汽车NVH减震领域：2023年拓普集团企业发展思路及经营计划

拓普集团企业发展思路及经营计划（所属领域：汽车NVH减震）2023年5月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展思路 4三、2023年经营计划 51、销售与市场 52、新项目研发 53、产能布局 54、成本控制 65、智能制造 6四、面临的主要风险 7

拓普集团企业发展思路及经营计划一、行业发展态势当今汽车行业正处在剧烈变革期，从产业到技术、商业模式、营销模式、盈利模式以及供应链模式都在发生深刻变革。1、汽车产业“电动化、智能化、网联化”变革趋势，已经在世界范围内达成全面共识，全球车企开始向汽车三化发力。2、科技企业及创新企业跨界造车，为汽车行业带来新的风尚。如特斯拉这样伟大的创新者，他们从消费者的角度，按照用户视角去造车，获得了巨大成功。过去固有的产业OEM格局已经被打破，车企需要重新定位并重新构建核心竞争力。3、中国有望在电动化浪潮中取得先机。以市场换技术，在高铁及电力设备方面取得了成功，但在传统汽车方面没有成功，现在新能源汽车方面迎来机遇，原因如下：一是中国政府一直坚定不移地推行电动化；二是中国的企业家精神、工程师红利；三是我国在5G、大数据、人工智能、自动驾驶等技术的积累及进步。将新一轮的领先科技应用于汽车领域，欧美日等老牌车企的燃油车的技术垄断优势将不复存在，中国车企和国际龙头站在同一起跑线上，有望在新一轮竞争中取得优势。4、中国的零部件行业将发生变革，改变过去技术空心化，规模较小，缺乏研发与创新的情形，中国汽车零部件行业也将出现具备全球竞争力的大型汽车零部件企业。二、未来发展思路在汽车行业大变革的新时代，公司矢志成为产业布局广、产品技术密集、研发能力强、客户群丰富、规模较大的科技型平台供应商，与客户建立Tier0.5级的合作模式并引领零整关系变革，争取成为千亿级的中国汽车零部件领域的龙头企业和世界级的汽车零部件企业，为新能源汽车行业的发展赋能，为实现碳达峰与碳中和作出贡献。1、平台化战略。公司目前已经拥有8大系列产品，即汽车NVH减震系统、内外饰系统、轻量化车身、智能座舱部件、热管理系统、底盘系统、空气悬架系统、智能驾驶系统，单车配套金额约3万元，且公司产品线仍具备扩大空间。公司另研发机器人运动执行器，市场空间巨大。2、科技化战略。公司始终坚持研发与创新，不断提升机械、电控、软件、底盘调校等研发能力，持续提升产品技术密集程度，力争解决行业“卡脖子”技术难题，为行业发展贡献力量。3、智能制造战略。公司大力发展数字化工厂战略，通过虚拟仿真技术，提高质量控制水平、工艺能力、自动化水平及价值流分析能力，力争改变中国制造的国际形象。从公司位于前湾新区产业园，可以看到中国智造的崛起。一是产品种类多，基本涵盖公司所有产品线；二是工艺类型广，包括冲压、锻造、高压压铸、低压铸造、差压铸造、挤压铸造、注塑、模压、精密加工、焊接、涂装、组装等各种工艺；三是装备领先，各种国际国内先进设备、自动化生产线密布其中；四是制造管理领先，各种AGV及数字化看板等先进的制造及管理工具均得到有效使用；五是产品面向国际国内市场，在关税及国际运费大幅上涨的情况下，凸显中国制造的国际竞争力。公司订单充足，生产繁忙，物流车辆川流不息，一片欣欣向荣的景象，让人感受到大国崛起和民族工业提升的缩影。4、T0.5级市场战略。利用平台型企业产品线优势、研发优势及QSTP（质量、服务、技术、成本）综合优势，公司着力构建新型Tier0.5级业务模式，提升单车配套金额。公司战略目标明确，采取内生与并购并行的发展路径，在坚持内部创业的同时，不放弃任何有增值的并购重组机会，特别是在2025年以后，预计会有较多企业因转型缓慢而经营困难，公司或将迎来大量并购重组的机遇，从而推动企业继续保持高速扩张。三、2023年经营计划1、销售与市场依托公司平台型企业的综合优势，按照Tier0.5级合作方式，扩大战略合作的朋友圈，通过各产品线的协同实现同步发展。当前国际汽车零部件行业在转型过程中出现新机遇，公司本年度将加速国际市场的开拓。2、新项目研发持续加大研发投入，实现各产品线及项目落地达产。本年度汽车电子类产品经过各项实验验证、道路实验，全面进入量产收获阶段。3、产能布局本年度计划完成前湾新区8期、9期、重庆、长兴、安徽新桥工厂共约1000亩土地的建设。公司国内产能布局基本完毕，后续项目将逐步进入收获期。当前北美及欧洲电动车渗透率较低，国外车企正加速向新能源转型，国外零部件企业投资意愿不足，转型速度较慢，不能满足车企新能源转型的迫切需求，因此，国际市场出现了巨大的市场机遇，结合公司新增订单大幅增长的需求，公司将加大墨西哥的投资力度，一期工厂220亩将加快实施，预计年底开始安装设备，未来将根据订单需求，规划按照前湾新区模式建设千亩智能制造产业园。波兰工厂也计划进一步扩大产能，以满足客户扩产的需求。为实现公司国际化扩张的盈利能力，公司做出如下分析及准备：一方面，目前国际市场的新能源汽车零部件资源相对稀缺，可以保持相对合理的价格。另一方面，公司做好如下准备：（1）提升设备自动化水平，提升人均产值，减少用工数量及管理压力；（2）打造远征团队，派遣公司有经验的管理、工艺及部分技术员工等实施项目，确保项目按时保质投产运行；（3）整合产业链，解决国际市场生产物资相对匮乏的问题；（4）实现管理信息系统联通与统一，确保业务受控、合规。4、成本控制继续推动预算管理体系及精益生产体系，降低成本。针对新建工厂实施专项管理，以尽快投产达产，从亏损到盈利。5、智能制造继续推动数字化标杆工厂建设。同时实现汽车电子类业务的全面量产。此外，公司其他各项工作包括质量管理、精益生产、体系创新都在有序推进之中。四、面临的主要风险1、汇率、关税、原材料价格波动、客户降价等因素，可能为公司运营带来风险，公司拟通过提升综合竞争力的方式化解上述风险，且