分析竞争对手02

主讲：张玲老师新媒体视觉设计视觉传达设计专业苏州经贸职业技术学院新媒体项目竞品分析新媒体视觉设计风格探索视觉设计中情绪板的应用项目二01020304新媒体项目需求分析新媒体视觉设计准备工作始于足下v新媒体项目竞品分析022.1竞品分析的定义2.2

谁需要竞品分析？2.3

为什么要要做竞品分析？2.4新媒体竞品分析背景2.5新媒体竞品分析的价值2.6新媒体竞品分析的重要性2.7竞品分析的步骤项目二

走进场景新媒体视觉设计工作流程2.7竞品分析的步骤明确分析目的寻找竞品选择竞品定义分析维度竞品数据收集分析总结1234562.7.1竞品分析的步骤—明确竞品分析目的1.了解竞品的用户群体中与我们的目标群体重合的部分，从竞品数据中了解用户的需求

2.了解竞品的产品模式，用户群体，运营模式等，看看我们的产品直接借鉴改造成功的竞品还是创新另做。

1.了解我们与竞品的区别，差距，自身优势与劣势，产品的市场份额及竞争力。

2.关注竞品的最新动向，有助于及时调整产品/运营策略，有助于发现新的增长点。正准备做，分析目的：产品已经做出来了，分析目的：2.7.2竞品分析的步骤—寻找竞品APP应用商店行业报告行业媒体网上的竞品分析搜索引擎问答网站在获取竞品的时候，可以利用新榜中的新媒体排行榜，查看本行业排名靠前的新媒体品牌如何进行视觉设计（如所示）2.7.3竞品分析的步骤—选择竞品竞品自身产品用户痛点市场2.7.3竞品分析的步骤—选择竞品直接竞品与自媒体账号定位、内容类型、目标受众相似的其他自媒体账号。间接竞品与自媒体账号部分内容或功能相似的其他媒体形式，如传统媒体、社交媒体平台等。替代品竞品可能取代自媒体账号的其他媒体形式或产品，如短视频平台、音频平台等。0302012.7.4竞品分析的步骤—定义分析维度rowth对应的是增长速度。我们可以抽取一段时间增长：GrowthSize对应的是企业规模，也就是对手拥有多少的员工。规模：SizeFinancing对应的是盈利能力融资：Financing是企业的使命和愿景，可能两个竞品目前的状态相同的企业愿景：Future对于大部分的企业，人力资源的消耗是大头，如果公司规模大（Size），对应的烧钱率比较高。烧钱率：BurnRate用户评价可以做定性的分析和定量的分析。用户评价：CustomerSentiment营销策略：MarketingStrategySEM：SEO

线下活动联盟营销2.7.4竞品分析的步骤—定义分析维度公司层面产品层面运营层面社会资源：发展背景（政策情况，行业背景及趋势，市场容量），优劣势，行业中的定位等。人力资源：创始人，管理层结构，优势及规模等。发展概况：发展史，重要节点，核心目标，盈利模式及市场占有率，融资情况等。定位：产品属性，产品定位（设计，价格），供应链及产业链，核心竞争力，战略方向，盈利模式等。功能：核心功能，特色功能，迭代优化情况等。使用：使用场景，交互体验，优缺点等。用户：用户画像，核心用户，用户需求，用户体验框架，用户评价等。数据表现：下载量、注册量、活跃、新增、留存、ASO、SEO，关键词搜索排名，销售额，市场占有率，百度指数等。运营策略：付/免费推广渠道，推广效果，用户激励体系，用户分级管理，活动类型，活动创意，活动频率，效果，内容模式（UGC,PGC)，内容质量，内容更新频率，媒体运营（传统媒体、公众号、微博），社群运营等。1、竞品分析的定义是什么？2、新媒体竞品分析的价值有哪些？3、新媒体竞品分析有哪