建筑公司总工程师岗位职责

——总工程师岗位职责一、岗位总则总工程师为公司技术、质量、创优工作总负责人，直接服从公司经理统一管理，统筹公司全域工程技术管控、质量管理体系运维、施工方案审批、四新技术推广、工程创优、技术人才培养等全部技术类工作，严守国家工程建设强制性条文，牵头解决全公司项目重大技术难题，筑牢公司技术质量防线，助力公司项目标准化施工与品质创优工作落地。二、具体岗位职责1.落实体系文件要求，协助经理开展管理工作

严格贯彻执行公司《质量管理手册》全部条款要求，规范落实质量管理体系各项管控要求；立足技术管理条线，全力协助公司经理开展企业经营、生产、质量全盘管理工作，做好技术板块专项参谋，配合完成公司各项管理决策落地。2.贯彻行业技术政策，牵头搭建质量管理体系

全面执行国家、地方工程技术、工程质量相关法律法规及行业方针政策，指导公司各部门、各项目部建立并持续完善质量管理体系；全面领导公司所有在建工程技术管理、施工质量管理、工程创优评审工作，全过程监督施工现场严格执行工程建设强制性条文，杜绝违反强条施工行为。3.依规审核项目技术质量文件，把控项目开工及验收关口

按照行业规范及公司管理制度要求，分级审核、批准各普通工程项目施工组织设计、专项施工方案、项目质量管控方针、工程开工报告、分部分项工程质量验评报告等核心技术与质量文件，从源头把控项目施工技术可行性与质量管控标准。4.编审重难点工程专项方案，管控高风险项目施工技术

牵头主持编制、终审批复大型建设项目、结构复杂、施工难度大、安全风险高的特殊工程施工组织总设计及专项危大方案；针对重难点工程开展专项技术研判，把控关键施工工艺、施工流程及技术管控要点，防范重大技术风险。5.参与生产例会，协调内外施工生产矛盾

按时参加公司月度、季度生产工作会议，梳理全公司项目施工技术痛点、质量管控短板，针对性制定整改优化措施；统筹协调施工现场与建设单位、监理单位的技术对接、变更签证等工作，同时平衡公司内部各项目部、各职能部门之间生产衔接矛盾，保障全域生产均衡有序推进。6.参与体系管理评审，研判体系运行短板问题

按时参与公司年度管理评审会议，针对质量管理体系、技术管理板块运行过程中存在的漏洞、隐患、不适配问题开展专项分析评审；结合项目一线实际施工情况，提出体系优化、流程整改、制度完善的可行意见，保障公司管理体系持续有效运行。7.推进技术革新，牵头四新技术应用与QC小组活动

统筹公司技术进步与技术研发创新工作，组织开展新技术、新结构、新工艺、新材料的现场试验、试点应用及全域推广落地；全面领导公司各项目部QC质量小组活动，规范课题立项、过程管控、成果总结及评优上报，以技术创新提升工程施工质量。8.统筹全员技术培训，提升整体岗位业务能力

牵头制定公司年度技术培训计划，组织开展全员施工规范、图纸识图、方案编制、质量通病防治、新规标准等专项技术培训；开展技术交底、案例复盘、现场观摩等实训活动，全面提升公司技术管理人员及一线施工人员整体技术业务水平。9.统筹工程创优管理，持续提升工程创优等级

全权负责公司优质工程、文明工地、标杆示范工程等创优工作的统筹管理、内外协调、过程指导；全程跟进创优项目策划、过程管控、资料归集、验收评审全流程工作，持续优化创优管控标准，稳步提升公司工程创优整体质量与评优等级。10.完成上级交办其他专项工作

高效完成公司经理临时交办的技术专项检查、外部主管部门技术对接、重大技术事故研判、专项技术复盘等其他临时性管理工作。三、附则本岗位职责依据现行工程建设技术质量规范、企业质量管