散热器改造施工方案

目录

第一章、施工组织总体设想

第二章、工程概况及综合阐明

第三章、各分部分项工程日勺主要施工措施

第四章、雨季、大风施工、防火等各项保护措施

第五章、拟投入日勺主要施工机械设备情况

第六章、劳动力安排计划

第七章、确保工程质量口勺技术组织措施

第八章、确保安全生产的技术组织措施

第九章、确保文明施工、环境保护的技术组织措施

第十章、确保工期的技术组织措施

第十一章、施工总平面布置阐明

第十二章、各分项工程的技术、安全措施

第十三章、工程回访与保修

第十四章、降低工程成本日勺措施

第一章、施工组织总体设想

1,质量目的：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以

上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合格支付20%以

上（含2096）的工程款作为质量违约金。

2.工期目的：为议签订后5日内，有效工期19天。

3、安全目口勺：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3%。以

内；创省级安全文明工地。

4.经济目的：降低成本率达成3%。

5.其他目肚I：

1）文明施工：严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施，创

省级安全文明标化工地。

2）环境保护：项目部协同建设单位按照本地环境保护、卫生、

消防等部门要求做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四预防、

五化”，降低施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道

路和工地周围环境卫生。

第二章、工程概况及综合阐明

1.项目简介

工程名称：哈尔滨工程大学综合体育馆前期管线位置探测及迁

移施工。

2.工程概况及综合阐明:

工程范围及内容:

哈尔滨工程大学综合体育馆前期管线位置探测及迁移施工：涉

及原有给水管道及阀门拆除、新建给水管道及阀门安装施工。

3.施工布署及施工段划分

3.1工程特点分析：

本工程施工质量要求高，工期短，安装交叉配合比较多，本施

工组织设计将根据以上几种特点进行安排。

1）施工技术、质量要求高

该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，安装施工须达

成高质量，必须确保建筑设施使用的可靠性、安全性，确保安装的整

体美观与协调。

2）安装工程施工周期短

该T程安装量大，交叉作业多，这么给安装施T增长了压力0

3）工程施工配合面广、量大、时间短

本工程须做好相互之间的紧密配合。

4）安装工程交叉作业多，施工条件比较复杂。

3.2组织施工的原则：

1）按照目H勺决定组织H勺原则，精心选配参加施工H勺各组织组员；

2）建立精干、高效、政令和信息通畅日勺组织机构；

3）围绕工程特点，采用先进而成熟H勺施工工艺、技术和设备，利

用当代的原则为准则，科学施工，合理布署，狠抓过程精品、CT形

留预埋图，以确保预留预埋做到不漏不错，同步做好预埋件加工准

备和预留预埋技术交底及质量、进度检验。

C、为预防预埋管堵塞，应做好防护措施并拟定专人巡护。

(2)管道安装措施

a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工,

为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。

b.根据安装作业的进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分

段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位口勺施

工作业。

C.建筑防雷措施

若外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电

阻进行测试，若超出4欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以

保建筑物安全c

(4)设备及安装成品保护措施

A设备保护：设备到货可根据施工进度计划，在安装前一周内运

抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检验统计工作，安装后试车

前设专人巡护。

B对安装好日勺管道、设备要采用必要H勺防表面污染措施。现场应

组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。

4组织机构设置

4.1项目管理模式的建立

为了强化对该工程日勺施工管理，由企业总部按“优化组合”的方

式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理措施对工程进

行运作。现场项目部代表企业总部对工程全权负责，并直接同业主与

监理企业进行信息交流，将取得的信息及时报告给企业总部。同步,

企业总部也将直接从业主与监理企业取得的信息，及时传达给现场

项目经理部。

4.2项目管理机构的构成

1）企业总部管理机构

企业总部在项目管理上的作用，既有宏观调控小J职能，也有详

细办事的职能，一股情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调,

在人、财、物上全力确保满足工程需要。

2）施工现场项目管理机构

现场项目经理部作为日常施T的主要管理机构，对T程施工起

决定性的作用。现场项目组织形式采用直线职能制，分三个管理层。

项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责

施工内部专'业管理业务，第三层为项目的详细施工操作队伍。

项目经理部遵照集中统一管理日勺原则，对工程质量、工期、成本

及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项

目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备W、J调整与供给，及

时处理施工中出现的问题。项目建立切实可行日勺工作制度以规范本项

目W、J施工管理，从而确保项目正常有序运转，确保各项工作W、J质量

和效率。全方面推行协议和对业主日勺各项承诺，确保业主满意。

4.3主要施工人员计划（详见附表）

4.4主要施工机具配置（详见附表）

第三章、各分部分项工程的主要施工措施

L采暖系统拆除施工：散热器拆除、阀门拆除、管道拆除。散

热器为铸铁四柱式，采暖系统支管为焊接钢管DN25。水泵及水箱拆

除施工工艺：配电箱拆除、泵拆除、泵支架拆除、水箱拆除。

1）、拆除方式采用保护性拆除。

2）、拆除后集中堆放至指定地点。

3）、具有条件时人工搬运至室外。

4）、注意事项：

采暖系统内泄水应预防跑冒滴漏，在系统整体泄水完毕后

施工拆除。

因系统常年水垢堆积，应预防拆除散热器及阀门时污染墙

壁、地面，做好成品保护措施，如在散热器后侧墙体上预先铺设塑

料布。

因器件有水侵腐蚀，拆除时可能发生碎裂，做好提前预判。

2.室内采暖给水系统

2.1作业条件

(D暗装管道应在吊顶未封闭迈进行安装。

(2)明装托、吊管道必须在安装层的构造顶板完毕后进行。

(3)立管安装在构造完毕后进行，每层应有明确的J标高线。

(4)支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修迈进行。

2.2工艺流程

安装准备、预制加工、支管安装、管道试压、管道防腐和保温、

管道冲洗。

2.3管道安装

(1)管材采用PE给水管热熔连接，立管穿井墙均加装钢套管，

套管出墙面50nlm。管道安装宜有0.002-0.003的坡度坡向泄水装置。

(2)立管采用U型管卡固定，高度距地1.8m,支管采用管卡固定。

管道安装完毕需分系统进行水压试验，试验压力为l.OMpa。系统竣

工迈进行冲洗和通水试验。

2.4支管安装:

（1）支管明装：将预制好日勺支管从立管甩口依次逐段进行安装,

有截门应将截门盖卸下再安装，根据管道长度合适加好临时固定卡,

核定不同卫生器具W、J冷热水预留口高度、位置是否正确、找平找正

后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表

先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。

（2）支管暗装：拟定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制

好日勺支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水

预留口要做在明处，加好丝堵。

（3）热水支管：热水支管穿墙处按规范要求做好套管。热水支管

应做在冷水支管日勺上方，支管预留口位置应为左热右冷。其他安装

措施同冷水支管。

（4）（管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好

单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时

放净空气，充斥水后进行加压，当压力升到要求要求时停止加压，

进行检验，如各接口和阀门均无渗漏，连续到要求时间，观察其压

力下降在允许范围内，告知有关人员验收，办理交接手续。然后把

水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽

工作。

(5)管道冲洗：管道在试压完毕后即可做冲洗，冲洗应用自

来水连续进行，应确保有充分H勺流量。冲洗洁净后办理验收手续。

2.5质量原则

确保项目：隐蔽管道和给水系统日勺水压试验成果必须符合设计

要求和施工规范要求。

给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗。

2.6基本项目：

(1)管道支(吊、托)架及管座(墩)口勺安装应构造正确，埋设平

正牢固，排列整齐。支架与管道接触紧密。

(2)阀门安装：型号、规格、耐压和严密性试验符合设计

要求和施工规范要求。位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，启

闭灵活，朝向合理，表面洁净。

(3)管道、箱类和金属支架日勺油漆种类和涂刷遍数符合设

计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一

致，无流淌及污染现象。

(4)冷、热水管道坡度，应为3%。，并不得不不不不不大于

2%。。供水管道坡向应顺空气流向上，回水管道顺回水向下。钢管对

接焊口，管径较大时:宜用管口找正器找正。管道与管托日勺焊接,

宜在管道与阀件等组装后进行。管道找正找平和阀件安装完后，应

安装固定支架和导向支架。在热水管道坡度峰顶集气处，应安装排

气阀。在管道坡谷处，应安装泄水阀，蒸汽管道应设疏水装置。在

水平干管上焊接分支管时：蒸汽管道应在于管顶部或两侧开孔焊接;

热水管道应在干管底部或两侧开孔焊接。管道变径，宜用偏心异径

管：供汽管应管底平，冷凝水管应管顶平，供热管和回水管均应管

顶平。管道组对内壁错边不宜超出壁厚日勺10%,且不不不不不大于

2mnio管道对口时应在距接口中心200mm处测量平直度，当管了公称

直径不不不不不大于1mm时，，允许偏差（Q）为1mm；当管子公称直径

不不不不大于或等于1mm时，允许偏差为（Q）2nlm。但全长偏差不得

超出lOinmo

（5）管道安装日勺允许偏差应符合要求。

（6）管道绝热

多种管道和设备的保温材料，粘接剂、外保护层应采用非燃或

难燃材料。绝热工程分保温绝热和保冷绝热两类。保冷绝热出J外保

护层或其里层应具密封作用，不使水蒸汽渗进绝热层而结露。绝热

工程必须在管道涂刷底漆后作业。一般保温绝热口勺底漆为两道防锈

漆。制冷、供热两用管道，底漆应用防锈漆，外保护层应具密封要

求。

民用管道常用绝热材料主要有胶泥状涂抹保温、管状或板状成

型制品等。本工程设计为采用FBT稀土复合保温材料，保温层厚度为

采暖凝水管道50mm,蒸汽管道保温层厚度为70mm,并外刷防水涂料。

详细施工要求如下：

a.涂抹式绝热层，调和成胶泥时，水分不宜太多，能用手捏成团，便于粘贴在管上。绝热层应

分屡次涂抹，每层厚10mm〜15mm,前一层干后涂抹下一层，涂抹时宜厚度均匀，最终一层

应做到园弧均匀，表面平整。

b.防潮层应紧密粘贴在绝热层上，封闭良好，不得有虚粘、气泡、折皱、裂缝等缺陷。

C.防水涂料作防潮层时，可用螺旋缠绕的方式牢固粘贴在绝热

层上，搭接宽度宜为30nmi〜50m。

3.2质量要求

质量要求符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

(GB50242-2023)的要求。

3.设备安装

3.1施工准备

(1)准备好有关施工规范及安装技术资料，组织施工人员熟悉

图纸，编制好施工方案，并进行技术、安全交底。

(2)及时配合土建专业做好设备基础的预留、预埋工作。

(3)布置好贮存库房；备齐施工机具、计量检测器具等；组织

好施工人员。

(4)清理场地，实现“三通一平”，并配置必要H勺消防器材。

3.2设备运送及装卸

(1)设备运抵现场后，大型设备尽量运至厂房或设备基础附近,

以降低周转环节，提升施工效率；小型设备可运至临时库房或露天场

地寄存，并采用响应措施进行保护，待安装时再运至基础附近进行

安装。

(2)设备进场装卸、运送时，要保护好设备，不得任意翻转倒

置、倾斜和横蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎，不得将钢丝绳、索

具直接绑在设备的非承力外壳或加工面上，不然必须采用保护措施,

在钢丝绳与设备接触处用软木条或用胶皮垫保护，预防划伤设备。

(3)因吊装及运送需要拆卸设备的部件时，按设备部件装配的

相反顺序来拆卸，并及时在其非工作面上做上标识，预防后来装配

时发生错误。

3.3设备开箱检验

为确保设备安装质量，加紧工程进度，对设备要进行严格的验

收，以便能事先发觉问题，予以处理。按设备技术资料文件及装箱清

单进行拆箱验收，并仔细填写“设备开箱检验统计”。设备要尽量在

开箱验收后立即进行安装。对临时不能安装日勺小型设备和零、部件及

随机H勺电气仪表元件要放置在防潮防尘出J库房内，安排专人妥善保

管；较大设备要在基础附近利用原包装或采用覆盖等其他措施进行保

护，以免因施工、恶劣天气或其他原因而造成损坏；设备外接管口等

要立即采用措施封闭，以防掉入杂物等。

设备检验项目如下：

（1）随机文件，如装箱清单、出厂合格证明书、安装阐明书、

装配图等。

（2）核实设备及附件的名称、规格、数量。并核实设备的方位、

规格、各接口位置是否与图纸相符。

（3）进行外观质量检验，不得有破扳、变形、锈蚀等缺陷。

（4）随机口勺专用工具是否齐全。设备开箱检验后，做好开箱检

验统计，

检验中发觉的问题，由业主、厂家、施工单位协商处理。

3.4基础验收

（1）设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进

行验收，确认基础有无问题，使问题提前得到处理，以确保安装的

质量与进度。

（2）详细验收内容涉及如下各项：

1）检验土建专业提供出J中心线、标高点是否精确；

2）对照设备和工艺图检验基础的外形尺寸、标高及相互位置尺

寸等是否正确；

3）基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷;

4）全部遗留的模板和露出硅日勺钢筋等必须清除，并将设备安装

场地及地脚螺栓孔内的脏物、积水等全部清除洁净；

5）预埋钢板的位置、大小、数量是否正确；

6）设备基础的偏差须符合下表的要求。

设备基础各部分日勺偏差（mm）

项目名称偏差（mm）

基础外形尺寸±30

基础坐标位置（纵、横向中心线）±20

基础上平面标高0-20

中心线间的距离1

基准点标高对零点标高±3

相互中心位置±10

地脚孔深度120

垂直度5/1000

标高0〜+10

预埋钢板水平度1/1000

平行度10/1000

3.5基础放线及垫铁布置

（1）基础验收合格后进行放线工作，放出安装基准线、定位基

准线及弹出地脚螺栓的中心线。对相互有关连或衔接的设备，按其关

连或衔接的要求拟定共同出J基准。

(2)在基础平面上，划出垫铁的布置位置，放置时按设备技术

文件要求摆放。垫铁H勺布置和摆放要作好统计，并经业主代表签字认

可。

(3)需二次灌浆的基础平面要修整铲麻面，预留地脚螺栓孔内

的杂物要清理洁净，以确保灌浆的质量。放置垫铁组的位置要铲平或

用砂轮机打磨，确保水平度偏差不不不不不大于2nlm/m,接触面积不

不不不大于75%以上。

3.6找正找平及灌浆

(1)设备找正战平按基础上的安装基准线(纵横基准线、标高

基准线)相应设备上的基准点进行调整。

(2)地脚螺栓光杆部分H勺油脂、污物及氧化皮要清理洁净，螺

纹部分要涂油脂。放置时要垂直无歪斜，与孔壁及孔底的间隙要符

合规范要求；确保设备底座套入地脚螺栓要有调整余地、无卡住现象c

(3)我正找平要在同一平面内两个或两个以上日勺方向上进行,

找平要用垫铁调整精度，不得用松紧地脚螺栓或其他局部加压日勺措

施调整。垫铁的位置及高度、块数均要符合有关规范要求，垫铁表面

污物要清理洁净，每一组放置整齐平稳、接触良好。最终找正找平后

将地脚螺栓拧紧，并将每组垫铁点焊牢固。

(4)在初找正找平后进行预留孔灌浆工作，用比基础验标号高

一级日勺细石碎浇灌，捣固密实，且不影响地脚螺栓和安装精度。强度

达成设计强度出J7596以上时，进行设备的J精平及紧固地脚螺栓工作。

拧紧螺栓时要对称均匀，并保持螺栓的外露螺纹为2〜3扣。在隐蔽

工程检验合格、最终找正找平并检验合格后二十四小时内进行二次灌

浆工作。二次灌浆要敷设外模板，模板拆除后表面要抹面处理。一台

设备要一次浇灌完。

3.7设备试运转

设备H勺试运转要在业主现场代表（或监理）、供货商及施工单位

的参加下，根据设备有关技术文件及施工方案进行。

主要设备安装措施及技术要求

3.8泵类设备安装

（1）泵的安装就位

泵就位后，首先要经过垫铁调整，以泵轴中心线为基准找正，

以进、出口法兰面为基准找平，使之符合技术要求。用框式水平仪在

法兰面或精加T面卜测量泵体水平度：确保纵向安装水平偏差不不

不不不大于0.1/1000,横向安装水平偏差不不不不不大于0.2/1000o

泵安装后要注意保护，配管时不允许管道与泵法兰接口强制连

接，法兰面要采用盲板进行保护，预防杂物进入泵体内。配管的管子

内部和管端要清除杂物，并清洗洁净，配管中要注意保护密封面，

以确保连接处H勺气密性。管道与泵连接有各自W、J支架，以承受重量，

连接后要复查泵日勺找正精度，发觉偏差及时纠正。

（2）泵的单机试车

（1）试运转前要求

1）各紧固件连接部位不松动；手动盘动泵轴转子，转动要灵活

自由、无卡滞现象；与泵相连的管道通畅且连接处无泄露，并吹扫检

验合格。

2）打开泵进水阀门，使泵和管路充斥水，排尽空气后，点动电

机，叶轮正常运转后再正式开启电动机，待泵出口压力稳定后，缓

慢打开出口阀门调整流量。

（2）泵试运转时要符合下列要求：

1）各连接部位要牢固、无松动，并无泄露。

2）电器、仪表工作正常；油路、水路各系统管道不得有渗漏；

压力、液位正常。

3）泵轴承H勺温升要符合规范或设备技术文件的要求。

4）泵在要求口勺扬程和流量下连续运转至少2小时。

3.9施T准备

（1）技术准备

工人进场前管道工程师、工长要仔细熟悉施工图及有关技术资料,

进行图纸会审。将管道施工图与构造图、建筑图及有关电气、空调施

工图等进行核对，熟悉流程，了解施工及验收原则，熟悉现场环境

及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度相互协调日勺专业进

度计划。

工人进场后，结合本专'业和工地实际情况对施工作业人员进行

质量教育、安全教育，作好技术交底，明确器具、设备安装出J作法及

原则，明确多种管道安装尺寸、坡度、支吊架形式。

编制施工进度计戈人材料进场计划及作业指导书，根据现场情况

配置机械设备，计量器具及劳动力计划。

(2)资源准备

根据总进度及专业进度计•划，组织机具、劳动力进场。按平面布

置规划设置管道加工预制场，准备管道预制机具等。

3.10材料进场、检验及保管

(1)多种管材配件等必须具有生产厂家阐明书、材质证明书、

产品合格证及本地质检部门所要求的证明资料。消防器材还必须具有

消防许可证。阀门等管道附件本体上必须有完好无损口勺铭牌。

(2)材料进入现场按设计要求核对材料规格、材质、型号，并按施

工规范和产品检验原则对进场物资进行检验。阀门每批中抽查10%进

行强度试验和严密性试验，在主干管上起截断作用口勺阀门逐一进行

试验。同步阀门的操作机构必须开启灵活。经自检合格后，及时填写

材质报检单，向监理工程师报检，经检验合格后方可使用。

(3)进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料

必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符,

收发手续完整。堆放中要有预防管材变形的措施(如下图示意，不能

堆码过高)。

管材

枕木(大管用2-3根，

管材堆放示意图

(4)管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，禁

止扔摔等方式搬运。镀锌钢管等要预防磕碰、刮伤等，以预防涂层破

坏。

3.11配合预留预埋

(1)核对构造图与管道施工图，如有不符及时向设计单位提出；

对全部预留洞及预埋件情况进行核对，检验土建预留孔洞的坐标、标

高、管径等是否符合设计要求。

(2)预留、预埋与土建施工紧密配合，预埋前绘制埋件布置图，

明确数量及安装尺寸，杜绝错埋、漏埋。安装模具、预埋件要精确、

牢固、无漏掉，在浇注混凝土过程中派专人配合校对，看守模具、埋

件，以免移位、变形。

(3)管道穿过墙和楼板处所设套管，在土建砌筑时及时套入，

位置精确。过混凝土现浇板的管道，在混凝土浇筑前安顿好套管且用

铁丝将套管与钢筋固定牢，在套管内放入涣散材料，预防混凝土进

入套管内。一般套管内径要比管道外径大10mm,防水套管内径要比

管道外径大20〜40mm左右。安装在楼板内的套管，底部与楼板底面

相平，其顶部高出地面20mm,卫生间内套管要高出地面50mm,热水

穿楼板套管高出地面对50〜100mm。安装在墙壁内的套管与饰面平。

（4）隔墙钢套管安装前内外均涂刷两遍沥青漆，在管道安装时

及时套入，待管道校正无误后调整位置用水泥砂浆添实并固定。套管

与管道间的空隙用浸沥青麻绳填实。

（5）穿越基础基础外墙预埋刚性防水套管，穿越水池壁的管道预埋

柔性防水套管，套管与安装管道之间的间隙用防水油膏封闭，根据

图集及规范要求进行制作安装。

（6）预留、预埋完毕后来进行技术复核，确保位置、标高、尺寸等

符合图纸定位要求，同步向监理工程师报检，并按需要填写隐蔽工

程验收统计。

（7）支吊架口勺安装

管道支架、吊

架、防晃支架

的型式、材

质、加工尺寸

及焊接质量

等符合设计

要求和国家

现行有关原

则H勺要求。管

道支架、吊架

的安装位置

不得阻碍喷

头的喷水效

果；管道支

架、吊架与喷

头之间日勺距

离不不不不

不不大于

300mm；与末

端喷头之间

的距离不不

不不不大于

距离（m）3.54.04.55.06.08.08.57.08.0

第四章、雨季、大风施工、防火等各项保护措施

1.雨季施工方案

本地域雨水较多，时常有巨大、连续暴雨，所以雨季应雨季也

必须做好准备，以防不测。根据我司经验，应着重做好如下事项：

1）、编制施工组织计划时;要根据雨期施工W、J特点，不宜在雨

期施工W、J分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工H勺工程制定有

效H勺措施。

2）、合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内

工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。

3）、做好现场排水，施工现场的道路、设施必须做到排水通畅,

尽量做到雨停水干，尤其要预防地面水排入地下室。

4）、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应放在室内按“先收先

发”“后收后发”的原则，预防久存受潮而影响水泥的活性。木地板

等易受潮变形半成品应在室内堆放，其他材料也应注意防雨及材料

四面排水。

5）、在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。

6）、备足排水需用日勺水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡

等防雨材料。

7）、现场道发生渍水现象，为防地表水进入基坑，将在临近道路

做挡水墙。

8）、为确保雨季正常施工，给职员发放雨鞋、雨衣、雨伞等防雨

用具；

9）、在现场加工场地搭设防雨棚，确保雨天能够正常生产；

10）、电焊机等用电设备，搭设活动式防雨罩，确保雨天正常使

用；

2.风季施工

1）、操作人员要遵守安全操作规程，不得违章作业。

2）、做到现场安全防护设施齐全，防火工具齐全。

3）、时刻注意防火，五级及五级以上大风禁止生火和明火作业。

4）、五级及五级以上大风禁止露天高处作业，禁止竖立龙门架、

塔吊等工作。

5）、经常检验电器设备开关的停息时间是否损坏，如发觉损坏应立即

处理。

6）、施工现场日勺火源要设专人管理，办公室、宿舍防火应做到人

走火灭。

7）、施工现场要配齐防火工具，防火工具不准乱放或乱用。

8）、禁止冒险作业，注意防火，不许在床上、木材、仓库附近吸

烟。

9）、因为主体施工在风季，每天设专人对脚手架工程进行安全检

验，发觉问题及时整改。

10）、现浇砂施工完，表面要及时进行覆盖，预防碎失水、龟裂

发生。

11）、预制构件安装禁止在五级及五级以上大风天气作业施工。

12）、模板安装时应根据天气注意模板及支撑加固，预防倒塌事

故发生。

3.安全与防火

1）、落实“以防为主、以消为铺”方针，加强防炎检验和灭火器

材口勺管理。

2）、严格控制和管理多种火源，消除危险原因，五级风天禁止明

火作业。

3）、生活用火，设专人负责，施工用火要事先有申请报告，有关

部门同意。

4）、定时进行防火检验，发觉隐患及时消除°

5）、在适应位置设置灭火器或其他灭火器材。

6）、灭火器材应及时修理更新，确保完整使用。

7）、如发生火灾，使用灭火器材主动扑救，预防次火害发生，并

及时向消防队报警。

8）、如发生火灾迅速切断电源，清除和倒出可燃物，切断其电源。

9）、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，预防漏电、

触电。

第五章、拟投入的主要施工机械设备情况

拟投入的主要施工机械设备表

机械或型号制造生产

序号数量产地用于施工部位备注

设备名称规格年份能力

1挖沟机30C1美国2023土方开挖

直流AX7-3

21北京2023管道施T

电焊机00

J3GA-

3无齿锯1北京2023管道施工

B10C0

JIZ-S

哈尔

4开孔机F1-2342023管道施工

滨

A

PR-38

5电锤1北京2023管道施工

E

GBH2-

6冲击钻1合肥2023管道施工

20SE

7气割设备8辽宁2023管道施工

DSD-4

电动

8,6MPa管道施工

打压泵1扬州2023

9导链4北京2023管道施工

第六章、劳动力安排计划

劳动力配置计划阐明：

L本工程劳动力配置计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关

的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反应工程所需多种

技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要根据。

2.为了确保本工程施工总进度计划目的的实现，劳动力日勺投入

按阶段配置，要点控制安装施工工程、拆除施工工程日勺劳力配置。管

道施工着重安排管工、力工、水暖工日勺劳动力，高峰期原则上考虑二

班制；安装工程首先要调配力工，突出水暖工和其他专业班组的组织。

3、安装工程在施工时必须服从拆除工程日勺工期安排，伴随拆除

施工日勺速度和工作量的增减及时调动配置施工人员，做到决不影响

整体工期。

4、为了确保主体工期，本工程必须能在配套施工中满足拆除、

设备、管道、散热器各工序同步施工W、J人员分配，劳动力H勺投入高峰

时达成20人左右，平均15人左右。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

土方开挖阀门安装管道安装压力试验路面恢复

测量工22122

混凝土工22335

架子工22224

机械工22222

瓦工35332

抹灰工23322

电工11111

管道工56622

力工6810108

焊工22221

起重工11111

第七章、确保工程质量的技术组织措施

7.1质量确保体系：

7.1.1以协议为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理

体系。

7.1.2建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质

量检验工程师检验日勺三级质量检验系统，形成从项目经理一各施工

段一各专业施工队的质量管理网络。

7.1.3成立各级QC小组，实施全方面质量管理，从施工准备、

材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检验与验收、工程回访与

保修，对工程实施全过程ff、J质量监督与控制。

7.1.4建立项目管理组织机构和质量岗位责任制，明确分工职

责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工

序检验不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问

题消灭在过程中°

7.1.4.1项目经理职责

1）代表企业推行对顾客协议及执行分包协议的责任。

2）负责项目口勺全方面管理工作。

3）主管成本的分析、预测及控制成本的措施。

4）负责审定分包帐单及向顾客申请工程进度款。

5）负责对分包协议进行审核。

6）主持主要施工方案的制定及对施工总进度计划出J重大修改和

调整。

7）执行企业《质量手册》所制定日勺质量方针。

8）执行本项目质量确保计划要求的有关事项。

9）主持项目施工会议。

10）对本工程的质量负责。

7.1.4.2项目总工程师职责

1）参加项目质量计划编制工匕，涉及施工方案和技术质

量措施的制定和执行。

2）与顾客驻工地代表联络，处理图纸上的问题，负责工

程图纸、工程变更、资料的管理。

3）参加施工生产会议。

4）指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保

管及日常处理工作。

5）安排及指导各专业技术人员的业务T.作，明确各自职

责。对技术人员的工作质量进行评估、考核。

6）负责施工工序培训计划、特殊工种培训计划的制定及实施。

7）参加重大质量、安全事故的调查分析，提出鉴定意见

和改善措施。

7.L4.3材料责任工程师职责

1）协调各专业责任工程师计算各分类工程数量，提供订货根

据，编制进

场物资计划表。

2）参加项目成本分析工作，掌握市场物资变化资料。

3）研究多种物资的价格和要求，搜集多种材料转换、代用资

料。

4）办理物资申请计划，负责验收、统计及制定收料帐目。

5）负责筹划及设置仓库，定时整顿、寄存、分类、堆放及保

管各类物

资。

6）定时进行盘点，负责物资报表。工程竣工后，整顿存货并

编制物资

存货详细统计表。

7）负责办理C类物资采购业务。

8）执行项目质量确保计划要求口勺事项。

7.1.4.4质检员职责

1）参加物资的进货检验和试验；

2）在施工现场，负责监督各工序的质量检验和试验，确保不合

格工序

不得转入下道工序；

3）负责对分项工程的质量进行检验评估；

4）参加最终检验和试验；

5）负责不合格品的标识、隔离和处置工作；

6）负责验证不合格品H勺处置成果是否符合处置方案；

7）每月向企业技术科上报施工生产过程中出现的不合格情况及质

量安全报表。

7.L4.5预算员

1）熟悉掌握施工协议条款、预算定额、各类工程取费原则，主

动参加投标、报价；

2）负责编制预算、结算，并在实践中积累有关预算资料；

3）搜集信息、了解掌握协议和预算的执行情况，搜集新技术、

新构造、新工艺、新材料的定额资料；

4）为材料部门提供材料计划，提供精确的材料技术原则。

7.L4.6资料员

1）负责本单位文件和资料的收发、处理、传递和归档管理，并

建立各类统计台账；

2）负责建立本单位文件和资料控制清单，预防使用失效和作废

的文件，并及时向主管部门上报自购资料名称；

3）负责本单位统计（涉及体系运营统计和过程控制统计）的标识、

搜集、编目、查阅、归档、贮存、保管、处理和移交。

7.1.4.7采购员

1）负责市场资源信息，落实采购任务；

2）负责推荐供给商，随时搜集供给商最新资料；

3）参加供给商日勺比价会审，拟定采购协议；

4）实施对供给商货源处出J验证；

5）对采购质量负责，对采购物资和顾客财产出现不合格品时日勺

处理；

6）搜集并整顿多种采购统计。

7.L4.8保管员

1）负责做好仓贮管理及安全防范；

2）把好验收关，坚持“五检"和“四不入库”原则；

3）建立保管台账，定时检验库存物资情况，对物资保管质量负

责；

4）实施对采购物资和顾客提供物资口勺检验、标识、贮存及维护

保养；

5）严格发放制度，及时清理帐、物、卡、资金等单据帐目；

6）做好检验、标识、贮存及维护保养统计，搜集整顿各类材质

书、检测报告、合格证等技术资料c

7.L4.9生产班组长

1）加强班组质量教育，组织全班组员学习掌握我司口勺质量方针,

树立“质量第一”的意识，主动开展QC小组活动；

2）负责班组人员严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），

确保不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交

付工程产品的质量负责，

3）开展工序质量管理活动，组织班组人员仔细执行工程和质量

程序，做好施工原始统计;

4）开展技术革新和合理化提议活动，努力提升工程质量和生产

效率。

7.L4.10生产工人

1）明确我司H勺质量方针，严格按工艺、操作规程、规范施工，对

因为不执行工艺及操作规程原因造成的质量事故和不合格品负责；

2）出现问题及时向班组长、项目质检员或技术部门反应，并参

加原因分析，对不及时自检和不及时反应问题造成不合格品负责；

3）做到个人手中无次品，确保质量指标H勺完毕；

4）努力学习质量管理知识，主动参加QC小组活动。

7.2质量确保措施

7.2.1准备过程质量确保措施

1）按照企业程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量

计划.，明确质量目内，并将质量目的分解到人.

2）做好技术准备

A组织有关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使

用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸口勺会审工作，搞

好各有关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学

组织施工。

B主要技术管理人员要仔细研究标书、施工图纸和协议文件等有

关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目

管理工程师机构W、J督导下修订和完善质量计划，切实做好施工布署。

C进场后对施工班组进行技术交底，编制详细的分部、分项工程

的施工方案及施工作业指导书，根据工期要求和施工布署，做好材

料计划、机具计划、劳动力需用计划等。

3）作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验

A本项目将严格按照企业《生产过程控制程序》、《物资管理措施》

中的要求，做好物资采购供给工作，确保项目使用优质的建筑安装

材料和设备，该工作由材料主管全方面负责。

B对一次性购置量很小口勺一般产品，也能够采用使用前对产品

检验或验证的措施作出评估。

C本项目的物资采购工作按项目经理同意口勺采购计划进行。根据

施工进度计划变动或设计变更可随时修改、补充采购计划。物资需要

计划由工程技术部提供，物资采购计划由材料部门编制，项目经理

审批后，由采购员进行采

D采购物资的工作由采购员按照《物资管理措施》的要求执行。

进货检验工作由保管员按企业《物资管理措施》的要求执行。

E顾客提供的物资按照企业与业主签订的《建筑安装工程施工协

议文本》中的要求和要求，项目经理组织有关人员进行验证，验证要

按照企业《物资管理措施》日勺有关要求进行，验证时要注意：

①产品的品种和数量是否与有关文件相同。

②产品是否满足有关规范的J要求。

③产品出J检验和试验文件是否齐全。

F物资搬运

①搬运前，项目部材料设备部门应根据搬运物资的特点，制定

搬运措施，明确搬运的任务和要求，组织搬运人员，指定搬运责任人。

②搬运责任人应对搬运人员进行操作交底，对有特殊搬运要求

的物资应下达书面搬运作业指导书。

③搬运操作应根据不同口勺物资种类采用相应的搬运措施。

G对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收，并填写验

收单，对不合格口勺物资和设备按《不合格品控制程序》执行，并按协

议要求的方式日面告知顾客作出处理，有关统计按《质量统计控制程

序》执行。

H保管员应对进场物资分类做好标识，并按储存计划寄存

4）对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理措施》进行

验证和管理，安装调试就绪°

5）对监视和测量装置的操作人员均应落实，并具有操作资格。

机械管理员应根据监视和测量装置需用计划建立相应台帐，并确

保装置处于校准状态，并能满足所需口勺精确度和敏捷度，同步做好

统计并按企业《监视和测量装置控制程序》的要求执行。

7.2.2施工过程质量确保措施

1）本项目口勺施工将严格按照经上级技术主管部门及业主监理审

核同意的施工组织设计组织实施。对主要、关键或有特殊要求的过程

应根据详细情况编制施工方案或作业指导书，并报项目技术主管和

上一•级工程管理部门同意后实施。

2）技术、安全交底

施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底，涉及

施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸规范要求、质量原则、技术

安全措施和“四新”技术特殊要求等内容。

3）施工过程控制

A管理人员每天向班组明确当日口勺施工任务，检验施工任务、质

量目的的完毕情况，并在施工日志里统计。各级施工人员应按技术、

安全交底的要求进行施工生产，技术人员、质检员、安全员等项目各

级管理人员应根据施工组织设计、施工方案或作业指导书的要求进行

过程监视和控制。

B对需要例外转序和紧急放行的工序过程，经项目经理和主任

T程师同意后方可进行同步应征得顾客、设计和监理单位的书面认可,

并做好标识。

C关键过程的控制

对于产品质量有重大影响的关键过程应在施工组织设计中给与

界定，并编制作业指导书，明确工作内容和要求，并对各专业工种

人员进行资格考核和合适的培训。

D对于分包单位施工出J过程，由项目部统一进行控制和管理，

必要时，项目部应对其能力进行确认。

E过程出J再确认

当某个施工过程完毕后，若施工条件和环境发生变化，或后续

过程需要时，项目部应组织有关工程技术人员对施工的质量进行再

确认，以验证过程控制的可靠性、有效性。对于不合格的产品，按《不

合格品控制程序》处理。

4）过程的标识及不合格品的控制

在施工过程中，对于特殊过程、关键过程或其他需要追溯的过程,

均应进行合理有效的标识，需要标识口勺过程可在施工组织设计中加

以明确（详见附表）；对于施工中出现的不合格品，应按照《不合格

品控制程序》进行控制，必要时按《预防措施控制程序》和《纠正措

施控制程序》的要求处理。

5）环境控制

A施工过程中应对施工环境采用相应措施：

环境条件（温度、湿度、雨、雪等）影响施T质量时，T程技术

人员应在施工日志中对施工环境条件进行连续统计。

B施工环境超出施工措施合用范围时，工程技术人员应及时告

知项目技术责任人，由项目技术责任人组织研究新口勺实施方案，并

采用相应的防范措施。

C项目经理部应按本地政府、总企业企业形象及《安全生产与

文明施工管理措施》日勺要求开展安全生产、文明施工和达标。全部进

场人员，均应进行三级教育，并做好统计。施工用电按《现场临时用

电安全技术规范》进行管理。施工现场安全设置必须定时检验，并有

安全员做好统计；安全防护达标率必须达成要求指标。

6）设备的使用

A根据施工设备需用计划，材料设备部门组织施工机械设备进

场并安排合适的环境。由机械员对设备的能力、安全性能等进行确认

和验证，并做好统计。项目部安排由操作证日勺人员上岗，并建立合格

操作者名单。

B现场使用的机械设备应定时检验、维护和保养，使设备经常

处于完好的技术状态，并有机械员作好统计。

C施工设备的管理按《机械设备管理措施》执行。

D监视和检测装置按《计量法》进行管理，项目应建立检测设

备台帐，对检测设备进行全方面控制，并做好检测设备的运营和维

修统计。当因设备的原因造成施工质量出现较大波动时，应对该设备

的能力进行确认，合格后方可继续使用C

E国家要求强制鉴定口勺计量器具必须100%按时送检，同步做好

平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合

格证、超出鉴定周期或检验不合格的计量器具禁止使用。

F设备的状态及技术性能应有明确的标识。

7）施工统计日勺管理

施工过程的施工统计各岗位人员必须及时填写，并按有关要求

时要求现场会签，施工统计H勺格式执行各有关行业口勺原则。

7.2.3产品的监视和测量管理措施

1）产品的监视和测量所用日勺监视和测量装置应符合《监视和测

量装置

制程序》的要求。

2）物资进场检验由项目部材料设备部门组织，工程技术部门参

加，按《物资管理措施》对产品进行监视、测量、检验，必要时有合

资格H勺检验单位检验，检验成果作为质量统计H勺构成部分，检验后

的物资应进行标识。

3）对产品质量的检验，实施班组自检、互检、交接检验和质检

员检验

结合n勺检验制度。

4）项目部技术部门组织专业技术人员和质检员对施工过程向工

序质量进行监视和检测，其成果应符合《建筑工程施工质量验收统一

验收原则》GB50300-2023及其他施T规范、规程的要求：必要时请

业主、监理和本地质监部门参加。监视和测量统计作为质量统计的构

成部分。

5）对有专门要求的产品的检验和试验，按专门原则进行。

6）项目部组织有关人员对隐蔽工程、分项工程、分部子分部工

程的质量进行检验。检验情况在相应范围内通报，检验中发觉不合格

品，应及时按《不合格品控制程序》处置和验证。有关统计由质检员

按《质量统计控制程序》执行。

7.2.4产品的标识和追溯管理措施

1）用于工程施工的材料、半成品、设备等均应进行必要的标识，

以防相互混同或错用。

2）施工产品按合格、不合格、未检或待检、废品四种分开放置，

禁止混放。

3）工序间交接必要时应进行状态标识，且标识应是可追溯性的;

多家单位参加施工的内容，在工序交接时应进行状态标识。

4）标识统计由质检员按《质量统计控制程序》执行。

7.2.5成品保护措施

1）项目部应制定并实施成品保护计划和措施。

2）工序产品由本工序实施班组防护，交验后由下道工序施工班

组负责防护，交叉施工的由后道工序对前道工序进行保护。

3）工程最终产品由项目制定防护措施，指定专人防护，直到交

付完毕.

4）成品保护中出现的重大问题，项目部先按《不合格品控制程

序》处置，同步报告上一级主管部门及业主，处置后的验证由上一级

技术主管部门进行。

7.2.6对顾客提供产品n勺控制措施

1）对于顾客提供时用于施工生产的图纸、技术资料等应按协议

要求和企业《文件控制程序》进行管理。

2）对于顾客提供W、J用于施工生产的物资材料成品半成品，按企

业KJ《物资管理措施》进行管理、标识、睹运，并办理有关手续。

3）对于顾客提供时用于施工生产的机具、设备、专用工具，按

企业的《机械设备管理措施》进行管理，并有明显的标识。

4）顾客提供的产品应是合格品，不然不准使用，除非得到有关

单位书面认可和对产品质量作出承诺，必要时项目部应报企业同意。

7.2.7产品H勺交付与服务措施

1）工程竣工符合工程交付条件时，由项目部负责多种资料整顿,

并组织向业主交付，办理竣工验收证明手续。

2）工程交付后，项目部应及时将工程竣工资料上报企业职能部

门，由企业职能部门制定回访计划，搜集顾客信息，接受顾客投诉，

并负责处理保修期间内出现口勺质量问题。

3）工程维修按产品生产过程进行管理和质量检验。

4）其他未尽事宜，按照国家《建设工程质量管理条例》及有关

规程、规范和协议要求办埋。

第八章、确保安全生产的技术组织措施

我企业针对本工程，将发挥本身管理优势，杜绝重伤和亡人事

故，一般事故控制在3%。以内。

8.1安全生产管理体系

1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目配置专职

安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全

员，负责落实各项安全措施。各职能部门在各自相应的业务范围内,

对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人,

在横向上从各施工队长到各业务部门都来参加安全生产管理工作，

使施工得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完毕。

2）各项工程实施前，实施两级交底，即项目技术责任人对各专

业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组进行安全生产实施

措施交底，确保安全防护超前于安全生产。班组中严格执行班前、班

中、班后“三检制度”，及时排除多种隐患。

8.2安全生产动态管理

1）建立现场安全管理机构，进行全方面动态安全管理。安全机

构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全楷

模构成。每天进行一次现场安全巡视检验，发觉有违章作业和不安全

隐患及时指正，并下发安全隐患告知单，要求指派专人及时整改。

2）由各兼职安全员每天对职员进行班前安全生产交底、上岗检

验每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否

完好有效等，并做好统计。

3）每七天一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出

上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在

生产过程中要尤其注意安全的部位，使全体职员心中有底，时刻不

忘安全。

4）建立健全各项安全管理H勺规章制度，并仔细落实“安全第一,

预防为主”的J方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指

标及奖惩措施，并随时进行督促检验，每月进行检验评分。

5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有精确的文

字和数字档案根据可查。

8.3安全生产H勺管理与控制措施

施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工

生产体系为对象，目的是要建立一种安全的生产体系，确保施工活

动口勺顺利进行。

8.3.1安全管理制度

项目经理部必须执行国家、行业、地域安全法规、原则并依此制

定自己的安全管理制度，主要有如下几种方面：

1）行政管理方面：涉及安全生产责任制度、安全生产例会制度、

安全生产教育制度、安全生产检验制度、伤亡事故管理制度、劳保用

具发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、T程开竣T时安全要

求、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业

安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。

2）技术管理方面：涉及施工现场安全技术要求的要求、各专业

工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等。

8.3.2安全教育

按有关要求做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从

事尘毒危害作业工人、各级管理人员W、J安全教育工作，安全教育主要

涉及：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育

等。

8.3.3安全检验

1）安全检验口勺形式和内容涉及：定时安全检验、季节性安全检

验、临时性安全检验、专业性安全检验、群众性安全检验、安全管理

检验。

2）安全检验口勺措施涉及：对安全生产制度、安全教育、安全技

术、安全业务工作的检验。

3）对班组的安全检验涉及：作业前检验、作业中检验和作业后

检验。

8.3.4安全技术措施

对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底

不准作业；没有有效口勺安全措施不准作业；发觉事故隐患未及时排除

不准作业：不按要求使用安全劳动保护用具的不准作业；非特殊作业

人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作

业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准咋业；新工人不经培训，或

培训考试不合格不准上岗作业。

下列情况职员有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全

生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置

不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

8.3.5安全管理措施

1）对全体职员进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。

2）全体职员必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操

作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做

好统计。

3）各分部分项工程施工前对工人进行全方面的有针对性的安全

技术交底，推行签字手续。

4）各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，

操作证不超期，名册齐全，真实无误。

5）对大型施工机械及脚手架等主要防护设施报有关部门验收，

合格后挂牌使用。

6）各级管理人员和职员，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类

施工人员应戴有辨认标识的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。

7）按要求对事故进行报告处理，事故档案齐全，并仔细做到

“二不放过L

8）进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。

9）禁止穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，禁止酒后

作业。

10）禁止打架斗殴现象的发生。

第九章、确保文明施工、环境保护的技术组织措施

9.1文明施工目日勺

严格按照建设部颁布日勺施工现场管理条例及无锡市有关要求进

行文明现场管理。按照当代工业生产的客观要求，在施工现场保持良

好日勺生产环境和施工秩序，达成提升劳动效率、确保施工质量和安全

生产与文明施工口勺目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的

大生产意识，提升企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提升

企业H勺著名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。若有幸中标

该工程的安装部分，我企业将继续保持已取得日勺荣誉，愈加强化管

理，确保文明施工，而且按照《企业形象视觉辨认规范手册》的要求。

9.2组织管理措施

9.2.1健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，技术责任人、工长等管理人员

为组员的现场文明施工管理组织。

9.2.2健全管理制度

1）个人岗位责任制：文明施T管理按专业分片包干，分别建立

岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接责任人，工长、

班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其别人一律责任分

工，实施个人岗位责任制。

2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同

“包”、“保”、检验与复核。

3）检验制度：工地每月组织两次检验，按专业原则全方面检验,

按要求填写表格，算出成果，制表以榜公布。班组实施自检、互检、

交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。

4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针

对实际情况制定措施，协调处理文明施工中存在的问题。

9.3现场管理措施

1）加强职员文明施工教育，做到形体整齐、礼貌待人。

2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工

种日勺证卡，安全帽颜色应有区别，以便辨认。

3）施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市

的市容要求，并反应中建企业CI形象。

4）施工场地口勺材料堆放整齐。

5）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环

境卫生洁净整齐、无垃圾、无污物。

6）严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。

7）施T现场要做到通道口、出入口通畅无阻：施T道路保持通

畅，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放

要符合市政和环境保护要求。

8）在现场主要出入口按CI原则设置“五牌一图”，规格统一、位置

合理，笔迹端正，线条清楚，体现明确。

9）现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合

卫生、通风、照明等要求。职员日勺膳食、饮水供给要符合饮食卫生要

求。

第十章、确保工期的技术组织措施

10.1施工进度计划

我企业领导对该工程予以了高度注重，该工程中标后，我企业

将从内部调用精干人员，构成四组安装队伍，分别对主管干管及支

管同步施工，与土建施工亲密配合，确保按期达成竣工验收条件。

10.2确保工期H勺技术确保措施

1）合理安排好总体施工网络进度计划，以总进度计划为龙头,

抓好“关键节点”工期的控制，实施长计划短安排，经过月、旬、日

计划口勺布置和实施，加强调度职能