2026年监理工程师(关键工作进度控制)试题及答案

2026年监理工程师(关键工作进度控制)试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的答案，将正确选项字母填入括号内）1.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为6天，其紧后工作N的最早开始时间为第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.2  B.4  C.6  D.8【答案】B2.在双代号时标网络图中，若某工作的箭线水平投影长度为12格，每格代表1天，则该工作的持续时间为（）天。A.6  B.8  C.10  D.12【答案】D3.当采用“S曲线”比较法进行进度检查时，若实际进度点位于计划S曲线左侧，则表明（）。A.进度提前  B.进度拖后  C.进度正常  D.无法判断【答案】A4.某工程合同工期为300天，因发包人原因导致关键工作停工10天，承包人可索赔的工期为（）天。A.0  B.5  C.10  D.15【答案】C5.在工程网络计划中，关键工作的总时差（）。A.大于零  B.等于零  C.小于零  D.可为任意值【答案】B6.当采用前锋线法检查进度时，若某工作前锋点落在检查日期右侧，则说明该工作（）。A.提前完成  B.按期完成  C.进度拖后  D.暂停施工【答案】C7.某工作最迟完成时间为第25天，持续时间为7天，则其最迟开始时间为第（）天。A.15  B.16  C.17  D.18【答案】D8.在进度计划优化中，“工期固定—资源均衡”优化的目标是（）。A.缩短总工期  B.降低直接费  C.减少资源峰值  D.降低间接费【答案】C9.某网络计划执行至第30天，工作A尚需作业8天，其总时差为3天，则工作A的延误影响工期（）天。A.0  B.3  C.5  D.8【答案】C10.根据《建设工程监理规范》，监理机构对进度计划审查的时限为收到计划后（）天内完成。A.3  B.5  C.7  D.14【答案】C11.在双代号网络图中，节点编号的基本原则为（）。A.可重复  B.随意编号  C.箭尾大于箭头  D.箭尾小于箭头【答案】D12.某工程采用列表比较法进行进度检查，若工作B的“剩余天数”为5天，原有总时差2天，则该工作（）。A.提前3天  B.拖后3天  C.拖后5天  D.不影响工期【答案】B13.当关键线路发生转移时，监理工程师应首先（）。A.重新计算网络时间参数  B.下达停工令  C.要求承包人赔偿  D.调整质量计划【答案】A14.在进度款支付证书中，监理工程师对工期提前竣工的奖励应（）。A.单独列项  B.计入措施费  C.不予确认  D.计入规费【答案】A15.某工作网络计划中，其最早开始时间为第12天，自由时差为4天，若该工作实际开始时间为第16天，则（）。A.影响紧后工作最早开始时间  B.不影响紧后工作最早开始时间C.影响总工期  D.影响其紧前工作【答案】B16.当采用“香蕉曲线”进行进度预测时，实际进度点落在ES曲线左侧说明（）。A.资源不足  B.进度超前  C.费用超支  D.质量不合格【答案】B17.某工程网络计划优化后，关键线路由1条变为2条，则优化后的总工期（）。A.一定缩短  B.一定延长  C.可能不变  D.无法判断【答案】C18.监理工程师在审批承包人提交的“赶工措施费”时，应重点审查其（）。A.技术可行性  B.费用合理性  C.安全措施  D.以上全部【答案】D19.当承包人提出“分段交工”申请时，监理工程师应首先（）。A.拒绝申请  B.审查对总工期的影响  C.要求增加费用  D.报告建设行政主管部门【答案】B20.在P6软件中，若将某作业日历由“5天工作制”改为“7天工作制”，则该作业工期（）。A.增加  B.减少  C.不变  D.可能增加也可能减少【答案】B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有2～4个正确选项，选择全部正确得分，漏选、错选均不得分）21.下列工作中，属于监理工程师进度控制内容的有（）。A.审批总进度计划  B.下达开工令  C.审批竣工图  D.签发进度款支付证书  E.审批工程变更引起的工期调整【答案】A、B、D、E22.关于关键线路法（CPM）的说法，正确的有（）。A.关键线路上工作总时差均为零  B.关键线路只有一条  C.关键线路可能转移  D.关键线路长度等于总工期  E.关键工作不可压缩【答案】A、C、D23.某工程网络计划执行中，发生下列事件，可导致工期延误的有（）。A.关键工作停工2天  B.非关键工作延误超过其总时差  C.发包人延迟提供图纸  D.承包人擅自缩短某关键工作持续时间  E.不可抗力导致关键工作停工【答案】A、B、C、E24.监理工程师采用“前锋线法”进行进度检查所需资料包括（）。A.时标网络图  B.实际进度记录  C.工程量清单  D.检查日期  E.剩余工作量【答案】A、B、D、E25.关于进度计划调整原则，正确的有（）。A.优先压缩关键工作  B.压缩费用最低的关键工作  C.压缩后应重新计算时间参数  D.非关键工作可任意压缩  E.资源供应必须满足压缩后需求【答案】A、B、C、E26.下列费用中，属于赶工成本的有（）。A.夜间施工照明费  B.周转材料增加费  C.工人加班费  D.机械折旧费  E.雨季施工措施费【答案】A、B、C27.监理工程师在审批“工期顺延”时，应重点核查（）。A.延误原因是否属于发包人风险  B.延误是否发生在关键线路  C.承包人是否及时提交索赔意向  D.延误天数计算是否准确  E.质量是否合格【答案】A、B、C、D28.当采用“里程碑节点”控制进度时，节点设置应考虑（）。A.分部工程验收需要  B.关键线路控制点  C.发包人资金到位计划  D.承包人资源投入峰值  E.季节性施工限制【答案】A、B、C、E29.在P6软件中，实现资源平衡的可选规则有（）。A.保持工期不变  B.保持资源恒定  C.允许工期延长  D.仅平衡关键作业  E.仅平衡非关键作业【答案】A、C、D、E30.下列关于“进度风险”的说法，正确的有（）。A.可通过蒙特卡洛模拟量化  B.关键工作风险最大  C.非关键工作无风险  D.可设置缓冲时间应对  E.风险储备应计入总工期【答案】A、B、D、E三、填空题（每空1分，共20分）31.在双代号网络图中，虚箭线的作用是________、________。【答案】表达逻辑关系、不消耗资源与时间32.当工作i—j的最早完成时间EFij=20，紧后工作j—k的最早开始时间ESjk=24，则工作i—j的自由时差Fij=________天。【答案】433.网络计划工期优化的基本方法是________，费用优化的基本方法是________。【答案】压缩关键工作持续时间；寻找直接费用率最小的工作压缩34.若某工程计划总工期为360天，发包人要求提前10天竣工，则目标工期为________天，提前竣工奖励应依据________约定计算。【答案】350；合同专用条款35.监理工程师在审批承包人提交的“周进度计划”时，应重点核查________、________、________三方面内容。【答案】作业逻辑关系、资源需求量、与总进度计划一致性36.当采用“挣值法”进行进度—费用综合控制时，进度偏差SV=________，当SV<0时表示________。【答案】BCWP－BCWS；进度拖后37.在时标网络图中，波形线水平投影长度表示工作的________，其向上或向下垂直部分表示________。【答案】自由时差；逻辑关系指向38.若某关键工作压缩2天后，关键线路由1条变为3条，则该压缩措施________（填“合理”或“不合理”），原因是________。【答案】不合理；未能有效缩短总工期且增加管理难度39.根据《标准施工招标文件》，承包人应在知道或应当知道延误事件发生后________天内提交索赔意向通知书，并在________天内提交正式索赔报告。【答案】28；4240.当监理工程师发现承包人实际进度严重滞后且影响总工期时，可签发________，要求承包人限期整改；逾期未改正的，可报请业主签发________。【答案】监理通知单；停工令四、简答题（共4题，每题10分，共40分）41.（封闭型）简述监理工程师在审批承包人提交的“总进度计划”时的完整审查流程。【答案】（1）形式审查：核查计划文件完整性，包括封面、目录、编制说明、网络图、横道图、S曲线、资源需求表等；（2）逻辑审查：核对作业拆分、工艺顺序、里程碑节点、逻辑关系是否正确，是否存在循环回路；（3）参数审查：计算最早/最迟时间、总时差、自由时差，确认关键线路与合同工期一致性；（4）资源审查：核查劳动力、主要材料、机械设备需求曲线，判断峰值是否超出市场供应能力；（5）风险审查：识别雨季、冬季、重大节假日、外部配套接口等风险，检查缓冲时间设置；（6）合规性审查：核对编制依据、软件版本、日历设置、工作分解结构是否符合合同及规范；（7）形成书面审查意见，7天内报业主批准后返还承包人，要求对不符合项限期修正并重新报审。42.（开放型）结合某房建工程实例，说明如何运用“前锋线法”进行月度进度检查，并指出该方法的优势与局限。【答案】实例：某32层住宅工程，采用双代号时标网络计划，合同工期720天。第12个月末检查时，监理工程师收集现场实际进度，将各作业完成百分比标注在网络图上，连接各前锋点形成前锋线。步骤：1.绘制计划时标网络，标注日历；2.现场实测各作业完成比例，计算剩余工期；3.在时标图上标定前锋点，连接成线；4.对比前锋线与检查日期竖线，判断提前或拖后；5.对拖后超过总时差的作业下达整改通知。优势：直观、快速、可同时显示多项工作偏差、利于现场沟通。局限：无法反映资源冲突、不能量化费用影响、对作业拆分粒度敏感、需依赖准确现场记录。43.（封闭型）列出网络计划工期—费用优化的完整计算步骤，并说明如何判断最佳压缩方案。【答案】步骤：1.计算初始网络时间参数，确定关键线路及总工期T0；2.计算各工作直接费用率ΔC=（压缩费用－正常费用）/（正常时间－压缩时间）；3.列出可压缩关键工作及其最大可压缩时间Δt；4.选择ΔC最小且Δt>0的关键工作，压缩1个时间单位；5.重新计算网络参数，若关键线路不变，继续压缩该工作至Δt用尽；若关键线路变化，则返回步骤3；6.计算压缩后的总直接费用C1、间接费用I1、总费用S1=C1+I1；7.重复步骤4～6，绘制工期—费用曲线，找到曲线最低点对应的工期T及费用S，即为最佳压缩方案；7.重复步骤4～6，绘制工期—费用曲线，找到曲线最低点对应的工期T及费用S，即为最佳压缩方案；8.输出压缩顺序表、费用增量表、最终网络图。44.（开放型）某市政道路工程因地下文物发现导致关键工作“管线迁改”停工20天，承包人提出工期顺延20天及赶工费120万元索赔。监理工程师应如何组织审查并给出处理意见？【答案】审查流程：1.接收索赔意向与详细报告，核查时效性（28+42天要求）；2.现场踏勘，确认文物发现范围、停工指令、记录影像；3.调阅文物部门停工通知、会议纪要，确认事件属于发包人风险；4.重新计算网络计划，确认停工工作位于关键线路，延误20天直接影响总工期；5.审核赶工方案：增加工作面、夜间施工、机械投入，计算新增费用；6.对比合同费率、市场价、造价信息，核减不合理部分，确认赶工费80万元；7.签发《工期顺延审批表》同意顺延20天，签发《费用索赔审批表》确认80万元；8.报业主备案，同步更新总进度计划并重新下达基准。五、应用题（共3题，每题20分，共60分）45.计算分析题已知某工程双代号网络计划数据如下表（时间单位：天），合同工期为22天。工作持续时间紧前工作直接费用率（万元/天）最大可压缩时间A6—2.02B4A3.51C8A2.53D5B4.02E7C3.02F4D、E5.01问题：（1）绘制网络图，计算时间参数，确定关键线路及初始总工期；（2）若合同工期提前至20天，应如何压缩？给出压缩顺序、各步压缩天数及增加的直接费用；（3）计算压缩后的总直接费用增量。【答案】（1）关键线路：A→C→E→F；总工期T0=6+8+7+4=25天；（2）压缩步骤：第1步：压缩E工作2天，费用3.0×2=6万元，工期23天；第2步：压缩C工作2天，费用2.5×2=5万元，工期21天；第3步：压缩A工作1天，费用2.0×1=2万元，工期20天；（3）总直接费用增量=6+5+2=13万元。46.综合案例题某跨江大桥项目，主桥为（60+100+60）m连续刚构，合同工期900天，计划2024年3月1日开工。2025年1月15日监理例行检查时发现：1.主墩桩基施工因岩溶地质滞后30天；2.钢围堰加工因厂家设备故障滞后20天；3.承包人已增加一台旋挖钻机，可挽回10天；4.承包人提出采用“冬季蒸汽养护”方案，可将承凝期由14天缩至7天，增加费用90万元；5.经网络计算，当前关键线路为“钢围堰安装→承台施工→墩身施工→0号块浇筑”，总时差0天。问题：（1）判断上述事件是否可获得工期顺延，说明理由；（2）计算可顺延天数；（3）审查“冬季蒸汽养护”赶工方案的技术经济合理性；（4）给出监理工程师的完整处理意见并更新目标工期。【答案】（1）岩溶地质为发包人提供的地质资料缺陷，属发包人风险，可顺延；厂家设备故障属承包人采购风险，不予顺延；（2）可顺延天数=30－10=20天；（3）技术：蒸汽养护温度控制、保温棚、混凝土掺合料方案可行，验算强度增长曲线满足提前拆模要求；经济：90万元对应节省7天，合同提前竣工奖励每天5万元，7天可获35万元，净支出55万元，承包人愿承担，方案合理；（4）监理签发《工期顺延审批表》同意顺延20天，目标工期调整为920天