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文档简介

中间职级人员管理办法第二条本办法所称中间职级人员包括分公司经理助理、机关部门主办、调度中第四条公司中间职级岗位与职数设置，必须严格依据本办法规定的编制限额和司审批同意后由办公室统一纳入公司中间职级编制管理。团总支书记职数设置按照级及以上专业技术职务任职资格且担任主任副职两年以上且具有五年及以上本单位第十三条中间职级岗位人员的选拔聘任工作一般采用竞聘上岗的方式进行，根第十四条分公司经理助理、机关部门主办、调度中心调度组长的选拔任用由公别按60%和40%的权重求和后产生测评成绩。同为候选人的要注意回避原则。其中，第十五条分公司办公室主任、副主任、站（所）长、临时负责人的选拔任用由所属班组的员工代表为一组计算平均分，再分别按60%和40%的权重求和后产生测评成绩。同为候选人的要注意回避原则。其中，总人数不超过15人的部室、分公司，全体员工打分；总人数超过15人的部室、分公司，员工代表人数不得少于总人数的第十六条团总支书记选拔任用按照《中国共产主义青年团章程》和《中国共产第十八条为加强各部门（单位）人员交流，原则上本部门（单位）满足岗位任第二十一条分公司办公室主任、副主任、站（所）长、临时负责人的解聘一般第二十三条中间职级人员若临时调整至其他岗位，保留该人员的原中间职级职第二十四条临时负责人按照分公司办公室副主任或站（所）长副职享受相应绩第二十五条选拔任用中间职级人员时，原则上不允许跨人员身份类别进行选拔第二十六条各部门（单位）中间职级岗位和职数将根据公司发展规模和工作实第二十七条本办法适用于公司各部室、分公司中间职级人员的管理。控股公司各部门（单位）中间职级设置及职数定员设置一览表所属部门（单位）123456789中间职级竞聘上岗民主测评表德（20分）思想政治素质1.积极参加政治理论学习和组织活动；2.能够有效贯彻执行党的路线、方针、政策；3.有良好的思想品质、党性修养及工作作风；4.能够团结同志，有顾全大局意识。一般9-12较差5-8组织领导能力熟悉本部门（单位）、本班组业务情况；2.有良好的工作方法和组织协调能力；3.工作思路清晰，有创新意识；4.能驾驭全局，合理处理复杂问题，推动落实各项任务一般9-12较差5-8工作作风1.勤奋工作，吃苦耐劳；2.工作激情高，敬业精神强，求真务实干好本职工作；3.能全身心投入工作，并服务基层、企业。一般9-12较差5-8绩（25分）主要工作实绩1.能高质量完成工作任务和各项目标；2.如遇复杂问题、临时性工作和突发事件能妥善处理；3.能严谨履行岗位职责，执行公司相关制度。优秀21-25较差6-10廉洁自律1.个人廉

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