劳动竞赛方案 (一)

湖南省第六工程有限公司

G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目

劳

动

竞

赛

方

案

编制日期：2015年3月30日

“抓质量、保平安、抢进度，大干180天”劳动竞赛方案

2015年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，

是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为主动响应零陵区委、政府与区交

通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建

设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六

工程有限公司关于质量平安标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全

面实行公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、

平安标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作主动性、促

进工程平安、优质、高效推动，经项目部探讨并报湖南省第六工程有限公

司市政公司批准，确定开展以“抓质量、保平安、抢进度、大干180天”

为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：

一、组织机构与相关要求

（一）组织机构

项目部成立劳动竞赛活动领导小组：

组长：张昌飞

副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武

组员：项目部全体技术人员、各参赛班组

劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）

（二）相关要求

对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，并

由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛

活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求:

1、提高相识，端正看法，全体动员，全面布置，围绕施工生产快速

掀起大干高潮。

2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的

思想统一到劳动竞赛活动上来。

3、紧盯平安关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺当实

现。

4、抓好宣扬动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。

5、加强检查指导，主动协调关系，解除各种干扰，就地解决实际问

题，确保竞赛活动顺当开展。

二、活动时间与参赛班组

（一）、竞赛活动时间：

2015年4月4日--2015年9月30日，活动时间180天。

（二）、参赛班组与人员：

本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩

基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现主动的项目管理人

员、施工班组人员赐予嘉奖。

三、竞赛内容与考核方法

（一）竞赛内容

1、比施工进度：

依据本次竞赛活动的总体要求，依据项目部下达的施工支配，各劳务

班组要有目标、有支配、有支配，科学组织施工，广泛调动施工人员的主

动性，确保节点目标按期实现。

2、比实体质量：

项目部职能部室制定完善的质量管理检查机制，对各参赛班组应加强

监督管理力度，协作公司落实并开展好“实测实量”工作。严格执行逐级

技术交底、技术数据复核、隐藏工程旁站等质量管理制度，杜绝技术质量

事故的发生。现场施工记录规范齐全，内业资料整理与时有序。工程质量

达到项目质量指标，各分项工程达到合格与以上标准。

3、比平安文明管理：

严格实行平安生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监

督检查；加强对起重机械安装运用、模板支撑系统等重大紧急源的平安监

控；增加全员平安意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事

故的发生。加强现场施工管理，努力创建平安、标准、文明的现场施工环

境。做到施工现场干净整齐，各种标识牌规范醒目，各类材料、机械设备

按规定有序堆（停）放，平安、文明施工。

本次活动考评实行“平安一票推翻制“，口常平安文明工作考评由平安

管理部门依据定期、不定期检查结果，以与上级单位对现场平安文明生产

方面评价、奖罚与整改通知单作出综合评分。

（二）考核方法

1、工程进度

项目部支协作约部制订劳动竞赛总体施工支配，生产部门按月编制

月度施工支配下发各施工班组，由支协作约部、生产部组织每月统计考核

一次。对进度考核过程中，假如有个别月进度考核不达标，但最终能完成

整体进度目标的，该项考核综合评分仍得满分。

该项考核由项目副经理刘武负总责，由工程、质量部长周如贤、支

协作约部李劲松具体落实。每月统计考核结果报项目部劳动竞赛领导小组

办公室。

2、工程质量

各参赛班组的实体质量主要从以下五方面进行评比：

①混凝土浇筑与外观质量；

②钢筋安装、绑扎、焊接质量；

③材料进场运用状况；

④施工工艺和施工工序限制状况；

⑤其它确保工程实体质量的措施到位状况。

该项考核按分项工程进行评分，具体由工程、质量部长周如贤负总责,

各施工技术人员参与考核评分。

3、平安施工

平安管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理号项目部日

常检查发觉问题，平安部门负责以班组为单位建立问题库，依据存在问题

性质、整改状况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。

该项考核具体由平安生产部长夏麟负总责、河西朱海杰协作，进行不

定期检查评分，要求对各施工班组建立问题库与落实整改状况、整改时间

进行记录，并按月上报劳动竞赛领导小组办公室备案。

4、文明工地建设

劳动竞赛期间，对各施工班组在平安质量管理，标准化建设，现场文

明施工与执行力等状况进行综合考核。该项考核具体由平安生产部长夏麟

负责、河西朱海杰协作进行考核，不定期对施工班组进行检查评分。

四、评分标准与奖罚措施

（一）评分方法

考核与施工进度和各班组完成目标状况挂钩，实行量化考核，满分为

100分。考核分为3个项点，其中施工进度满分35分，实体质量满分35

分，平安文明施工满分3。分，各参赛施工班组的考核评分由考核小组和

相关领导负责考核。总分达到9。分以上的为优秀，8。分以上的为合格，

低于80分为不合格，总分最低或低于80分的班组将受到警告和经济惩

处。

考核评分接受权重打分法，然后将考核小组各期计分进行平均取值即

为最终得分。具体评分考核表格见附表。

（二）劳动竞赛奖项设置与嘉奖标准

1、奖项设置：

本次劳动竞赛设优胜班组奖、特别进度奖和先进个人奖三种奖项。优

胜班组奖在河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队中评比；桩基三公司依

据特别状况单独设置进度奖，不参与优胜班组奖的评比；先进个人奖设3

名：

优胜班组奖评定条件：

(1)全面完成了“竞赛活动”制定的生产和工作任务；

(2)平安、质量、进度、文明生产达标，在重要检查过程中无失误、

无差错；

(3)综合评分排名第一且不低于90分；

(4)班组内部团结协作，工作有特色、有亮点。

优秀个人奖评定条件：(施工班组优秀人员可参与评比)

(1)具有较高的业务学问水平和指挥实力，所负责施工的分项工作，

全面完成了项目部下达的生产、工作目标；

(2)围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经

济效益方面做出突出贡献；

(3)有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成果突出

或受到上级的表彰或嘉奖；

(4)勤于思索、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神。

2、嘉奖标准：

(1)、劳动竞赛优胜班组奖：设1个，奖金100000元；

特别说明：假如另一个参赛班组的最终综合得分在9。分以上，可

获得项目部激励奖，奖金50000元。

(2)、劳动竞赛先进个人奖：设3个，每个奖金2000元；

其中项目管理人员2名，施工班组人员1名。

(3)、桩基三公司施工队专项进度奖：

假如桩基三公司施工队在2015年5月30日以前完成12号墩和13

号台全部桩基，项目部嘉奖桩基三公司施工队6万元；假如在2015年6

月30日以前完成全部12号墩和13号台桩基，项目部嘉奖桩基三公司施

工队3万元；

五、保障措施与后续激励

(一)、保障措施

1、技术保障措施

(1)工程部、测量班、试验室必需做好技术保障工作，从技术交底、测

量放样、试验检测等方面确保与时、精确，避开出现质量问题，同时，各

工区、施工班组做好人员、机械等相关帮助、协作工作。

(2)工程部门依据月度支配与时做好并细化物资需求支配，确保物资供

应与时。

(3)工程部、工区与各施工班组加强沟通，确保内业资料与施工现场同

步。

2、物资保障

(1)物资设备部应依据工程部提出的物资需求支配与时编制物资选购

支配并按支配与时选购。

(2)物资设备部应随时了解施工现场物资存储、发放状况，与时驾驭施

工进度与材料供应相关信息，便于与时应对紧急问题。

(3)在混凝土供应保障上，河东、河西两个工区应加强道路整修，确保

雨天道路畅通无阻，同时项目管理人员合理调配混凝土，统筹支配，分出

轻重缓急，确保混凝土充分供应。

3、部门管理、服务保障

平安部门应加大现场巡查力度，充分发挥职能，日常发觉问题必需追

踪、落实，督促整改，对业主或上级单位检查存在问题与时整改、反馈，

确保现场平安、质量、文明施工等工作稳步上升。

在施工过程中，如因某部室发生保障工作不到位而干脆影响施工生产

进度的，或因某部室、工区监督管理不到位发生平安