执行：国家及地方安全生产法律法规、行业标准、本单位安全生产规章制度、操作规程的学习与执行情况。3.安全学习与培训：参加安全生产培训、教育、应急演练的情况及掌握程度。4.隐患排查与治理：主动排查、上报安全隐患情况；对分管范围内或本岗位隐患的整改落实情况。5.安全检查：按要求开展或参与安全检查，对发现问题的跟踪处理情况。6.应急管理：熟悉应急预案，掌握应急处置技能，参与应急救援的情况。7.劳动防护用品使用：正确佩戴和使用劳动防护用品的情况。（二）专项考核内容（根据岗位特点设定）1.单位主要负责人/分管负责人：*安全生产工作的组织领导、决策部署情况；*安全生产投入的保障情况；*安全生产责任制体系建立与完善情况；*重大安全事项的协调解决情况。2.部门负责人：*本部门安全生产管理制度的建立与执行情况；*本部门员工的安全教育培训与管理情况；*本部门生产现场安全管理、作业环境治理情况；*本部门危险源辨识、风险评估及控制措施落实情况。3.班组长：*班前安全讲话、班中安全巡查、班后安全总结情况；*本班组人员安全操作规程执行的监督与指导；*本班组隐患排查治理及上报情况；*本班组应急准备与初期处置能力。4.一线作业人员：*本岗位安全操作规程的掌握与严格执行情况；*本岗位危险源的辨识与自我防范意识；*“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的有无；*设备设施的日常维护保养与安全状态确认。（三）考核指标设定考核指标应尽可能量化，无法量化的应提出明确的定性要求。可设置基础分、加分项、扣分项。例如：*事故指标：轻伤事故起数、重伤及以上事故起数、设备事故起数、火灾事故起数等（可设为“一票否决”项）。*隐患指标：隐患排查数量、隐患整改率、重大隐患整改完成情况。*培训指标：培训计划完成率、员工安全知识考核合格率、特种作业人员持证上岗率。*设备指标：设备完好率、特种设备定期检验率。*现场管理指标：现场定置管理达标率、安全警示标志完好率。四、考核方式与程序（一）考核周期1.日常考核：结合日常安全检查、工作记录、事件处理等进行。2.月度/季度考核：由考核工作组或各部门根据实际情况组织。3.年度考核：每年年底或次年年初进行，为综合性考核。（二）考核方式1.查阅资料：检查安全生产责任制文件、会议记录、培训档案、检查记录、隐患整改台账、事故报告、应急预案及演练记录等。2.现场检查：深入生产作业现场，检查安全管理状况、员工操作行为、设备设施安全状态等。3.询问与访谈：与被考核对象及其相关人员进行个别或集体访谈，了解责任制落实情况。4.民主测评：对管理人员可结合一定范围的民主评议进行。5.数据分析：对各类安全统计数据进行分析，评估安全绩效。（三）考核程序1.制定方案：考核领导小组办公室根据本模板，结合年度安全生产目标和实际情况，制定具体的年度（或专项）考核实施方案，明确考核时间、范围、重点、方法及评分细则，报考核领导小组批准后实施。2.组织实施：考核工作组按照考核方案开展考核工作，收集相关数据和证据。3.自评与总结：被考核部门/个人对照考核内容和标准进行自我评估，并提交书面总结材料。4.综合评定：考核工作组对收集到的信息进行汇总、分析、核实，对照评分标准进行打分，形成初步考核意见。5.结果审定：考核领导小组对初步考核意见进行审议，确定最终考核结果。6.结果反馈：将考核结果书面反馈给被考核部门/个人，听取其意见。如有异议，可按规定程序申诉。7.存档备案：考核过程中的相关资料及最终考核结果由考核领导小组办公室存档备案。五、考核等次与标准考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次（或采用百分制与等次对应）。具体标准如下（供参考，各单位应细化）：*优秀：安全生产工作成绩显著，各项指标完成出色，未发生任何安全事故，在安全生产方面有突出贡献或创新。（例如：90分及以上）*良好：安全生产工作较好，主要指标完成良好，未发生责任性重伤及以上事故，能有效落实各项安全措施。（例如：80-89分）*合格：安全生产工作基本达到要求，主要指标基本完成，未发生责任性死亡事故，能及时整改安全隐患。（例如：60-79分）*不合格：安全生产工作薄弱，未完成主要指标，或发生责任性重伤及以上事故，或存在重大安全隐患未及时整改。（例如：60分以下）六、考核结果应用考核结果是衡量被考核对象安全生产工作成效的重要依据，应与以下方面挂钩：1.薪酬分配：作为绩效工资、安全奖金发放的重要依据。2.评优评先：年度考核优秀者，优先推荐参加各类安全生产先进单位、先进个人的评选。3.职务晋升与岗位调整：将考核结果作为干部选拔任用、岗位调整的重要参考。对考核不合格的人员，视情况进行约谈、岗位培训或调整岗位。4.奖励与惩处：*对考核优秀的部门和个人，给予表彰奖励。*对考核不合格的部门和个人，进行通报批评，限期整改；对因责任不落实导致发生安全事故或造成重大损失的，按照有关规定追究相关人员责任。5.教育培训：针对考核中发现的薄弱环节，制定针对性的培训计划，提升相关人员的安全素质和能力。七、考核反馈与改进1.考核结束后，考核组织部门应与被考核对象进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，听取意见和建议。2.被考核对象应根据考核反馈，认真分析存在的问题，制定整改措施，明确整改时限和责任人，并将整改情况报考核组织部门。3.考核领导小组办公室应定期对整改情况进行跟踪检查，确保整改