快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位绩效考核表

外贸部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位外贸部经理

得分

序

号考核项目权重指标要求评分等级自上结

评级果

完成率80%以上为20分

1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率70%以上为10分

完成率低于60%为0分

每周有效客户数量每周10个及以上为10分

2新客户数量10%

为10个每缺少一个扣1分

合同准确率100舟为10分

3合同出错率10%合同准确率100%

出错一处扣2分

业合同签订率90%以上为10

绩合同签订率90%以分

4合同签订率10%

考上80%以上为5分

核70$以下为0分

每月25日提交分析按时提交为10分

5市场分析报告10%

报告延迟一天扣2分

销售单据整理保单据完整无丢失差按要求完成10分

610%

管错丢失损坏一张扣1分

完成率80%以上为10分

展会目标完成率

7展会目标完成率10%完成率70%以上为5分

80%以上

完成率低于60%为。分

10每月5日前完成部按时完成为10分

8部门人员考核

%门人员考核延迟一天扣5分

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

a重评级果

1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分

1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分

行

4级：举一反三,改进业务流程4级20分

为

5级：做事有预见，有防误设计5级25分

考

1级：接受邀请，维持正常工作关系

核1级5分

2级：建立融洽关系讨论非工作事例

2级10分

3级:社会交往普遍发生

2人际关系25%3级15分

4级：成为密友并能正当拓展业务

4级20分

5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成

5级25分

为战略合作方

1级:等候指示1级5分

2级：询问有何工作可给分配2级10分

25

3主动性3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分

%

4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分

5级：单独行动,定时汇报结果5级25分

1级：不违反财务制度

1级5分

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

2级10分

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4清财25%3级15分

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

4级20分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响

5级25分

力与威慑力

加权合计

总

总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=

分

考

签字：

核

年月日

人

（绩效考核表）（绩效管理）

店长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名UP/Jh.店长

得分

序

号考核项目权重指标要求评分等级自上结

评级果

每年的12月25

年度目标按要求完成为20分

口完成下年的

1任务分解20%延迟一天扣10分

年度及月度任

及时性分解不具体扣10分

务目标

90%以上为30分

销售任务销售任务完成85%以上为20分

业230%

完成率率90%以上80%以上为10分

绩

低于75与为。分

考

任务货物进出货物进出存登

核按要求完成10分

3绩效存合理准10%记办理及时准

差错一次扣5分

确确，无差错

每天定点检查按要求完成为10分

4店面安全10%安全隐患，无安未检查一次扣5分

全事故发生发生安全事故为0分

销售台账销售台账准确准确率100%为10分

510%

准确性率100%出错一次扣5分

每年12月25日

店面管理按要求完成为5分

65%制定修改，并每

制度建设延迟一次扣3分

月进行完善

80%以上为10分

培训I培训达标培训达标率80%

710%75%以上为5分

管理率以上

低于70%为0分

流失率10%以内为10分

人员人员流失人员流失率控

85%流失率15%以内为5分

管理率制在10%以内

超过15%为0分

加权合计

自上结

行为指标权重指标说明考核评分

评级果

1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分

1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分

4级:举一反三，改进业务流程4级20分

5级：做事有预见，有防误设计5级25分

1级:提供必要服务

2级：迅速而不可分辩解决客户需求

1级5分

3级:找出客户深层次（真实）需求并

2级10分

以客户为中提供相应产品服力

225%3级15分

心4级：成为客户信赖对象，并维护组织

4级20分

利益下影响客户决策

5级25分

行5级：维护客户利益，而促进长远组织

为利益

考1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工

核作

2级：危机及冲突中，通过独特经验化1级5分

解2级10分

3职业化25%3级：没有监督情况下主动节约并不占3级15分

有不属于自己的利益4级20分

4级：本职工作获取享受快乐5级25分

5级：认知岗位的价值性与高尚性，内

心愿为之付出

1级:有学习意识但无行动1级5分

2级：主动学习2级10分

4学习力25%3级：自费学习并得到技能3级15分

4级：学习后用于实践4级20分

5级：学习后实践并得到良好效果5级25分

加权合计

总

总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=

分

考

签字：

核

年月日

人

新产品开发部长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位新产品开发部长

得分

序

考核项目权重指标要求评分等级自上结

号

评级果

每月至少一项新技术、新工艺顺利推出，

技术革新

110%新技术、新工艺产生效果得10分

数量

推出无推出得0分

新技术'新工艺降低15%以上得20分

技术减耗

220%所节省的能耗降低10%以上得10分

率

率降低15%降低不足5%得0分

按时按质提交得10分

每月25号前按

按时提交，采信率在80%

行业调研要求提交行业

310%以上得5分

报告技术信息调研

延时提交或不予采信得0

技术报告

业分

发展

绩每季度进行一有新技术申报得10分

4技术申报10%

考次新技术申报无得0分

核超过20课时10分

每月开展技术

5技术培训10%超过10课时5分

培训20课时

不足10课时0分

20天内按质完成新技术

针对新技术、新工艺技术文档编制10分

技术资料

610%工艺编制相应30天内完成5分

编制

技术文档齐全超过30天或质量不达标0

分

技术流程建立技术管理完成率在90%以上20分

技术

7体系的建20%管理制度、方完成率在85席以上10分

管理

立与完善法、流程完成率低于80%为0分

人才技术人员培养至少3名技

R10%缺少一人扣3分

培养培养术专干

加权合计

自上结

行为指标权重指标说明考核评分

评级果

行

1级：等候指示1级5分

为

2级：询问有何工作可给分配2级10分

考

1主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分

核

4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分

5级：单独行动，定时汇报结果5级25分

1级：明知商业技术及信息的范围及

要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，

1级5分

并积极宣传正面信息

2级10分

3级：不进行商业性信息交易，不透露

2商业保密25%3级15分

单位发展的技术及战略

4级20分

4级：维护公司商业机密并有实际案

5级25分

例

5级：影响他人做好商业保密，离职

后五年不脱密的职业噪守

1级：对周围事物的关心和兴趣

1级5分

2级：勤用脑

2级10分

3级：创造力;综合能力+想象力

3创新25%3级15分

4级：要唤醒心中的创造潜力

4级20分

5级：有小设想，奇想妙想，创新方

5级25分

案设计，小发明，科学小论文

1级:有学习意识但无行动1级5分

2级：主动学习2级10分

4学习力25%3级：自费学习并得到技能3级15分

4级:学习后用于实践4级20分

5级：学习后实践并得到良好效果5级25分

加权合计

总

总分二业绩考核得分X80*+行为考核得分X20%=

分

考

签字：

核

年月日

人

设备动力部部长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名设备动力部部长

得分

序

号考核项目权重指标要求评分等级自上结

评级果

设备（7卜、电、气，设备故障及时

95%以上为40分

业1下同）维修和故障40%排除次数/设备

每下降一个点扣1分

绩排除及时率故障数295%。

考按要求完成15分

核台账每出现一处不完善扣

每月28日建立1分

2设备台帐完备率15%

和更新台账台账每出现一处未及时更

新扣1分

未建立台账为0分

每月最后一天

电、水、气的消耗统计完成并上每推迟一天扣5分

315%

统计交管理部，数据数据出错一处扣5分

准确

按要求完成20分

建立设备点检

每未及时点检一处扣2分

卡并及时点检，

设备维护和设备每未及时维护保养故障设

420%及时对故障设

点检卡备一次扣5分

备进行维护保

未建立设备点检卡扣10

养

分

按要求完成10分

严格按照流程每出现未按流程作业一次

内部运营（主要包

作业，6S管理达扣2分

5括按流程作业、6S10%

标，无较大安全6S管理每不达标一次扣2

管理及安全）

事故发生分

出现较大安全事故为0分

加权合计

自上结

行为指标权重指标说明考核评分

评级果

1级：等候指示1级5分

2级:询问有何工作可给分配2级10分

1主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分

4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分

5级：单独行动，定时汇报结果5级25分

1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分

2承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分

行

4级：举一反三，改进业务流程4级20分

为

5级:做事有预见，有防误设计5级25分

考

1级：大方传播必要信息助于别人成

核

长或工作

2级：与别人合作不会发生情绪上隔

阂，总能让每一位员工参与会议的讨1级5分

论（目标，决策）2级10分

3团队精神25%3级：总能选择最佳赞誉方式并授权3级15分

准确4级20分

4级：亲自或协同解决冲突并有好效5级25分

果

5级：所处团队成员执行工作氛围良

好

1级：有学习意识但元行动1级5分

2级：主动学习2级10分

4学习力25%3级：自费学习并得到技能3级15分

4级:学习后用于实践4级20分

5级:学习后实践并得到良好效果5级25分

加权合计

总

总分二业绩考核得分X80与+行为考核得分X20%=

分

考

签字：

核

年月日

人

区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）

考核期间：年月

姓名UXJ/-L.区域经理

得分

序

号考核项目权重指标要求评分等级自上结

评级果

按时提交并按要求完成

每月5日提交编制

编制市场营销网20分

市场网络开拓计划

1络的开拓工作计20%每推迟3日扣10分

每月开拓2家

划每缺少一家扣5分

可行性85%

可行性每降低5%扣5分

巡回指导，针对性走访量每缺少一家扣2分

区域月走访量1C家

走访，及时解决产24小时解决为15分

215%问题处理及时率

品销售和使用过36小时解决为10

100%

程中的技术问题48小时解决为5

业

公司各项市场政

绩24小时宣传到位为10分

策、促销活动的传2-3工作日传达

考310%36小时宣传到位为5分

达布置、解释和组到位；

核48小时宣传到位为0分

织实施工作

月培训在15小时,且合格

率85%以上为20分

对代理商、加盟店业务人员培训15学

月培训每缺少5小时扣5

人员等进行关于时数

420%分

产品方面培训、技参培人员合格率

合格率75%以上为10分

术支持服务85%

合格率65%以上为5分

合格率低于65%为0分

定期撰写并卷交

5家以上10分

本部负责区域的市场分析报告提交5

510%3家以上5分

销售工作定期分家以上

3家以下。分

析

掌握公司产品的

完成公司制定任务15分

使用方法和技术，销售目标完成率

完成85席以上得10分

6完成公司制定的15%85%

完成70%以上得5分

所负责区域销售销售收入（回款额）

完成低于70%得。分

的目标任务

协助安排公司的

全国性产品演示达到公司目标为10分

会议计划完成率

会、联谊会，做好评估有2项缺点为5分

710%100%

组织和宣传工作没实现预定目标为。分

会议执行度100%

负责公司宣传品

的印刷工作

加权合计

序权自上结

号行为指标指标说明考核评分

重评级果

1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分

2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分

25

1承担责任3级:着手解决问题,减少业务流程3级15分

%

4级：举一反三，改进业务流程4级20分

5级:做事有预见，有防误设计5级25分

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极

1级5分

宣传正面信息

2级10分

253级：不进行商业性信息交易，不透露单位

2商业保密3级15分

行%发展的技术及战略

4级20分

为4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级25分

考5级：影响他人做好商业保密，离职后五年

核不脱密的职业操守

1级:等候指示1级5分

2级：询问有何工作可给分配2级10分

25

3主动性3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分

%

4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分

5级：单独行动，定时汇报结果5级25分

1级：不违反财务制度

1级5分

2级:没有任何财务问题,并主动接受监督

2级10分

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4清财25%3级15分

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

4级20分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响

5级25分

力与威慑力

加权合计

总

总分:业绩考核得分X80%+行