企业数字化年度指南

红杉中国携手246位CIO全景调研2024企业数字化年度指南—红杉科技赋能伴您数字同行—目录本次报告观点来自1承初心：2024企业数字化战略解码•

2024全球CEO核心洞察•

敏捷思维助力企业发展•

关于数字化，一开始不要做太多更智能：AIGC产业落地实践2246家受访企业数字实践18个细分行业98%受访者为数字化管理者*•

技术+产业，推动AIGC场景理性落地•

降本增效：引入AIGC的首要动因•

AIGC落地AGILE方法论3

更广阔：拥抱大航海新时代•

中某著名企业业积极“走出去”•

企业出某省市场多样化•

数据安全合规，支持企业出海54%受访企业规模>500人47个受访企业的某省市4

向内观：组织与人才•

简单重复单一的工作更代•

AI产品经理成AIGC时代的热门岗位•

学习新工具，激发创造力5向前看：新技术，新生活关于本次调查数据的说明：•

拥抱新技术，享受技术红利本次调查共收集到246份有效调查问卷。•

技术最好≠最适合•

科技向善，以人为本附录*数字化管理者：主要指CEO、CIO、CTO、CDO等高级管理层或科技及数据部门负责人。—红杉科技赋能

伴您数字同行—1重新审视战略和弹性增长AIGC在产业中理性落地布局深化企业重视财务和成本支出，持续关注降本增效在全球经济形势复中某著名企业业正积极重研究发现，90%的受访企业已经开始尝试AIGC工具在企业内的应用，64%的企业将AIGC纳入到企业战略计划中。2024年，企业在引入AIGC时表现得更加理性，更多某省市场上成熟的AI产品来匹配企业的重点场景，解决具体问题并验证其价值。AIGC在产业中全面深度产生价值尚待时日。局的调整，中某著名企业业市

场

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发

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机

会

。表示已在战略层面对，其中31%的企业更心战略。CIO们纷纷将和落地能力作为工作积极探索各国业务开策略和生态伙伴合作。2024年，企业更加重视财务和成本控制，数字化项目帮助企业实现全面的预算、费用、成本管理，优化财务流程，提升资金流转效率，减少不必要的资金占用。自动化及AI工具的引入，帮助企业优化流程，提高效率和质量。数据分析工具的引入也为风险预警和经营管理精细化提供了有效保障。某省市场的客规与风控坚持学习，进化迭代随着获客成本的持而同地把注意力放挖掘。通过深耕存的业务增长机会，续发展。这种逆势将帮助企业在困境通过产品和服务的造增长方式。业务转型升级的重点方向。而这两个方面据要素在企业中的重企业除了考虑数据安等问题，还需要特别规，数据治理，数据ata，Data

for

AI等面对快速变化的外部环境和技术更新，企业经营者意识到过去成功经验并不能保住企业的明天。优秀企业纷纷将创新与学习深植于其文化之中。作为员工，也同样更加关注个人成长与企业成功，社会进步之间的和谐共鸣，更多员工愿意深入业务价值创造，持续学习并自我提升以适应外部变化。—红杉科技赋能伴您数字同行—2承初心：2024企业数字化战略解码2024全球CEO核心洞察随着全球经济环境的不确定性陡增和行业竞争的日益加剧，企业正面临前所未有的增长挑战，寻求第二增长点已成为企业界的普遍共识。国际权威研究机构Gartner面向全球416位CEO进行调查，调研报告反映了CEO们对未来商业发展的战略考量，揭示了企业家们在当前复杂环境下的核心关注点以及应对未来挑战的策略。中某著名企业业家们立足中国宏观环境和自身特点，也纷纷采取行动积极调整。聚焦增长：十年来的最高关注度应对困局：从降本增效到业务创新报告显示，79%的CEO计划在2024年底前重新制定商业战略，旨在应对未来的不确定性。有62%的CEO明确将增长列为2024年的首要任务，这一数字相比2023年增长25%，达到十年来最高水平。这种关注的提升反映了企业在宏观经济压力下，依然渴望通过创新和变革寻找新的增长路径。企业不仅要应对增长困难，还要解决生存挑战。企业的增长不仅仅是追求增量，而是需要与客户和合作伙伴共同探索解决方案，为未来找到新的发展路径。尤其在主营业务下滑的情况下，如何通过借助技术的力量，提升产品和服务收入、降本增效，将成为企业转型的重点。AI技术与全球化：转型的关键力量存量时代的突破：挖掘客户潜在价值在谈到技术的作用时，59%的CEO认为人工智能（AI）是继数字化转型之后推动业务变革的关键工具。AI不仅能帮助企业提升生产力，还被视为未来行业竞争力的重要来源。同时，全球化进程也在持续推进，48%的企业计划在未来三年内进入新某省市场，旨在降低某省市场的依赖，寻求多元化的业务发展机会。随着获客成本的持续上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值挖掘。通过深某省市场，发掘潜在的业务增长机会，企业有望实现可持续发展。这种逆势中的创新和突破，将帮助企业在困境中找到更多可能，通过产品和服务的升级调整，重新塑造增长方式。—红杉科技赋能伴您数字同行—4数字化投入占营收的中位数处于1%~3%，投入愈发谨慎企业数量总计%：

0%受访企业

数字化实践领先者（科技行业+互联网）100%您的企业年度数字化投入占营业收入的比例？数字化投入占营收中位数：在过去4年的调研中我们发现每次调研的平均数字基本稳定。受访企业的数字化投资占营收的中位数处于1%~3%的区间内。数字化实践领先者数字化投入力度相对更大，中位数处于3%~5%。小于1%1%~3%40%3%~5%7%5%~10%

10%~30%

30%~50%

50%以上生命科学医疗健康科技行业制造业汽车互联网消费品/零售生活服务休闲娱乐*传媒*53%30%11%40%20%10%58%44%100%25%13%33%75%50%60%33%50%50%30%32%30%60%40%30%25%13%18%18%20%13%16%10%9%11%3%4%2%9%2024年调研数字与2023年调研数字相比，数据分布出现明显左移趋势，这表明企业在数字化投入方面愈发谨慎，数字化投入有减少趋势。20%2%10%4%10%10%6%13%19%40%30%20%10%0%37%37%25%38%33%25%38%17%25%17%34%33%金融13%30%29%运输/物流房地产*建筑/工程能源与公共事业化工25%50%40%67%50%33%农业*其他17%小于1%介于1%-3%3%以上2023年数字化投入比例2024年数字化投入比例注：1）*行业样本收集小于五家，结果可能存在一定偏差性2）各行业合计百分比差异性为四舍五入原因—红杉科技赋能伴您数字同行—5大型企业数字化投入更为积极，数字化投入年均增长有所放缓大型企业在数字化投入方面更为积极企业数字化投入年均增长有所放缓本次调查发现，大型企业（2000人以上企业）在数字化投入方面更为积极，52%的受访企业预测2024年数字化投入较2023年有所增加。大型企业在数字化投入方面的积极性有助于推动整个行业的创新发展，但同时也要注意合理规划，确保技术投资能够转化为实际的业务成果。调研数据显示，23%的受访企业预测2024年的数字化投入将会减少，42%的受访企业预测2024年的数字化投入将继续增长。2024年企业数字化投入更加谨慎。在去年的调研中，12%的受访企业在2023年的数字化投入有所减少，58%的受访企业在2023年的数字化投入有所增长。图1：2024年对比2023年，不同规模企业数字化投入变化情况图2：[2024年对比2023年]与[2023年对比2022年]数字化投入变化情况2000人以上

5%

10%

4%28%12%21%9%11%2024vs.20232023vs.202236%31%500-2000人7%

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10%17%16%14%11%11%8%8%<50人

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3%6%6%6%5%4%3%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%减少30%以上增长小于10%减少10%~30%

减少小于10%基本未变降30%+

降10%~30%

降小于10%

基本未变

涨小于10%

涨10%~30%涨30%~50%

涨50%+增长10%~30%

增长30%~50%

增长50%以上数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—6洞察：敏捷思维如何助力企业发展？在当今充满某省市场环境中，不确定性成为常态，这要求企业必须具备高度的灵活性与适应性以应对突如其来的变化。敏捷思维，这一源于软件开发领域的理念，如今已成为众多企业寻求快速发展的重要工具。其核心价值在于通过快速迭代与持续改进，使企业某省市场需求波动、技术创新加速以及全球化竞争加剧等挑战时，能够迅速做出反应并调整策略。敏捷不仅强调团队的高效协作与沟通，更重视跨部门间的无缝衔接，从而构建起一个能够自我优化的动态系统。从创意到创业的7条经验之谈市场调研的关键作用：不要盲目行事，了解客户的需求和愿望是打造能真正打动他们的产品与服务的关键。组建明星团队：物以类聚，人以群分。和那些与你有共同激情、优势互补并能和你碰撞出思维火花的优秀人才为伴。拥抱失败：失败不是挫折，而是成长的机会，从失败中学习、适应，并在必要时做出调整。p适应性和弹性：保持灵活性，迅速调整计划和方向p迭代进步：小步快跑，逐步完善产品或服务p团队合作：跨职能团队紧密合作适度扩张：不要无视自己的能力圈。要谨防基础没打牢就过快扩张。p透明沟通：保持开放和透明的沟通p用户中心：以用户的需求和体验为中心p简化工作：避免不必要的流程，转向的艺术：成功的创业者深知灵活性的价值，敢于在必要时毅然变换前进的方向。保持灵活，拥抱变化。p持续改进：定期回顾，识别的变更p快某省市场变化：快速决策和行p质量优先：通过持续的测试和集成来p风险管理：识别风险，减少项目失败风险某省市场变化人脉的力量：打开大门，抓住机遇。与行业专家、导师和潜在投资者的深度关系，可以为你打开通往机遇的大门。清晰的认知：全力以赴还是静待良机。通过不断学习和适应，创业者可以更好地把握公司发展的脉络。资料来源：红杉汇+数字化实践整理—红杉科技赋能伴您数字同行—7观点：关于数字化，一开始不要做太多事情企业在开展数字化工作时需要采取聚焦的策略，不宜试图一次性解决所有问题或覆盖所有领域。在数字化工作开展初期，业过于追求广泛的技术应用，反而导致资源分散、效果不佳。因此，明智的做法是从少数几个关键领域入手，逐步构建和验证数字化能力。根据业务需求和战略目标，挑选最具潜力的领域进行试点项目。采用敏捷方法论，快速实施并根据反馈进行调整，持续改进。定期评估项目的进展和成果，确保数字化投资产生实际价值。通过这种方式，企业可以避免资源的过度分散，确保每一次数字化尝试都能够产生可见的价值，并为后续的扩展打下坚实的基础。01030204专注解决关键业务问题降低使用门槛，让人用起来•

量身打造最匹配的技术，解决特定的需求和问题•

专注于用技术解决关键业务问题•

收集反馈，为下一阶段推广提供依据•

降低新技术的使用门槛•

让每个人都能借助新工具来提升效率•

提升员工对于新技术的认同感肯定价值，适度宣传阶段性成果借助内外部伙伴推进数字化工作•

新技术取得阶段性成果，应该适度宣传其价值•

开展培训课程，在讨论业务使用案例•

“讲好故事”对于推动技术的推广十分重要•

找到关键用户，支持新技术落地•

借助外部专家力量，推动新技术在本企业落地•

将注意力和资源优先放在真正重要的事情上资料来源：红杉汇内参+数字化实践整理—红杉科技赋能伴您数字同行—8更智能：AIGC产业落地实践场景驱动，企业更加理性地拥抱AIGC自去年AIGC技术爆发以来，其迅速崛起引起了广泛关注。各种大模型和AIGC工具不仅改变了人们的工作方式，也促使众多企业纷纷投身于AIGC的浪潮之中。尽管AIGC技术已经在信息检索和代码生成等领域展现了巨大潜力，但其经济价值的全面释放仍需时日。根据调研数据显示，64%的受访企业已经在战略层面上对引入AIGC进行了规划，其中34%的企业将其视为重要战略组成部分，更有12%的企业将其列为最核心的战略重点。该数字与2023年调研基本持平，核心战略地位略有上涨。这表明越来越多的企业认识到AIGC的战略意义，并正在积极布局，以期在未来竞争中占据有利位置。您认为人工智能生成内容（AIGC）在您所在企业的战略地位如何？AIGC落地趋势核心战略地位12%理性回归：去年业对AIGC充满热情，纷纷投入资源进行研发和应用。随着时间推移，企业更加理性地看待AIGC的前景。暂无明确战略地位36%重要战略地位34%场景驱动：企业从实际应用场景出发，选择可落地的AIGC工具进行探索，逐步深化应用，由点及面。大厂引领：大型互联网和科技企业正在积极分享他们在AIGC领域的经验和成果，行业逐步走向成熟。次要战略地位18%数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—10AIGC在56%的受访企业中已产生价值越来越多的企业开始探索AIGC技术，调研数据显示，90%的受访企业已经涉足这一领域，这一比例相较于2023年提升了11%。其中，34%的企业处于初步探索阶段，尚未产生直接价值；40%的企业在探索过程中已经产生了一定的价值，但规模较小；13%的企业在特定领域内实现了显著的价值创造；2%的企业已经开始广泛应用AIGC技术，并取得了突出的成效；更有1%的企业表示，AIGC技术已经成为其核心竞争力的一部分。从初步探索到广泛应用，AIGC技术正在逐步展现出其在提高效率、降低成本以及创造新业务机会方面的潜力。图1：2023年与2024年企业探索AIGC的阶段对比图2：2024年AIGC技术为企业带来的价值2023年占比74%2024年占比广泛价值核心竞争力80%70%60%50%40%30%20%10%0%2%1%+18%尚未涉及10%特定价值56%13%未产生价值34%21%较小价值-11%16%40%13%10%6%2%1%

1%尚未涉及初步探索特定价值广泛价值核心竞争力数据来源：问卷调查数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—11降本增效是企业引入AIGC的首要动因随着AIGC技术的迅猛发展，企业积极拥抱AIGC技术，但其背后的动因各有侧重。根据调研数据显示，74%的受访企业表示降本增效是引入AIGC技术的首要目的。此外，增强办公效率与沟通（34%）、紧跟技术趋势（31%）以及增强企业核心竞争力（31%）也是企业引入AIGC技术的主要原因。这意味着企业希望通过AIGC技术的应用来实现多方面的收益，不仅在于降低运营成本，还包括提升工作效率、保持技术前沿地位以及强化某省市场上不可替代的优势。这些数据表明，AIGC技术已成为企业实现战略转型、提升综合竞争力的重要手段。您的企业引入人工智能生成内容（AIGC）的动因是什么？27%31%29%74%34%27%31%某省市场反应速度拓宽经营边界

紧跟技术趋势服务创新降本增效提高办公效率增强竞争力数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—12技术+产业，共同推动AIGC产品演化和场景落地您所在企业打算以何种方式拥抱AIGC？根据本次调研数据显示，61%的受访企业使用外部厂商的成熟产品拥抱AIGC，该数字比2023年增加8%。这表明企业更加求真务实，在引入AIGC工具或方案时，考虑企业自身的使用场景，优先考虑成熟应用，选择适合自己的产品和方案，先用起来。另外某省市场上AIGC产品的成熟度和效果，越来越受到企业的肯定。使用外部厂商成熟产品与外部厂商共建61%39%大多数企业探索AIGC的方式，有效补充企业数字化版图，以业务经营目标为驱动，选择适当的合作厂商。比如，使用ChatGPT生成宣传文案和内容创意，使用Midjourney进行图片设计，使用GitHub

Copilot进行代码生成等。与外部厂商联合开发，或借助外部厂商成熟接口，投入一定的算力和算法资源共建模型，需要自身具备专有数据沉淀与向量化数据处理能力。如借助成熟厂商接口补足产品本身AI能力。2023年占比2024年占比70%60%50%40%30%20%10%0%61%53%私有数据训练小模型自建大模型40%39%33%29%以私有数据，利用开源模型或利用10%

部分大型科技企业利用自身拥有的大29%量算力、丰富的数据资源以及顶尖的人才团队，积极研发具有自主知识产权的大模型，如百度的“文心一言”和华为的“盘古”等。自建大模型还有助于企业积累核心技术优势，增强其在行业内的竞争力。LLM供应商模型微调。需要投入基础算力资源，做好专有数据沉淀并选择合适的基础模型。如银行、保险等头部企业训练专有模型，为企业员工和客户提供基于大模型的相应产品。8%

10%自建大模型训练小模型与厂商共建使用成熟产品数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—13企业应用AIGC技术的业务场景AIGC技术对企业业务的价值和重要性因应用场景的不同而有所差异。根据调研数据显示，69%的受访企业认为客户服务与支持是最适合应用AIGC技术的领域，这主要得益于AIGC在自动化响应、个性化服务等方面的显著优势。此外，办公效率（64某省市场营销与销售（55%）和研发及创新（43%）也被视为AIGC技术应用的主要业务场景。在办公效率方面，AIGC技术能够帮助企业自动化处理文档、邮件和其他日常任某省市场营销与销售领域，AIGC技术可以用于内容创作、客户洞察分析和精准营销；而在研发环节，AIGC技术有助于加速产品研发提高创新能力。在您所在企业中，哪些业务场景最适合应用AIGC技术？69%客户服务与支持64%办公效率55%市场营销与销售43%研发及创新22%产品生产与制造17%2%供应链管理与物流

其他数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—14企业在降本增项和提高创新方面使用的AIGC技术随着AIGC技术的日益成熟及其在企业中的深化应用，其在降低成本、提升效率和提高创新能力方面的作用愈发显著。调研数据显示，在降本增效方面，80%的受访企业使用AIGC技术进行文本生成，53%的企业利用AIGC技术进行数据分析，48%的企业则应用于图像生成。而在提高差异化和创新能力方面，64%的企业使用AIGC技术进行文本生成，47%的企业应用于图像生成，43%的企业则用于数据分析。您公司目前哪些AIGC技术或工具在降本增效/差异化创新中有作用？AIGC技术在降本增效方面的作用AIGC技术在差异化创新方面的作用①文本生成②数据分析③图像生成④辅助编程⑤视频生成⑥

音频生成80%64%53%43%48%47%44%39%21%26%16%19%数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—15使用大模型过程中，企业主要使用的数据类型使用大模型过程中，您公司主要使用了哪方面的企业数据？为了提升大模型输出的质量和准确性，企业在使用AIGC技术时会利用第一方数据进行训练和优化。根据调研数据显示，46%的受访企业会优先使用公司现有的知识库作为数据来源。此外，产品数据（41%）、营销和销售数据（40%）以及企业管理流程及制度（39%）也是被广泛使用的数据类型。这些第一方数据不仅能够帮助企业更好地理解和满足客户需求，还能提高模型的准确性和针对性。通过将这些数据输入大模型，企业能够更高效的利用大模型生成内容、为客户提供服务，并进行业务决策。37%

35%40%46%客户/供应商主数据

客户服务数据营销和销售数据公司现有知识库33%22%

19%研发和设计数据39%41%文字/代码

人力数据25%4%其他16%产品数据企业管理制度

图像数据音频/视频数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—16七成受访企业选择培训现有员工，提升其AIGC能力和认知根据调研数据显示，70%的受访企业为现有员工提供培训机会，提升其AIGC能力和知识，这表明企业认识到员工技能的提升对于顺利推进AIGC项目非常重要，同时我们也发现，不少员工在掌握AIGC技能后会自发提出很多创新应用方式，改善现有工作模式。此外，提高IT软硬件投资（47%）和加强AIGC组织文化建设（43%）也被视为AIGC战略落地的主要工作。增加IT软硬件投资有助于构建支持AIGC技术所需的基础设施，而加强组织文化建设则有助于形成积极接纳新技术的企业氛围，促进员工之间的协作与创新。为配合AIGC战略落地，您的企业有做过哪些工作？70%培训现有员工，提高员工的AIGC能力和知识提高IT软硬件投资(如云服务）加强AIGC组织文化建设47%43%29%增加相应人才招聘11%未开展工作数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—17企业引入AIGC时面临的风险企业在引入AIGC技术时需要关注潜在的风险，以避免对企业造成额外的损失。根据调研数据显示，输出结果的不确定性（67%）、数据安全和隐私风险（58%）、投入产出的不确定风险（53%）是企业面临的主要挑战。这些风险可能会影响企业正常使用AIGC技术，并对企业带来不可预见的后果。您认为企业在引入AIGC时可能面临哪些潜在风险？如何降低AI输出不确定性1234567输出结果不确定性风险数据安全和隐私风险投入产出不确定性风险人才短缺风险67%58%53%29%26%26%18%1）建立内容审核流程：确保AI生成的内容符合质量标准，如有必要，可考虑通过人工复核来验证准确性2）细化训练数据：使用高质量、针对性强的数据集来训练模型，提高输出内容的相关性和精确度3）增强模型透明度：使AI决策过程更加透明4）设立反馈机制：收集用户实际使用中的意见和建议5）强化教育培训：定期对员工进行AI技术培训，提高他们识别问题内容的能力，并了解如何正确利用AI工具法律法规风险风险员工抵触风险数据来源：问卷调查，复旦管院—红杉科技赋能伴您数字同行—18AIGC在企业降本增效起到的作用相比差异化创新更为显著根据调研数据显示，66%的受访企业认同AIGC在降低文案撰写、图像设计和视频制作成本方面的作用；63%的企业认为AIGC提高了员工的工作效率；37%的企业认可AIGC在降低研发成本和提升研发效率上的贡献。然而，也有29%的企业对AIGC能否提升主营业务收入持保留意见。AIGC技术已经被广泛应用于多种业务场景，尽管在主营业务收入增长方面的效果尚存争议，但AIGC技术无疑已经成为企业提升运营效率和创新能力的重要工具。请根据您的经验，对AIGC在降本增效和差异化创新方面的实际作用进行评分降本增效差异化创新降低内容生成成本提高办公效率降低人力成本降低行政成本降低研发成本产品营销方案创新产品/服务创新开拓新业务改进现有产品和服务创新公司管理架构提升主营业务收入0%10%20%30%非常认同40%认同50%略微不认同60%不认同70%80%90%100%略微认同非常不认同数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—19AIGC企业落地AGILE五步方法论在与众多企业的沟通交流过程中，我们深入了解了AIGC技术在实际应用中的各种挑战和成功案例，并在此基础上总结出一套适用于企业的AIGC落地方法论，旨在帮助企业更好地理解和应用AIGC技术，帮助企业在引入AIGC技术的过程中少走弯路。LEILadderExpansionInceptionA方案制定，快速迭代扩大范围，深度应用G目标设定，组织配套•

综合比对当前可使用技术方案，持续跟进新技术进展，选择合适的技术方案•

小步快跑，持续优化•

Bad

Case调优，从70分到90分•

以点及面，扩大AI应用范围和应用深度，逐步完善•

Thinkin

AI，不过不要痴迷Awareness•

设定目标，而不是•

成立作战小组•

高管主导，定期ReviewGauge统一认知，达成共识场景梳理，试点选择•

CEO主导，自上而下•

适当借助外部专家能力•

理解AI能力边界，了解行业实践案例•

场景拆解梳理，自下而上•

评估场景价值、技术可行性矩阵•行业和领域专家非常重要•

选择可见效果的试点场景实践经验ü

企业面对AIGC应用时，应当积极拥抱，小成本不断尝试，取得一定成果时再适当加大投入ü

考虑到大模型幻觉的因素，企业在面临严肃场景时，工程化的实现方式可能会更符合企业的预期ü

企业业务场景比较复杂，某些场景需要多种AI工具配合才能实现ü

技术迭代速度快，企业应当保持对技术的敏感性，今天无法满足的需求，明天可能会很容决—红杉科技赋能伴您数字同行—20案例：首部AI长电影幕后制作全流程揭秘用AI制作一部电影在2023年是一种畅想，但在2024年已经成为现实。业界普遍认为AI将颠覆传统的影视内容生产方式，为传统影视行业带来内容生产、内容消费模式的新突破。《Our

T2

Remake》作为“全球首部AI长篇电影”的问世，是噱头，还是对未来影视制作趋势的一次大胆探索？“头号AI玩家”联系到了影片nie，和她聊了电影的幕后制作过程、影片争议，以及她作为一名独立创局AIGC这波浪潮的。12制作幕后：拆解与重组影片制作过程使用的AI工具《OurT2Remake》被拆解成50个部分，制作团队在Discord平台上进行创作，依据Notion里详细的制作安排、细分章节的剧本，各自推进自己的片段。每个创节都会用到不同的技术，除了AI工具，也会用到3D技术、AE（AfterEffects）以及实拍等传统影视制作中常见的制片手段，以达成创实现的影片效果。从图像到视频再到文字翻译，制作团队用到了多种AI工具。pAI图像生成：Stable

Diffusion/Midjourneyv5.2/DALL·EpAI动画：Pika/Runway/Deforump口型同步：D-IDAIp旁白：ElevenLabsp剪辑：Premierep文字翻译：ChatGPT3AI电影的未来：不是取代传统电影AI电影的出现不是要取代传统，而是开辟了一种新的艺术表达方式。Junie认为虽然AI技术能够简化特效制作流程，但它目前并不能完全替代传统影视制作。随着越来越多的创AI技术，可以预见，在AIGC浪潮的推动下，影视内容生产将发生深刻的改变。图片来源：红杉汇，头号AI玩家资料来源：红杉汇，头号AI玩家，数字化实践整理—红杉科技赋能伴您数字同行—21国外AIGC应用案例：AGI

ising新技术的不断迭代不仅极大地拓展了人类的思维方式，同时也显著地提升了生产力。随着技术的持续发展，我们期待更加智能的未来。GPT-4oOpenAi

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o1OpenAI公司于2024年5月发布人工智能模型GPT-4o，其具有更快的响应速度和更高的计算效率，适用于需要更大规模并发处理的应用场景。与标准版GPT-4相比，GPT-4o在保持同样高质量的语言生成和理解能力的同时，优化了模型的性能，且成本相对更低。2024年9月，OpenAI发布新模型o1，其在复杂推理任务上展现出了卓越能力，能够进行更深层次的思考，尤其在科学、数学和编程领域表现出色。在多个基准测试中，o1模型的生水平相当，甚至在某些情况下超越了人类专家。o1模型的发布标志着AI在复杂推理能力上的一个重要进步，为AI技术的发展和应用开辟了新的可能性。OpenAI目前把人工智能划分成5个等级，o1大模型已经处于第二个阶段。特斯拉“端到端”模型-

FSD

V12特斯拉的“端到端”模型FSD（Full

Self-Driving）V12，通过深度学习算法直接从原始传感器数据中学习驾驶策略，无需传统意义上的手动编码规则或中间处理步骤。与之前的版本相比，FSD

V12大幅减少了人工编写的代码量，转而依赖神经网络来处理复杂的驾驶场景。OpenAI划分的人工智能5个等级：第一级：聊天机器人Chatbots，具有对话语言的人工智能第二级：推理者Reasoners，人类水平的问题解决第三级：代理者Agents，可以采取行动的系统第四级：创新者Innovators，可协助发明的人工智能第五级：组织者Organizations，可以完成组织工作的人工智能资料来源：OpenAi官网，特斯拉官网，数字化实践整理资料来源：OpenAi官网，数字化实践整理—红杉科技赋能伴您数字同行—22国内AIGC应用案例（1/2）智谱清言

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AI视频通话Canva

可画

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魔力工作室MiniMax

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海螺AI视频生成Kimi(月之暗面)

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长文本处理豆包-

字节跳动旗下AI智能助手资料来源：智谱va官网，MiniMax

海螺AI生成，月之暗面官网，豆包官网，数字化实践整理—红杉科技赋能伴您数字同行—23国内AIGC应用案例（2/2）小红书

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AI声聊/唱聊扣子Coze

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AI应用开发平台夸克

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AI搜索影刀

AIPower

-聚合AI能力创造AI应用资料来源：小红书APP，扣子官网，夸克官网，影刀官网，数字化实践整理—红杉科技赋能伴您数字同行—24更广阔：拥抱大航海新时代拥抱变革，中某著名企业业积极“走出去”在全球化的浪潮中，中某著名企业业积极拥抱变革，通过海外并购、设立研发中心和生产基地等形式，加速其国际化步伐，不断“走出去”。随着全球经济格局的调整，特别是疫情之后，企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，部分国家致力于产业回流和技术自主，促使中某著名企业业优化全球布局策略，寻求新的增长点；另一方面某省市场的兴起为寻求成本效益和本地化发展的企业提供了广阔空间。在此背景下，中某著名企业业不仅某省市场扩张，更重视整合全球资源与价值链，通过深化本地化战略来适应多元某省市场需求。图1：中国出口规模及全球份额图2：2023年中国非金融类企业数量及对外直接投资均创新高资料来源：Wind，西部证券，公开资料整理资料来源：Wind，西部证券，公开资料整理—红杉科技赋能伴您数字同行—26五成以上受访企业已经或正在考虑出海随着全球经济格局的调整，企业面临着前所未有的机遇与挑战，中某著名企业业越来越重某省市场的发展机会。本次调查显示，55%的受访企业已在战略层面对出海做出了规划，其中31%的企业更是将出海作为核心战略。这反映出中某著名企业业不仅在逐步拓展国际业务，而且正将其视为企业长期发展的重要组成部分。随着国家政策的持续支持，如“一带一路”倡议和“双循环”新发展格局的提出，企业出海已成为推动中国经济增长的关键动力。企业通某省市场的开拓，不仅能够获取新的客户群和资源，还能在全球范围内提升品牌影响力和技术竞争力，从而在激烈的全球竞争中占据有利位置。贵公司是否已将海外扩公司的发展战略中？核心战略31%暂无出海计划45%已经或正在考虑出海55%重要战略15%计划中9%数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—27制造行业、科技行业以及消费品/零售行业对待出海态度积极行业属性差异大，不同行业的企业对于出海的态度制造业科技行业消费品/零售医疗健康生命科学互联网也呈现出明显的差异。据本次调查显示，制造行业、科技行业以及消费品/零售行业表现出了特别积极的态度。制造行业受益于中国制造业的强大基础与全球供应链的整合能力，越来越多的企业开始寻某省市场以扩大生产规模和提高品牌知名度。汽车运输/物流能源与公共事业生活服务农业*科技行业则凭借其技术创新优势，在人工智能、5G通信等前沿领域寻求国际某省市场扩张。化工金融传媒*建筑/工程房地产*而消费品/零售行业则通过跨境电商等渠道，快速响应全球消费者的需求

化，加速布某省市场。这些积极的态度反益增强的信心和实市场需求驱动下企业在全球化进程中日政府政策支持和休闲娱乐*出海的最佳时机。企业数量（家）

0102030405060核心战略之一不是核心战略正在考虑

没有出海计划注：*行业样本收集小于五家，结果可能存在一定偏差性—红杉科技赋能伴您数字同行—28增加收入来源是企业出海的主要因素尽管不同企业出海的动因各有侧重，但从商业本质的角度来看，大多数企业的核心目标仍然某省市场扩展和增加收入来源上。本次调研发现，高达79%的受访企业认某省市场、增加收入来源是推动其出海的主要动力。此外某省市场竞争格局的变动也是促使企业考虑出海的重要因素之一，占比达到43%。为了分散风险并降低某省市场的依赖，38%的企业表示希望通过出海来实现这一目标。这些数据表明，中某著名企业业在面某省市场饱和及竞争加剧的情况下，正积极寻找新的增长点，并利用出海战略来拓宽业务范围、强化品牌形象，从而在全球范围内实现可持续发展。促使贵公司决定出海的主要因素是什么？数据来源：问卷调查90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%79%43%38%27%17%13%11%7%4%2%某省市场竞争压力分散风险

提升国际影响力

海外资源客户需求技术优势成本优势政策优惠其他—红杉科技赋能伴您数字同行—29企业出某省市场多样化企业在选择出海某省市场时，通常会根据自身特征，并结某省市场的具体需求和特点，进行综合评估与选择。在本次调研中，77%的企业表示愿意优先考虑东南亚作为出海目的地。46%的受访企业认为北美是一个重要的目标区域，而欧洲则以43%的比例紧随其后。除此之外，有超过20%的受访企业表示对日本、韩国某省市场感兴趣。请列出贵公司目前或计划出海的主要目标地区。中亚和俄罗斯11%欧洲北美46%43%日韩26%中东23%东南亚77%非洲南亚6%14%拉丁美洲8%大洋洲3%数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—30某省市场的准入和合规性是中某著名企业业出海最值得关注的问题本次调研发现，有49%的受访企业特别关某省市场的准入和合规性问题。这反映了企业在某省市场前对法规环境的高度敏感性，以及确保业务操作合法性的必要性。47%的企业重点关某省市场营销策略的制定，针对不同文化和消费者偏好的营销策略对于建立品牌某省市场的竞争力至关重要。另外，43%的企业认某省市场研究与分析同样重要。深入了某省市场的行业动态、消费者行为和竞争对手情况，有助于企业做出更明智的决策，并能够快速响应市场变化。这些研究不仅有助于产品和服务的本地化调整，还能指导企业在面对挑战时采取正确的应对措施。在出海过程中，贵公司最关注哪些方面？某省市场的准入和合规性人才与团队建设21%49%某省市场营销策略文化差异与适应性16%47%市场研究与分析跨境支付与金融风险15%43%跨境物流与供应链管理31%本地化策略15%成本控制和投资回报23%技术与数字化策略6%数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—31企业数据出境需遵守母国与目的地国家的法律法规要求数据安全保障能力已成为各个国家发展数字经济的主要能力之一，各国数据主权意识也在不断加强。各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在利益诉求与所面临的外在现实约束也有所不同。企业出海过程中，需遵守母国与目的地国家的法律法规要求，完善数据安全合规及数据出境能力体系建设。各国对数据要求不尽相同企业出海迈向双向合规时代中某著名企业业数据出境建议数据安全保障能力正在成为各个国家发展数字经济的主要能力，各国数据主权意识也在不断加强。随着中某著名企业业的不断发展，越来越多的企业也体现出在海外拓展业务的倾向。在过去，中某著名企业业出海时更为关注与强调遵守目的地国家的相关法律法规，而现在，是中某著名企业业出海需遵守中国与目的地国家法律的双向时代。Ø遵守母国与目的地国家的法律法规，行业准入资质要求等。中国高科技出海企业尤其需要关注并遵守双方国家在网络安全、数据安全与信息安全等领域的法律法规。由于各国处于不同的发展阶段，其对于数据安全的内在利益诉求与所面临的外在现实约束也有所不同。因此，各国相应的数据安全维护政策法规与治理机制则会呈现更为鲜明的“国情特色”。Ø

完善数据保护、个人信息保护、网络安全、数据出境安全评估能力建设等。当下国某省市场正在经历着巨大变化，随之而来的是全球贸越来越复杂，包括数量众多的规章制度、极为复杂的供应链等，国际贸性已成为目前企业所面临的一个重要挑战。中某著名企业业要顺某省市场的合规要求，增强合规性的监控，充分考某省市场的复杂性，提升整体的运

能力，为跨时区、跨地域的企业管理提供保障。Ø

为保障企业出海顺利，建议企业可尽早通过相关领域的一些国际认可的合规认证。《通用数据保护条例（GDPR）》《加州消费者隐私保护法（CCPA）》Ø

涉及数据出境场景可考虑通过七步法进行落地：①数据盘点+分类分级，②全量出境场景识别，③适配出境机制，④风险自评估（整改前），⑤合规整改，⑥风险自评估（整改后），⑦合规落地。《澄清境外数据合法使用法案（CLOUD）

》《数据保护法（DPA）》《联邦个人资料保护法（BDSG）》《个人信息保护法》《个人信息保护法》《信息通信网络的利用促进和信息保护等》……—红杉科技赋能伴您数字同行—32文化差异是企业出海遇到的最大挑战中某著名企业业在出海过程中遇到了不少挑战。根据调研数据显示，文化差异被视作企业出海遇到的最大挑战，在受访企业中的占比高达52%。此外，当地的数据隐私和安全法规在受访者中的占比达到了36%，语言障碍占比33%，跨国团队的远程某省市场准入壁垒在受访者中的占比均为31%。为了克服这些挑战，中某著名企业业正在采取多种策略，例如加强某省市场的研究、建立本地化的团队、利用先进的信息技术提高远程协作效率、聘请法律顾问以确保合规性等。这些努力有助于提高企业某省市场的竞争力，为企业长期稳定的发展奠定坚实的基础。在出海过程中，贵公司面临过哪些主要挑战？52%36%33%31%31%文化差异当地的数据隐私和安全法规语言障碍跨国团队的远程协作市场准入壁垒28%26%26%6%16%物流和供应链问题人才招聘和管理在线营销和推广的效果数字基础设施不足其他数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—33三成受访企业出海较为成功，制造业出海效果显著本次调研发现，大约三成受访企业出海较为成功，具体而言，7%的受访企业表示企业出海效果非常成功，26%的受访企业表示企业出海效果较为成功。此外，还有36%的受访企业表示企业出海效果一般。这表明虽然面临种种挑战，但仍有相当比例的企业能够某省市场中站稳脚跟并取得某省市场份额。值得注意的是，在受访企业中，有三个行业特别重视出海战略。其中，制造业的表现尤为突出，有21%的制造行业企业表示出海非常成功，效果显著。这一数据不仅反映了中国制造业某省市场的竞争力，也体现了中国制造企业在全球化进程中采取的有效策略和措施。图1：受访企业出海整体效果分布图2：重视企业出海的三个行业出海效果36%36%制造业21%21%34%14%10%26%科技行业

4%22%48%26%4%22%7%消费品/零售

5%0.0%32%37%6%0%较不理想

非常不理想

尚未进行评估20.0%较为成功40.0%一般60.0%80.0%尚未进行评估100.0%非常成功较为成功一般非常成功较不理想数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—34统一的系统架构是企业出海过程中使用最多的数字化策略在出海过程中，贵公司采取了哪些数字化策略？企业出海过程中，不仅面临着各种挑战，同时也需要采取相应的数字化策略来提升自身的竞争力。根据调研数据显示，大多数出海企业已经意识到采用公司统一的IT架构和系统应用搭建本地化系统应用支持海外业务跨境ERP和CRM系统社交媒体和数字营销物流与供应链数字化云计算技术51%了数字化的重要性，并采取了多种措施来优化其业务流程。其中，建立统一的IT架构和系统应用成为最普遍的做法，在受访企业中的占比高达51.1%。这表明企业希望通过整合资源，实现更高效的信息流通和决策制定。34%27%20%20%19%19%19%18%此外，为了更好地适某省市场并提供更贴近当地需求的服务，34%的受访企业选择了搭建本地化系统应用以支持其海外业务。这种方式有助于合规与数据安全管理远程协作平台多语言网站和电子商务平台大数据和分析工具企业快某省市场变化跨境ERP和CRM系统的所采纳，这对于优化供度具有重要作用。强用户体验。同时，被27%的受访企业、提高客户满意16%跨境支付与财务管理系统智能客服与自动化9%9%某著名企业应用开发5%10%0%20%30%40%50%60%数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—35全球知名云服务商成为出海企业首选的数字化合作伙伴根据调研数据显示，全球知名云服务提供商成为出海企业的首选，这一比例在受访企业中高达50%。这些云服务商可以提供稳定可靠的基础架构支持、灵活的资源配置以及丰富的行业解决方案，帮助企业快速构建起全球化能力。33%的受访企业选择与本地IT服务提供商合作，这类合作伙伴的优势在于他们某省市场的深刻理解，能够提供符合当地法律法规要求的服务，并且在技术支持方面更为及时。而国际IT巨头和咨询公司则因其深厚的行业经验和全球化视野，受到了31%受访企业的青睐。出海企业应当综合考量自身的需求和发展阶段，选择能够提供最合适解决方案的数字化合作伙伴。在出海过程中，贵公司倾向于选择哪种类型的数字化解决方案提供商作为合作伙伴？50%

33%

31%

21%全球知名云服务提供商本地IT服务提供商国际IT巨头和咨询公司专业跨境电商平台服务商21%

18%

13%

11%跨境支付解决方案供应商本地营销和广告代理商数据分析与洞察服务公司国际营销和广告代理商数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—36未雨绸缪：企业国际化发展中的CIO责任在出海过程中，您认为企业CIO需要做哪些准备？数据来源：问卷调查74%80%60%40%20%0%66%50%49%42%42%39%28%20%数据安全与合规技术架构的国际化准备

本地化与多语言支持人才与团队建设风险管理与危机应对

思想准备和观念转变

跨国沟通与协作机制出海合作伙伴寻找文化和语言适应企业出海过程中的CIO工作建议在企业推进国际化发展的过程中，CIO应从提前布局、能力建设、资源准备和风险管理四个关键方面全面支持和保障企业的全球战略。§

能力建设：CIO需要推动企业内部的技术能力提升，培养具备国际视野和跨文化沟通能力的技术团队，明确对播纪律，制定有效的传播流程，以适应全球化业务的需求。§

资源准备：提前准备相应信息技术资源，包括基础设施、软件系统和合作伙伴关系等。了解企业国内外重要相关方的关注点，包括客户的、员工的、合作伙伴的等等，与时俱进地更新适用于不同相关方的话术。§

提前布局：深入了某省市场的技术需求和发展趋势，提前规划信息化布局，支持企业的全球化扩展。提前建立一套国际信息管理机制及应对流程，明确管理负责人及联系方法。§

风险管理：CIO应该制定全面的风险管理策略，识别并预防国际化过程中可能遇到的法律合规、网络安全及文化差异等风险。了解国际动向，持续进行风险评估。—红杉科技赋能伴您数字同行—37向内观：组织与人才AIGC带来少量旧岗位的消失和新岗位的出现AIGC技术的发展为企业带来了人员结构的变化。根据调研数据显示，33%的受访企业认为公司人员规模基本不变，17%的企业认为有不同程度的人员增加，而27%的企业认为会有人员减少的情况。AIGC技术的应用使得自动化和智能化水平不断提高，部分重复性高、劳动密集型的工作岗位逐渐减少。与之相反，需要更高技能和创造力的新岗位应运而生。这些变化要求企业不仅要优化人力资源配置，还要加强对员工的技能培训，以适应新的技术环境。您认为AIGC对贵公司人员规模的影响？2%

减少20%以上减少10%-20%4%减少小于10%21%23%基本不变33%8%旧岗位、旧模式消失6%3%数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—39客服岗位或成为AIGC技术影响最大的岗位根据调研数据显示，AIGC技术的发展和在企业的逐步应用已经开始对企业人员结构产生影响。调研显示，34%的受访企业表示客服人员已经或有望减少，27%的企业认为广告文案人员数量有所下降或有望减少，而22%的企业预计自媒体运营人员也将有所减少。这表明AIGC技术的应用导致了部分岗位的调整，尤其是那些依赖于常规任务和可预测流程的职位。AIGC技术可以自动处理大量的客服咨询、内容创作等工作，从而提高了工作效率并降低了人力成本。然而，这也促使企业需要重新评估团队和当前的人力资源配置，并采取适度措施来应对新的技术环境和挑战。引入AIGC技术后，您公司是否已经或有望减少以下岗位？34%27%22%20%17%客服广告文案自媒体运营数据分析程序员14%8%5%5%1%翻译产品设计会计中层管理人员高层管理人员数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—40AI产品经理和算法工程师是AIGC时代的热门岗位AIGC技术的应用不仅改变了企业的运营模式，还催生了新的岗位需求。根据调研数据显示，47%的受访企业表示已经或有望增加AI产品经理的岗位，31%的企业表示已经或有望增加算法工程师的岗位，19%的企业表示已经或有望增加生成式AI内容创AI产品经理和算法工程师成为AIGC时代的热门岗位，因为它们在推动技术应用、产品开发和创新方面扮演着重要角色。这些新兴岗位的出现促进了企业的技术升级，帮助企业将AIGC技术更好地和企业需求场景进行结合，为企业带来实际的价值，同时也为求职者提供了新的职业发展方向。引入AIGC技术后，您公司是否已经或有望增加以下新的岗位？47%

31%19%AI产品经理算法工程师生成式AI内容创作者提示词工程师17%

16%6%11%数据隐私与安全专家内容审核与质量保证专家交互设计师AI伦理与合规顾问数据来源：问卷调查—红杉科技赋能伴您数字同行—41如何成为优秀的人工智能产品经理？在AIGC时代，人工智能产品经理成为了炙手可热的角色。他们不仅在技术应用、产品开发以及创新方面发挥着核心作用，更是企业技术革新和价值创造的关键推手。这一岗位将AIGC技术无缝对接到企业实际业务场景中，同时为那些寻求职业转型和发展的人才提供了一条可借鉴的路径。12人工智能产品经理胜任力模型持续学习，成为优秀的人工智能产品经理根据人瑞人才与德勤中国联合发布的报告，对人工智能产品经理这一角色的胜任力模型进行了的总结。它不仅为我们描绘了一个清晰的能力框架，也为希望在这个领域内取得成功的个人指明了方向。要成为一位出色的人工智能产品经理，需要学习和掌握多种某省市场洞察能