东海大桥桥头堡钢结构吊装 方案

PAGE施工方案 建设单位名称： 东海大桥建设指挥部 施工方案名称： 东海大桥桥头堡钢结构吊装 施工方案编号： 文本号：审批表建设单位名称东海大桥建设指挥部施工方案名称东海大桥桥头堡钢结构吊装部门（职务）名姓名签名日期编制编制倪家利编制缪凯伯编制刘广根编制张正纲打字吴志祥校对倪家利分公司初审技术王欣质量冯其瑜安全蒋须定工程张文华动力潘恒钦审定（专业）副主任工程师主任工程师吴成公司复审工程管理（技术、质量）（安全）（工程）（动力）审定（专业）副总工程师批准总工程师备注目录序号内容页码一工程概况1二主要实物量3三施工组织部署及施工（总）进度计划6施工组织管理体系6桥头堡吊装施工进度计划表19四主要施工方法及技术措施20吊装工艺流程图20针安装24主环及针吊装指挥系统27主环吊装立面图29TC2600（500t）汽车吊工况表30环吊装吊索的计算31主环吊装应力校核33针的吊装措施35五保证工程质量的措施39六保证施工、健康安全及环境的措施42七劳动力需用计划及峰值图63八主要材料（包括技措用料）、施工机具、计量器具需用计划64九施工用大临设施及施工（总）平面图66附件一TC2600吊机平面布置图67附件二500t吊机1#支腿承台图68附件三500t吊机2#、3#、4#支腿承台图69附件四吊点捆扎70附表一吊装条件自查复查表71附表二设备吊装令72 东海大桥桥头堡钢结构吊装Ver.0PAGE3工程概况东海大桥工程是上海国际航运中心洋山深水港一期工程的重要配套项目，可以满足洋山港近期、中期、远期大宗集装箱疏运需求。大桥始于上海浦东南汇的芦潮港，跨越杭州湾北部海域，直达浙江省嵊泗县崎岖列岛的小洋山。大桥全长31.118km，芦潮港新老大堤之间约2.264km的陆上段由于周围视野开阔，该桥头堡的建成，将成为东海大桥一标志性的景观，具有举足轻重的作用。东海大桥桥头堡“虹之梦”，由上海市政设计院负责方案设计，桥头堡造型采用现代化的动感构图，造型独特，寓意日出东海，定海神针，内涵深刻。整体造型简洁、明快、干脆、利落，仿佛一座现代版的日冕，又仿佛弯弓射日，造型构图富有张力，弧形拱架为“弓”，也似彩虹给人带来美的希望；倾斜的立柱为“剑”遥指天际，又似离弦之箭仿佛伴着七色彩带整装待发飞跃冲天，动感十足。东海大桥桥头堡由同济大学承担结构施工图设计。该桥头堡位于东海大桥芦潮港入海段71#～74#桥墩之间，桥头堡的钢结构由圆环、针、连接拉索和主拉索几部分组成，针矗立在桥面中央，它的一侧是圆环，另一侧是主拉索。针体和圆环通过连接拉索联系。圆环与桥面成55°角，针与桥面成45°角，主拉索与桥面成65°角。整个系统依靠拉索维持平衡。桥头堡的正面、侧面视图见图1-1。

主要实物量东海大桥桥头堡钢结构由圆环、针、连接拉索和主拉索几部分组成，各部分结构的详细构成如下：圆环圆环由圆环体、支腿（一）、支腿（二）几部分组成。圆环总重量约为120t。其中圆环体是一个R22500mm的半圆拱，它是一个由6根Φ273×16/12和6根Φ159×8主管以及29组Φ273×16/12的圆环组合而成的桁架结构。顶部截面中心尺寸是Φ2477mm，底部截面中心尺寸是Φ1724mm，中部逐渐过渡。圆环本体重量约为67t。支腿（一）直接与圆环体通过圆环体最下部的环管和主管筋板连接。支腿（一）主体由δ=30mmL≈13062mmΦ2340/1000mm锥形管和δ=40mmΦ2470mm顶板和δ=50mmΦ1200mm底板组成，其内部为增强支腿转轴支耳的刚度设置了内部加固肋。支腿（一）埋入混凝土部分设置栓钉Φ22mmL=110的栓钉，间隔距离150mm。支腿（一）的重量为约18000kg。支腿（二）逆着圆环倾斜的方向与水平面成49°角和支腿（一）连接以承受圆环的倾覆力矩。支腿（二）主体由δ=30mmL≈10010mmΦ800直管和δ=40mmΦ1200mm底板组成。支腿（二）埋入混凝土部分设置栓钉Φ22mmL=110的栓钉，间隔距离150mm。支腿（一）的重量为约10000kg。针针由针体、销轴铰和三棱形针体基础支撑几部分组成。其中针体为δ=30mmL=38253纺锤体形锥管和R=163mm的球帽组成，针体内部设置16道肋环，针体重量约为47t。销轴铰由Φ250mm销轴和δ=60mm×3块上支耳和δ=60+40+40mm×2块下支耳组成。上支耳通过δ=60mmΦ1000mm底板与针体连接，下支耳通过δ=60mmΦ800mm底板与三棱形针体基础支撑相联接。三棱形针体基础支撑由一条主钢腿和两条副钢腿组成，主钢腿与水平面成45°角，由δ=30mmL≈8689mmΦ800mm的钢管和δ=40mm1500×1200mm底板组成；两条副钢腿与水平面成45°角，逆向支撑主钢腿，由δ=16mmL≈5657mmΦ426mm的钢管和δ=40mm900×700mm底板组成。连接拉索和主拉索东海大桥桥头堡依靠拉索来维系整个系统的平衡，拉索全部选用Q/IMAA03建筑工程用热铸锚拉索（上海浦江缆索股份有限公司企业标准）。连接拉索共有9根，固定端连接针体，调节端连接圆环；主拉索1根，与水平面成65°角，固定端连接针体，调节端连接主拉索基础。各根拉索的名称、代号、数量、用途分别如下表。拉索准确长度有待设计院最后明确确定。下表连接拉索长度为根据C版6、15号图估算确定。下表主拉索的长度待明确针部制作直径后确定。拉索长度拉索代号标记数量用途L≈47483=47807-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI1根连接拉索L≈47527=47851-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根连接拉索L≈47650=47974-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根连接拉索L≈47773=48097-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根连接拉索L≈47922=48246-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根连接拉索L≈37137-37164=37076SNS1570/S-55-I+VI1根主拉索拉索总重量为～6000kg。热铸锚拉索示意图涂装钢构件外表面应进行表面喷铝和油漆涂装。喷铝厚度达到100μm。油漆选用杜邦DUPONT的环氧云母氧化铁底漆（Permacor2706/EG）+快干型环氧云铁中间漆（Permacor2315/EG-Rapid）+高光型聚氨酯面漆（IMRON®2.8HGTM），底漆、中间漆、面漆的干膜厚度分别为30μm+50μm+80μm，总计漆膜厚度为160μm。结构上灯具安装配合根据工程使用功能的需要，钢拱上设置LED灯光，以及“东海大桥”四个灯光大字。为此，东海大桥桥头堡钢结构制作、安装时应配合灯光承包商焊接灯光大字的支架。

施工组织部署及施工（总）进度计划东海大桥桥头堡工程是一个标志性的市政建筑工程，应根据市政工程的特点，强化施工组织管理，认真组织好工程管理体系和安全文明管理体系；同时必须根据工程特点采用最先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的各类工程施工经验，协调好工程的各个方面和施工技术的各个环节，按照工程建设和指挥部的施工进度要求，调集精兵强将在指挥部规定的时间内保质、保量地完成本项目的施工。施工组织管理体系及职能：施工管理组织体系东海大桥桥头堡工程的施工管理体系按照我公司项目管理的要求设立项目管理部，由项目经理、项目常务副经理、项目工程师以及各专业工程师和安全工程师等人员组成。施工管理的职能：施工管理系统的指导思想是：组建东海大桥桥头堡工程项目部，集中指挥、统一安排，全面调动各种资源，充分拓展公司的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，积极配合指挥部全面实现东海大桥桥头堡工程建设的总目标。施工管理的首要工作是在公司经理的主管下在东海大桥桥头堡工程项目管理部的带领下，完善管理系统，落实管理责任使项目部设置职能齐全、装备精良、项目部的主要人员应当富有实际施工技术管理经验的人员，项目部所属的施工班组应当是技术好，工作积极，不怕苦不怕累的优秀施工力量。这是组织好重大工程项目施工的关键。施工管理的另一项主要工作，是在项目管理部的钢结构的预制、现场制作及安装、焊接等管理工作，分别由本公司出色的专业工程师直接组织和指挥，通过充分熟悉设计施工图纸，抓好材料的及时供货工作，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造施工条件，立足于早干、快干组织好施工，施工时要加强钢结构的保护措施，防止涂装损坏，防止产品变形，尽一切可能做好产品保护工作。项目主要管理人员职责及权限：项目经理：1）遵守国家工程建设管理的法律法规规定，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与指挥部签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。3）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，贯彻执行IS09001质量保证体系。4）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。5）组织编制项目的总进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。6）按“标价分离”的原则，实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。7）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。项目工程师：1）领导项目部各专业管理人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作、重点参与项目质量计划的编制、审核工作，组织报批。3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等技术文件。4）负责与各职能部门联系，了解技术要求，并组织落实。5）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计、施工方案”的贯彻执行。6）负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验，最终检验和试验的组织工作。7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。8）负责对出现不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。9）组织竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。10）其他由项目工程师负责的工作。项目常务副经理：1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。5）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料、统计报表，准确、及时、全面并认真做好统计分析。7）其他由项目副经理负责的工作。各专业工程师：1）编制专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。2）负责施工图的会审及现场细化。3）负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。4）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验工作。6）负责竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。施工部署：东海大桥桥头堡工程由于其结构的特殊性，对组织施工带来较大的困难，给施工管理提出了更高的要求，为此我们将根据该项目的特点做好前期施工准备工作，有计划地组织均衡施工，对影响后道施工的作业，要创造条件进行抢建，重点抓好工程进度节点的考核，抓好安装工程质量的考核，确保各专业的精干施工力量，推进交叉施工作业，提高工效，确保工期，为此做如下部署。项目管理的组织机构：为了保证工程圆满完成，公司在人员、物资、组织上作统一布置，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目由项目部实施高效率的施工计划、组织、控制协调工作。委派县有丰富管理经验的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员，组成一个强有力的项目管理部，并设立钢结构制安、材料供应和质量安全管理等专业组，在项目经理的带领下，组织和领导施工队伍贯彻和执行指挥部对该工程项目建设的要求。施工总体战略方针：根据目前确定的工程范围及工程现场的特点，将按照“合理安排施工顺序，突出阶段施工重点，严格质量管理确保工期”的总体战略方针，努力完成工程施工任务。“合理安排施工顺序”确保各工序环节，是本项目施工的关键。由于该结构的特殊性，主体圆环管和小圆环管均需要采用特殊的煨弯工艺，因此，钢管的材料采购和煨弯都必须要提前抓紧落实，另外，现场整体拼装和吊装等技术准备工作也必须抓紧完成，这是确保工程按期完成的必要条件。明确各节点时间必须突出阶段施工重点，将施工重点进行分阶段管理，在每一个重点施工阶段内集中资源力量进行施工，以确保下道工序的顺利进行，确保每一个重点施工阶段能在最短的时间内完成施工，为下阶段施工创造有利条件和必要的施工工期。“严格质量管理确保工期”是我公司在本项目施工的最终目标。我们将质量视为企业的生命，在建立严密的质量管理体系的基础上，重点进行落实情况的监督与检查。在施工时强调按质量规范施工，杜绝质量常见病的发生，防止返工影响工期的现象出现，在参战职工中强化质量意识，加强质量监督三级检查制度，不以工程抢建而降低质量标准，从而达到确保工期的目的。施工管理：项目部将在施工管理上强化计划、组织、协调、控制的管理职能，合理安排和使用施工资源。鉴于桥头堡钢结构部分安装施工必须等到基础施工完成，同时也要避让台风等各种恶劣天气，所以造成施工工期比较紧的特点，建设单位应尽早提供施工图，并组织施工图的技术交底。我公司及项目部要重点抓好工程进度节点的考核，迅速解决现场突发的问题，力求按计划的要求实施。施工队伍：整个工程大体分三个阶段：钢结构预制—现场整体拼装—结构整体吊装。施工队伍的安排按三个阶段的需要展开。该工程属于标志性建筑，在地区知名度较高，具有一定影响性，所以我们在人员配备上选择了过硬的施工班组，并增加一些必要的辅助劳动力。每个班组进场时，项目部负责人都应组织各专业施工技术人员和施工班组进行交底，交工程概况、交土建单位的配合情况、交工期要求，明确节点考核目标、交工程质量，明确执行的质量检验标准和质量目标、交施工技术措施、交施工安全要求及措施、确保立体交叉施工的安全生产、消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设、交企业信誉、交产品保护规定，使班组人员建立一个工程总体概念，目标一致，相互配合，为圆满完成任务作出贡献。后勤保障及宣传鼓动工作：搞好后勤保障工作是保证工程能够正常进行的必要条件，特别在高温季节要做好防暑降温工作，在寒冷季节要做好防寒保暖工作，使工程能够在后勤保障相对较好的条件下正常施工。在公司的部门配合下，做好参战职工的思想政治工作，发扬政治思想保障作用，提高职工政治素质，调动职工生产积极性，开展各种形式的劳动竞赛及文明班组建设活动，利用各种形式及时报道现场好人好事，保证施工活动有序开展，从而确保总目标的实现。材料供应及管理：为了保证工程的材料质量符合规定的要求，我们对材料的采购、进货检验和试验以及存储、搬运等主要环节，进行如下控制：采购控制程序流程采购的材料必须符合设计、技术要求，符合国家标准规范。选择和评定合格的分供方：1）对分供方的质量能力评价，评价内容为分供方的资质、信誉、装备能力、检验、化验能力，样品评价，对比类似产品的历史情况，对比类似产品的试验结果，对比其他用户的使用情况等。2）由分公司经理、主任工程师会同物资科，并由甲方派员参与，确定合格的分供方，供指挥部审定。3）编制采购计划。采购计划注明品名、规格、型号、材质、技术要求、数量、制造厂等，并由生产管理科审核，分公司经理批准。4）签订“工矿产品购销合同”或“加工承揽合同”。合同要填明名称，规格型号、材质、技术要求或采用的技术标准和规范、数量等，由生产管理科审核，分公司经理批准。5）提供合格的质量证明文件。进货检验和试验程序流程材料进库后，先进行材料分类。材料专职检验人员和仓库保管人员，共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观质量检验和尺寸检验，是否具有出厂合格证，材料质保书等，填写“材料入库记录”。经检验不合格的材料，按不合格处置，运出施工现场。搬运和存储控制程序流程对物、料分类堆放标识，根据物料不同的特性和存放要求采取相应的保护措施。运输人员必须严格按照技术人员对运输设备、材料提出的技术要求和方案进行装、吊、卸。仓库管理人员必须严格控制材料的发放，对要领取的材料认真核实其材质、规格、型号，避免材料发放错误，对所发放的材料要做好登记记录工作。乙供材料的管理：项目部材料员根据《甲乙方供料协议》的精神，明确甲乙分工范围后，根据施工预算和工程施工进度，编制乙供材料计划，经项目经理确认，报请分公司物资科实施。项目部材料员领用乙供料填写《发料单》，经分公司物资科审核盖章后，方可办理领用。采购员在明确了材料名称、型号、材质规范要求等内容后，方可实施采购，采购的材料必须具有合格证、质保书或有关技术资抖。乙供材料进入施工现场仓库或施工地点，项目部材料员应按有关规定进行验证。项目部对材料的验收、保管、发放和仓库设置，应安全、科学满足安装工程需要。材料进出库必须持有合法、规范的凭证。按核定数量及时验收和限额发料，并做好发料台帐。施工总体协调及管理：施工总体协调：施工总体协调：如何有效地对工程实施管理，加强施工过程中的管理协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻与工程的施工过程中。与指挥部的协调：我们坚决按照指挥部的要求保质、保量按期完成该工程。我们将按照指挥部的要求积极进行施工准备，按时开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为指挥部服务的精神做好以下几方面的工作：1）我们将严格执行指挥部的决议，服从指挥部的管理。2）积极配合指挥部进行场内的施工准备工作，为指挥部排忧解难。3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送指挥部，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助指挥部进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程紧密衔接。4）密切配合指挥部进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，我公司有专业检测部门可对指挥部供应的材料进行质量检测、数据整理、产品鉴定，为指挥部提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5）积极配合指挥部进行市政配套等工作，如供电、环保等配合工作。6）积极协助指挥部进行工程设计及施工配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业技术人员，确保工程如期投入使用。7）积极配合指挥部进行工程修改、方案确定、技术论证，从指挥部角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到指挥部满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使指挥部在满足功能要求的基础上降低工程造价。9）如果发生工程进度滞后于进度计划的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。10）工程施工中，我们将至始至终站在指挥部的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为指挥部提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为指挥部争光。与监理关系的协调：正确理解监理的地位和作用，监理既协助指挥部对工程实施监督，也协助施工方搞好工程建设，有效的监督可减少工程的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，项目部将密切与监理配合，妥善协调。与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1）协调配合原则：（1）支持监理有利于施工管理与工程质量水平的一切意见和建议。（2）在监理要求可改善使用功能时，支持监理意见。（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位与监理意见。2）协调配合措施：（1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出项目经理或能代表项目经理当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时提供参考。（4）任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期要求我方承诺采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行测量，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或测量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。（7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。与设计单位的协调：设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计研究院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2）在工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4）如遇指挥部改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5）本公司将配置专业人员深入到现场做施工详图放样，参与施工图纸设计的协调，及时为设计方提供建议。6）积极组织各专业工程师会同设计人员在认真做好图纸会审工作的基础上，进一步完善施工图设计。与消防部门协调：遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。与各种材料供应单位的关系协调：材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。（1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。（2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留有足够的检验周期。（3）编制物资供应计划进场时间表，所需的材料根据表中最迟进厂时间提前5个工作日与供应商落实进场。（4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。（5）制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。与政府各部门的关系协调：我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到或获得政府部门的管理、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。（1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。（2）定期或不定期请质检站、监检单位专家现场指导工作，积极配合他们对施工现场的各种考核和核查，并及时整改存在的质量问题。（3）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。（4）积极配合安监站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。（5）主动向质检部门报监，积极配合监检单位的工作，为监检工作提供一切方便。（6）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。（7）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。管理制度的建立：生产例会制度：作为管理的一项重要手段，项目部将按时参加指挥部、监理组织的生产或其他会议，同时建立由项目部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实指挥部、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要作记录，并将有关情况及时反馈给指挥部、监理等有关单位。日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于指挥部、监理及时了解工程现状，建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及指挥部、监理要求的其他日报表。服务管理制度：项目部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的问题给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目部负责协调的工程问题未及时解决，施工队可直接向公司职能部门汇报要求解决。管理措施：管理方案的确定：切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1）目标管理：对各个专业施工队明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队各阶段的完成情况进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、指挥部、合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2）跟踪管理：在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各施工队进行整改，并及时进行复检。3）平衡管理：在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点，有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制订相应的保证措施。1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。3.5施工计划进度表3.5.1桥头堡工程总计划进度表3.5.2桥头堡吊装施工进度计划表序号项目工作日顺序日12345678910111213141516171819201基础验收12大吊机承台施工103组装场地施工54主环铰座安装25针脚安装26主环组装77针组焊28大字支架安装39涂装710500t吊机进场411主环吊装212针吊装113系统调整114主环基础二次浇筑2四.现场安装工艺流程基础验收基础验收：由业主组织，我公司项目部、土建单位共同进行。其主环、针、主拉索、基础的定位轴线、标高、地脚螺栓的规格和位置，核对土建单位提供的基础数据资料。500t吊机承台处理500t吊机对承台的要求TC2600吊机，使用SSL工况：主臂90m,车身配重149t，超提配重250t，吊重144t，支腿15.5m×15.5m，单个支腿最大载荷302t，支腿支承部位要求承压力25t/m2（见附件一）。四个支腿的承台处理先定好500t吊机停机中心点及四个支腿的支承中心点；由于受500t吊机回转半径，起吊能力的限制，其中有1#支腿位置在主环基础旁边。该部位挖有大约5m深的基础坑，为使1#支腿承台能承受“附件一”的要求决定：以支腿支承点为中心，开挖6m×9m的深坑，深度同主环基础坑。（见附件二）在坑底压入碎石，以提高承压力。浇筑一层钢筋混凝土，标高与铰座平面相同，标高为▽1.166m，配筋同主环基础。在该平面上浇筑4m×7m混凝土基础，高度为2.18m，即标高▽3.348m，配筋同主环基础。在该混凝土基础上设置路基箱及支腿底板。2#、3#、4#支腿承台处理以支腿支承点为中心，开挖6m×9m的深坑，深度3m。（见附件三）在坑底压入碎石，以提高承压力。加0.5m道渣层压实。在道渣层上铺设大约2.2m高度大石块，并压实。在大石块上铺设0.3m道渣压实平整。超提配重基础，参照支腿基础。组装场地施工主环的组装场地位置，见“9施工用大临设施及施工（总）平面图”。沿主环支腿及圆环，15m宽度的场地，需平整、垫上碎石压实，承压力不小于15t/m2，以满足主环组装及吊装时，50t履带吊行走需要。500t吊机进场道路及以吊机中心为基准，30m×30m作业区需平整，垫碎石压实，承压力不小于10t/m2。50t履带吊进场50t履带吊进场后，进行主环铰座安装，主环组装、针组装等工作，吊装时用于主环抬尾。30t液压吊进出场30t液压吊停于桥面，用于对针脚安装。主环铰座安装主环铰座安装于▽1.166m基础上，安装时，需测量两铰座的距离、铰座轴线、标高。采用垫铁找平。针脚安装针脚结构针脚由Φ800×30及2根Φ426×16钢管组成，总重量约10.6t。针脚钢管与基础预埋钢板为焊接连接。安装位置针脚安装在针脚基础上，其基础位于72#--73#桥墩中间，标高为10.769m，安装时，须搭设安全可靠的脚手架。安装方法（1）正确测量：铰座位置应在桥缝中心。（2）在预埋钢板上焊好定位块。（3）利用30t液压吊机，在桥面上将吊钩从桥面中缝处放下，将针脚散件吊到基础上，调整后，先进行定位焊，定位焊完毕，吊机可以松钩。（4）将针脚与基础预埋钢板进行焊接。铰座安装：铰座与铰体组合后由土建单位埋设，我项目部将对埋设质量进行验收，然后调整铰体上平面的水平度，并用构件临时固定。主环组装主环（包括支柱）制作成5段出厂，运至现场在地面拼接组焊成整体。主环拼接工艺（1）拼接位置在73＃柱旁边地面拼接，拼接后的起吊位置与主环吊装就位时吊机回转半径应保持一致。（见施工用大临设施及施工（总）平面图）（2）在现场拼接位置，设置14只槽钢制作的支座，将环各段在支座上拼接。（3）主环拼接时吊装，选用50t履带吊。（4）拼接时几何尺寸控制：a)将主环5段和钢支腿（一）2段和钢支腿（二）2段在支座上装配成整体，调整好几何尺寸后再焊接，焊接时，采取防变形措施。b)正确测量两支座距离，调整支柱间距离与支座间距一致。c)在接口焊接过程中不断测量，发现变形，采取措施给予校正。d)主环应按中心平面进行测量，以控制其直线性、平行度。（5）主环组焊结束后，应在主环的对应位置焊好“东海大桥”四字的安装脚头以及拉索、灯具的安装脚头。为使字的脚头安装正确，“东海大桥”四个字须运到主环拼接现场，以便核对脚头安装尺寸。（6）对环体及焊接部分进行打磨、补喷铝及补漆。（7）将钢索挂在主环上安装位置，随主环一起吊装。主环吊装参数（1）主环组装重量a)重量：主环重：121.5t，字脚、灯具脚重：3t，钢索重：6t，共130.5t（“东海大桥”字样不随主环一起吊装）。b)外形尺寸：37.351m×47.47m×2.75m（2）吊装高度：主环高37.351m，桥面标高15.98m，栏杆高度1.6m，吊索23m，吊钩的高度至少应为76m。针的组焊（1）组焊地点：原则上宜在工厂内组焊完成，如运输确有困难可在73＃桥墩旁的地面上组对焊接。针中心距离吊机回转中心约46m。（2）组焊措施：将两段针体分别搁在支架上，为了确保对焊接缝的焊缝质量，对接焊缝采用由衬环的全焊透焊缝。（3）针的组接应保持其中心线的直线性，为此应当采用经纬仪进行检查、控制。灯具试安装由灯具制造单位提供大字及灯具支架，在组装时按图纸要求确定支架安装的位置和角度。将大字及灯具支架按设计图纸位置焊接到主环及针上。在安装大字支架时，要将大字运到现场，在大字与支架组合后，才能将支架与主环焊接。针上灯具安装的脚头应在针体组合后焊妥，并确保灯具安装脚头的防腐蚀要求与环、针一致。支架焊接完毕后，请灯具承包公司进行灯具试安装确认无误后，才能将主环、针吊装就位。涂装技术要求：（1）施工人员在涂装前，应认真阅读相关文件a)配料配套体系b)杜邦特种防护涂料产品说明及其施工指导c)现场涂装操作安全管理规范（2）确认油漆质量合格后后方可投入使用；未经许可，禁止混用不同品种、不同牌号和不同厂家的产品。（3）确认施工现场环境条件符合杜邦特种防护涂料产品说明规定的范围，并做好相关记录备查（4）涂装前准备工作：a)备料：油漆品种数量b)记录型号、批号、色号等，分清所用涂料的干燥类型。正确使用稀释剂，注意施工环境的对施工油漆的影响。油漆涂层重涂的间隔时间要严格按照杜邦产品说明的规定施工c)检查油漆施工所需设备、工具，做到配备齐全，使用正常d)双组分油漆须严格遵守固化剂和基料的混合比例和混合使用时间；每次调配的数量要根据工作量、涂料的混合使用时间和施工人力、作业班次等相应做出调整e)需要时正确使用稀释剂，注意随施工环境温度、湿度的变化而随时调整油漆的施工粘度，防止干喷和流挂。f)遵照相应使用说明，将油漆充分混合均匀g)做好施工记录备查（5）高压无气喷涂(JB/Z350)（6）加强施工现场检测，以保证正确的干膜厚度；注意涂装过程中有无漏喷、流挂、针孔、气泡、色泽不均、厚度不匀等异常情况，并及时采取补救措施（7）漆膜的涂装应严格遵守杜邦特种防护涂料产品说明规定的重涂间隔时间所用喷枪及涂装设备在喷涂完工后，要及时用配套稀释剂清洗喷枪和管路，避免涂料胶化产生堵塞情况。（8）注意涂料的存放、开启和使用前的混合、搅拌等具体要求。（9）在涂装过程中需要经常检测和调节油漆的湿膜厚度，以便干膜厚度达到要求，另外经常检查油漆在成膜过程中的外观变化也很重要，注意是否有针孔、气泡、流挂、漏喷、色泽和厚度不均匀等异常的情况，以便及时进行修补。50t液压吊进场（1）50t液压吊与50t履带吊配合500t吊机组装。（2）主环吊装时，与50t履带吊配合，分别抬尾。500t汽车吊进场（1）500t汽车吊机进场后，按平面布置图规定的中心停机，支腿支承在承台上。（2）由50t液压吊与50t履带吊配合，安装配重与90m吊臂组接。（3）500t吊机吊臂拼接好以后，需试运行，试验吊机是否正常运行，观察支腿平台是否有沉降现象。（4）500t吊机应有安全许可证，操作人员有起重机操作证。主环就位措施在主环基础东西两侧各设置2台5t卷扬机，配H32×4D滑车组，万一主环就位时尺寸有偏差，可用卷扬机进行校正。主环吊装就位主环及针吊装指挥系统正式吊装必须成立吊装领导小组，吊装指挥体系必须明确正副指挥及岗位人员，具体名单吊装时确定。-PAGE27-构件吊装运行监护：2人构件吊装运行监护：2人吊装领导小组组长：蔡国强工程项目总负责人：李峰吊装施工总指挥：吴成、张华勤技术总负责人：张正纲、倪家利、缪凯伯、刘广根起重吊装作业总负责人：刘克礼现场安全总监：陈苏跃吊装、指挥兼500t吊机指挥：林旭初构件就位找正、焊接：8人吊机运行安全监督：1人辅助吊机作业指挥及吊装：4人水平牵引卷扬机操作人员：4人吊具的设置与拆卸：8人地面监护：2人桥面监护：3人☆：负责构件吊装全过程的牵引绳控制。-PAGE56-吊机选用1)选用TC2600，500t汽车吊机，停在地面，将主环吊装就位。吊机工况主环吊装参数1．SSL工况2．吊臂：90m3．超提配重：250t4．幅度：36m36m5．起重能力：146t吊装重量：144t6．提升高度：82.2m吊装高度：约76m可满足主环吊装要求2)吊机有效提升高度SSL工况吊臂90m，吊臂与水平夹角69.38°回转半径：36m提升高度：h1=90*sin69.38+2.97=87.2m吊钩、滑轮的最小高度：～5m有效提升高度h=h1-5=87.2-5=82.2m可满足主环吊装高度要求。（见主环吊装立面示意图）主环吊装立面示意图TC2600500t汽车吊90m吊臂SSL工况额定起重量表RadiusSuperlift-Counterweight(t)(m)0.0100.0150.0200.0250.02682.0145.0*168.0*175.0*2873.0131.0*154.0*175.0*3065.0119.0*142.0*161.0*175.0*3452.0100.0121.0*139.0*156.0*3842.086.0104.0121.0*137.0*4234.074.091.0107.0*121.0*4627.065.080.095.0108.05022.057.071.085.098.05417.050.063.076.088.05814.045.057.069.080.06210.040.051.062.073.0668.035.046.057.067.07031.042.052.060.0*：需要使用双滑轮组吊钩。吊装工艺1)吊机停机位置（详见吊装平面布置图）2)吊装过程a)500t汽车吊主吊，2台50t履带吊抬尾（或1台50t履带吊，1台50t汽车吊）b)缓慢起吊，主环呈垂直位置，支腿离地面1.5m，将主环转过90°角，这样“东海大桥”四个字呈大桥进口方向。c)缓慢提升，吊机回转，将主环越过桥面后，缓慢放下。d)主环呈垂直状态放在支座上，调整后与支座焊接。e)缓慢倾斜至55°，支腿（二）撑在预埋板上。f)支腿（二）与预埋钢板焊接完毕后，吊机方可以松钩。g)在72#桥墩附近，从地面至桥面，搭设安全可靠梯子便于工作人员上下。吊索计算吊索示意图吊索示意图T1Φ6030m/根2根T2Φ6015m/根2根T2Φ6012m/根2根T3Φ5619m/根4根T4Φ4423m/根4根T4Φ4413m/根4根捆扎绳Φ264.5m/根，共16根。吊装重量：Q=Q1+Q2+Q3+qQ1：主环重量约121.5tQ2：拉索重量约6tQ3：字架、灯脚重约3tq：吊钩、吊索重量约13.5tQ=121.5+6+3+13.5=144tT1吊索T1=Q/2cos30=144/2cos30=83.14t选用6×37-Φ60-1770MPa钢丝绳双拼钢丝绳破断拉力1870kN（安全）T2吊索T2=T1选用6×37-Φ60-1770MPa钢丝绳两根T3吊索选用6×37-Φ56-1770MPa钢丝绳两根钢丝绳破断拉力1630KN（安全）T4吊索为使主环受力分散，每一节点分成4个捆扎点，吊索选用，以内侧吊索与水平呈70°夹角计算。选用6×37-Φ44-1770MPa钢丝绳，破断拉力1010kN（安全）捆扎绳捆扎绳选用6×37－Φ26-1770MPa，破断拉力352kN，捆4道。为保护主环涂层，凡是吊装吊索绳与环相碰之处一律用麻布4层包裹。（安全）每根长度4.5m，共16根（插编）主环吊装应力校核bc=22.5sin39°=14.159mec=22.5-22.5cos39°=22.5-17.48=5.0mα=arctg(ac/bc)=arctg((23+5.0)/14.159)=63.175°β=90°-63.175°=26.825°T1=144/(2cos26.825)=80.68tN1=T1sin63.175°=80.68×0.89=71.99tN2=T1cos63.175°=80.68×0.45=36.4tN2偏心距M=N2×ce=36.4×5=182tm环中心受力6根Φ273×12及6根Φ159×8管子总截面积。cm2Φ273×12截面模数cm3Φ159×8截面模数cm3cm3cm3cm3W总=2W1+4W2+4W3+2W4=2×615.1+4×189490.0+4×1156996.8+2×757735.87=1230.2+757963.6+4627987.2+1515471.74=2737464.26cm3偏心受压折减系数Φ=0.953kg/cm2<[σ]抬尾吊机（1）抬尾吊机选用每侧抬尾重量36.37t。选用1台50t履带吊和1台50t液压吊共同进行。履带吊的吊臂长度13m，工作半径4.0m。起重量45t，50t液压吊：工作半径4.5m，起重量37.5t可以满足抬尾要求。（2）抬尾吊索选用6×37-Φ56-1770MPa钢丝绳双拼，破断拉力1630kN。（安全）长度：10m/根，共2根。主环就位时吊机工况主环倾斜55°就位时，500t吊机回转半径48m，额定吊重能力103t。主环倾斜55°时，距吊机中心47.653m，主环吊重67.5t，500t吊机可满足主环就位要求。吊装安全注意事项（1）吊机需经过检查，运行可靠，性能满足方案选定的工况要求。要有见证资料。（2）吊机司机起重指挥须持有效的资格证书，方可上岗操作。（3）吊具、索具需经过检查，确认安全可靠。（4）吊装前，需及时与气象部门联系，吊装时最大风速不超过9.8m/s，许用风压60N/m2。（相当于5级风）（5）以500t吊机回转半径为圆心，在120m半径范围内划为吊装区域，在500t吊机作业期间，需沿周围设置红白旗安全标志，在吊装区域内禁止其他工程施工，封锁桥面及地面道路，禁止车辆及闲杂人员进入，安全部门须派安全员现场巡视。如有无关人员进入，必须立即停止吊装，待清场后，方可施工。（6）在500t吊机吊装前，现场项目部需通知厂、公司安全部门会同业主一起进行安全检查，确认安全、可靠后，方可实施吊装作业。（见附表三）（7）吊装前，须项目经理签发吊装令后，方可吊装。（见附表四）（8）从地面至桥面，需搭设安全可靠的临时梯子，便于施工人员上下。（9）本工程有高空作业，须遵守高空作业有关规定，高空作业时，须搭设安全可靠的脚手架，操作人员带好安全带。（10）500t吊机支撑位置基础要认真做好，保证承载力不少于25t/m2，在基础施工时，项目部应认真检查制作全过程，以保证基础承载力。（11）起重指挥应与吊机驾驶员互通情况，统一指挥信号，总指挥要站在驾驶员能观察到的地方，指挥明确，信号响亮。应用对讲机保存吊装总指挥与各岗位的通讯联络。（12）吊机在起吊，回转等动作时，指挥人员必须察看周围情况，确认安全后，方可向驾驶员发出信号。（13）吊装过程中，设置水准仪，对500t吊机支承地基进行沉降监控。将监控情况随时报告吊装领导小组。（14）严格执行起重“十不吊”规定。主环支腿与铰的组接、焊接：主环支腿上应设置限位，保证支腿与铰的中心相重合；支腿与铰焊接时，应各配3名焊工同时施焊，以缩减组接的时间。主环斜撑焊固在斜撑基础预埋钢板上划出斜撑就位中心线，并在预埋钢板上焊好定位靠山。用500t吊机将主环慢慢倾斜至55°角，斜撑支承在预埋板上。调整后，每只斜撑用2名焊工对称施焊，以减少焊接应力。斜撑与预埋钢板焊接牢固后，500t吊机方可松钩。30t液压吊进、撤场：30t液压吊停于桥面，用于针吊装时抬尾。针吊装到位选用TC2600500t汽车吊，SSL工况，90m吊臂，回转半径35.126m，吊重150.7t，满足针吊装要求。针的吊装措施针从组装地面由500t吊机吊至桥面，此时，用两点吊装。针与拉索组合时，由30t液压吊与500t吊机抬吊，此时为三点吊装。主吊机吊两点，用一根吊索，中间穿H40×1KBG开口滑轮，滑轮挂在吊钩上，以实现自动变位。500t吊机吊装中心，由重心向上移2m。吊装过程a)在针体吊装前，须拆除所有影响针体吊装就位的桥面栏杆、指示牌杆和桥面路灯杆。针体吊装就位结束后，再恢复所拆除的桥面栏杆和桥面路灯灯杆等。b)吊装前将索与针先相连，此时索呈松弛状态。并将主拉索也装到针上。c)将索呈55°角倾斜吊装，用30t汽车吊机抬尾，吊至铰座上方，插入铰座，装好销轴。d)吊钩缓慢下降，针缓慢倾斜，与水平呈45°角，9根拉所受力，将针拉住。e)将主拉索与锚点连接，在锚点边配一台5t卷扬机，有需要时，帮助主拉索就位。f)在针就位主拉索连接后进行系统调整。g)由于桥面中间仅有1m宽的缝隙但有1.6m高的护栏，为施工时桥面间通行方便，在施工区域搭设至少两个超越栏杆的过桥。吊索计算a)b)P3＝47－41.3＝5.7t（抬尾重量）c)选用吊索6×37-Φ60-1770MPa，破断拉力1870kN。（安全）长度30m/根，1根配H40×1KBG滑轮。d)捆扎绳：捆扎绳选用6×37－Φ40-1770MPa钢丝绳，破断拉力1010kN，捆4道。为保护主环涂层，吊索上需垫麻布。抬尾吊机：用30t汽车吊，工作半径4.5m，吊重21.4t，可以满足抬尾要求。主索调整用卷扬机选用5t卷扬机，配H32×4D滑车组，钢丝绳选用6×37-Φ18-1770MPa，长度100m。针拉索安装主环侧拉索应先安装好，随主环一起吊至桥面。针在地面拼装好后，吊至桥面，用30t液压吊抬尾，使针呈水平状态，将针重心移至针顶附近。将拉索逐根安装到针上，这时拉索呈松弛。将主拉索安装到针上。用500t和30t吊机抬吊将针斜吊插入铰座就位。将针倾斜至45°，拉索可将针拉住。用卷扬机将主拉索拉到锚点固定。系统调整在全部拉索完成后，方可进行系统调整。按设计要求，调整拉索及主拉索受力并锁固拉索调节端。主吊机撤场用50t履带吊及50t液压吊配合，将500t吊机介体拆除后，装车运走，500t吊机可自行驶出场。组装措施拆除清理现场，将主环、针组装用的托架拆除，运离现场。吊装机具撤退将吊装用的机具，如吊索、滑轮、卷扬机等，从现场运走。涂装检查修补检查主环、针的涂层表面，如有损坏，则按涂漆修补程序进行补涂。50t履带式吊机撤场待现场机具、组装措施等清理完毕后，方可撤离现场。竣工验收经自检互检合格后，报请监理由业主组织竣工验收。保证工程质量的措施质量方针和目标质量方针：精心安装、优质服务、不断创新、保证质量质量目标：优良质量管理体系及职能：项目质量管理体系压力容器厂经理压力容器厂经理主任工程师生产管理科质量质量检验项目副经理项目经理焊接工程师冷作工程师施工班组吊装工程师执行监督质量管理的职能：东海大桥桥头堡工程作为我公司重点项目来组织实施。根据我公司质量管理体系运行和工程质量保证体系运转，在施工管理体系的基础上，建立东海大桥桥头堡工程工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。该工程由压力容器厂副经理，主任工程师总管质量，由项目经理为质量实施执行线负责人，项目经理通过各专业工程师以及材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于受控状态。监督线由压力容器厂生产管理科科长主管，通过分公司生产管理科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由压力容器厂生产管理科负责质量监督管理，，在压力容器厂生产管理科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业施工所用的材料进行进货检验和试验，对施工过程检验和试验，工程验收的时候对工程进行最终检验和试验。同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检；对工程质量实行“一票否决制”，将施工质量与班组的收入挂起钩来，以确保工程阶段的质量，实现工程的最终质量。在竣工交付指挥部后，由项目经理和压力容器厂生产管理科组织原各专业责任工程师、质检员定期对工程进行质量回访。施工准备阶段保证质量的措施认真学习并熟悉施工图纸，做好图纸会审工作。对正式施工图纸盖好受控章，并做好收发登记和签收工作。明确与施工有关的施工验收规范和技术要求。凡涉及设计、材料代用、材料规格和工程质量标准的变更均应及时做好书面签证。编制制造工艺、施工方案、质量计划。合同评审控制对合同的全部条款必须充分理解，严格执行，并组织施工人员学习合同，了解合同要求，确保合同履行。合同变更。在履行合同过程中，如履行条件发生重大变化，原合同不能继续履行，生产管理科与经营部门联系按SA/ZLCX-02-2004程序。实施合同变更。文件和资料控制图纸、工艺文件、制造要领书属受控文件，必须盖“受控”章作为标识，图纸复印必须加盖复印章。规程、标准、施工验收规范盖文件资料专用章，作为有效标识。文件、资料的更改，必须由原设计、编制人员进行，审核与批准手续同原文件、资料，更改后的文件资料盖“受控”和“作废”章。原材料采购控制按SA/TYCX-04-2004程序文件规定提出工程材料要料计划，报材料管理部门采购。施工准备控制工艺文件准备：编制制造工艺文件，审核、审批手续齐全有效。施工机具准备：制造过程的机具必须性能良好，数量满足施工需要。施工机具控制施工机具控制按SA/TYCX-07-2004程序控制。施工员提出项目所需设备计划，机具管理部门根据机具计划，提供合格机具，项目体料具员负责验收，做好定机定人。机具操作人员做好例保工作，在使用过程中发现问题及时报修，保养人员加强现场设备的维护，分公司设备部每月组织一次机具检查，发现问题及时整改确保性能符合要求。检验测量和试验设备的控制计量器具控制，按SA/TYCX-08-01-2004程序控制，对现场使用计量器具实行全面管理，在用计量器具均处于受控状态，对计量器具实行专人控制，确保计量器具的准确性符合要求。计量器具应满足计量检测需要。计量器具应建立使用台账，控制计量器具在周检期内。现场机具控制现场机具控制按SA/TYCX-07程序控制项目部按施工方案提供机具计划，机具管理部门根据计划提供合格机具，项目料具员负责验收、负责做好定机定人工作。机操人员做好例保工作，在使用过程中发现问题及时报修，保养人员加强现场设备维护，设备部门每月组织机具检查，发现问题及时整改确保机具性能符合要求。保证施工、健康安全计环境的措施现场施工按职业健康安全与环境管理的HSE管理标准和安保903管理体系标准执行。安全方针和安全目标安全方针安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。安全目标现场项目的安全目标是：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零；创建文明工地。要求为了实现以上目标，我公司在工程施工实施过程中，将严格执行制定的方针。我们根据现场施工情况，不断完善HSE管理规划，确保施工得以安全完成，实现我们的HSE目标。HSE管理网络本工程拟组建的HSE网络压力容器厂经理压力容器厂经理副经理生产管理科安全安全HSE项目副经理项目经理焊接工程师冷作工程师施工班组吊装工程师执行监督职责和权限项目经理（1）项目经理对本工程项目的安全生产全面负责；（2）参加建设单位的现场安全组织机构；（3）认真贯彻执行国家和公司有关安全生产法令、规定、指标和有关规章制度，按公司安全技术部门的要求，领导和支持本项目安全人员开展工作，及时制止和纠正各类违章现象，对教育不听者，有责任停止其工作；（4）充分发动群众开展经常性的安全检查，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生；（5）保证各级管理人员和工人经过适当的培训并合格；（6）建立项目安全，保卫和环境保卫计划；（7）按照事故管理的有关规定，组织或参加本项目发生的各类事故的调查处理，发生重大事故要保护好现场，并及时准确地向上级汇报情况。HSE经理（1）编写工程项目的HSE管理规划。（2）制定本工程项目的HSE岗位职责和奖惩条例。（3）监督和督促施工人员严格执行项目部HSE管理规划、东海大桥建设指挥部的各项要求。HSE管理员（安全员）（1）贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指标，在项目经理领导下负责本项目的安全监督检查工作；（2）制定项目安全管理办法和制度，并督促实施；（3）参与施工组织设计编制、审核施工技术措施；（4）深入施工现场及时掌握安全生产情况，发现有危及职工安全的情况，有权要求立即整改或限期解决，遇有安全生产的紧急情况，有权责令停止作业，并立即报告项目经理处理；组织定期或不定期的安全生产检查活动，督促班组做好隐患整改工作；（5）负责对新进项目的职工进行项目级安全教育及日常安全教育，组织开展各种安全活动；（6）负责各类事故汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理；（7）动火手续由施工员来办理，安全员实行现场监督；（8）负责交通安全管理工作。施工员（1）认真做好本职范围的安全生产工作，做好安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠；（2）在编制工程施工组织设计，施工技术措施，应同时编制具有针对性的安全技术措施，要认真贯彻执行有关安全施工的各项政策、规范和标准；（3）做好安全、技术措施的交底落实工作，并在实施中检查执行情况。及时传达上级有关安全生产的指示，根据生产任务的实际需要办理动火手续；（4）在考虑增产节约措施、改变操作方法及工艺、实施技术改造革新时必须要认真考虑其安全可靠性，要符合有关安全技术规程要求；（5）经常对施工现场进行检查，发现不安全因素，及时提出措施予以消除并落实到专职人员进行整改；（6）参加有关事故调查、分析，提出防范措施；（7）在保证安全施工前提下，严密、合理地组织指导生产，在施工生产中出现险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并通知有关人员及时处理；（8）随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予表扬和批评，组织安全技术措施项目的实施工作；（9）参加安全生产大检查，负责生产事故的调查处理，统计上报工作；（10）对重大隐患，应及时列入计划，确保落实。班组长（兼职安全员）（1）遵守安全技术操作规程及各项规章制度，制止违章作业，对本班组实现安全生产负责，认真做好“三上岗一讲评”工作，坚持安全活动，做好经常性安全宣传教育；（2）负责对新进班组的职工进行班组级安全宣传教育；（3）督促、检查本班组职工进行班组级安全宣传教育；（4）检查各岗位安全生产情况，发现隐患要及时清除，不能消除时应采取防范措施，并及时报上级领导；（5）发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，立即向上级如实汇报。岗位工人（班组成员）（1）严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程，有权拒绝违章作业的指令，并立即向上一级汇报；（2）熟练掌握安全操作技能和故障排除方法，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应及时向上级汇报；（3）发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，立即向上级如实汇报；（4）必须正确佩戴使用劳动保护用品，协助班组长落实生产部位的安全防护、设施的维护保养工作；（5）参加安全活动，在工作中协同配合，共同搞好安全生产，负责本岗位培训人员的安全操作技术指导工作；（6）认真遵守执行建设单位的各项法规、法令和规章制度，确保项目安全管理的有效实施，防止事故的发生。安全教育措施施工前由项目经理，HSE及专业施工技术人员对全体进行全员安全教育，使进入工地的每一个员工了解本项目施工生产特点，工作性质和业主有关安全生产管理的规定以及发现紧急情况时的处理措施。特殊教育按期组织特种作业人员，按国家规定接受专业安全技术教育和培训，并经考试合格取得“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业；新工艺、新技术、新设备、新产品投产使用前，各主管部门制定安全操作规程，对岗位和和有关人员进行专门教育，并经考试合格后方可独立操作；参加特殊区域，危险场所（如有限作业空间内、易燃易爆区等）作业人员在作业前，进行有针对性的安全教育，合格后方可作业；严重违章违纪的职工由项目安全保卫部门对其进行强制性再教育，经考察认定合格后方可回岗位。班组在班前会上进行安全教育，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，预想当班危险因素，研究布置措施，做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班组职工的思想及身体情况），对安全生产中存在的问题及时进行解决。利用会议、黑板报、简报、标语、安全消防文件、事故现场会等多种形式，开展经常性安全教育。对建设单位、监理公司或上级领导部门提出的安全问题或要求及时转达到施工人员，并积极整改。落实安全参与项目施工的人员都须经过培训上岗。管理人员按建设部要求，做到持证上岗，特种作业人员经劳动部门培训考核合格后持证上岗，一般施工人员也必须经过技能培训，取得上岗资格证。落实合理、可靠的施工安全技术和作业过程中的各类安全防护设施的配置。落实安全用电技术及防触电措施，消防器材设施应按防火规定配置。劳动保护，安全防护措施经费必须落实。安全设施所需的材料、设备和防护用品，从公司本部领用，由公司确保所采购的安全设施，所需的材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行。做好施工准备工作，杜绝各类事故隐患项目组在承接工程任务后，应对工程安全有全面地了解，主要内容为：（1）施工现场安全生产条件及道路、水、电、气、风等设施状况（如采取有效措施，防止高空坠落等）。（2）建设单位对施工单位进行的安全教育和安全交底。（3）事故责任的划定及统计上报，有关经济赔偿。工程任务确定后，由项目组组织有关人员编制工程施工组织设计，结合工程特点和关键作业，有针对性地编制项目HSE安全措施，内容包括：施工现场平面布置、施工现场临时用电组织设计、工程安全管理组织机构、有关专业安全技术、特殊安全要求、安全防护措施见现场安装JHA危险点分析。（1）编制施工组织设计，规划场地，对现场各种临时设施进行设置并应符合职业安全卫生要求，各种临时建筑设置便于管理，牢固可靠，考虑风、雷、雨季及其它灾害和卫生要求，符合防火防盗规定。（2）编制临时用电施工组织设计必须符合《施工用电安全管理规定》，做到“三相五线制”、“三级配电两级保护”，其中项目部负责总开关箱、分开关箱（二级箱）及其配电设置和管理。（3）施工现场的交通道路保持畅通，清除泥垢、垃圾、积雪、积水和其它杂物，施工现场的悬崖、陡坡、深坑等设置防护设施并悬挂安全标志牌。（4）进入施工现场的施工机具、防护材料必须达到使用性能，符合安全要求。加强施工过程中安全管理工作，实施动态控制施工过程的安全控制工作（1）对施工过程中的各类持证上岗人员资格检查。（2）对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证。（3）对临时用电设施进行检查、验收。（4）对施工机械等起重设备，按规定进行检查、验收，并对设备进行维护，保持机械的完好。（5）对脚手架工程按规定的要求搭设和验收。（6）对专项编制的安全技术措施落实检查。（7）施工作业人员操作前，由该项目施工负责人以清楚简洁的方法（如作业指导书、安全技术交底文本），对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。（8）对施工过程中的洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施，规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。（9）对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪音、振动、坠落物）进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。（10）对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理。（11）督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查。（12）搭设或拆除的安全防护设施、起重机械或其它设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全设施。（13）项目组根据安全保证计划中确定的危险部位和过程，落实监控人员，确定监控措施和方式，实施重点监控，必要时应连续监控。（14）对监控人员的素质、技能加以培训，保证监控人员正当行使职责与权利不受干扰，记录监控结果并及时反馈到相关部门。（15）把危险性较大的悬空作业定为危险作业，实施重点监控，具体内容见球罐现场安装JHA危险点分析。（16）连续施工过程中安全设施的衔接工作，应有专人负责落实。（17）对事故隐患的信息反馈，有关人员应按有关规定及时处理。对安全体系进行检查，促进安全保证体系的正常运行。（1）由厂部安全部门组织对项目部的安全活动和有关结果，是否符合安全保证计划及有关规定的要求进行审核，并确定安全生产保证体系的有效性。（2）掌握施工现场的安全管理现状，判别安全管理是否受控，评价安全生产保证体系的适宜性。（3）在本项目内部安全生产保证体系审核时，对本标准规定的要素，是否贯穿于建筑施工全过程进行审核。对安全现状进行检查、检验和标识项目组对施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求，对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。安全生产检查（1）项目组织专业人员，定期对现场的安全生产状况进行检查和复查，并做好记录。（2）对事故隐患按有关要求分析整改，对违章处理应参照相应条款规定。（3）安全设施所需的材料、设备及防护用品必须达到安全使用的要求，确保合格品投入使用。对检验出的不合格品或过程进行标识并记录，按有关规定处理。建立安全领导小组组长：项目经理副组长：安全HSE管理员组员：施工技术员工作危险性分析及防御措施工作危险性分析的目的就是查找并消除安全隐患，包装岗位工作安全进行。对作业人员实行每项新的项目工作时，都应该进行一次工作危险性分析，及时制定相应措施，综合我项目部的工程特点有以下风险。脚手架材料：钢管扣件脚手架，钢管应符合相应技术安全要求，连接接点采用扣件，扣件材质为可锻铸铁TK-33-8制成，螺栓采用Q235A钢制造，钢脚手板应用Q235A钢按规定压制，厚度不低于2mm。搭设：应在施工措施中确定搭设方案，脚手架的基础处理、各种间距、宽度、各种连接、跳板、防护栏、人行斜道等均应按规范要求有专业架子工进行施工。交接：脚手架搭设完毕后，施工负责人必须按施工要求进行全面检查，合格后填写验收单，经脚手搭设单位负责人检查确认合格，并在验收单上签字后方可使用。未搭设完或未经检查验收的架子不得使用。验收后任何人不得擅自拆改。需做局部修改时需经施工负责人同意，有架子工操作，完成后仍履行检查交接验收手续。使用：应从斜道或专用梯子到作业层，不得沿脚手架攀登。定期检查：大风后应进行全面检查，如有松动、折裂或倾斜等情况，应及时紧固或更换。拆除：脚手架应从上至下逐层拆除，拆除的脚手杆及跳板应采取溜放，严禁从高空抛扔。其他规定：脚手架须由有架子工搭设，并持证上岗，使用前必须由施工负责人和安全人员检查、验收，挂合格牌。风力超过6级应停止在脚手架上作业；钢脚手架应设避雷装置，雷雨天时作业人员必须及时撤离脚手架。脚手架应使用符合国家标准的金属管材且有材料质保书。吊装安全吊装执行《起重吊装安全管理规定》和《安全操作规程》，作业前应组织操作人员进行技术交底和安全交底，吊装作业人员必须持证上岗，吊装时划定警戒区域，设置警示标志并设专人监护，无关人员不得入内。现场吊装时，应保证道路畅通，各种材料布局合理，堆放整齐，做到工完料尽场地清。凡参加吊装的施工人员必须坚守岗位，并根据指挥者的命令进行工作。指挥者应把吊装信号向施工人员交待清楚，并要事先进行演练，施工人员对信号不明确时，不得随意操作。指挥者应站在所有施工人员均能看到的位置，同时指挥者本人也能看到吊装全过程。如施工人员看不到指挥者时，指挥者应通过助手传达指挥信号。吊装过程中，无论哪个岗位出了故障，均应立即报告指挥者，没有指挥者的命令不准擅自离开岗位。吊装时提升应平稳，避免振动和摆动，在设备就位固定前严禁解开吊装索具。在吊装过程中，如因故中断施工，必须采取安全措施，不得使设备悬空过夜。吊装时，如天气情况恶劣、五级以上大风时，应停止吊装作业。吊装时，施工人员不得在重物下面及受力锁具附近停留。吊装过程中，任何人严禁装重物或吊装机具升降。吊装时，在施工作业范围内，应设警戒线并设明显的警戒标志，严禁非施工人员通行。起吊时，必须保持设备的重心平衡，严禁碰撞其他设备和管道。用电安全移动电器设备必须用橡胶软线做电源线。电焊机的把线应用YHS型橡皮护套