2026年级建造师之建建设工程施工管理练习题及答案

2026年级建造师之建建设工程施工管理练习题及答案1.某大型地铁建设项目，为协调多个参与单位的工作，业主方采用了以横向工作部门指令源为主的组织结构模式，该组织结构是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构答案：C解析：职能组织结构中每个工作部门会收到多个指令源的矛盾指令，不符合题干描述，A错误；线性组织结构每个部门只有唯一的指令源，指令路径较长，适用于纵向的小型工程，不适合大型地铁项目的跨部门协调，B错误；矩阵组织结构设置横向和纵向两个指令源，当指令出现矛盾时，可约定以其中一方指令为主，以横向为主的矩阵组织结构适合大型复杂项目的多部门协调，符合题干描述，C正确；事业部组织结构是针对跨区域经营的大型企业的组织结构模式，并非按指令源划分的横向主导结构，D错误。2.某建设工程施工过程中，由于发包人设计变更导致承包人窝工8个工日，闲置自有机械2个台班，该工程合同约定人工窝工费补偿标准为120元/工日，该自有机械的台班折旧费为500元/台班，市场台班租赁价为800元/台班，则承包人可索赔的费用为（）元。A.1960B.1600C.1360D.2240答案：A解析：索赔费用计算有明确的规则，发包人原因导致的人员窝工，按合同约定的窝工补偿标准计算，不按正常施工的人工单价计算；自有施工机械因窝工闲置，仅计算设备本身的折旧费，不计算台班单价中包含的燃料动力费、操作人员工资等运转费用，只有租赁机械窝工才按实际租金计算索赔。本题中为承包人自有机械，因此计算过程为：8工日×120元/工日+2台班×500元/台班折旧费=960+1000=1960元，因此正确答案为A。3.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，最迟开始时间为第18天，持续时间为3天，工作M有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第23天和第25天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天。A.3；0B.3；2C.3；3D.1；2答案：C解析：总时差的计算公式为：总时差=本工作最迟开始时间-本工作最早开始时间，因此工作M的总时差=18-15=3天，可直接排除D选项。自由时差的计算公式为：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间。本工作M的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=15+3=18天，M紧后工作最早开始时间的最小值为21天，因此M的自由时差=21-18=3天，总时差和自由时差均为3天，正确答案为C。4.下列选项中，属于单位工程施工组织设计主要内容的有（）。A.工程概况B.施工部署C.施工准备与资源配置计划D.主要施工方法E.施工总平面布置答案：ABCD解析：不同层级的施工组织设计内容名称存在差异，是考试中的高频易错点。施工组织总设计的主要内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置，因此E选项“施工总平面布置”属于施工组织总设计的内容，不符合题意。单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置，因此A、B、C、D均属于单位工程施工组织设计的内容，本题正确答案为ABCD。5.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调B.开工前就能确定施工总造价，有利于业主方的总投资控制C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包管理单位的管理水平E.一般要等施工图设计全部结束后才能进行招标，建设周期较长答案：AC解析：施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位承担所有分包单位的现场管理、组织协调责任，这也是该模式的核心优势，能够大幅减轻业主方的管理工作量，A选项正确。多数情况下，施工总承包管理模式的分包合同由业主方直接与分包单位签订，分包合同价在招标前是不确定的，因此整个项目的总造价无法在开工前确定，不利于业主方的总投资控制，B选项错误。施工总承包管理模式下，所有分包工程都需要通过公开招标选择承包商，能够获得有竞争力的投标报价，相比总承包模式下总包指定分包的情况，更有利于业主方节约总投资，C选项正确。施工总承包模式下，项目质量主要取决于施工总承包单位的管理水平，而施工总承包管理模式下，分包单位的质量由分包自身控制，总承包管理单位负责监督，且题干表述绝对化，D选项错误。施工总承包管理模式可以分阶段设计、分阶段招标，不需要等到全部施工图设计完成就可以开工，能够有效缩短建设周期，需要等全部施工图完成才能招标是施工总承包模式的特点，E选项错误。因此本题正确答案为AC。6.某施工项目商品混凝土的目标成本为420000元，目标产量500m³，目标单价800元/m³，目标损耗率5%；实际产量为600m³，实际单价820元/m³，实际损耗率4%，采用因素分析法按照产量、单价、损耗率的顺序进行成本分析，单价提高对成本的影响额是（）元。A.12600B.12000C.12960D.11900答案：A解析：因素分析法的计算规则是，依次逐个替换分析因素，已经完成替换的因素用实际值，未进行替换的因素仍用目标值。本题的替换顺序为产量、单价、损耗率，因此计算单价对成本的影响时，产量已经替换为实际值，损耗率还未替换，仍用目标值。计算过程如下：第一步，基准目标成本：500×800×(1+5%)=420000元；第二步，第一次替换产量因素：600×800×(1+5%)=504000元，产量增加对成本的影响为504000-420000=84000元；第三步，第二次替换单价因素：600×820×(1+5%)=516600元，单价提高对成本的影响为516600-504000=12600元，因此正确答案为A。考生容易错误提前替换损耗率，得到(820-800)×600×(1+4%)=12480元，该结果不符合因素分析法的替换规则，因此是错误的。7.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，下列费用项目中，应计入其他项目清单的有（）。A.计日工B.暂估价C.总承包服务费D.二