五优矿井达标标准及考核办法培训课件

"五优"矿井达标标准及考核办法培训课件CONTENTS目录01五优矿井概述02安全标准03质量标准化标准04安全高效标准CONTENTS目录05科技贡献标准06文明建设标准07考核办法及程序08奖励与惩罚CONTENTS目录09经验分享与改进方向10总结与展望01五优矿井概述五优矿井的定义与内涵五优矿井的核心定义五优矿井是指在安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献及文明建设五个方面成效显著、成绩优异的现代化矿井。该评选由河南省煤炭工业管理局于2007年在全国率先发起。安全生产：零死亡目标参评矿井需实现年度死亡人数为零，健全安全生产责任制，无重大安全隐患，按规定足额提取和使用安全费用，将矿工生命安全放在首位。质量标准化：特级达标矿井必须达到质量标准化特级标准，通过推行精细化管理、准军事化管理等现代化管理方法，确保工程质量、作业环境、设备设施等符合最高标准。安全高效：提升生产效能要求采掘机械化程度达到85%以上，原煤工效达到10吨/工以上，资源回采率符合国家规定，同时保障职工人均工资增长幅度不低于20%。科技贡献：创新驱动发展矿井需每年获得市级以上科技成果不少于1项，科技投入占企业销售收入的3%以上，中层以上领导干部大专学历及中级职称人员占比不低于85%，推动技术装备现代化。文明建设：和谐矿区构建矿井领导班子需团结，无集体上访事件，治安秩序良好，获得地市级以上文明单位称号，企业文化建设特点明显，注重职工生活保障与矿区环境改善。创建五优矿井的意义落实国家政策的重要举措开展"五优"矿井创建活动，是贯彻落实国家提出的建设"两型三化"矿井（安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）的一项重要举措。延伸与提高质量标准化工作五优矿井创建是对质量标准化工作的延伸与提高，通过明确更高标准和更全面要求，推动矿井在原有标准化基础上实现管理水平的跃升。强化煤矿安全生产基础通过开展五优矿井创建，促使煤矿安全生产基础得到明显加强，健全和落实安全生产责任制，完善管理制度，有效防范和遏制安全事故，实现"安全零死亡"目标。提升生产效率与科技水平推动采掘机械化水平和原煤工效进一步提高，要求采掘机械化程度达到85%以上，矿井原煤工效达到10吨/工以上；同时促进煤矿班组建设和科技创新，每年获得市级以上科技成果不少于1项。促进和谐矿区建设与企业发展实现和谐矿区建设成果丰硕，要求矿井领导班子团结，无集体上访事件，治安秩序良好，获得地市级以上文明单位称号，从而提升煤炭企业整体水平和综合竞争力。五优矿井创建的发展历程单击此处添加正文

发起与首创阶段（2007年）2007年，河南省煤炭工业管理局在全国率先发起“五优”矿井创建活动，首次提出以安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献及文明建设为核心的“五优”内涵。首次命名与初步成效（2008年）2008年，河南省首次命名12对“五优”矿井，这些矿井百万吨死亡率较全国平均值低46%，其中22对入选国家高产高效矿井，标志着创建工作取得阶段性成果。深化推广与体系完善阶段（2009-2024年）创建活动持续深化，通过推行安全常态化管理、质量精细化管理、数字化管理等措施强化基础，并建立双重预防机制和智能化调度中心，推动机械化水平提升与5G-A网络覆盖，形成“六位一体”管理模式及标准化管理体系。截至2024年，相关机制不断优化，科技与智能化应用成为新亮点。规模与影响力扩大历经多年发展，以河南省为例，已有55处煤矿建成“五优”矿井，产能达8000万吨，分别占重点煤矿的39%和63%，“五优”矿井已成为煤炭行业安全高效发展的标杆。五优矿井创建的总体目标01安全生产目标：实现零死亡健全并落实安全生产责任制，确保年度煤炭百万吨死亡率为零，杜绝重大安全隐患及二级以上重大非伤亡事故，保障矿工生命安全。02质量达标目标：特级标准化矿井矿井需达到质量标准化特级标准，推行精细化管理与精品工程建设，各专业精品工程占比不低于60%，形成完善的标准化管理体系。03效率提升目标：高产高效生产采掘机械化程度分别达到85%、95%以上，原煤工效超10吨/工，生产布局科学合理，无"三超"现象，资源回采率符合国家规定（薄煤层≥85%、中厚煤层≥80%、厚煤层≥75%）。04科技创新目标：推动技术进步每年获得市级以上科技成果不少于1项，科技投入占企业销售收入3%以上，中层以上领导干部大专学历及中级职称占比不低于85%，提升智能化与自动化水平。05文明建设目标：和谐绿色矿区获得地市级以上文明单位称号，建设安全文化体系，职工人均工资增长幅度不低于20%，实现矿区环境整洁、绿化率达标，推动废水、瓦斯等资源综合利用。02安全标准安全生产责任制及管理制度

安全生产责任制的健全与落实建立健全各级领导、职能部门、岗位人员安全生产责任制，并严格落实和执行。缺一项扣分，不完善扣分。

完善各项安全管理制度建立和完善安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查处理制度、安全检查制度、安全办公会议制度等。缺一项扣分，不完善扣分。

安全生产责任与制度的执行监督加强对安全生产责任制和各项管理制度落实情况的监督检查，发现一处未按规定执行和落实的扣分。煤炭百万吨死亡率要求核心指标：百万吨死亡率为零

五优矿井创建要求年度煤炭百万吨死亡率必须为零，这是安全生产的核心硬性指标，也是矿井安全管理水平的首要体现。事故控制：杜绝重大及以上非伤亡事故

除零死亡指标外，需杜绝二级以上重大非伤亡事故；发生重伤事故、一级非伤亡事故等将按规定扣分，发生死亡事故或重大职业危害事故则取消参评资格。对比成效：显著低于全国平均水平

河南省首次命名的12对五优矿井，其百万吨死亡率较全国平均值低46%，充分体现了创建活动对提升矿井安全水平的积极作用。重大安全隐患排查与治理重大安全隐患的界定标准依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，明确15类重大安全生产隐患，具体按照国家煤监局认定办法确定的67条进行验收，存在其中之一的，“五优”矿井创建安全部分该项不得分。隐患排查机制的建立与实施健全安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患。检查形式包括矿井旬检月验、公司季度检查、专业动态抽查与日常安全督查相结合，确保隐患排查全面覆盖。隐患治理的责任与流程建立隐患排查处理制度，明确各级领导、职能部门、岗位人员的安全生产责任制。对检查发现的隐患，实行挂牌督办，明确整改责任单位、责任人及完成时限，确保隐患及时整改到位。重大隐患的一票否决机制凡是存在《特别规定》中规定的重大安全隐患之一的矿井，在“五优”矿井创建考核中，安全部分相关项目不得分，直接影响达标评定结果。安全文化建设要求

01安全文化载体建设编制具有本单位特色的安全文化手册，建立安全文化长廊，营造浓厚安全氛围。无手册或无安全文化长廊均需扣分。

02安全宣传教育网络构建建立健全安全宣传教育网络，充分发挥党、政、工、团、保、妇“六条线”作用，确保安全法律法规落到实处，一条线不开展工作即扣分。

03安全文化特色与激励矿井安全文化需有特色，安全手册编制质量高、宣传专题片制作精美等，每项可酌情加分；获全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉的，按级别给予相应加分。全员安全培训与持证上岗

培训计划制定要求矿井必须制定年度、月度安全培训计划和目标，明确培训内容、对象、学时及考核标准，确保培训工作有序开展。

员工培训与持证要求员工必须按规定接受培训，经考核合格后方可持证上岗；严禁无证或持失效证件上岗，发现一人次未持证或证件失效将按规定扣分。

安全确认制度推行矿井需推行安全确认制度，如“手指口述法”等；无安全确认制度或不执行该制度的，将根据情节严重程度进行扣分处理。

培训资料与记录管理需完善培训文件资料与记录，包括培训计划、考核结果、员工培训档案等；无文件、无月度培训记录的，将按考核标准予以扣分。安全费用提取与使用

安全费用提取标准必须严格按照国家规定足额提取安全费用，不按国家规定提取的，该项不得分。

安全费用管理要求安全费用要有计划、有台帐，统一规范管理；安全费用验收、台帐不齐全，资金使用不足各扣5分；发现一处挪作它用扣2分。

生产系统稳定与创新矿井瓦斯抽放系统、监控系统、通信系统、供排水系统、防尘系统、提升运输系统、防灭火系统等各生产系统稳定可靠，各系统在自动化上有提升、有创新，效果明显的，每一处专业及系统在自动化上有提升、有创新且有鉴定证书可加2分。

专项工程与设备管理有专项防治瓦斯和防治水工程(巷道)，加2分；严格执行电器设备及电缆的防爆检查，推行监控手段和方法，防爆设备不按规定漏检一处，扣2分。03质量标准化标准质量标准化投入机制

投入规划与保障措施制定矿井安全质量标准化各专业工作规划、措施、验收及考核奖惩办法，确保投入有目标、实施有步骤。

资金提取标准建立质量标准化投入机制，按实际产量吨煤不少于5元标准列支使用；安全质量标准化奖励资金按实际产量吨煤不少于1元标准提取。

资金管理要求建立投入资金使用台账，确保资金专款专用、规范管理；资金使用需有计划、有验收、有记录，杜绝挪作他用。

激励与加分机制获得国家级安全质量标准化煤矿的矿井，在考核中可享受加分奖励，以鼓励矿井提升标准化建设水平。精细化管理推行要求

管理方法选择推行精细化管理、准军事化管理或“白国周班组管理法”等现代化管理方法，确保管理模式先进且适用。

班组管理落实开展行之有效的班组管理法，将管理要求落实到区队、班组，确保管理无死角，执行到位。

检查考核标准建立完善的检查考核标准，明确奖惩办法，通过严格考核促进精细化管理的持续推进和改进。区队建设与质量结构工资

区队安全质量标准化竞赛活动区队需积极开展安全质量标准化竞赛活动，通过竞赛形式激发区队及员工提升安全质量标准化水平的积极性和主动性。

区队安全质量标准化责任制定制定区队以上安全质量标准化责任，明确各级人员在安全质量标准化工作中的职责，确保责任落实到个人。

实行质量结构工资制度推行质量结构工资，将安全质量标准化工作成效与员工工资直接挂钩，以此激励员工重视并做好安全质量标准化工作。

评优评先实施质量标准化一票否决在评优评先工作中，实施质量标准化一票否决制，若质量标准化不达标，则取消该集体或个人的评优评先资格。

职工岗位作业标准及工艺标准制定与考核制定职工岗位作业标准及工艺标准，并严格考核落实，确保员工按标准作业，各岗位作业标准及工艺标准牌板要齐全。精品工程项目建设

制定"精品"工程项目建设办法各煤矿企业需制定符合自身实际的"精品"工程项目建设实施办法，明确建设目标、标准、责任分工及验收流程，作为开展精品工程建设的指导性文件。

精品工程占比要求与验收命名各专业精品工程所占比例不低于60%，且需由集团公司按照既定标准进行验收命名，确保精品工程质量与示范效应。

发挥示范作用提升标准化水平通过精品工程的示范引领，以点带面，逐步提升矿井整体质量标准化达标水平，推动井下作业环境、工程质量、管理水平的全面改善。质量标准化宣传与培训制定标准化培训计划需制定安全质量标准化培训计划并认真组织实施，无计划或实施不认真、落实不到位的将按规定扣分。多渠道宣传标准化知识利用电视、板报、标语等宣传工具宣传质量标准化知识，营造人人参与建设质量标准化矿井的浓厚氛围。强化全员标准化意识通过宣传培训，确保员工理解质量标准化的重要性，掌握相关标准和要求，做到人人参与、自觉遵守。04安全高效标准生产布局与采掘接替

采掘关系平衡要求生产布局需确保采掘关系正常，不出现采掘脱接现象；高突矿井须实现抽、掘、采关系正常，杜绝“超能力、超强度、超定员”组织生产行为。

“三个煤量”管理标准开拓煤量、准备煤量、回采煤量必须符合国家规定，需编制矿井水平、采区和年度采面接替规划，确保生产衔接有序。

人员运输机械化要求行人巷道长度超过1.5Km或斜巷垂深超过50m的，必须采用机械运送人员；设有专用机械运送人员巷道的矿井，考核时可获2分加分。机械化程度要求

采煤机械化程度标准采煤机械化程度需达到85%或50%以上，若不满足规定要求，该项考核将不得分。

掘进装载机械化程度标准掘进装载机械化程度应达到95%或80%以上（突出危险掘进面不受此限），未达标则该项不得分。

机械设备管理要求机械设备完好率不得低于90％，需建立完善的机械设备管理、检修制度；采、掘面杜绝人为造成的影响采、掘生产8小时以上的机械事故。

机械化提升激励措施采掘机械化程度每年在原有基础上提升20%，考核时可加2分，鼓励矿井持续提升机械化水平。资源回采率规定

采区回采率标准薄煤层采区回采率需达到≥85%，中厚煤层≥80%，厚煤层≥75%，严格按煤层厚度分类执行。

工作面回采率标准薄煤层工作面回采率≥97%，中厚煤层≥95%，厚煤层≥93%，确保资源从工作面层面高效回收。

管理要求与禁止行为需建立健全回采率、煤质管理办法；严禁越层、越界布置采矿工程，违者该项考核不得分。原煤工效指标

原煤工效基本要求矿井原煤工效应达到10吨/工以上，这是衡量矿井生产效率的核心指标之一，体现了矿井人力资源优化配置和生产组织水平。

工效提升管理办法矿井需制定优化配置人力资源、提高全员效率的管理办法，按要求定岗定员以减少原煤生产人员，同时建立健全原煤生产人员效率的原始记录、台账、报表，做好统计报表基础工作。

劳动定额定员管理需建立劳动定额定员管理办法，落实分解省局核定定员并加强管理的具体措施，井口、调度室、采区、工作面需按照省局定员设立限员牌板，并及时反映各班出勤，实际班出勤不得超省局发布的井下和采掘人员定员。职工收入增长要求

工资增长幅度硬性指标五优矿井创建要求职工人均工资增长幅度不低于20%，确保职工共享企业发展成果。

工资分配机制建设矿井需建立科学、完善的工资分配与效益挂钩办法，并严格执行，保障收入增长的合理性与可持续性。

收入规划制定与落实矿井必须制定提高员工收入的专项规划，明确目标与措施，确保年人均工资达到4万元以上或实现不低于20%的增长。

考核监督与保障对工资分配办法和收入规划的落实情况进行严格考核，缺少办法或规划将扣分，人均工资未达标则相关项目不得分。05科技贡献标准科技成果要求

年度科技成果数量标准矿井每年需获得市级以上科技成果不少于1项，以推动技术创新与应用。

科技投入占比要求全矿井科技投入需占企业销售收入的3%以上，确保创新资金保障。

管理团队学历职称标准矿井中层以上领导干部具有大专学历及中级职称以上的人员所占比例不低于85%，提升管理团队专业素养。科技投入占比

科技投入基本要求全矿井科技投入需占企业销售收入的3%以上，确保科技创新资金支持。

投入资金管理规范科技投入资金应有计划、有台账，实行统一规范管理，保障资金专款专用。

投入不足的考核处理未达到3%占比要求的，将根据考核办法进行相应扣分，影响“五优”矿井评选结果。中层以上领导干部学历与职称要求

学历达标基准线五优矿井要求中层以上领导干部具有大专及以上学历的人员所占比例不低于85%，确保管理团队具备扎实的专业知识储备。

职称资格硬性指标中层以上领导干部需具备中级及以上职称，与学历要求共同构成管理团队专业能力的双重保障，提升决策科学性和技术指导水平。

人员结构动态管理通过定期核查与统计，确保学历、职称达标人员比例持续符合85%以上标准，对未达标的人员实施限期提升计划，保持管理团队专业素质稳定性。06文明建设标准文明单位称号要求

基本称号条件申报“五优”矿井需获得省辖市级以上文明单位称号，未获得该称号的矿井将取消参评资格。

文明建设管理机制需建立健全文明建设管理机构并配备专人负责，无专人负责的扣10分；需制定文明建设管理办法，无管理办法的扣10分。

文明建设考核要求需定期对文明建设工作进行考核，不进行考核的扣5分；文明建设目标、措施、考核、文明行为规范等资料需齐全，一项不齐全扣2分。

生活设施与环境标准食堂、澡堂、宿舍等需按省厅煤矿工会制定的标准化管理，一处不达标扣5分；现场发现有杂物、淤泥、积水、煤灰等，按严重程度扣2-10分。

加分与特色激励获全国文明单位称号的矿井可加2分（同一项目获不同奖项取最高项加分，不累计计分），鼓励矿井提升文明创建水平。领导班子建设领导班子团结协作要求领导班子必须保持团结，这是“五优”矿井文明建设达标的基础条件之一，是推动矿井各项工作有效开展的重要保障。领导班子学历与职称标准矿井中层以上领导干部具有大专学历及中级职称以上的人员所占比例不低于85%，确保领导班子具备较高的专业素养和管理能力。领导班子在文明建设中的职责领导班子需健全文明建设管理机构，明确专人负责，制定相关管理办法并严格考核，确保文明单位创建等工作有效推进，未获得省辖市级以上文明单位称号的将取消“五优”矿井资格。矿区治安与和谐稳定治安秩序管理要求五优矿井要求治安秩序状况良好，需建立健全治安管理机构并配备专人负责，制定完善的治安管理办法并严格考核落实，确保矿区内无重大治安事件发生。集体上访事件防控矿井需建立有效的沟通协调机制和矛盾纠纷排查化解体系，及时解决职工合理诉求，杜绝集体上访事件。若发生集体上访事件，将影响文明建设方面的评分。文明单位称号获取五优矿井创建要求矿井获得地市级以上文明单位称号，这是衡量矿区精神文明建设和和谐稳定水平的重要标志，未获得的矿井将取消五优矿井评选资格。企业文化建设

01安全文化培育编制具有本单位特色的安全文化手册，建立安全文化长廊和宣传教育网络，充分发挥党、政、工、团、保、妇“六条线”作用，将安全法律法规落到实处。推行“手指口述法”等安全确认制度，提升员工安全操作规范性。

02文明单位创建矿井需获得地市级以上文明单位称号，否则取消“五优”矿井评选资格。建立健全文明建设管理机构，制定文明行为规范、考核办法等，确保目标、措施、考核等资料齐全。

03职工生活保障职工食堂、澡堂、宿舍等按省厅煤矿工会制定的标准化管理，确保环境整洁、设施完善。保障职工合法权益，如及时发放劳动保护用品、定期组织职工体检，职工人均工资增长幅度不低于20%。

04矿区环境优化推进地面矿区园林化建设，提升绿化率，实现办公室网络化、自动化。确保排污达标，持有合法有效的排污许可证。对矸石山进行绿化，高突瓦斯矿井需对瓦斯进行再利用，减少环境污染。矿区环境与后勤保障

环境卫生标准化建设食堂、澡堂、宿舍等需按省厅煤矿工会制定的标准化管理，现场发现有杂物、淤泥、积水、煤灰等，将按严重程度扣2-10分。矿区绿化与生态建设矿井需达到规定的绿化率要求，矸石山需进行绿化，未达标或废水、瓦斯（高突瓦斯矿井）无再利用或设施不全每一项扣5分。办公与生活设施现代化办公室需实现网络化、自动化，未达到要求扣5分；需持有合法有效的排污达标许可证，无则扣10分。文明单位创建要求矿井必须获得省辖市级以上文明单位称号，未获得的取消资格；获全国文明单位称号的，可加2分（同一项目获不同奖项取最高项加分，不累计计分）。07考核办法及程序考核组织与职责考核领导组的构成成立由企业主要领导任组长，分管领导任副组长，安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、人力资源部、财务部等相关部门负责人为成员的安全质量标准化考核领导组。考核领导组的主要职责组织制定公司安全质量标准化达标规划；组织安排安全质量标准化季度验收、月度抽查；挂牌督办严重威胁安全生产的隐患问题；监督检查各矿井安全生产隐患整改落实情况；对安全质量标准化工作进行考核、奖罚兑现；对安全质量标准化检查结果进行通报，促进各煤矿相互学习、共同提高。考核办公室的设置与职责考核领导组下设办公室，通常设在公司安监局，负责牵头组织《煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法》的修订完善；组织实施分步达标规划；牵头组织安全质量标准化全面检查工作；根据检查结果提出奖惩方案；负责日常管理、资料归档及迎接上级检查等工作。专业分工及工作职责明确各专业负责部门，如采煤、掘进专业由生产技术部负责，机电、运输专业由机电部负责等。各专业负责部门制定本专业达标规划、组织措施、实施办法；参与检查考核；督促隐患整改；进行专业交流学习等。考核内容与评分标准安全考核内容与评分考核内容包括安全生产责任制落实、百万吨死亡率（必须为零）、重大隐患排查治理、安全文化建设、全员培训及持证上岗、安全费用提取使用等。标准分100分，其中百万吨死亡率及重大隐患占比权重较高，发生死亡事故或存在15类重大隐患之一的取消资格。质量标准化考核内容与评分考核内容涵盖投入机制（吨煤不少于5元标准化投入）、精细化管理推行、区队建设、精品工程建设（各专业精品工程占比不低于60%）及宣传培训。标准分100分，未制定规划或投入不足将大幅扣分，获得国家级安全质量标准化煤矿可加分。安全高效考核内容与评分考核内容包含生产布局合理性、采掘机械化程度（采煤≥85%、掘进≥95%）、资源回采率（薄煤层≥85%等）、原煤工效（≥10吨/工）及职工收入增长（幅度不低于20%）。标准分100分，机械化程度不达标或出现“三超”现象该项不得分。科技与文明建设考核内容与评分科技方面考核市级以上科技成果（每年不少于1项）、科技投入占比（≥销售收入3%）及管理干部学历职称占比（大专及中级职称≥85%）；文明建设方面考核文明单位称号（需地市级以上）、矿区环境、企业文化及和谐稳定等。标准分各100分，未获文明单位称号或科技投入不足将扣分，获全国文明单位可加分。考核程序与时间安排考核基本流程考核程序通常包括矿井自查申报、上级部门资料审查、现场检查验收、综合评审与公示命名等环节，确保考核过程规范透明。定期考核时间节点一般按年度或季度组织考核，如河南省2008年首次命名12对五优矿井，后续形成常态化考核机制，具体时间以地方煤炭管理部门通知为准。动态抽查与日常监管除定期考核外，还会开展不定期动态抽查和日常安全督查，强化过程管理，确保矿井持续符合五优标准，如推行旬检月验、专业动态抽查等方式。申报材料提交要求矿井需提交安全生产、质量标准化、高效生产、科技创新、文明建设等方面的自查报告及相关佐证材料，确保数据真实、资料齐全。08奖励与惩罚达标矿井的奖励措施

经济奖励对获得“五优”矿井称号的煤矿，由集团公司按矿井实际年产量给予2.0-3.0元/吨的奖励。

荣誉激励未获得省辖市级以上文明单位称号的取消资格；获全国文明单位称号的，在考核中加2分（同一项目获不同奖项取最高项加分，不累计计分）。

管理激励将“五优”创建与“双十佳”煤矿矿长申报、集团公司领导班子绩效考核以及中层管理干部的评先晋优相结合。未达标矿井的惩罚办法资格取消未获得省辖市级以上文明单位称号的矿井，取消“五优”矿井创建资格。机构与管理扣分文明建设机构不健全或无专人负责，扣10分；无相关管理办法，扣10分；未进行考核，扣5分。资料与现场扣分文明创建目标、措施、考核、文明行为规范等资料一项不齐全扣2分；现场发现杂物、淤泥、积水、煤灰等，按严重程度扣2-10分。设施与环境扣分食堂、澡堂、宿舍等未达到标准化管理，一处不达标扣5分；绿化率、办公室网络化自动化不达标扣5分；无合法排污许可证扣10分。09经验分享与改进方向达标矿井创建经验案例

河南省五优矿井创建成果河南省自2007年在全国率先开展五优矿井创建，截至目前已有55处煤矿建成“五优”矿井，产能达8000万吨，分别占重点煤矿的39%和63%，其百万吨死亡率较全国平均值低46%，22对矿井入选国家高产高效矿井。

平煤神马集团精品工程建设平煤神马集团大力推动井下大巷、主要硐室等环境优美化，管线吊挂标识规范化，每年建成精品工程1000余项，实现了由点到面、静态到动态的全方位转变，并完成庭院绿化面积330万平方米，绿地率达34.5%，21个煤矿企业荣获“河南省级园林单位”称号。

郑煤集团裴沟矿班组安全管理创新郑煤集团裴沟矿建立“一个网络、两项选举、三级管理、四项挂钩”的班组安全网络新机制，推行“系统描述”“岗位描述”和“手指口述”作业法，形成“三描述一口诀一确认”的安全工作操作规范体系，实现安全基层管理关口前移。

白国周班组管理法推广应用平煤神马集团白国周创造的“六个三”班组管理法（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）在全国煤炭企业推广，充分调动班组职工主动性和创造性，共同参与安全管理，提升安全水平，其所在班组被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。创建过程中常见问题分析01安全管理体系落实不到位部分矿井存在安全生产责任制未严格落实、安全检查流于形式、安全费用提取不足或挪作他用等问题，导致安全隐患排查治理不彻底。02采掘机械化水平提升缓慢一些矿井受地质条件、资金投入等因素影响，采煤机械化程度和掘进装载机械化程度难以达到85%和95%的要求，制约了生产效率的提高。03质量标准化动态保持困难部分矿井在质量标准化创建中存在重迎检轻日常、重局部轻全面的现象，精细化管理推行不力，井下作业环境、工程质量等动态达标水平不高。04科技创新能力不足部分矿井科技投入占比未达企业销售收入3%以上，市级以上科技成