图书出版领域：2023年中国科传企业发展思路及经营计划

中国科传企业发展思路及经营计划（所属领域：图书出版）2023年5月

目 录一、行业发展态势 31、人工智能等技术变革给出版行业带来新机遇新挑战 32、加快转型升级、实现融合发展是未来发展必由之路 33、国际化交流纵深发展，国际传播力建设需要持续提升 4二、未来发展思路 41、内容建设战略 42、知识服务战略 53、品牌运营战略 54、国际传播战略 65、人才第一战略 6三、2023年经营计划 71、强化战略规划落地实施，推动实现高质量发展 72、聚焦主责主业，强化图书精品力作建设 73、加强顶层设计，推动期刊业务实现突破 84、加速融合发展，打造业绩持续增长新动力 95、强化业务为先，不断提升管理效率 106、加强国际合作，构建内外联动发展新局面 10四、面临的主要风险 111、宏观环境不确定性带来的挑战 112、行业竞争环境变化带来的挑战 11

中国科传企业发展思路及经营计划一、行业发展态势1、人工智能等技术变革给出版行业带来新机遇新挑战近期，OpenAI的ChatGPT持续引发关注。可以预见，在未来的发展中，人工智能技术将会深刻地改变人们的生活和工作方式，一个新时代的技术变革已经到来。人工智能的应用和发展必将带动诸多行业领域的变革，同时也为各行各业带来了新的机遇和挑战。对于出版业而言，也同样是机遇和挑战并存：一方面人工智能在文稿编辑修改、内容校对等方面的应用将会逐步引发传统出版工作模式、工作形态、工作流程的变化，出版企业要积极探索人工智能技术在行业中的应用，开发智能出版系统，提高出版生产运营效率；研发智能化科研决策服务工具，提高知识服务能力，推动业态升级，为出版融合发展赋能。另一方面，由于出版机构积累了大量的高质量内容资源并具有持续的高质量内容生产能力，因此，可为生成式人工智能大模型训练提供高质量的“语料”，如何进一步推动与人工智能的深度融合，抓住并把握好这一技术变革机遇，开辟新的航道赛道，是出版业需要思考的重大命题。2、加快转型升级、实现融合发展是未来发展必由之路国家提出“实施国家文化数字化战略”，意味着实施国家文化数字化战略已成为未来文化出版事业发展的重要任务和发展方向。国家和行业主管部门陆续出台的一系列产业政策和发展规划，对未来一个时期出版融合发展的目标、方向、路径、措施等做出全面部署，提出明确要求。从相融到深融，逐步构建传统出版与新兴媒体融合发展新格局，是出版业转型升级的必由之路，也是出版业未来可持续发展的必由之路。一方面，如何进一步从内容、技术、渠道、平台、经营、管理等方面实现深度融合，向全产业链、全数字化、全运营化的方向转型，构建全媒体出版生态体系，成为摆在出版业面前的一道绕不开的重大命题。另一方面，学术资源开放共享已是大势所趋，近年来国家也大力呼吁打造公益性学术平台，如何使学术资源服务平台的公益属性和商业属性相统一，构建既能满足科技工作者需求，又能维持平台可持续发展的运营模式，是未来出版业推动融合发展的重要课题。3、国际化交流纵深发展，国际传播力建设需要持续提升当前，随着国际国内疫情政策的调整和改变，出版业线下活动频度必然会逐步恢复，国际版权贸易、国际版权输出也会迎来新的发展机遇。在国际形势错综复杂的态势下，我国与国外文化交融任重道远，我国与国外文化交锋也会日趋激烈。出版业作为意识形态建设主阵地，作为文化“走出去”的重要组成部分，必须要肩扛“国家责”，心系“国家事”，抓住机遇，做好国内国外两个市场，利用好国内国外两种资源，不断强化国际传播能力建设，提升中国科技文化国际影响力。二、未来发展思路1、内容建设战略坚持正确的出版导向，不断强化主题出版能力；坚持把社会效益放在首位，围绕四个面向，履行责任使命，不断提升选题策划能力；坚持质量优先原则，一以贯之强化精品建设，严控一般性内容，不断提升出版品牌内涵；坚持高质量发展，立足专业化，做专做精做细出版领域，提升核心竞争力；坚持内容资源多样化建设，加大富媒体、融媒体内容资源获取，不断提升资源当量，丰富资源形态，服务于知识服务转型升级目标。2、知识服务战略以数据内容资源集聚为核心，不断集聚权威性、规模化、系统化、结构化的数据内容资源，加快知识图谱建设，构建内容资源建设生态网络，为实现知识服务夯实内容基础；以技术研发为依托，加快自主技术研发力量建设，掌握知识服务相关核心技术，全面提升技术支撑业务创新的能力；以“三见”原则为目标，不断推动数字产品建设，打造若干数字产品集群，全面提升数字业务收入的占比；以产业链一体化为抓手，做好顶层设计，打通知识服务产业链，以更好地服务科研创新各个环节；以基础条件建设为保障，提升全员创新转型紧迫性重要性认识，从体制机制、政策要素等多方面给予全力支持，加快转型升级步伐。3、品牌运营战略打造专业化学术出版品牌，要立足学术质量和出版质量，不断提升作译者对我社品牌的认可度和忠诚度；打造国际化出版品牌，通过海外并购和国际化出版传播，强化国际出版合作交流，加大国际市场参与度，不断提升品牌国际影响力；打造具有市场竞争力的出版子品牌，实施业务线子品牌策略，推动科学出版社、龙门书局等出版板块实体化，联合《中国科学》等已有品牌，构建出版品牌群；打造新兴业务子品牌，通过资本运作，探索并购知识服务、科学传播等方向的优质品牌和业务资源，推动相关业务多元化创新发展。4、国际传播战略加强英文版图书出版，加大支持力度，鼓励中外联合出版，不断集聚英文学术图书资源，加快科技出版“走出去”；加强高水平英文期刊出版，构建国际化编委和作者团队，推动国际学术交流，提升科技期刊国际影响力；加强国际业务板块建设，要充分支持EDPSciences、东京公司等海外出版分支机构发展壮大，发挥协同效应，带动公司整体国际化发展；加强国际化资本运作力度，不断探索开展跨境并购重组，整合国外优质出版品牌和资源，优化全球业务布局，打造国际化出版集团；加强国内外学术资源的互动利用，打造数字化、现代化的出版运营体系，提升国际化市场竞争能力。5、人才第一战略坚持高标准严要求引进人才，提升人才招聘和选用门槛，贯彻落实“高能力、高业绩、高薪酬”，不断提升人才队伍整体素养；坚持专业化职业素养提升，让专业的人做专业的事，全面提升队伍专业化能力；坚持科学的业绩观，贯彻团结务实开拓创新的文化，提升队伍全局观大局观；坚持以人为本、以奋斗者为先的原则，强化效益导向，优化分配方式，探讨多种激励手段，培育干事创业的优良氛围。三、2023年经营计划1、强化战略规划落地实施，推动实现高质量发展第一，要进一步强化高质量内容建设，做好内容数据资源管理，不断集聚国内外优质内容和数据资源，拓展内容数据资源当量规模，并进一步探索人工智能技术背景下公司内容数据资源的深度开发利用。第二，要进一步强化体制机制创新，加大政策要素投入和支持力度，加快公司向知识服务转型升级，实现融合发展战略目标。第三，要进一步强化学术质量与出版质量提升，致力于打造专业化的学术出版品牌，不断提升出版品牌影响力。第四，要进一步强化公司海外分支机构的内外协同，加强外文版图书和英文科技期刊的出版，持续推进提升公司国际传播力。第五，要进一步强化专业化人才队伍建设，根据新形势新任务新要求，不断优化调整队伍结构，提升员工整体专业化素养，夯实企业持续发展根基。2、聚焦主责主业，强化图书精品力作建设高质量的内容是出版机构的安身立命之本，是出版工作的核心任务。2023年，公司要继续立足“专业化、精品化、系列化、数字化”的理念来推动图书业务发展，强化提升内容建设工作。第一，突出专业优势出版业务，厚植科技出版的文化基础，服务国家科技发展新格局。要在国家重大需求、世界科技前沿等重大方向落实好组织出版工作；要加强与国家重点实验室、国家工程中心等的密切合作与互动，紧密追踪反映我国自主创新、重大突破的科研成果产出；要加强主题出版工作，大力弘扬科学家精神，为科技创新提供坚强政治保证和良好创新氛围。第二，突出产品“质的提升”要求，把头部产品建设作为精品化的重要指标。要以重大项目建设为抓手，不断丰富优质产品线的深度和广度，提升专业图书市场占有率；要深度挖掘专业出版资源，加强出版与数字融合，不断提升选题总效益。第三，强化出版资源优化配置，出版资源要向质量效益高、品牌效应好的出版单元和创新业务突出的业务单元倾斜；要根据各业务板块发展现状和发展前景，适时对业务板块结构进行调整、整合，提升优势板块的实力和竞争力。第四，突出选题质量提升，加强选题论证管理。要强化“国家队”要求、强化“质量效益”策略，强长板，减短板；要优化选题论证体系，加强选题论证的统一性、有效性、指导性、科学性和实效性。3、加强顶层设计，推动期刊业务实现突破期刊业务是科技出版的重要组成部分，是公司业务结构优化的主要突破口，是公司业绩持续增长的未来支撑点。2023年，公司将继续按照“精品化、专业化、国际化、平台化、集群化”的总体思路，推动科技期刊业务实现发展突破。第一，要调整重构公司内部期刊业务结构。要积极探索外部资源合作和内部资源重组，加大投入，以NSR为牵引，打造可位列世界第一阵列的中国科技期刊“高峰”；同时，要整合构建一个拥有高端期刊、品种规模和OA期刊的综合性期刊业务主体，打造国内领先的中国科技期刊出版“高原”。第二，加强期刊平台运营能力，创新期刊商业化模式。要以提升公司学术质量和经营质量为目标，依托SciEngine平台，集聚期刊资源，积极开展高质量的期刊全流程出版服务，逐步调整业务结构；要深化期刊学术运营，积极开展期刊学术提升、宣传推广和数据库收录申请，进一步提升行业影响力和品牌竞争力。第三，做好期刊出版质量管理，维护期刊学术品牌。要全面提升公司出版期刊的内容质量、编校质量、出版形式质量、印制质量，以及学术影响力和品牌影响力；要强化业务培训和高端人才引进，加快建设高水平的专业化办刊团队；要增进国际国内交流，提高办刊站位，力争发表更多代表国家重大和前沿科技进展的成果。4、加速融合发展，打造业绩持续增长新动力向知识服务转型升级是公司总体战略规划发展方向，也是公司未来实现可持续发展的关键所在。2023年，公司要在稳住经营基本盘的基础上，加快推动图书、期刊、数据库的深度融合发展，尽快实现从传统出版向知识服务的转型升级，打造新发展格局。第一，强化融合发展理念的贯彻落地。理念是发展的先导，要坚持理念先行，把融合发展的理念贯穿至出版全过程、各领域，不断推进内容创新、技术创新和体制机制创新，从而优化业务发展生态，转变业务发展方式，构建公司发展新格局。第二，加强相关数字业务机构调整，加大人才队伍培养力度。要做好顶层设计，优化整合现有的数字部门和人员，在关键领域关键方向关键环节形成快速突破；要进一步强化数字产品技术研发力量，不断壮大专业技术研发团队，助推公司融合发展；要打造数字产品营销团队，集中力量做好数字产品的销售推广工作，尽快推动数字产品实现“见市场、见用户、见效益”。第三，加快数字业务发展的制度体系构建和流程优化。要建立和完善数字产品立项论证、研发加工、资源采购、外部合作、验收结项等方面的管理制度，使数字产品项目的各个环节既有章可循又要求明确；从制度上推动数字产品业务从输血式发展进入造血式发展阶段；建立数字业务统筹发展的长效机制，促进数字产品与图书、期刊等主体业务的资源共享与融合发展，加强业务发展的系统性和集约性，逐步构建支撑数字业务规模化、长期可持续发展的体系。5、强化业务为先，不断提升管理效率公司将继续坚持“管理出效率、管理出效益”的原则，通过管理创新，为业务创新转型赋能，为企业改革发展提供强有力的服务和支撑。第一，全面做好新版ERP系统的研发上线工作，要充分利用ERP系统，优化内部管理和生产运作流程。第二，加快对管理部门职能的调整，提升大局观。要全面梳理各管理部门的职能定位以及各管理服务岗位的职责要求，要本着提高效率、服务业务的原则，全面简化管理流程。第三，要做好高管和中层干部的后备人才库建设，构建员工多序列晋升成长通道，加快专业化人才队伍建设。第四，加快修订绩效考核办法，发挥考核指挥棒作用，加快业务板块高质量发展的步伐。同时，要科学统筹人员投入和企业绩效的关系，按照社会效益为先，两个效益相统一的总体要求，优化调整考核分配方式和资源配置，提升单位投入的产出比。6、加强国际合作，构建内外联动发展新局面第一，强化内外联动，充分发挥EDPSciences的桥头堡作用，鼓励国内业务部门与EDPSciences积极开展业务合作。第二，进一步加强国际化人才培养工作，强化国内外编辑人才队伍的学习交流，提升队伍国际化的视野和工作能力，培养一批具有国际化期刊和图书编辑出版经验的人才。第三，继续打造一批体现国家科技水平，反映中华文明和优秀传统文化的外向型科技文化产品，提升我国科技全球话语权以及中华文明国际影响力。四、面临的主要风险1、宏观环境不确定性带来的挑战当前，我国经济运行仍面临不少风险挑战和不确定性。从国际看，全球贸易形势不容乐观，大宗商品价格高位波动，粮食和能源安全问题突出，世界经济可能面临滞胀局面；从国内看，经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲